A2 - Gerenciamento de Projetos

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24/09/2021 14:31 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Madureira / POLO MADUREIRA - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30009-20213B
Aluno: BEATRIZ LEITE QUEIROZ CARVALHO 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20204300920 
Data: 16 de Setembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é uma associação sem fins lucrativos que foi
registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao gerenciamento de
projetos. O principal objetivo da International Publishing Management Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
 a) das partes interessadas nas empresas.
 b) internacianalmente de projetos.
 c) de riscos nas empresas.
 d) de projetos na Europa.
 e) de projetos no Brasil.
Alternativa marcada:
b) internacianalmente de projetos.
Justificativa: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins lucrativos, registrado na suíça, que tem por objetivo promover
internacionalmente o gerenciamento de projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o
gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A resposta (de projetos na Europa) está errada, pois a IPMA tem como
objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas
empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas o gerenciamento
das partes interessadas. A resposta (de riscos nas empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e  não apenas o gerenciamento de riscos.
1,00/ 1,00
2  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar diversas obras do passado que foram necessários
administrar milhares de trabalhadores e uma quantidade de matérias-primas enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao tema,
associe as áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com as atividades indicadas para cada uma delas na coluna
2. A Escopo   Planejamento de recursos; estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo   Planejamento, garantia e controle da qualidade C
Custo   Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle Mudanças D Qualidade   Definição, sequenciamento e estimativa de duração das
atividades; desenvolvimento e controle do cronograma   A ordem correta de associação está apresentada na alternativa:    
 a) A, D, C, B
1,50/ 1,50
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx
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 b) D, B, C, A
 c) C, D, A, B
 d) C, A, B, D
 e) A, C, B, D
Alternativa marcada:
c) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área presente no gerenciamento de projeto e as
atividades desenvolvidas. 
3  Código: 5473 - Enunciado: No gerenciamento de projetos há um processo destinado a definir os objetivos do projeto, elaborar o escopo inicial,
realizar a identificação das partes interessadas e suas influências no projeto e  fazer as estimativas de custos. Identifique esse processo:
 a) Iniciação.
 b) Execução.
 c) Monitoramento e controle.
 d) Planejamento.
 e) Encerramento.
Alternativa marcada:
a) Iniciação.
Justificativa: Iniciação. Resposta certa, pois no processo de iniciação fornece uma visão orientadora para o projeto em termos e objetivos
estratégicos da organização, o escopo e custos a nível macro do projeto e quaisquer restrições conhecidas.  Planejamento. Resposta errada, pois o
processo de planejamento é caracterizado porque é realizado um refinamento do escopo para determinar o que deve ser feito pelo projeto. 
Execução. Resposta errada, pois o processo de execução caracteriza-se por executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de projetos
visando alcançar o objetivo proposto do projeto, envolvendo a coordenação de pessoas e recursos. Monitoramento e controle. Resposta errada pois
o processo de monitoramento e controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da execução do projeto, ou seja, verifica-se se o projeto
está sendo realizado de acordo com o plano e caso não esteja, realizam-se as medidas corretivas. Encerramento. Resposta errada,  pois no processo
de encerramento é verificado se todos os processos definidos foram concluídos para formalizar a finalização das atividades em todos os grupos de
processos de gerenciamento de projeto para conclusão do projeto ou de uma fase do projeto.
0,50/ 0,50
4  Código: 5378 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam características distintas das atividades operacionais.
Algumas pessoas utilizam a palavra projeto para atividades que não são projetos. Assinale a alternativa que define um projeto:  
 a) Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução.
0,50/ 0,50
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 b) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.
 c) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
 d) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.
 e) Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas.  
Alternativa marcada:
c) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
Justificativa: Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta. O projeto tem um início e um fim definido e os
resultados são únicos.  Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas. Resposta errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é
um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto. Resposta errada. É uma
característica de atividade operacional. Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de
um projeto, pois o projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva. Resposta errada,
pois em projeto não são realizadas ações de forma repetitiva.
5  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as diferenças de estruturas organizacionais e o
funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura
organizacional relacionada a projetos. Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do gerente do projeto
Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do
projeto Gerente de projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral   Conclua com base nessa tabela a
qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estruturas por projeto e funcional
 b) Estrutura Matricial
 c) Estrutura por projeto
 d) Estrutura Matricial forte
 e) Estrutura Funcional
Alternativa marcada:
c) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na
matricial percentual da organização alocado em tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor.A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção
(Estruturas por projeto e funcional) está errada porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção ( Estrutura
Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da organização alocado em tempo integral no projeto fica no
intervalo entre 50% e 95%.  
