QUESTIONÁRIO UNIDADE IV GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS

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GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS 7289-60_54406_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário jade.costa1 @aluno.unip.br
Curso GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 12/09/22 14:05
Enviado 12/09/22 14:07
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Os projetos são marcados por algumas características básicas que são comuns a todos os
processos. Marque a alternativa que não é uma característica básica de um projeto.
Ter um início de�nido e �m que depende das interações que vão
acontecer durante o projeto.
Ter um início de�nido e �m que depende das interações que vão
acontecer durante o projeto.
Conter um plano organizado para a implementação do projeto.
Possuir uma equipe competente.
Ter metas estabelecidas previamente.
Possuir recursos para sua execução.
Resposta: A 
Comentário: O �m do projeto também deve estar bem de�nido.
Pergunta 2
O que é a singularidade (unicidade), uma característica bastante comum em projetos?
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_242790_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_242790_1&content_id=_2951445_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma
característica.
Trata-se da uni�cação dos recursos de um projeto.
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma
característica.
Inde�nição causada pelos níveis de risco.
Trata-se do nível de complexidade único de um projeto.
Trata-se da divisão de um projeto em tarefas únicas.
Resposta: B 
Comentário: Sempre há diferenças entre projetos diferentes. Isso os
torna únicos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Durante a criação de um projeto, existem pessoas afetadas pelo resultado do projeto, como
clientes, fornecedores ou executivos de outras áreas da empresa. Há alguns termos
técnicos que de�nem estes elementos. Dentre estes termos, quem é o membro-chave?
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento
necessária.
Pessoa que, em tempo integral ou não, executa tarefas para o
andamento do projeto.
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento
necessária.
Responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da
equipe.
Inicia um projeto, reforça a autoridade na equipe e, nela, é o membro
mais graduado.
Com isso a documentação do escopo não precisa passar por
reavaliações.
Resposta: B 
Comentário: As de�nições das alternativas, na ordem dizem respeito a: a)
membro; b) membro-chave; c) gerente do projeto; d) patrocinador; e)
fornece materiais, produtos ou serviços necessários para o andamento do
projeto.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Há uma série de complexidades que envolvem um projeto. Muitas vezes fatores externos
podem in�uenciar os rumos de um projeto. Há as chamadas forças impulsoras e forças
resistentes. Marque a alternativa que melhor explica estes termos.
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo. Impulsoras:
razões pelas quais um projeto pode dar certo.
Impulsoras: garantem os baixos custos que impulsionam um projeto.
Resistentes: garantem os altos custos que di�cultam o projeto.
Impulsoras: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas de
segurança. Resistentes: medem a resistência de um projeto às ameaças e
incidentes.
Resistentes: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas de
segurança. Impulsoras: medem a resistência de um projeto às ameaças e
incidentes.
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo. Impulsoras:
razões pelas quais um projeto pode dar certo.
Impulsoras: razões pelas quais um planejamento pode não dar certo.
Resistentes: razões pelas quais um incidente pode ser resolvido.
Resposta: D 
Comentário: As forças impulsoras criam impulsos para que um projeto esteja
sempre em andamento. As resistentes são os entraves para o
funcionamento do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Há três elementos essenciais para o sucesso dos projetos: tempo, custo e qualidade.
Contudo, a relação entre esses três elementos não é amistosa, visto que a melhora de um
deles pode signi�car a piora de outro. Baseado nisso, há uma série de fatores que juntos,
indicam o sucesso de um projeto. Qual alternativa não representa um fator para o sucesso
de um projeto?
Conclusão com grandes alterações no escopo.
Conclusão dentro do prazo previsto.
Conclusão com grandes alterações no escopo.
Conclusão dentro do orçamento previsto.
Uso e�ciente dos recursos alocados.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
e. 
Comentário
da
resposta:
Ter atingido o nível esperado de qualidade.
Resposta: B 
Comentário: Para que um projeto seja considerado um sucesso, poucas
alterações devem ser realizadas no escopo original. Isso indica aumento de
custos e tempo.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo o PMBOK (2013), devido ao seu caráter temporário, todo projeto apresenta um
ciclo de vida que nada mais é do que as fases em que o projeto está dividido. O PMBOK
(2013) divide o ciclo de vida do gerenciamento do projeto em 5 processos:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e
Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e
Encerramento.
