Atividade I - LIDERANÇA- ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES - Unidade I - 25-09-2022 às 17h44min

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Curso LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
Enviado 25/09/22 17:44 
Status Completada 
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos 
 
• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A crença de que a liderança é nata leva as empresas a aprimorarem seus 
mecanismos e seus instrumentos de seleção na identificação de líderes para 
assumirem funções gerenciais. Hoje, tem-se outra visão da liderança. Identifique a 
opção que caracteriza a liderança situacional. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um 
grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua 
influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, 
busca de consenso e formação de alianças. 
Respostas: a. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O 
poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua 
liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos 
liderados às ordens dadas. 
 
b. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um 
grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua 
influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, 
busca de consenso e formação de alianças. 
 
c. A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo 
de influência de um grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um 
processo individual baseado em punições e recompensas. O poder do 
líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo 
comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e 
formação de alianças. 
 
d. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um 
grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua 
liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos 
liderados às ordens dadas. 
 
e. A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo 
de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser 
um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. 
O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é 
mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. 
 
GABARITO 
1 B 6 B 
2 E 7 A 
3 D 8 D 
4 E 9 C 
5 A 10 A 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentários: a liderança cria uma equipe coesa, pensamento 
coletivo na busca de um objetivo, todos convencidos e engajados. 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Escolha a opção que corretamente se refere à liderança. 
Resposta 
Selecionada: 
e. Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
Respostas: a. Todo relacionamento pessoal e por escrito realizado de forma 
unilateral. 
 b. Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento 
específico. 
 c. Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho. 
 d. Conhecimentos comportamentais presentes na função 
gerencial. 
 e. Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: o líder tem como missão influenciar e engajar as 
pessoas. 
 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos 
estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. O exercício da liderança e a coordenação dos setores da 
organização para a mudança. 
Respostas: a. A emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo. 
 b. A competição entre os setores operacionais. 
 c. A motivação dos quadros funcionais para a realização das 
atividades rotineiras. 
 d. O exercício da liderança e a coordenação dos setores da 
organização para a mudança. 
 e. A prevalência dos procedimentos sobre a liderança. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: quando a situação exige mudanças e 
consequentemente gera incertezas, o líder deve preparar a sua 
equipe para essa situação e quais as razões e os riscos. 
 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A partir da tentativa de dar sentido às coisas do mundo, surgem as crenças e são 
elas que fundamentam as interpretações que fazemos dos eventos que acontecem 
ao nosso redor. As crenças interagem e criam um mapa sobre quem é o indivíduo, 
o que é o mundo para o indivíduo e como se articulam. São as crenças que 
desencadeiam os pensamentos que o indivíduo tem acerca de quem é ou, ainda, 
como é o mundo para ele, quem é o que no mundo e como deve se relacionar, 
 
avaliar o que o outro merece, o que ele merece. Nesse sentido, podemos afirmar 
que: 
I. São essas interpretações que fazemos das coisas e dos eventos que estão à 
nossa volta que regem o nosso estado emocional. 
II. Na medida em que interpretamos, fazemos a atribuição dos significados das 
coisas, capacitando-nos para a adaptação ao mundo e à sociedade onde 
vivemos. 
III. As crenças e as atribuições de significados que damos as coisas são 
responsáveis pelas interpretações que fazemos dos eventos que acontecem 
ao nosso redor. 
Resposta Selecionada: e. I, II e III estão corretas. 
Respostas: a. I está correta. 
 b. II está correta. 
 c. III está correta. 
 d. I e II estão corretas. 
 e. I, II e III estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: as crenças, a sua educação familiar, o local onde nasceu 
influenciam naquilo que acreditamos e ajudam na interpretação dos 
fatos, nos acontecimentos, nas reações das pessoas e no estado 
emocional. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Nisembaum (2000), a competência profissional das pessoas se refere aos valores 
individuais, traduzidos na capacidade de análise crítica, na constituição do seu 
projeto pessoal e na capacidade de autoformação e de pesquisa – as atitudes de 
relação e de comunicação, as capacidades relativas à autoimagem, ao 
conhecimento próprio, à valorização, à autoestima e à autoconfiança; as 
capacidades de adaptação e mudança, a facilidade de integração e aceitação da 
mudança. A pergunta é: essas capacidades são os atributos dos indivíduos? 
I. Sim, as competências estão divididas em atributos, que são as características 
pessoais; e as competências técnicas, que estão relacionadas ao 
conhecimento. 
II. Não, os atributos individuais não estão relacionados às competências 
profissionais. 
III. Não, a competência profissional não está relacionada aos valores individuais, 
assim como não pode ser traduzida em capacidade. 
 
Resposta Selecionada: a. I está correta. 
Respostas: a. I está correta. 
 b. II está correta. 
 c. III está correta. 
 d. I e II estão corretas. 
 e. I e III estão corretas. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a alternativa I corresponde à competência segundo 
Nisembaum (2000), em que os atributos estão ligados às 
características pessoais. 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
As lideranças, dentro das organizações, podem ser representadas de 
forma autocrática, democrática e liberal. Autocrática é a liderança que tem como 
base: 
I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes mais 
participativos e motivados para atender aos objetivos organizacionais. 
II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, 
procurando o maior controle possível sobre as ações e as reações das 
pessoas. 
III. A baixa influência deixa a tarefa da tomada de decisão para os funcionários, 
e não se envolve com as atividades diárias. 
 
