Estratégias de Posicionamento de Mercado

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Atividade 3
· Entrega 26 set em 23:59
 
· Pontos 10
 
· Perguntas 10
 
· Disponível 19 set em 0:00 - 26 set em 23:59
 
· Limite de tempo Nenhum
Instruções
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2 e 3. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
Histórico de tentativas
	
	Tentativa
	Tempo
	Pontuação
	MAIS RECENTE
	Tentativa 1
	72 minutos
	8 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 27 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 26 set em 21:41
Esta tentativa levou 72 minutos.
 
Pergunta 1
1 / 1 pts
Qual das bases de diferenciação de produto a seguir busca criar a percepção de que os produtos da empresa são mais valiosos do que os vendidos pelos concorrentes?
  
Imitação do produto.
 
  
Reputação do concorrente.
 
  
Preço do produto.
 
  
Complexidade e características do produto.
 
Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 137) afirmam que a complexidade do produto pode convencer os consumidores de que os produtos da uma empresa são mais valiosos do que os de outra.
 
Pergunta 2
1 / 1 pts
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter qual estratégia?
  
Estratégia de negócio de liderança em custo.
 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está buscando uma estratégia de liderança em custo.
  
estratégia de negócio de diferenciação corporativa.
 
  
estratégia de enfoque.
 
  
estratégia corporativa de diferenciação de produto.
 
 
Pergunta 3
1 / 1 pts
Sobre o modelo estratégico de liderança em custo, considere as afirmativas a seguir:  
I - O acesso diferencial de baixo custo para insumos de produção pode ajudar a criar diferenças de custo entre empresas que produzem produtos similares em um setor.
II - Empresas com estratégias de liderança em custo normalmente são caracterizadas por sistemas muito rígidos de controle de custos; relatórios frequentes e detalhados de controle de custo; e supervisão estrita de custos de mão de obra, matéria-prima, estoque, entre outros.
III - Estratégias de liderança em custo independe da avaliação dos elementos internos da empresa pois está relacionada apenas a manter um preço final mais baixo que os concorrentes.
 
Estão corretas as afirmativas:
  
I, II e III.
 
  
I e III, apenas.
 
  
II e III, apenas.
 
  
I e II, apenas.
 
A liderança em custo é um modelo de atuação estratégica que permite a empresa competir por meio da oferta de um preço mais baixo ao consumidor. Para isso, ela precisa ter um controle rígido nos custos e em seus processos de produção e, ainda, trabalhar em mercados de alta escala de comercialização. Porém, não podemos afirmar que “Estratégias de liderança em custo independe da avaliação dos elementos internos da empresa pois está relacionada apenas a manter um preço final mais baixo que os concorrentes" pois o processo nasce das capacidades internas da empresa, ou seja, da condição que a empresa tem de manter um posicionamento definido por otimização em todos os seus processos.
 
IncorretaPergunta 4
0 / 1 pts
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha de produtos em seus portfólios. Assim, ela decidiu a oferecer, a partir desta mudança, apenas produtos específicos para os consumidores que buscam esse tipo de produto (sem glúten e sem lactose), o que poderá trazer um retorno importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
  
estratégia de enfoque.
 
  
Estratégia de posicionamento por variedade.
 
  
Estratégias de liderança por produto.
 
  
Estratégia de diferenciação do produto.
 
 
IncorretaPergunta 5
0 / 1 pts
O posicionamento estratégico por meio do modelo de diferenciação de produtos e serviços, quando bem-sucedido, dificulta consideravelmente o processo de comparação e imitação para os concorrentes do setor. Isto porque essas decisões envolvem uma gama de possibilidades, para que uma organização possa alcançar algum tipo de diferenciação em um dado mercado. 
 Assim, qual das seguintes bases de diferenciação de produtos e serviços mencionadas abaixo é, geralmente,  mais custosa ou difícil de imitar? 
  
Reputação (imagem) da empresa.
 
  
Relacionamento com outras empresas.
 
  
Mix e variedade de produtos.
 
  
Características operacionais do produto.
 