Plano de Gerenciamento, Entradas, Ferramentas, Geração de
alternativas e Saídas.
Especi�cação, Escopo, Business Case, Acordos e Encerramento.
Especi�cação, Desenvolvimento, Implantação, Operação e Descarte.
Planejamento, Escopo, Entradas, Operação e Conclusão.
Resposta: A 
Comentário: Iniciação: identi�cação da necessidade e do escopo do
projeto. 
Planejamento: detalhamento do projeto. 
Execução: executar as atividades do projeto. 
Monitoramento e controle: controle do que está sendo executado e
ações corretivas. 
Encerramento: avaliação de tudo o que foi feito no projeto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
O Control Objectives for Information and Related Technologies (Cobit) é um modelo de boas
práticas que de�ne um modelo de análise de capacidades que podem ser usadas como
metodologia para a análise de riscos. As Capacidades a serem analisadas são cinco,
Governança, Organização, Processos, Tecnologia e Métrica que ao �nal resultam em um
plano de ação factível e orientado a projetos. O que vem a ser a Capacidade de Métrica?
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
É quem de�ne os indicadores para medir a gestão e análise de risco no
atendimento das estratégias.
É quem de�ne quais são os valores reais que foram investidos ao longo do
desenrolar do projeto de análise de risco.
É quem de�ne quais são os valores previstos que serão investidos no
projeto de análise de risco.
É quem de�ne os indicadores para medir a gestão e análise de risco no
atendimento das estratégias.
É quem de�nea execução das atividades da gestão de risco a partir de uma
ótica voltada para a medição dos tempos e períodos necessários.
É quem de�ne a medição das competências que as pessoas envolvidas no
projeto de análise de risco devem ter.
Resposta: C 
Comentário: Cada indicador deve ser relativo ao atendimento aos controles
e direcionadores indicados nas demais capacidades analisadas e deve
fornecer informações para que os gestores da Organização possam tomar
decisões.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Existem riscos em todas as atividades, inclusive naquelas em que os riscos não são
aceitáveis, um bom exemplo disso são os processos de Auditoria, por isso é importante
identi�car esses riscos e procurar reduzir sua probabilidade. Os riscos que produzam erros
nas diversas áreas devem ser identi�cados. Existem cinco passos sugeridos para essa
identi�cação. Marque a alternativa que traz um passo inválido, que não 
existe quando se identi�cam riscos na auditoria.
1 – Planejamento de análise.
1 – Planejamento de análise.
2 – Identi�cação dos sistemas.
3 – Avaliação preliminar do risco.
4 – Provas sobre sistemas de controle interno.
5 – Avaliação de�nitiva do risco.
Resposta: A 
Comentário: Não existe planejamento de análise. O passo correto é:
Identi�cação dos itens mais importantes.
0,25 em 0,25 pontos
Segunda-feira, 12 de Setembro de 2022 14h07min58s GMT-03:00
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma atividade, ativo ou processo que possui riscos em sua própria estrutura, cuja natureza
contém ameaças e vulnerabilidades intrínsecas, em relação ao risco, pode ser classi�cada
como:
Risco inerente.
Risco relativo.
Risco inerente.
Risco estratégico.
Risco de controle.
Risco de detecção.
Resposta: B 
Comentário: É o risco que se origina da natureza própria da conta ou
do tipo de operação analisada.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
O risco de detecção é aquele que não foi detectado pelos processos normais. É relativo à
combinação das possibilidades de que nem os procedimentos de veri�cação analítica, nem
as provas substantivas dos controles impostos aos ativos de segurança reduzam os erros
não detectados a um montante que em conjunto não tenham importância. O risco de
detecção pode, então, ser analisado por dois aspectos:
Risco de veri�cação analítica e risco de procedimentos substantivos.
Risco de veri�cação substantiva e risco de veri�cação linear.
Risco de procedimento substantivo e risco de procedimento
estratégico.
Risco de imposição e risco de revisão.
Risco de veri�cação analítica e risco de procedimentos substantivos.
Risco de controle e risco de ingerência.
Resposta: D 
Comentário: Risco de veri�cação analítica: é o erro signi�cativo que pode não
ser detectado pelas veri�cações utilizadas. Risco de procedimentos
substantivos, que representa a variável dependente da equação do risco de
auditoria.
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0,25 em 0,25 pontos
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