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6  Código: 4817 - Enunciado: A construção de um novo produto que será um so�ware encontra-se próximo a finalização e passará para fase de testes e
implementação do so�ware. O projeto está adiantado em 1 semana em relação ao cronograma. Antes de passar para a fase final, qual o processo
que o gerente de projeto deve realizar?
 a) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
 b) Validar o escopo
 c) Gerenciar as comunicações
 d) Identificar os riscos
 e) Realizar a garantia da qualidade
Alternativa marcada:
b) Validar o escopo
Justificativa: Validar o escopo. correta. pois validar o escopo é um processo que resulta na aceitação formal das entregas provisórias pelo cliente.
Sem essa aceitação, o gerente de projetos não poderá passar para a próxima fase do projeto. Realizar a garantia da qualidade. errada. pois Realizar a
garantia da qualidade é um processo de execução do gerenciamento da qualidade. Identificar os riscos. errada. pois identificar os riscos é um
processo de planejamento do gerenciamento dos riscos. Gerenciar as comunicações. errada. pois gerenciar as comunicações é um processo de
execução do gerenciamento das comunicações. Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto. errada. pois Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto é um
processo de execução do gerenciamento da integração.
1,00/ 1,00
7  Código: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua execução. O planejamento dos custos do projeto envolve
identificar como planejar, gerenciar e controlar os custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar contemplados no plano de
gerenciamento dos custos. 
Resposta:
No plano de gerenciamento dos custos devem estar contemplados como o projeto será pago (recurso próprio, fundo da organização ou recurso de
terceiros), o gerenciamento dos custos ao longo do projeto, além da opinião de especialistas financeiros e técnicas de análise como o retorno sobre
o investimento, TIR e o fluxo de caixa descontado do VPL. Em suma, é necessário saber qual a moeda será utilizada para pagamento do projeto, qual
a exatidão necessária da estimativa do custo, se os custos são diretos ou indiretos.  Além disso, é importante definir as regras de medição dos
resultados, qual o relatório e o formato do relatório do controle e os limites de controle.
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em qual moeda); O nível de exatidão necessário para as estimativas;
Formatos de relatório que serão usados; Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos atribuíveis
diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de
controle.
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8  Código: 644 - Enunciado: O processo de trabalho na empresa inicia-se com uma análise de mercado, respaldada pelos dirigentes a respeito da
oferta e procura. Nesse momento inicial, as análises e decisões são tomadas com a participação dos dirigentes, pessoal de planejamento e
produção, representado por engenheiros, pessoal de marketing e vendas e pessoal de projeto. Para a realização do serviço, a empresa escala em
média 7 (sete) especialistas das áreas de: arquitetura, estrutura, fundação, instalação elétrica, instalação hidro sanitária, formas e gás. Muitos deles
trabalham em duas ou três empresas. A integração entre alguns especialistas e profissionais da empresa são feitas mediante reuniões para a
apresentação de um serviço em específico a ser realizado, para acompanhar o andamento do serviço e após a realização dos serviços para dirimir
quaisquer incompatibilizações entre o que foi planejado e o realizado. Com base em seus conhecimentos e na literatura, responda: a) A que
estrutura organizacional se refere o texto em questão? Justifique a sua resposta. b) Comente quais as vantagens e desvantagens dessa estrutura
para a organização?
Resposta:
a) A estrutura organizacional é a matricial, que é a combinação da funcional e da projetizada. Utilizada quando projetos interdisciplinares tem
prioridade para o sucesso da organização.
b) As vantagens da estrutura matricial são que o time é melhor aproveitado, a competência técnica é expandida, o conhecimento é generalizado e os
membros da equipe ficam motivados. Já as desvantagens são que há quebra de regras hierárquicas o que pode causar transtorno nas políticas do
projeto, além de poder haver a sobrecarga de alguns membros da equipe.
Justificativa: Expectativa de resposta: ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial é uma combinação da funcional e da projetizada. Isto ocorre
quando as organizações requerem a especialização do pessoal quanto à coordenação das atividades. Este tipo de estrutura busca reunir
características das outras duas estruturas, funcional e projetizada, formando uma estrutura híbrida.   Vantagens: Os membros da equipe são melhor
aproveitados; A competência técnica é expandida pela empresa; Conhecimento generalizado e massa crítica; Bom grau de motivação dos membros
da equipe. Desvantagens: Quebra de regras hierárquicas e organizacionais, causando transtornos políticos para o projeto; Possibilidade de
sobrecarga de atividades nos membros da equipe.
2,50/ 2,50