GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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27/09/2021 09:55 Ilumno
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Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL30009-20213B
Aluno: CARLOS GABRIEL TRAVASSOS ENNES 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20194300422 
Data: 16 de Setembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 5,00/10,00
1  Código: 16823 - Enunciado: O PMI oferece um programa completo de certificações para
profissionais de projetos de todos os níveis de escolaridade e de qualificação. Entre elas estão as
seguintes:        I. Certificação PMP.       II. Certificação CAPM.      III. Certificação PgMP.      IV.
Certificação PMI-SP.      V. Certificação PMI-RMP. 
Com relação à essa informação, relacione as siglas das diferentes certificações com a
qualificação correspondente.(     ) Profissional de Gerenciamento de Programas®(     ) Profissional
de Gerenciamento de Projetos (PMP)®(     ) Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®(     )
Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®(     ) Técnico Certificado em
Gerenciamento de Projetos® 
Marque a opção que indica a ordem correta:
 a) III, I, V, IV, II.
 b) I, II, IV, V, III.
 c) II, IV, I, III, V.
 d) III, I, II, V, IV.
 e) II, I, IV, V, III.
Alternativa marcada:
a) III, I, V, IV, II.
Justificativa: Resposta Correta: III, I, V, IV, II. Correta, porque a Certificação PMP indica o
Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®; a CAPM, o Técnico Certificado em
Gerenciamento de Projetos; a PgMP é a sigla de Profissional de Gerenciamento de Programas®; a
PMI-SP aponta para o Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI. Por sua vez, a
certificação PMI-RMP significa Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI; e, por fim, a
certificação PMI-ACP está associada ao Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI.
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2  Código: 18894 - Enunciado: O desenvolvimento do cronograma é importante por definir os
prazos do projeto. Deve ser desenvolvido após a conclusão do diagrama de rede e das definições
das estimativas de duração de cada tarefa. Para analisar e desenvolver o cronograma, são
utilizadas ferramentas em prol da execução de técnicas e/ou objetivos.Partindo desses
pressupostos, associe a primeira coluna à segunda, correlacionando cada ferramenta com o
respectivo objetivo/técnica. 
Método do Caminho Crítico.Método da Corrente Crítica.Compressão do
Cronograma.Modelagem.Otimização de Recursos.(    ) Permite o paralelismo, quando atividades
que normalmente seriam executadas sequencialmente são executadas em paralelo, pelo menos
durante parte de sua duração.(     ) Busca ajustar as atividades de um cronograma de modo que
os recursos do projeto não ultrapassem limites preestabelecidos de recursos.(     ) Permite a
criação de bu�ers (reservas) ao longo de quaisquer dos caminhos do cronograma, de modo a
considerar as limitações de recursos e as incertezas do projeto. (     ) Permite estimar a duração
mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade dos caminhos lógicos estabelecidos no
modelo do cronograma. (     ) Procura avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências,
positivas e negativas, para o projeto.  
Marque a opção correta:
 a) 3 - 5 - 1 - 4 - 2.
 b) 5 - 3 - 2 - 1 - 4.
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 c) 3 - 4 - 2 - 1 - 5.
 d) 5 - 3 - 1 - 2 - 4.
 e) 3 - 5 - 2 - 1 - 4.
Alternativa marcada:
e) 3 - 5 - 2 - 1 - 4.
Justificativa: Resposta correta: 3 - 5 - 2 - 1 - 4. Correta, porque o Método do Caminho Crítico é a
sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina sua
menor duração possível; o Método da Corrente Crítica  é desenvolvido a partir da aplicação do
Método do Caminho Crítico. O Caminho Crítico restrito por recursos é conhecido como Corrente
Crítica; a Compressão de Cronograma é um conjunto de técnicas usadas, como o nome sugere,
para encurtar o cronograma, porém sem reduzir o escopo. Duas técnicas mais usadas são:
Compressão e Paralelismo; já a Modelagem é uma análise de cenário por meio da qual se
procurar avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências, positivas e negativas, para o
projeto. Por fim, a Otimização de Recursos engloba técnicas empregadas com a finalidade de
otimizar os recursos do cronograma.
