Avaliação [A2] - Gerenciamento de Projetos

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28/09/2022 17:54 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Macaé / POLO MACAÉ - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30009-20223B
Aluno: ANDRE LUIZ RODRIGUES DOS SANTOS 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211300947 
Data: 23 de Setembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 4817 - Enunciado: A construção de um novo produto que será um so�ware
encontra-se próximo a finalização e passará para fase de testes e implementação do
so�ware. O projeto está adiantado em 1 semana em relação ao cronograma. Antes de
passar para a fase final, qual o processo que o gerente de projeto deve realizar?
 a) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
 b) Validar o escopo
 c) Identificar os riscos
 d) Gerenciar as comunicações
 e) Realizar a garantia da qualidade
Alternativa marcada:
b) Validar o escopo
Justificativa: Validar o escopo. correta. pois validar o escopo é um processo que
resulta na aceitação formal das entregas provisórias pelo cliente. Sem essa aceitação, o
gerente de projetos não poderá passar para a próxima fase do projeto. Realizar a
garantia da qualidade. errada. pois Realizar a garantia da qualidade é um processo de
execução do gerenciamento da qualidade. Identificar os riscos. errada. pois identificar
os riscos é um processo de planejamento do gerenciamento dos riscos. Gerenciar as
comunicações. errada. pois gerenciar as comunicações é um processo de execução do
gerenciamento das comunicações. Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto.
errada. pois Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto é um processo de execução do
gerenciamento da integração.
1,00/ 1,00
2  Código: 18887 - Enunciado: As empresas possuem estruturas organizacionais que
demonstram seu propósito para cumprir os seus objetivos corporativos. São exemplos
a estrutura projetizada, a estrutura matricial e a estrutura funcional. A estrutura
funcional possui como vantagens simplicidade, facilidade de Implementação, além de
estabilidade e clareza de responsabilidade. Com base nisso, determine as vantagens
das estruturas projetizada e matricial correlacionando a segunda coluna de acordo
com a primeira: (1) Projetizada. (2) Matricial. 
( ) Baixa influência externa.( ) Maior facilidade na comunicação entre a equipe.( )
Forte controle do gerente de projeto sobre os recursos. ( ) Foco na equipe. ( )
Melhor utilização de recursos escassos.
 a) 1 - 1 - 2 - 1- 2.
 b) 2 - 1 - 2 - 2 - 1.
 c) 1 - 1 - 1 - 2 - 1.
 d) 2 - 2 - 1 - 1 - 1.
 e) 1 - 2 - 2 - 2 - 1.
0,50/ 0,50
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Alternativa marcada:
a) 1 - 1 - 2 - 1- 2.
Justificativa: Resposta correta: 1 - 1 - 2 - 1- 2.A estrutura matricial é uma combinação
da funcional e da projetizada. Isso ocorre quando as organizações requerem a
especialização do pessoal no que concerne à coordenação das atividades. São
mantidas as estruturas funcionais e criados grupos de projeto dentro das estruturas
funcionais.Já a estrutura projetizada ocorre quando os profissionais são agrupados
por projetos. Em uma organização projetizada, os membros da equipe frequentemente
trabalham juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no
trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem muita independência e
autoridade.
3  Código: 690 - Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades,
que tem um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma
determinada quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz
benefícios para as organizações. Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais
seriam essas possíveis vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos.
Explosão (disponibilidade) de conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no
projeto. O foco é acentuado no cliente do projeto. Está correto o que se afirma APENAS
em:
 a) I, II, III e IV
 b) I, II e IV
 c) II, III e IV
 d) I, II, e III
 e) I, III e IV
Alternativa marcada:
b) I, II e IV
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV. A opção I está certa já que uma das
importâncias do bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos
projetos (um dos objetivos do gerenciamento). A opção II está certa já que a
documentação do projeto leva á possibilidade de existir conhecimentos disponíveis
para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato que o bom
gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto
permitem que a equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus anseios,
reduzindo a possibilidade de erros de concepção e desenvolvimento do projeto.
1,50/ 1,50
4  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos,
as diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele
que deve se adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de
estruturas organizacionais relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional
e a matricial. A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura
organizacional relacionada a projetos. Características do Projeto Autoridade do
gerente do projeto Alta a quase total Alocação do gerente do projeto Tempo integral
Percentual da organização alocado em tempo integral ao projeto 85 – 100%
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Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de projeto/
gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral 
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura por projeto
 b) Estruturas por projeto e funcional
 c) Estrutura Matricial forte
 d) Estrutura Matricial
 e) Estrutura Funcional
Alternativa marcada:
a) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto. A tabela mostra as características da estrutura por
projeto. A resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a
autoridade do gerente de projeto tende a ser menor. A opção (Estrutura Funcional) está
errada, pois na funcional a autoridade do gerente de projeto é pouca ou quase
nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada porque as
características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o
percentual da organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo
entre 50% e 95%. 
5  Código: 1766 - Enunciado: Os projetos têm por objetivos trazerem inovações para as
organizações. A aplicação de processos no gerenciamento de projetos são
fundamentais para que os objetivos planejados do projeto sejam alcançados.
