QUIZ Inovação e Competitividade

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Alguns fatores definem se o projeto de implementação de um centro de P&D será ou 
não viável para ser usado pela multinacional em outro país. Entre os principais fatores 
de influência na decisão de onde alocar o centro de P&D, podemos considerar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Disponibilidade de competências essenciais ao desenvolvimento do 
projeto e o custo e a dificuldade de realocação de pessoal interno 
para atender ao projeto. 
Respostas: a. 
A participação do maior número possível de doutores e pós-doutores 
no projeto. 
 
b. 
A posição geográfica do centro de pesquisa e o tamanho da cidade 
onde está inserido. 
 
c. 
A relação do gestor de P&D com autoridades políticas locais e sua 
participação em associações com forte cunho relacional. 
 
d. 
Disponibilidade de competências essenciais ao desenvolvimento do 
projeto e o custo e a dificuldade de realocação de pessoal interno 
para atender ao projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: d) Disponibilidade de competências essenciais ao 
desenvolvimento do projeto e o custo e a dificuldade de realocação de 
pessoal interno para atender ao projeto. 
Tidd, Bessant e Pavit (2008) apresentam os principais fatores de 
influência na decisão de onde alocar o centro de P&D, sendo eles: a 
disponibilidade de competências essenciais ao desenvolvimento do 
projeto; a relevância de custos internos de transação, como engenharia 
e produção; e o custo e a dificuldade de realocação de pessoal interno 
para atender ao projeto. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Uma indústria, ou setor de indústrias, pode relacionar a sua vantagem competitiva ao 
padrão de rivalidade entre as empresas daquele setor, às circunstâncias e à conjuntura 
em que estas são administradas, planejadas ou criadas. 
Esses fatores são definitivos para o processo de inovação daquelas indústrias e para o 
sucesso global de suas iniciativas. A vantagem competitiva de uma nação é, na 
verdade, um resultado da harmonia entre estratégias, metas e o cenário competitivo 
 
local, que pode variar conforme a conjuntura de cada nação. Quanto aos elementos de 
estratégia, estrutura e rivalidade de empresas, amplamente estudados por Porter, é 
correto afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
No cenário global de alta competitividade, as indústrias pressionam 
umas às outras para inovar e melhorar continuamente, e, como 
resultado, acabam competindo fortemente no seu país. 
Respostas: a. 
No cenário global de alta competitividade, as indústrias pressionam 
umas às outras para inovar e melhorar continuamente, e, como 
resultado, acabam competindo fortemente no seu país. 
 
b. 
No cenário de rivalidade, empresas criam fluxos e processos conjuntos 
para gerar sinergia entre seus negócios, atuando em um ambiente de 
equilíbrio financeiro e econômico. 
 
c. 
No cenário de competitividade local, as empresas 
criam clusters industriais para estimular a competição entre suas 
empresas com baixo nível de interação, visando identificar aquelas que 
sobrevivem e se tornam competidoras internacionais. 
 
d. 
No cenário global, há alta competitividade; e, no cenário local, a 
competitividade é mínima e empresas associam-se facilmente para 
buscar novos mercados. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: a) No cenário global de alta competitividade, as 
indústrias pressionam umas às outras para inovar e melhorar 
continuamente, e, como resultado, acabam competindo fortemente no 
seu país. 
A rivalidade entre empresas, dada a estrutura existente naquela 
indústria local, tende a fortalecer as organizações e, 
consequentemente, a fazer com que alcancem vantagem competitiva. 
Essas empresas acabam fortalecendo-se para competir globalmente, 
sendo incomum uma indústria exportadora, competindo 
internacionalmente com grandes players, que não tenha dominado e 
superado concorrentes nacionais antes. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Os autores Christensen e Raynor (2003) contribuíram com seus estudos para a 
classificação da disrupção. Eles identificaram dois tipos de disrupção, sendo uma delas 
conhecida como new-market. Nas inovações disruptivas new-market, são consideradas 
 
inovações aqueles produtos que os clientes não adquiriram pela sofisticação ou pelo 
preço diferenciado. Como definição e exemplo desse tipo de disrupção, podemos citar: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Geralmente, apresentam desempenho mais baixo no início, mas 
trazem novos atributos, como os telefones celulares que substituíram 
os telefones fixos. 
Respostas: a. 
Geralmente, apresentam desempenho elevado e, por esse motivo, 
alcançam mercados muito rapidamente, como os aparelhos da Apple, 
que são melhores, mas mais caros. 
 