 
Pergunta 6
1 / 1 pts
A ________________ é uma estratégia no nível do negócio na qual as empresas procuram obter vantagem competitiva por meio do aumento do valor percebido dos seus bens ou serviços em relação ao valor percebido dos bens ou serviços dos concorrentes.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do trecho acima:
  
Diferenciação de produtos e serviços
 
  
Liderança de custo
 
  
Otimização de preço
 
  
Diversificação relativa
 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 134), a diferenciação de produtos e serviços "é uma estratégia de negócio por meio da qual as empresas buscam ganhar vantagem competitiva aumentando o valor percebido de seus produtos ou serviços em relação ao valor percebido dos produtos ou serviços de outras empresas."
 
Pergunta 7
1 / 1 pts
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
  
Falso
 
  
Verdadeiro
 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da estratégia de liderança em custo é contar com produtos relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que adotam outros tipos de estratégias.
 
Pergunta 8
1 / 1 pts
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio que, bem-sucedida, ajuda uma empresa a responder às ameaças ambientais identificadas no modelo de cinco forças. Sobre esse assunto, avalie as afirmações a seguir.
 
I – A diferenciação de produto pode aumentar o benefício percebido pelos consumidores, reduzindo a probabilidade de seus consumidores buscarem produtos substitutos.
II – A diferenciação de um produto pode aumentar o custo da duplicação pelos concorrentes, e reduzir o custo final dos seus produtos e serviços por meio de um projeto simplificado de produção.
III – Uma empresa com produto diferenciado conta com consumidores mais fiéis, tornando-se um pouco mais protegida contra as ofertas de concorrentes que não apresentam nenhum tipo de diferenciação.
 
Quais dessas afirmaçõespodem ser consideradas Verdadeira(s) considerando o modelo de diferenciação de Produtos e serviços?
  
I e II.
  
I, II e III.
  
I e III.
  
II e III.
 
A dimensão do valor no modelo VRIO verifica se um recurso ou capacidade consegue neutralizar uma ameaça ou aproveitar uma oportunidade ambiental. A estratégia de diferenciação de produtos e serviços podem tornar uma empresa menos vulnerável às trocas dos consumidores por conseguirem cumprir com as expectativas do mercado em função dos atributos que estão sendo oferecidos. Isto permite a empresa obter bons resultados em medio e longo prazo. Por isto as afirmativas I e III representam as afirmativas verdadeiras.
 
Pergunta 9
1 / 1 pts
Assinale Verdadeiro ou Falso a partir da seguinte frase:
Ficar no meio-termo é normalmente manifestação da relutância de uma empresa em fazer escolhas sobre como competir. Assim, a empresa tem a opção de ficar no Meio Termo, o que é muito bom para ambientes de muita competição em que os consumidores não sabem muito bem o que querem das empresas. 
 
  
Verdadeiro
 
  
Falso
 
Ficar no Meio termo não ajuda a empresa ser mais competitiva, pois ela não consegue nenhuma forma de se diferenciar, pois para conseguir tipos diferentes de vantagem competitiva geralmente são necessárias ações bem definidas para tal. 
 
Pergunta 10
1 / 1 pts
Quando uma empresa aumenta o "valor percebido" de seus bens ou serviços junto ao seu mercado, podemos dizer que a empresa poderá:
  
cobrar um preço mais elevado do que o praticado anteriormente.
 
Barney e Hesterly (2011, cap. 5) mostram que o aumento do valor percebido de um produto está associado à estratégia de diferenciação. Uma de suas consequências é permitir à empresa cobrar um preço mais elevado do que aquele que ela praticava anteriormente.
  
Perder sua participação de mercado que empresas que buscam uma estratégia de liderança de custo, já que o preço final sempre é mais importante.
 
  
cobrar um preço totalmente aleatório, ou seja, que se adapta mais ou menos instantaneamente à demanda de determinado produto em um período de tempo específico.
 
  
vender seus produtos a preços mais baixos do que os praticados pelos concorrentes que adotam a estratégia de liderança de custo.
 
Pontuação do teste: 8 de 10