analise e gestao de riscos quetionario da unidade IVnota 2,5 10 acetos unip

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	Os projetos são marcados por algumas características básicas que são comuns a todos os processos. Marque a alternativa que não é uma característica básica de um projeto.
		Resposta Selecionada:
	a. 
Ter um início definido e fim que depende das interações que vão acontecer durante o projeto.
	Respostas:
	a. 
Ter um início definido e fim que depende das interações que vão acontecer durante o projeto.
	
	b. 
Conter um plano organizado para a implementação do projeto.
	
	c. 
Possuir uma equipe competente.
	
	d. 
Ter metas estabelecidas previamente.
	
	e. 
Possuir recursos para sua execução.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O fim do projeto também deve estar bem definido.
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que é a singularidade (unicidade), uma característica bastante comum em projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma característica.
	Respostas:
	a. 
Trata-se da unificação dos recursos de um projeto.
	
	b. 
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma característica.
	
	c. 
Indefinição causada pelos níveis de risco.
	
	d. 
Trata-se do nível de complexidade único de um projeto.
	
	e. 
Trata-se da divisão de um projeto em tarefas únicas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Sempre há diferenças entre projetos diferentes. Isso os torna únicos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Durante a criação de um projeto, existem pessoas afetadas pelo resultado do projeto, como clientes, fornecedores ou executivos de outras áreas da empresa. Há alguns termos técnicos que definem estes elementos. Dentre estes termos, quem é o membro-chave?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento necessária.
	Respostas:
	a. 
Pessoa que, em tempo integral ou não, executa tarefas para o andamento do projeto.
	
	b. 
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento necessária.
	
	c. 
Responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da equipe.
	
	d. 
Inicia um projeto, reforça a autoridade na equipe e, nela, é o membro mais graduado.
	
	e. 
Com isso a documentação do escopo não precisa passar por reavaliações.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: As definições das alternativas, na ordem dizem respeito a: a) membro; b) membro-chave; c) gerente do projeto; d) patrocinador; e) fornece materiais, produtos ou serviços necessários para o andamento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Há uma série de complexidades que envolvem um projeto. Muitas vezes fatores externos podem influenciar os rumos de um projeto. Há as chamadas forças impulsoras e forças resistentes. Marque a alternativa que melhor explica estes termos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo. Impulsoras: razões pelas quais um projeto pode dar certo.
	Respostas:
	a. 
Impulsoras: garantem os baixos custos que impulsionam um projeto. Resistentes: garantem os altos custos que dificultam o projeto.
	
	b. 
Impulsoras: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas de segurança. Resistentes: medem a resistência de um projeto às ameaças e incidentes.
	
	c. 
Resistentes: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas de segurança. Impulsoras: medem a resistência de um projeto às ameaças e incidentes.
	
	d. 
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo. Impulsoras: razões pelas quais um projeto pode dar certo.
	
	e. 
Impulsoras: razões pelas quais um planejamento pode não dar certo. Resistentes: razões pelas quais um incidente pode ser resolvido.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: As forças impulsoras criam impulsos para que um projeto esteja sempre em andamento. As resistentes são os entraves para o funcionamento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Há três elementos essenciais para o sucesso dos projetos: tempo, custo e qualidade. Contudo, a relação entre esses três elementos não é amistosa, visto que a melhora de um deles pode significar a piora de outro. Baseado nisso, há uma série de fatores que juntos, indicam o sucesso de um projeto. Qual alternativa não representa um fator para o sucesso de um projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Conclusão com grandes alterações no escopo.
	Respostas:
	a. 
Conclusão dentro do prazo previsto.
	
	b. 
Conclusão com grandes alterações no escopo.
	
	c. 
Conclusão dentro do orçamento previsto.
	
	d. 
Uso eficiente dos recursos alocados.
	
	e. 
Ter atingido o nível esperado de qualidade.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Para que um projeto seja considerado um sucesso, poucas alterações devem ser realizadas no escopo original. Isso indica aumento de custos e tempo.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo o PMBOK (2013), devido ao seu caráter temporário, todo projeto apresenta um ciclo de vida que nada mais é do que as fases em que o projeto está dividido. O PMBOK (2013) divide o ciclo de vida do gerenciamento do projeto em 5 processos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.
	Respostas:
	a. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.
	
