Prova Eletrônica Administração da Produção e Operações

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O uso da Análise SWOT ou Matriz SWOT, conhecida
como FOFA, não é um sistema complicado, o que é mais desafiador é
identificar corretamente os reais pontos fortes e fracos da empresa,
desta forma, como as oportunidades mais importantes e as
ameaças mais perigosas.
Anote abaixo o item que se enquadra com a frase acima de forma
correta:
FOFA, fortes e fracos, oportunidades, mais perigosas;
3 / 3 ptsPergunta 2
Os processos produtivos são criados com base numa formulação
de idéias onde podem gerar pequenas ou grandes mudanças
no lay out produtivo.
I. Podemos dizer que o Sistema de Produção é um conjunto de
atividades e operações interligados envolvidos na produção de bens ou
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serviços,
II. Estes conjuntos de atividades podem a partir do uso de recursos
(inputs) para mudar o estado ou condição de algo para se produzir
saídas/resultados (outpus). 
Com base nas asserções acima podemos dizer que:
A asserção II faz complemento da asserção I
0 / 3 ptsPergunta 3Incorreta
Especificar um produto de acordo com o que o cliente deseja não é
tarefa fácil para a engenharia de produção, nem tão pouco para
produzir o produto. Mesmo assim, a maioria dos fabricantes tem
possibilidade de desenhar novas linhas de produtos em substituição
das antigas, ou de melhorar as características das existentes. Para
isso, podemos afirmar que dentre os objetivos gerais de qualquer
projeto de melhoria de desenho, podem ser considerados:
I. Dificuldade do desenho,
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II. padronização dos componentes dentro é através das linhas dos
produtos,
III. diversificação das linhas de produtos, de modo a aumentar a
variedade de itens produzidos,
IV. desenhos voltados a viabilidade do produto,
V. desenhos com exclusividades dos clientes.
Podemos afirmar que os itens que atendem a melhoria de um desenho
de produtos são:
I, II, III
3 / 3 ptsPergunta 4
Prever a demanda é algo que necessita um profundo
acompanhamento do mercado devido suas oscilações. É comum
vermos na mídia, a tendência que ele sofre devido a fatores dos mais
remotos possíveis, como sazonalidade, tempo, clima, épocas do ano
etc.
Abaixo, associe as demandas conforme seu significado:
I. Média
II. Tendência linear
III. Tendência não linear
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IV. Estacional (sazonal)
( ) em que a demanda cresce ou decresce, em certos períodos, por
exemplo, um dia da semana, do mês, ou em meses específicos do
ano.
( ) em que a demanda cresce ou decresce não linearmente, conforme
uma equação do 2º grau, por exemplo;
( ) em que as flutuações de demanda crescem ou decrescem
linearmente
( ) em que a demanda cresce ou decresce linearmente;
IV, III, I, II
3 / 3 ptsPergunta 5
Na indústria, existem diversas maneiras de definirmos a questão da
qualidade de um produto. Uma das formas é medir a qualidade na
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questão da qualidade focada no produto. Podemos definir este tipo de
qualidade como:
aqui a qualidade pode ser vista de variáveis e atribuições que podem
ser medidas e controladas. Podemos considerar que a qualidade de
produtos de uma família, deve ser idêntica a qualidade de produção de
uma outra família de produtos. .
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3 / 3 ptsPergunta 6
Na década de 50 com o surgimento das primeiras faculdades de
administração no país, a comunidade empresarial verificou a
necessidade de aprendizagem administrativa entre nossos dirigentes,
por isso de seu surgimento. Coincidentemente, marcando uma nova
época, que se estenderia até 1973, onde nasceu a indústria
automobilística nacional.
Podemos firmar que o que mais alavancou este fenômeno destas
escolas foi o:
Inicia-se com um grande salto tecnológico brasileiro, o advento da
indústria automobilística nacional.
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3 / 3 ptsPergunta 7
Os itens a seguir são tópicos de análise da Matriz SWOT: 
Desenvolvimento de novos produtos e serviços;
Expansão da carteira de clientes e setores da economia atendidos;
Incentivos governamentais para o seu setor;
Incentivos governamentais para os setores de seus clientes;
Mudanças no planejamento tributário;
Novas tecnologias disponíveis;
Podemos afirmar que fazem parte do grupo de:
Oportunidades
3 / 3 ptsPergunta 8
Na administração moderna não há como preparar uma estratégia para
que a empresa seja competitiva sem que o método de envolvimento
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seja abrangendo toda a empresa.
Para que uma estratégia seja competitiva, o planejamento estratégico
das empresas deve ter como foco a:
I. determinação dos objetivos a serem alcançados em todas as áreas.
II. direcionar a empresa com foco do resultado,
III. Otimizar somente o departamento que está fora do foco,
IV. de um objetivo único que envolve todos os setores da empresa.
V. Se fechar para o mercado externo afim de descobrir as falhas
internas para alcançar os resultados esperados
Nesta questão, podemos dizer que as alternativas corretas frente as
estratégias são as alternativas:
I, II, IV
3 / 3 ptsPergunta 9
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Quando falamos em tecnologia do produto vários são os vértices que
necessitam estar alinhadas para que este produto ou serviço seja
desenvolvido com ferramentas de ponta tecnologicamente atualizada e
precisa. Podemos afirmar que este processo tecnológico entende-se
por:
um conjunto de atividades que transformam dados sobre as
oportunidades de mercado e as possibilidades técnicas em bens e
informações para que seja fabricado um produto comercial,
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3 / 3 ptsPergunta 10
A administração da produção corresponde ao sucesso formal de
gestão, envolvendo todos os níveis de gerência e colaboradores, afim
de reduzir os custos de manufatura distribuição e venda de produto ou
serviço por meio de integração de todas as fases do ciclo da
produtividade.
Podemos afirmar que estes ciclos compreendem em:
Medida da produtividade, avaliação da produtividade, Planejamento da
produtividade e melhoria da produtividade
Pontuação do teste: 27 de 30
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