Avaliação Estudo Transversal XII - Gestão Ágil de Projetos

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O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas, priorizando, muitas vezes, a 
agilidade frente à qualidade, o que pode ser uma resposta ao cenário tecnológico. 
Após se fazer um planejamento de etapas de requisitos, é comum ter que se 
deparar com mudanças dos próprios requisitos. Desta forma, sobre as demais 
características do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a 
disciplina fala mais alto do que as adaptações, e o processo de criação é 
transparente. 
B 
Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as 
adaptações falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é 
transparente. 
C 
Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as 
adaptações falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é sigiloso. 
D 
Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a 
disciplina é o mais importante, e o processo de criação é sigiloso. 
2Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no 
mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um 
guia que reúne conhecimentos, habilidades e técnicas para gerenciar todas as 
partes de um projeto chamado de gerenciamento tradicional. No entanto, o mundo 
tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos naturais dos 
ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, 
e diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no 
desenvolvimento de projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento 
ágil. Com relação ao gerenciamento tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No gerenciamento 
tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo. ( ) No 
gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil 
há baixa interação com o cliente. ( ) No gerenciamento tradicional, as equipes de 
projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as equipes de projetos são auto-
organizadas. ( ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no 
início; no gerenciamento ágil o desenho do projeto é contínuo. Assinale a 
alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
V - V - V - V. 
C 
F - F - V - V. 
D 
V - V - V - F. 
3O gerenciamento ágil, no seu início, recebeu o título de rebelde. Tanto que alguns 
fundadores publicaram um "Manifesto Ágil", em que afirmavam um conjunto de 
valores totalmente diferentes dos que eram utilizados na época pela gerência dos 
projetos na maioria das empresas. Mesmo que se demonstrem estimativas de 
referências, os métodos ágeis, devido a sua natureza, não apresentarão estimativas 
detalhadas de tempo e custos. Quanto aos problemas que podem surgir com essa 
forma de gerenciamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: ( ) Excesso de envolvimento do cliente com o projeto. ( ) Conflitos dentro da 
equipe. ( ) Equipe com pouca experiência para se auto-organizar. ( ) Equipe Scrum 
não comprometida com as atividades. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - V. 
B 
V - F - F - F. 
C 
V - V - F - F. 
D 
F - V - V - V. 
4A metodologia Feature-driven development (FDD), ou "Desenvolvimento Dirigido 
por Funcionalidades", em português, fragmenta os projetos de gestão e de software 
em funcionalidades, permitindo à equipe do projeto fazer um planejamento 
incremental, isto é, por fases. O que ajuda a dar agilidade ao desenvolvimento de 
soluções em ambientes de extrema incerteza, nos quais as mudanças são 
inevitáveis. A metodologia foi concebida na década de 1990, e reúne as melhores 
práticas de outros métodos. Com base nas características da FDD, analise as 
afirmativas a seguir: I- Preza pelo gerenciamento dos riscos. II- Escalabilidade de 
recursos, que pode ser utilizada conforme demanda. III- Cria um design simples, 
facilitando e promovendo a experiência do usuário. IV- Preza por testar cada 
função em detrimento de testar uma interface. Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As afirmativas III e IV estão corretas. 
B 
Somente a afirmativa II está correta. 
C 
As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
D 
Somente a afirmativa I está correta. 
5O Crystal Clear é uma metodologia ágil que atende vários tipos de projetos e tem 
como valor a comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do 
desenvolvedor com o cliente, a fim de que possa captar com facilidade suas 
expectativas. Quanto à implementação do Crystal Clear, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Elaborado a partir de etapas, pode-se dizer que são ciclos mensais. Essas etapas 
chamam-se Sprints. 
B 
Elaborado a partir de jogos de planejamento, onde no início da semana os clientes 
e desenvolvedores se reúnem parar priorizar funcionalidades que serão entregues 
no final da semana. 
C 
Elaborada uma lista de tarefas de funcionalidades, ou seja, cada passo tem foco em 
alguma funcionalidade. 
D 
Elaborado pela gestão e mostrado com uma escala de cores, onde as cores variam 
de acordo com nível de criticidade e com o tamanho da equipe. 