	b. 
Plano de Gerenciamento, Entradas, Ferramentas, Geração de alternativas e Saídas.
	
	c. 
Especificação, Escopo, Business Case, Acordos e Encerramento.
	
	d. 
Especificação, Desenvolvimento, Implantação, Operação e Descarte.
	
	e. 
Planejamento, Escopo, Entradas, Operação e Conclusão.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Iniciação: identificação da necessidade e do escopo do projeto.
Planejamento: detalhamento do projeto.
Execução: executar as atividades do projeto.
Monitoramento e controle: controle do que está sendo executado e ações corretivas.
Encerramento: avaliação de tudo o que foi feito no projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Control Objectives for Information and Related Technologies (Cobit) é um modelo de boas práticas que define um modelo de análise de capacidades que podem ser usadas como metodologia para a análise de riscos. As Capacidades a serem analisadas são cinco, Governança, Organização, Processos, Tecnologia e Métrica que ao final resultam em um plano de ação factível e orientado a projetos. O que vem a ser a Capacidade de Métrica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É quem define os indicadores para medir a gestão e análise de risco no atendimento das estratégias.
	Respostas:
	a. 
É quem define quais são os valores reais que foram investidos ao longo do desenrolar do projeto de análise de risco.
	
	b. 
É quem define quais são os valores previstos que serão investidos no projeto de análise de risco.
	
	c. 
É quem define os indicadores para medir a gestão e análise de risco no atendimento das estratégias.
	
	d. 
É quem define a execução das atividades da gestão de risco a partir de uma ótica voltada para a medição dos tempos e períodos necessários.
	
	e. 
É quem define a medição das competências que as pessoas envolvidas no projeto de análise de risco devem ter.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Cada indicador deve ser relativo ao atendimento aos controles e direcionadores indicados nas demais capacidades analisadas e deve fornecer informações para que os gestores da Organização possam tomar decisões.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Existem riscos em todas as atividades, inclusive naquelas em que os riscos não são aceitáveis, um bom exemplo disso são os processos de Auditoria, por isso é importante identificar esses riscos e procurar reduzir sua probabilidade. Os riscos que produzam erros nas diversas áreas devem ser identificados. Existem cinco passos sugeridos para essa identificação. Marque a alternativa que traz um passo inválido, que não
existe quando se identificam riscos na auditoria.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:a. 
1 – Planejamento de análise.
	Respostas:
	a. 
1 – Planejamento de análise.
	
	b. 
2 – Identificação dos sistemas.
	
	c. 
3 – Avaliação preliminar do risco.
	
	d. 
4 – Provas sobre sistemas de controle interno.
	
	e. 
5 – Avaliação definitiva do risco.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Não existe planejamento de análise. O passo correto é: Identificação dos itens mais importantes.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma atividade, ativo ou processo que possui riscos em sua própria estrutura, cuja natureza contém ameaças e vulnerabilidades intrínsecas, em relação ao risco, pode ser classificada como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Risco inerente.
	Respostas:
	a. 
Risco relativo.
	
	b. 
Risco inerente.
	
	c. 
Risco estratégico.
	
	d. 
Risco de controle.
	
	e. 
Risco de detecção.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: É o risco que se origina da natureza própria da conta ou do tipo de operação analisada.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O risco de detecção é aquele que não foi detectado pelos processos normais. É relativo à combinação das possibilidades de que nem os procedimentos de verificação analítica, nem as provas substantivas dos controles impostos aos ativos de segurança reduzam os erros não detectados a um montante que em conjunto não tenham importância. O risco de detecção pode, então, ser analisado por dois aspectos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Risco de verificação analítica e risco de procedimentos substantivos.
	Respostas:
	a. 
Risco de verificação substantiva e risco de verificação linear.
	
	b. 
Risco de procedimento substantivo e risco de procedimento estratégico.
	
	c. 
Risco de imposição e risco de revisão.
	
	d. 
Risco de verificação analítica e risco de procedimentos substantivos.
	
	e. 
Risco de controle e risco de ingerência.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Risco de verificação analítica: é o erro significativo que pode não ser detectado pelas verificações utilizadas. Risco de procedimentos substantivos, que representa a variável dependente da equação do risco de auditoria.