Atividade 3 Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)

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Atividade 3
Entrega 26 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 19 set em 0:00 - 26 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2 e 3. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A
partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem
glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu
mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha
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de produtos em seus portfólios. Assim, ela decidiu a oferecer, a partir
desta mudança, apenas produtos específicos para os consumidores
que buscam esse tipo de produto (sem glúten e sem lactose), o que
poderá trazer um retorno importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
Estratégias de liderança por produto.
Estratégia de posicionamento por variedade.
Estratégia de diferenciação do produto.
estratégia de enfoque.
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é
aquela que configura o modelo estratégico adotado, pois aponta
para um conjunto de esforços da organização na tentativa de
atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
1 / 1 ptsPergunta 2
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio que,
bem-sucedida, ajuda uma empresa a responder às ameaças
ambientais identificadas no modelo de cinco forças. Sobre esse
assunto, avalie as afirmações a seguir.
I – A diferenciação de produto pode aumentar o benefício percebido
pelos consumidores, reduzindo a probabilidade de seus consumidores
buscarem produtos substitutos.
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II – A diferenciação de um produto pode aumentar o custo da
duplicação pelos concorrentes, e reduzir o custo final dos seus
produtos e serviços por meio de um projeto simplificado de produção.
III – Uma empresa com produto diferenciado conta com consumidores
mais fiéis, tornando-se um pouco mais protegida contra as ofertas de
concorrentes que não apresentam nenhum tipo de diferenciação.
Quais dessas afirmações podem ser consideradas Verdadeira(s)
considerando o modelo de diferenciação de Produtos e serviços?
I e III.
I e II.
II e III.
I, II e III.
A dimensão do valor no modelo VRIO verifica se um recurso ou
capacidade consegue neutralizar uma ameaça ou aproveitar
uma oportunidade ambiental. A estratégia de diferenciação de
produtos e serviços podem tornar uma empresa menos
vulnerável às trocas dos consumidores por conseguirem cumprir
com as expectativas do mercado em função dos atributos que
estão sendo oferecidos. Isto permite a empresa obter bons
resultados em medio e longo prazo. Por isto as afirmativas I e III
representam as afirmativas verdadeiras.
1 / 1 ptsPergunta 3
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Sobre o modelo estratégico de liderança em custo, considere as
afirmativas a seguir: 
I - O acesso diferencial de baixo custo para insumos de produção pode
ajudar a criar diferenças de custo entre empresas que produzem
produtos similares em um setor.
II - Empresas com estratégias de liderança em custo normalmente são
caracterizadas por sistemas muito rígidos de controle de custos;
relatórios frequentes e detalhados de controle de custo; e supervisão
estrita de custos de mão de obra, matéria-prima, estoque, entre outros.
III - Estratégias de liderança em custo independe da avaliação dos
elementos internos da empresa pois está relacionada apenas a manter
um preço final mais baixo que os concorrentes.
Estão corretas as afirmativas:
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
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A liderança em custo é um modelo de atuação estratégica que
permite a empresa competir por meio da oferta de um preço
mais baixo ao consumidor. Para isso, ela precisa ter um controle
rígido nos custos e em seus processos de produção e, ainda,
trabalhar em mercados de alta escala de comercialização.
Porém, não podemos afirmar que “Estratégias de liderança em
custo independe da avaliação dos elementos internos da
empresa pois está relacionada apenas a manter um preço final
mais baixo que os concorrentes" pois o processo nasce das
capacidades internas da empresa, ou seja, da condição que a
empresa tem de manter um posicionamento definido por
otimização em todos os seus processos.
1 / 1 ptsPergunta 4
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Assinale Verdadeiro ou Falso a partir da seguinte frase:
Ficar no meio-termo é normalmente manifestação da relutância de uma
empresa em fazer escolhas sobre como competir. Assim, a empresa
tem a opção de ficar no Meio Termo, o que é muito bom para
ambientes de muita competição em que os consumidores não sabem
muito bem o que querem das empresas. 
Falso
Ficar no Meio termo não ajuda a empresa ser mais competitiva,
pois ela não consegue nenhuma forma de se diferenciar, pois para
conseguir tipos diferentes de vantagem competitiva geralmente
são necessárias ações bem definidas para tal. 
Verdadeiro
1 / 1 ptsPergunta 5
Observem a afirmativa a seguir considerando o nosso material de aula,
"A estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa será
capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que aqueles
concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um grande
número de segmentos)."
Com base em nosso material e nos seus conhecimentos, definam se a
frase é Verdadeira ou Falsa:
Falso
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Verdadeiro
Sim, a estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa 
será capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que 
aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria. 
Assim, a empresa foca em apenas um segmento em que ela se 
apresenta mais forte no mercado,
1 / 1 ptsPergunta 6
Quando uma empresa aumenta o "valor percebido" de seus bens ou
serviços junto ao seu mercado, podemos dizer que a empresa poderá:
cobrar um preço mais elevado do que o praticado anteriormente.
Barney e Hesterly (2011, cap. 5) mostram que o aumento do valor
percebido de um produto está associado à estratégia de
diferenciação. Uma de suas consequências é permitir à empresa
cobrar um preço mais elevado do que aquele que ela praticava
anteriormente.
cobrar um preço totalmente aleatório,ou seja, que se adapta mais ou
menos instantaneamente à demanda de determinado produto em um
período de tempo específico.
vender seus produtos a preços mais baixos do que os praticados pelos
concorrentes que adotam a estratégia de liderança de custo.
Perder sua participação de mercado que empresas que buscam uma
estratégia de liderança de custo, já que o preço final sempre é mais
importante.
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1 / 1 ptsPergunta 7
Liderança em custo e diferenciação de produto, bem com a estratégia
de enfoque são estratégias tão amplamente reconhecidas que elas são
frequentemente denominadas:
estratégias corporativas comuns.
estratégias de negócio emergencial.
estratégias de posicionamento estratégico.
Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p.108) afirmam que ambas as 
estratégias são tão difundidas que se denominam estratégias de 
posicionamento estratégico ou estratégias de negócio genéricas.
estratégias corporativas genéricas.
1 / 1 ptsPergunta 8
O posicionamento estratégico por meio do modelo de diferenciação de
produtos e serviços, quando bem-sucedido, dificulta consideravelmente
o processo de comparação e imitação para os concorrentes do setor.
Isto porque essas decisões envolvem uma gama de possibilidades,
para que uma organização possa alcançar algum tipo de diferenciação
em um dado mercado. 
 Assim, qual das seguintes bases de diferenciação de produtos e
serviços mencionadas abaixo é, geralmente, mais custosa ou difícil
de imitar? 
Mix e variedade de produtos.
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Reputação (imagem) da empresa.
Características operacionais do produto.
Relacionamento com outras empresas.
Uma das atividades mais difíceis de serem administradas e
consequentemente, de serem copiadas pela concorrência é
a reputação da marca, visto que a valorização da marca
depende da percepção do consumidor que é incontrolável por
parte da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 9
Qual das bases de diferenciação de produto a seguir busca criar a
percepção de que os produtos da empresa são mais valiosos do que
os vendidos pelos concorrentes?
Preço do produto.
Reputação do concorrente.
Imitação do produto.
Complexidade e características do produto.
Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 137) afirmam que a
complexidade do produto pode convencer os consumidores de
que os produtos da uma empresa são mais valiosos do que os de
outra.
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1 / 1 ptsPergunta 10
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
Gerenciar os custos, para que eles não se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar menos por eles.
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
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