b. 
Geralmente, apresentam desempenho mais baixo no início, mas 
trazem novos atributos, como os telefones celulares que substituíram 
os telefones fixos. 
 
c. 
Costumam apresentar valor mais elevado por apresentarem funções 
mais avançadas, como os automóveis de luxo. 
 
d. 
Costumam apresentar valor mais baixo, com foco no público que está 
na base da pirâmide social, como os produtos de higiene de 
baixíssimo custo. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: b) Geralmente, apresentam desempenho mais baixo 
no início, mas trazem novos atributos, como os telefones celulares que 
substituíram os telefones fixos. 
Nas inovações disruptivas new-market, são consideradas inovações 
aqueles produtos que os clientes não adquiriram pela sofisticação ou 
pelo preço diferenciado. Geralmente, apresentam desempenho mais 
baixo no início, mas trazem novos atributos. Como exemplo de 
disrupção new-market, estão os telefones celulares, que, no início, 
tinham qualidade inferior em relação aos telefones fixos em termos de 
voz e conexão. N entanto, mostraram-se atrativos por sua mobilidade, 
característica importante e que trouxe conveniência às pessoas. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O modelo de processo de inovação, proposto por Tidd, Bessant e Pavit (2008), 
relaciona, de forma abrangente, os aspectos da gestão do processo de inovação. O 
processo de gestão da inovação é amplo e complexo e deve ser tratado como um fator 
estratégico para o sucesso do negócio da empresa. As fases desse modelo são: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Buscar, selecionar e implementar. 
Respostas: a. 
Buscar, selecionar e implementar. 
 b. 
Buscar, planejar e executar. 
 c. 
Planejar, executar e encerrar. 
 d. 
Planejar, adquirir e construir. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: a) Buscar, selecionar e implementar. 
As etapas do modelo de processo de inovação são buscar, selecionar e 
implementar. A fase de Busca é aquela que analisa os cenários externo 
e interno para identificar oportunidades e ameaças para a mudança. A 
Seleção é a definição da visão estratégica de como a organização pode 
desenvolver-se melhor, por meio da escolha do caminho certo. A 
Implementação é a introdução da inovação por meio de subfases. 
 
• Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
Há um consenso entre diversos autores de que o desenvolvimento dos países está 
condicionado ao desenvolvimento de suas empresas, e este está correlacionado 
positivamente com a sua capacidade de inovar. As inovações exigem capacidades 
organizacionais diversas e variam de caso a caso. Assinale qual das alternativas 
abaixo contribui positivamente para a capacidade inovativa das empresas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Estudos indicam que equipes de alto desempenho para a inovação 
resultam de uma combinação de seleção e investimento e liberdade em 
relação a seus papéis e tarefas. 
Respostas: a. 
Estudos indicam que equipes de alto desempenho para a inovação 
resultam de uma combinação de seleção e investimento e liberdade em 
relação a seus papéis e tarefas. 
 
b. 
A inovação incremental reforça as capacidades de 
organizaçõesestabelecidas; já a inovação radical força essas 
organizações a fazer novas perguntas, a utilizar novas 
técnicas e habilidades comerciais e a empregar novas 
abordagens de resolução de problemas. 
 c. 
 
Pesquisas indicam que os motivadores financeiros como mecanismo de 
recompensa são muito mais importantes do que a oportunidade de 
ampliação de desenvolvimento das pessoas. 
 
d. 
A soma dos esforços dos especialistas de P&D, marketing, design ou TI 
provocam inovação com melhores resultados. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: b) A inovação incremental reforça as 
capacidades de organizações estabelecidas; já a inovação 
radical força essas organizações a fazer novas perguntas, a 
utilizar novas técnicas e habilidades comerciais e a empregar 
novas abordagens de resolução de problemas. 
 