6Entre as metodologias ágeis utilizadas, o Scrum é uma das mais difundidas, isso 
se justifica principalmente pelo formato dinâmico como as etapas dos projetos são 
desenvolvidas. No desenvolvimento de um projeto utilizando o Scrum, a execução 
acontece em iterações, que são chamadas sprints. Os sprints são ciclos de 
desenvolvimento que começam em uma reunião de planejamento, chamada de 
Sprint Planning. Sobre os outros termos associados ao Scrum, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: I- Product Owner. II- Product Backlog. III- Time Box. 
IV- Daily Scrum. ( ) Lista de ações do Sprint. ( ) Caixa no tempo com um conjunto 
de metas. ( ) Reuniões diárias feitas no início do expediente. ( ) Dono do produto, 
responsável por comandar o time. Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
A 
I - IV - III - II. 
B 
II - III - IV - I. 
C 
III - II - I - IV. 
D 
IV - III - II - I. 
7O gerenciamento ágil nasceu na indústria de software, na qual muitos 
engenheiros relatavam que desenvolver um software por meio do gerenciamento 
tradicional sufocava o desenvolvimento eficaz, pois era dada muita ênfase a 
processos e documentações, reprimindo, assim, a criatividade e a experimentação. 
No entanto, uma empresa não pode simplesmente mudar da noite para o dia e 
trocar completamente a forma de gerenciar seus projetos, isto é, trocar 
radicalmente do gerenciamento tradicional para o gerenciamento ágil. Para isso, 
algumas medidas precisam ser tomadas. Com relação a essas medidas, analise as 
afirmativas a seguir: I- A mudança deverá ser gradativa. II- Em alguns casos, a 
mudança precisa acontecer de forma híbrida. III- É necessária uma mudança 
cultural da organização, de maneira que os colaboradores compreendam como é 
trabalhar nesse novo formato. IV- As mudanças devem ocorrer utilizando partes 
do método tradicional e partes do ágil. Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa I está correta. 
B 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
C 
Somente a afirmativa II está correta. 
D 
Somente a afirmativa III está correta. 
8A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (do inglês Dynamic 
Systems Development Method - DSDM) é recomendada quando os projetos são 
urgentes, quando os projetos são formados por uma nova tecnologia e precisam 
ser acompanhados de testes do usuário, ou quando remetem a um lançamento de 
produto com data marcada. Com base nas diferenças apresentadas deste método 
para métodos tradicionais, pode-se destacar que ele tem: I- Cronograma fechado. 
II- Orçamento fechado. III- Roteiro aberto. IV- Escopo fechado. Assinale a 
alternativa CORRETA: 
A 
Somente a opção IV está correta. 
B 
As opções I e III estão corretas. 
C 
As opções I, IIe IV estão corretas. 
D 
As opções I, II e III estão corretas. 
9O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de 
planejamento e programação de projetos em ondas, o que significa que na gestão 
ágil de projetos, o desenho final do projeto não é conhecido em grande 
detalhamento, sendo construído por meio de iterações incrementais ao longo do 
tempo do projeto. Cada iteração dura de uma a quatro semanas de trabalho; trata-
se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir 
se ajustando durante o processo de construção. Sobre as interações citadas, 
assinale a alternativa CORRETA que apresenta como elas são conhecidas no 
universo dos métodos ágeis: 
A 
XP. 
B 
Interaction. 
C 
Sprint. 
D 
Scrum. 
10A metodologia ágil Scrum é uma alternativa para realizar projetos complexos, 
apesar disso, é uma metodologia relativamente simples de aplicar, pois é baseada 
nos princípios dos métodos ágeis, e tem como objetivo reduzir o tempo de entrega 
de produtos e se adaptar a mudanças com maior facilidade durante as etapas 
produtivas. Com relação à metodologia Scrum, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: ( ) O termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a 
jogada em que uma parte dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos 
outros. ( ) Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do 
produto. ( ) No Scrum há três grandes papéis a serem desempenhados: o 
proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o mestre Scrum. ( ) O 
Scrum tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de 
referência. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - V - V. 
B 
F - V - V - F. 
C 
V - F - F - V. 
D 
F - V - F - V.