3  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Matricial
 b) Estrutura por projeto
 c) Estruturas por projeto e funcional
 d) Estrutura Funcional
 e) Estrutura Matricial forte
Alternativa marcada:
b) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
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4  Código: 4817 - Enunciado: A construção de um novo produto que será um so�ware encontra-se
próximo a finalização e passará para fase de testes e implementação do so�ware. O projeto está
adiantado em 1 semana em relação ao cronograma. Antes de passar para a fase final, qual o
processo que o gerente de projeto deve realizar?
 a) Identificar os riscos
 b) Gerenciar as comunicações
 c) Realizar a garantia da qualidade
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 d) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
 e) Validar o escopo
Alternativa marcada:
d) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
Justificativa: Validar o escopo. correta. pois validar o escopo é um processo que resulta na
aceitação formal das entregas provisórias pelo cliente. Sem essa aceitação, o gerente de projetos
não poderá passar para a próxima fase do projeto. Realizar a garantia da qualidade. errada. pois
Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução do gerenciamento da qualidade.
Identificar os riscos. errada. pois identificar os riscos é um processo de planejamento do
gerenciamento dos riscos. Gerenciar as comunicações. errada. pois gerenciar as comunicações é
um processo de execução do gerenciamento das comunicações. Dirigir e gerenciar o trabalho do
projeto. errada. pois Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto é um processo de execução do
gerenciamento da integração.
5  Código: 5476 - Enunciado: Existem diversos processos que podem ser aplicados no
gerenciamento de projetos, entretanto não necessariamente o gerentede projetos precisa
aplicar todos os processos. O gerente deverá verificar a necessidade e adequação dos processos
de acordo com o contexto e necessidades do projeto.   Considerado a situação acima, determine
o grupo de processos de gerenciamento de projetos onde é criado o termo de abertura do
projeto.
 a) Planejamento. 
 b) Iniciação.
 c) Encerramento.
 d) Execução.
 e) Monitoramento e controle.
Alternativa marcada:
b) Iniciação.
Justificativa: Iniciação. Resposta correta, pois o grupo de processos de iniciação contempla dois
processos que são criar o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas do
projeto. Planejamento. Resposta errada, pois nesse grupo de processos são elaborados todos os
planos específicos das áreas de conhecimento e para isso o termo de abertura do projeto já deve
ter sido assinado.  Execução. Resposta errada, pois o processo de execução caracteriza-se por
executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de projetos e assim o termo de
abertura do projeto já deve estar pronto.  Monitoramento e controle. Resposta errada, pois o
processo de monitoramento e controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da
execução do projeto, assim o termo de abertura também já foi assinado.  Encerramento.
Resposta errada, pois no processo de encerramento é verificado se todos os processos definidos
foram concluídos e para o projeto ser executado e concluído, o projeto deve ser aprovado no
início do projeto.
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6  Código: 690 - Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem
um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada
quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as
organizações. Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis
vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de
conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do
projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 a) I, II, e III
 b) II, III e IV
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 c) I, III e IV
 d) I, II, III e IV
 e) I, II e IV
Alternativa marcada:
a) I, II, e III
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV.  A opção I está certa já que uma das importâncias do
bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos projetos (um dos objetivos do
gerenciamento). A opção II está certa já que a documentação do projeto leva á possibilidade de
existir conhecimentos disponíveis para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato
que o bom gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto permitem que
a equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus anseios, reduzindo a possibilidade de
erros de concepção e desenvolvimento do projeto.
7  Código: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua execução. O
planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar, gerenciar e controlar os
custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar contemplados no plano de
gerenciamento dos custos. 
Resposta:
Segundo o Guia de Conhecimento PMBOK, são quatro elementos necessários para o
gerenciamento de custos de um projeto: O plano de gerenciamento de custos, a estimativa de
custos, a determinação de orçamentos e o controle de custos.
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em qual moeda);
O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados;
Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos
atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a
nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle.
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8  Código: 646 - Enunciado: A empresa Color S.A. encontra-se com excesso de desperdício em uma
operação industrial conforme mostra a figura abaixo.:     Com base no problema indicado,
construa o Diagrama de causa-efeito para o problema da falta de qualidade no processo
produtivo (leve em consideração o modelo abaixo do diagrama).  
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: Nessa questão o discente deverá sugerir/propor possíveis
causas para os problemas apresentados com base em seu conhecimento. Seguem possíveis
indicações: Métodos: Falta de uniformidade de processos, falta de padronização, falta de
treinamentos para o pessoal de produção, dentre outros. Máquinas: Máquinas obsoletas, falta de
manutenção corretiva, preventiva e preditiva das máquinas, falta de periodicidade de
manutenção Mão-de-obra: falta de treinamento, falta de mão de obra especializada, funcionários
com não-conformidades de atitude Materiais: material de baixa qualidade, sem controle de
qualidade, inadequado para as maquinas Meio ambiente: ambiente com excesso de organização
informal, falta de trabalho em equipe, comunicação ineficiente.
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