A alternativa “b” é correta pois o processo de melhorias 
incrementais pode ser percebido por qualquer pessoa na 
organização. 
 
A alternativa “a” é incorreta pois Estudos indicam que equipes 
de alto desempenho resultam de uma combinação de seleção 
e investimento e clara orientação em relação a seus papéis e 
tarefas. 
 
A alternativa “c” é incorreta pois a oportunidade de ampliação 
de desenvolvimento foi considerada mais importante, de 
acordo com as pesquisas. 
 
E a alternativa “d” é incorreta porque a soma dos esforços de 
diferentes áreas pode ter resultados melhores, e um bom 
exemplo é o resultado dos programas de qualidade produzidos 
pela indústria manufatureira japonesa – denominado Kaizen – 
melhoria contínua. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A fase da seleção é primordial para que a inovação tenha o alcance e a amplitude que 
a empresa deseja. Essa seleção deve estar vinculada às estratégias gerais da 
organização, e está associada à competência técnica ou mercadológica da empresa. 
Os objetivos dessa fase podem ser entendidos como sendo: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Interpretar o fluxo de sinais disponíveis, a base tecnológica atual e a 
consistência com o negócio geral. 
Respostas: a. 
 
Analisar os dados econômicos e financeiros da economia e das 
empresas. 
 
b. 
Conhecer os projetos de inovações disruptivas mais importantes do 
país. 
 
c. 
Interpretar as informações de universidades referentes a projetos de 
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) dos setores da economia. 
 
d. 
Interpretar o fluxo de sinais disponíveis, a base tecnológica atual e a 
consistência com o negócio geral. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: d) Interpretar o fluxo de sinais disponíveis, a base 
tecnológica atual e a consistência com o negócio geral. 
Interpretar o fluxo de sinais possíveis sobre tecnologias e mercados 
disponíveis para a empresa atuar; interpretar a base tecnológica atual 
da empresa, ou seja, aquilo que ela sabe fazer bem, e com 
competência; estar vinculada à estratégia geral do negócio da 
organização. 
 
• Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
Na afirmação de Christensen (2003), especialmente a inovação de ruptura é a que 
gera oportunidade de crescimento para o pequeno empresário. As empresas 
disruptivas menores são realmente mais capazes de buscar novos mercados de 
crescimento acelerado. 
Assinale V (verdadeira) ou F (falsa) nas afirmações relacionadas à inovação de 
ruptura. 
( ) I. Focaliza em mercado que costuma ser dominado por produtos complicados e 
caros e os transforma em algo muito simples e acessível. 
( ) II. Os produtos disruptivos quase sempre geram margens de lucro mais baixas por 
unidade vendida. 
( ) III. Inovações disruptivas estão relacionadas a planejamentos deliberados. 
( ) IV. Inovações disruptivas quase sempre se dirigem para o segmento inferior dos 
mercados. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Somente a afirmação I é verdadeira. 
Respostas: a. 
 
Somente a afirmação I é verdadeira. 
 b. 
As afirmações I e II são verdadeiras. 
 c. 
As afirmações II e III são verdadeiras. 
 d. 
As afirmações I, II e IV são verdadeiras. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: d) As alternativas a, b e d são verdadeiras. 
A alternativa c está incorreta porque, em inovações disruptivas, o 
planejamento é movido por descobertas, ao contrário de inovações 
sustentadoras, em que o planejamento é deliberado com projeções 
financeiras projetadas etc. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Definir e implantar uma estratégia de inovação empresarial está na pauta de muitos 
executivos de hoje, mas, dado o cenário complexo e incerto, é imprescindível que a 
organização opte pela estratégia mais certa para o seu negócio. 
Os estudos acerca da estratégia empresarial passaram a ganhar força no fim da 
década de 1950. A partir de então, grandes nomes surgiram no campo da estratégia e, 
em especial, três desses autores foram muito importantes, pois ajudaram a construir os 
pilares dos estudos de estratégia. Esses autores influenciaram por meio de seus 
modelos e teorias. São eles: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Igor Ansoff e a teoria racionalista; Henry Mintzberg e a teoria 
incrementalista; Michael Porter e o modelo das cinco forças 
competitivas. 
Respostas: a. 
Igor Ansoff e a teoria racionalista; Henry Mintzberg e a teoria 
incrementalista; Michael Porter e o modelo das cinco forças 
competitivas. 
 