Resposta Selecionada: b. IIestá correta. 
Respostas: a. I está correta. 
 b. II está correta. 
 c. III está correta. 
 d. I e III estão corretas. 
 e. II e III estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: como definição, a liderança autocrática comanda e 
controla a equipe, deixando pouco ou nenhum espaço para a 
participação da equipe nas decisões. 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A liderança sob o ponto de vista de Covey (1998) se baseia em princípios e leis 
naturais. Essa abordagem conduz a um novo paradigma ao discutir sobre a vida 
das pessoas e a liderança que elas exercem nas organizações e sobre outras 
pessoas, baseadas em princípios invioláveis, leis naturais na dimensão humana. 
Estas são as leis do universo referentes às relações e às organizações humanas que 
fazem parte da condição, da percepção e da consciência dos indivíduos. Nesse 
contexto, entendemos percepção como: 
I. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de estímulos por 
meio dos sentidos, selecionando-os, comparando-os e interpretando-os. 
II. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de estímulos por 
meio dos sentidos, selecionando-os e comparando-os convenientemente. 
III. Um processo no qual um indivíduo recebe um conjunto de estímulos por 
meio dos sentidos, selecionando-os, comparando-os e respondendo 
convenientemente. 
 
Podemos afirmar que: 
 
Resposta Selecionada: a. I está correta. 
Respostas: a. I está correta. 
 b. II está correta. 
 c. III está correta. 
 d. I e II estão corretas. 
 e. I e III estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a afirmação I está correta conforme definição de Covey 
(1998), baseada nos princípios como ética e honestidade que são leis 
naturais na dimensão humana. 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Um estudo realizado pela Cambria Consulting com 62 modelos revelou 30 atributos 
e 30 práticas usados para codificar as competências de liderança de todos os 
modelos e lançá-las em uma base de dados comum. Mais de 99% de todas as 
competências da amostra de modelos de liderança puderam ser codificadas nessas 
categorias. O processo de codificação revelou três tipos de modelos de liderança: o 
modelo concentrado em atributos, o concentrado em práticas e o que mistura os 
dois modelos. 
Klemp (1992) estudou o que vêm a ser as principais competências de um líder 
efetivo, de modo a estabelecer um modelo para relacionar liderança com 
estratégias organizacionais e, além disso, identificar maneiras de reconhecer e 
desenvolver líderes. As competências para liderança são baseadas em atributos e 
práticas. Klemp diferencia dois tipos de competências – práticas e atributos. Os 
atributos são: 
I. Os ingredientes básicos para o desempenho. 
II. As capacidades necessárias para que as pessoas realizem suas tarefas, como: 
conhecimentos, técnicas e outras características que as pessoas trazem para 
a função. 
III. As capacidades de “pensamento estratégico”, “iniciativa” e “grande energia”. 
 
Resposta Selecionada: d. I, II e III estão corretas. 
Respostas: a. I está correta. 
 b. II está correta. 
 c. III está correta. 
 d. I, II e III estão corretas. 
 e. II e III estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: conforme pesquisa da Cambria Consulting e definição 
de Klemp Jr. (1992), os atributos são fundamentos para o 
desempenho, o cumprimento da tarefa de forma eficiente/eficaz e a 
capacidade para planejar. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Covey (2005) para ter liderança baseada em princípios é necessário se 
comportar segundo uma decisão consciente, baseado nos seus valores, e não nas 
 
condições nas quais se encontra, nem na forma como foi criado, nem na sua carga 
genética. É saber escolher com base na autoconsciência, na imaginação, na 
consciência e na independência. A essa liberdade de escolha, Covey dá o nome de: 
Resposta Selecionada: c. Proatividade. 
Respostas: a. Reatividade. 
 b. Gerência centrada. 
 c. Proatividade. 
 d. Maturidade moral. 
 e. Escuta empática. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: proatividade é fundamental para mostrar disposição e 
vontade, mostrar que gostaria de participar ativamente. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Tomando por base o modelo de liderança de Covey, baseado na racionalidade; e o modelo de Inteligência 
Emocional, de Goleman, assinale a afirmativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
a. Os dois modelos partem de princípios distintos sobre a natureza humana. O modelo de 
Covey valoriza a racionalidade, a inteligência e o planejamento. O modelo de Inteligência 
Emocional valoriza o relacionamento, a percepção de emoções e a empatia. 
Respostas: a. Os dois modelos partem de princípios distintos sobre a natureza humana. O modelo de 
Covey valoriza a racionalidade, a inteligência e o planejamento. O modelo de Inteligência 
Emocional valoriza o relacionamento, a percepção de emoções e a empatia. 
 
b. Um projeto mal sucedido foi analisado sob a perspectiva do modelo de Covey, mas 
deveria ter sido analisado sob a perspectiva de Goleman, já que a incapacidade de 
relacionamento do líder do projeto foi o principal fator do fracasso. 
 
c. Apesar de serem modelos distintos, o modelo de liderança de Covey, baseado na 
racionalidade e o modelo de Inteligência Emocional de Goleman se apoiam sobre as 
mesmas bases: a dependência do líder relativa às competências do grupo. 
 
d. O modelo de Covey é adequado para projetos de curto prazo e inadequado para projetos 
de longo prazo porque os integrantes da equipe normalmente não assumem o 
compromisso de permanecerem juntos por tempo indeterminado. 
 
e. O modelo de Inteligência Emocional é adequado para tarefas de longo prazo e não é 
adequado para tarefas de curto prazo, porque uma de suas exigências é a confiança cega 
dos integrantes do grupo em seu líder, fato impossível de ocorrer no curto prazo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentários: ambos focam aspectos humanos quanto aos princípios e à inteligência 
emocional (aspectos humanos) que são os conceitos definidos por Covey e Goleman. 
 
 
Domingo, 25 de Setembro de 2022 17h44min19s GMT-03:00