simulado gestão de projetos

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1/Quando na gestão estratégica, selecionamos um conjunto de ações e de projetos denominamos de:
A
Plano
B
Portfólio
C
Programa
D
Planejamento
2/Define um conjunto de práticas, técnicas e processos para que os profissionais de gestão de projetos possam ter um vocabulário comum dessa área de conhecimento, bem como institui um conjunto de ações tidas com “boas práticas” da área, estamos falando de:
A
PMBOP
B
PMBOX
C
PMBOC
D
PMBOK
3/ Todo planejamento é fruto de premissas e suposições, e essas incertezas culminam em vários riscos. É função da Gestão de Projetos gerenciar essas incertezas, para que possa se antecipar com planos alternativos.
Com relação à classificação dos riscos conforme sua Probabilidade, assinale a alternativa que apresenta de forma correta a descrição de um risco de Alta Probabilidade:
A
Nenhuma das alternativas está correta.
B
Probabilidade mínima de acontecer.
C
Pode acontecer, mas a empresa não tem histórico de comparação.
D
Risco eminente, geralmente já aconteceram em projetos anteriores.
4/ Um risco evitado significa alterar parte do escopo para que aquele risco não aconteça, mas quando isso não for possível, é vital que a empresa tenha um plano de resposta aos riscos.
O plano de resposta aos riscos contém ações, que podem ser categorizadas pelos seguintes tipos: risco evitado; aceitação do risco; e, planos de mitigação ao risco.
Assinale a alternativa que descreve a ação de Mitigação de risco:
A
Quando se passa a impacto do risco à terceiros.
B
Provocar diminuição da probabilidade de acontecimentos daquele risco ou diminuição de seu impacto.
C
Absorver os impactos e consequências do risco.
D
Alterar parte do escopo para que aquele risco não aconteça.
5/ Um projeto é um empreendimento temporário ou u ma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é: 
A
Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes.
 
B
Começo e fim bem definidos. 
 
C
  Saídas dos outros processos de planejamento.
D
  Metas e objetivos mal estabelecidos  avaliar os resultados finais do projeto.
6/ Considere as seguintes sentenças (V) Verdadeira, ( F) falso.
 1- Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito. 
 2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável 
 3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o   projeto vantajoso 
 4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto. 
  Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
A
F,V,F,V 
B
V,V,V,V  
C
V,F,V,F
D
 V,F,F,V 
7/ Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses  processos possuem Entradas, ferramen tas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
A
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
B
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
C
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
D
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
8/ O PLANEJAMENTO DO PROJETO SE INICIA A PARTIR DA DECOMPOSIÇÃO DO SEU ESCOPO EM PARTES MENORES, QUE CHAMAMOS DE?
A
 PACOTE DE TRABALHO.
 
 
B
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
C
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO.
D
ORGANIZAÇÃO.
9/ Sobre matriz BCG assinale alternativa correta.
A
A Matriz BCG é uma matriz de análise de negócios ou marcas proposta pela empresa de consultoria americana Boston Consulting Group na década de 1970. 
B
A Matriz BCG é uma matriz de análise de negócios ou produtos, proposta pela empresa de consultoria americana Boston Consulting Group na década de 1980.
C
A Matriz BCG não é uma matriz de análise de negócios ou produtos, proposta pela empresa de consultoria americana Boston Consulting Group na década de 1970. 
D
A Matriz BCG é uma matriz de análise de negócios ou produtos, proposta pela empresa de consultoria americana Boston Consulting Group na década de 1970. 
10/ Existem basicamente duas formas de operacionalizar a estratégia e fazer com que esta seja executada de forma alinhada estrategicamente no dia
a dia organizacional. Assinale a alternativa que indica as duas formas.
A
Alternativos e não alternativos
B
Executáveis e não executáveis
C
Processos e projetos
D
Cálculos e tabelas