b. 
Steve Jobs e a criação do Iphone; Bill Gates e a teoria dos sistemas 
operacionais; Peter Drucker e a teoria da administração moderna. 
 
c. 
Henry Mintzberg e a teoria incrementalista; Kaoru Ishikawa e o 
diagrama de causa e efeito (conhecido como diagrama espinha de 
peixe); Tom Peters e a estratégia do oceano azul. 
 d. 
 
Peter Druker e a teoria da administração moderna; Mark Zuckerberg e 
a teoria das redes sociais; e Renée Mauborgne e a estratégia do 
oceano azul. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: a) Igor Ansoff e a teoria racionalista; Henry 
Mintzberg e a teoria incrementalista; Michael Porter e o modelo das 
cinco forças competitivas. 
Os principais modelos e seus estudiosos são a teoria racionalista, 
sendo Igor Ansoff o seu principal pesquisador, pai da famosa Matriz de 
Ansoff; a teoria incrementalista, representada pelo professor Henry 
Mintzberg; e o conhecido modelo das cinco forças competitivas, do 
professor de Harvard, Michael Porter. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Parques Tecnológicos (PqTs) são definidos como: 
I - Parques Tecnológicos visam estimular a pesquisa e a inovação entre universidades 
públicas e instituições públicas. 
II - Parques Tecnológicos visam fomentar economias baseadas no conhecimento por 
meio da integração da pesquisa científica – tecnológica – negócios – empresas – 
organizações governamentais. 
III - São investimentos realizados em organizações públicas destinadas a apoiar 
programas de governo e fundações de pesquisa. 
IV - Além de prover espaço para negócios baseados em conhecimento, PqTs podem 
abrigar incubadoras, treinamento e prospecção de negócios. 
Assinale a alternativa que representa a sequência correta em relação à definição de 
Parques Tecnológicos (PqTs). 
 
Resposta Selecionada: d. 
II e IV verdadeiras, I e III falsas. 
Respostas: a. 
I e II verdadeiras, III e IV falsas. 
 b. 
I e III verdadeiras, II e IV falsas. 
 c. 
II e III verdadeiras, I e IV falsas. 
 d. 
II e IV verdadeiras, I e III falsas. 
 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: d) (II e IV verdadeiras). 
Os itens I e III são falsos porque os PqTs visam estimular a 
pesquisa entre academia e instituições privadas e governo. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O processo de inovação deve ser visto além da mera invenção. O processo de 
inovação, de modo geral, pode ser entendido como a aceitação do produto ou 
processo pelo público-alvo (ou mercado-alvo). O modelo mental não pode ser restrito 
ou limitado, caso contrário, a abordagem da gestão do processo de inovação também 
será limitada. Podem ser consideradasconsequências da visão parcial do processo de 
inovação: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Ver a inovação apenas como um produto ou processo de P&D ou 
uma mudança simples e isolada. 
Respostas: a. 
Estabelecer a inovação como uma alternativa à vantagem 
competitiva de mercado sore os concorrentes. 
 
b. 
Ver a inovação apenas como um produto ou processo de P&D ou 
uma mudança simples e isolada. 
 
c. 
Perceber que a inovação é parte de um sistema mais abrangente e 
que vai além da área de P&D da empresa. 
 
d. 
Inserir a inovação como estratégica para a empresa, ao passo que o 
foco está na redução de custos. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: b) Ver a inovação apenas como um produto ou 
processo de P&D ou uma mudança simples e isolada. 
A visão parcial da inovação é aquela que considera a inovação apenas 
como um produto ou processo, sem compreender a relação entre 
ambos; que a considera como um processo de P&D, sem focar na 
necessidade do usuário; e que enxerga a inovação apenas como uma 
mudança simples e isolada, em vez de percebê-la como parte de um 
sistema mais abrangente.