Identifique o grupo de processo onde é criado o orçamento detalhado do projeto: 
 a) iniciação
 b) encerramento
 c) planejamento
 d) execução
 e) monitoramento e controle
Alternativa marcada:
c) planejamento
Justificativa: Planejamento. No planejamento são determinados mais
detalhadamente quais são as necessidades do projeto visando evitar desperdício de
recursos em atividades que não são relevantes para um projeto específico. A opção
(iniciação) está errada, pois no processo iniciação o orçamento é visto de maneira
macro. A opção (execução) está errada, pois no processo execução é onde as tarefas do
projeto são realizadas. A opção (monitoramento e controle) está errada, pois no
processo monitoramento e controle é onde são verificadas se o planejamentoestá
sendo cumprido, incluindo os custos. A opção (encerramento) está errada, pois no
processo encerramento é a etapa de finalização do projeto.
0,50/ 0,50
6  1,00/ 1,00
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Código: 5412 - Enunciado: Aplicar os processos, estratégias e técnicas de
gerenciamento de projetos é uma importante ferramenta em prol de garantir o sucesso
dos projetos. Segundo pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG 2013, as organizações
que aplicam o gerenciamento de projetos apresentam benefícios em seus projetos. 
Quais são os benefícios e vantagens do gerenciamento de projetos para as
organizações? 
 a) Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais.
 b) Maximização dos riscos e problemas em projeto.
 c) Diminuição do retorno sobre o investimento.
 d) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
 e) Minimização de produtividade da equipe do projeto.
Alternativa marcada:
d) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
Justificativa: Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Resposta
certa. O gerenciamento de projetos proporciona o aumento do comprometimento com
objetivos e resultados do projeto pelas partes interessadas. Minimização de
produtividade da equipe do projeto. Resposta errada, pois o gerenciamento de
projetos aumenta a produtividade da equipe do projeto e não diminui. Maximização
 dos riscos e problemas em projetos. Resposta errada, pois o gerenciamento de
projetos minimiza os riscos e problemas em projetos e não aumenta. Aumenta a
utilização de recursos humanos e materiais. Resposta errada, pois o gerenciamento de
projetos otimiza a utilização de recursos e não aumenta. Diminuição do retorno sobre
o investimento. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta o retorno
sobre o investimento e não diminui.
7  Código: 5812 - Enunciado: O gerenciamento dos recursos humanos é complexo e
apresenta uma subjetividade, tendo como objetivo principal possibilitar a utilização
mais afetiva das pessoas envolvidas no projeto. Defina com as suas palavras o
processo “planejar os recursos humanos”.
Resposta:
O processo de planejar os recursos humanos inclui identificar e documentar as
funções, responsabilidades, habilidades necessárias, competências e relações
hierárquicas. Dessa forma criando o plano de gerenciamento de RH.
Justificativa: Planejar os recursos humanos significa determinar funções,
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, tanto em relação às pessoas
quanto aos grupos internos ou externos à organização executora do projeto. Significa
criar o plano de gerenciamento de pessoas, que pode incluir informações de como e
quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, critérios
para liberação do projeto, identificação das necessidades de treinamento, planos e
reconhecimento e premiação, considerações sobre conformidade, problemas de
segurança e impacto do plano na organização. 
1,50/ 1,50
8  2,50/ 2,50
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Código: 645 - Enunciado: A função de planejar o gerenciamento das partes
interessadas é abordar as estratégias que serão adotadas para interagir, gerenciar e
envolver essas partes de modo que essas pessoas fiquem satisfeitas com o projeto e as
suas influências sejam positivas. A figura abaixo evidencia os stakeholders de um
projeto: Com base em seus estudos, recomende áreas de interesses para 3 (três) desses
stakeholders influentes as quais devem fazer parte de estratégias do gestor do projeto
no intuito de satisfazer essas partes e, consequentemente, obter melhores resultados.
Resposta:
Dentre os stakeholdes Influentes a seguir, escolher 3 (três) e identificar as áreas de
interesse para cada um: Acionistas: Maximizar lucros e minimizar custos. Governo:
Impostos e benfeitorias. Clientes: Produtos no prazo, custo adequado e boa qualidade
para atender a satisfação plena do cliente. Comunidades: Ofertar mão-de-obra e se
favorecer de benefícios. Fornecedores: Suprir necessidades de prazo, custo e ter
um bomrelacionamento. Empregados: Desempenho adequado e remuneração justa.
Justificativa: Dentre os stakeholdes Influentes a seguir, escolher 3 (três) e identificar
as áreas de interesse para cada um: Acionistas: Maximizar lucros e minimizar custos.
Governo: Impostos e benfeitorias. Clientes: Produtos no prazo, custo adequado e boa
qualidade para atender a satisfação plena do cliente. Comunidades: Ofertar mão-de-
obra e se favorecer de benefícios. Fornecedores: Suprir necessidades de prazo, custo e
ter um bom relacionamento. Empregados: Desempenho adequado e remuneração
justa.