Prova Presencial Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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22/09/2022 20:00Prova Presencial: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
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Seu Progresso: 100 %
Prova Presencial
Entrega 24 set em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 19 set em 0:00 - 24 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 26 minutos 50 de 60
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Pontuação deste teste: 50 de 60
Enviado 21 set em 20:29
Esta tentativa levou 26 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5
pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
 
5 / 5 ptsPergunta 1
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Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por
habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos
humanos na implementação desse programa será:
 Mudar as técnicas de seleção. 
 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
 Criar o planejamento de carreira. 
 Reduzir o quadro de pessoal. 
 Ampliar o sistema de benefícios. 
 
5 / 5 ptsPergunta 2
Julgue as afirmativas abaixo:
I. A gestão de pessoas deve contribuir para que os funcionários
busquem o equilíbrio entre desenvolvimento de carreira e de vida
pessoal, levando em conta que os indivíduos possuem necessidades
pessoais distintas que exigem atenção.
II. A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida
como um conjunto de regras, ferramentas e procedimentos que
visam eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e os danos decorrentes
das atividades.
III. Medicina do trabalho ou medicina ocupacional é uma
especialidade médica que se ocupa da promoção e preservação da
saúde do empregador, clientes e fornecedores.
Está correto APENAS o que se afirma em:
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 II, III. 
 I apenas. 
 II apenas. 
 I e II. 
 I, II e III. 
 
5 / 5 ptsPergunta 3
Em uma organização, a existência de cargo amplo dificulta o
remanejamento de empregados para postos de trabalho e diminui
sensivelmente a quantidade de cargos na empresa.
PORQUE
Na análise de um cargo leva em consideração as tarefas,
responsabilidades e o impacto do cargo no resultado da empresa.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 Ambas são falsas. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
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5 / 5 ptsPergunta 4
A estrutura salarial é a última etapa de um projeto de elaboração de
um sistema de remuneração tradicional.
PORQUE
A etapa que a precede é a pesquisa salarial.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 Ambas são falsas. 
 
5 / 5 ptsPergunta 5
Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por
habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos
humanos na implementação desse programa será:
 Criar o planejamento de carreira. 
 Reduzir o quadro de pessoal. 
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 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
 Mudar as técnicas de seleção. 
 Ampliar o sistema de benefícios. 
 
5 / 5 ptsPergunta 6
A empresa Nova Aliança emprega 47.000 funcionários e dos seus
7871 executivos, nenhum veio do mercado de trabalho. Todos foram
formados dentro da casa. A empresa só admite funcionários para
cargos mais baixos como office-boy ou escriturário e oferece carreira
fechada. Esse tipo de técnica que a Nova Aliança utiliza para
encontrar seus executivos chama-se:
 plano de bonificação 
 recrutamento externo 
 descrição e análise de cargo 
 recrutamento interno 
 remuneração variável 
 
5 / 5 ptsPergunta 7
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Com relação a gestão de pessoas, coloque V (verdadeiro) e F (falso)
para as afirmativas abaixo:
1. ( ) A gestão de pessoas envolve seis processos básicos: agregar
pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver
pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. As atividades de
recrutamento e seleção estão enquadradas no processo agregar
pessoas.
2. ( ) Os fatores que interferem no planejamento de RH incluem o
absenteísmo, a rotatividade causada por desligamento de
iniciativa do empregado e a demissão.
3. ( ) A manutenção e a conservação da cultura organizacional
existente — motivação, encorajamento do desenvolvimento
profissional dos empregados e impedimento da entrada de novas
ideias — são características do processo de recrutamento
externo.
 V, F, F 
 Todas são F 
 V, V, F 
 F, V, F 
 V, F, F 
 
5 / 5 ptsPergunta 8
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Na Empresa Ação Ltda., vários funcionários antigos se aposentaram,
e outros tantos aderiram a um programa de desligamento
incentivado. Diante dessa realidade, novos colaboradores foram
contratados, o que significou a necessidade de um forte investimento
em treinamento.
Tendo por base a situação descrita, qual conceito de treinamento,
em uma perspectiva contemporânea e estratégica, se aplica à
realidade da empresa em questão?
 
Programa que promove mudanças na maneira como os
colaboradores interagem tanto entre si como com suas respectivas
chefias.
 
Meio de adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de
trabalho da organização a partir especificamente das funções
ocupadas.
 
Forma de aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos,
influenciando seus comportamentos para o alcance de objetivos
organizacionais.
 
Projeto permanente de desenvolvimento de competências, tendo em
vista adestrar pessoas para que estejam adequadas aos perfis dos
cargos.
 
Processo educacional que visa à aprendizagem de informações
sobre a organização, suas políticas, diretrizes, regras, missão e
visão.
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10 / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
A descrição e análise de cargo nada mais é do que o mapeamento
de todo trabalho executado na empresa e fundamenta as ações dos
demais subsistemas de recursos humanos. Apresente três relações
estabelecidas com a Análise dos Cargos e os demais subsistemas
de RH.
Análise de cargos: é uma ferramenta utilizada para descrever toda
a função de uma atividade específica;
Recrutamento e seleção: é de suma importância que o
departamento de recursos humanos consiga identificar a través de
testes específicos qual o candidato mais adequado para exercer a
função da vaga a ser preenchida, e que o novo funcionário este ja
enquadrado com os valores
da empresa;
Capacitação e desenvolvimento das habilidades das pessoas:
a empresa deve investir e cobrar de seus colaboradores
constante atualização, para que o mesmocresça cada vez mais
tanto em sua vida profissional como pessoal.
 
0 / 10 ptsPergunta 10Não respondidaNão respondida
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(https://portal.rybena.com.br)
Sua Resposta:
A mensuração dos resultados a partir das pessoas é peça
fundamental para que os investimentos em gestão de pessoas
deixem de ser custo nas organizações, e passe a ser encarado
como investimento. Assim, as pessoas saem do passivo
organizacional passando definitivamente ao ativo corporativo, do
qual saberá qual o real valor que colaboradores agregam ao
negócio. Apresente quais são as contribuições que a avaliação de
desempenho decorre em cada um dos processos de gestão de
pessoas.
Pontuação do teste: 50 de 60
https://portal.rybena.com.br/