Ativiade 01

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 
Disciplina: Tópicos II
Professor: Bárbara Helen Rodrigues Ramires Seribeli
ATIVIDADE 1 - REFERENTE AS AULA 01 A 04
Educação em Engenharia de Produção
1) Pesquisa realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) apontou que grande parte dos setores industriais brasileiros está defasado em relação à adoção de tecnologias digitais. Tais setores estão ameaçados de ficarem para trás na corrida tecnológica devido a desvantagens competitivas referentes à quarta revolução industrial, denominada indústria 4.0.
Disponível em: <https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,mais-da-metade-da-industria-brasileira-esta-atrasada-na-corridatecnologica,70002176605>. Acesso em: 15 jun. 2019 (adaptado).
De forma geral, há uma percepção de que captar dados e saber usá-los de forma eficiente é o que gera valor, competitividade e redução de riscos nos negócios. Na indústria 4.0, essa percepção é acentuada, pois estamos diante de uma nova era de possibilidades de mineração e processamento de uma grande quantidade de dados disponibilizados em nuvem. Mas temos que questionar o que eles nos permitem fazer, quais modelos de negócios podemos criar e quais propósitos atingir para atender às necessidades e exigências dos clientes, o que continuará sendo essencial em qualquer tipo de negócio.
Disponível em: <https://epocanegocios.globo.com/Tecnologia/noticia/2018/04/4-tendencias-da-industria-40.html>. Acesso em: 18 jun. 2019 (adaptado).
Neste contexto, qual o papel do Engenheiro de Produção na Industria 4.0?
A dinâmica competitiva tende a selecionar as empresas que se adaptar melhor e mais rápido às exigências do mercado, e alguns setores industriais podem ficar para trás nessa corrida se não tiver profissionais habilitados para um melhor desempenho das funções, seria esse um papel para o engenheiro de produção na indústria.
2) A Ética Profissional constitui-se nas condutas necessárias à adequada e correta prática das profissões e relaciona os direitos e deveres aos profissionais pertinentes ao exercício de sua profissão. Em relação ao código de ética estabelecido pelo sistema CONFE/CREA quais são os princípios éticos para a prática da profissão do Engenheiro?
Do objetivo da profissão, como um bem social a humanidade; da natureza da profissão, como um bem cultural da humanidade; da eficácia da profissão, pelo cumprimento responsável e competente dos compromissos profissionais; do relacionamento profissional, através de um relacionamento honesto, justo e com espírito progressista; da intervenção profissional sobre o meio, exercida com base nos preceitos do desenvolvimento sustentável; da liberdade e segurança profissional, livre exercício aos qualificados.
Engenharia da Sustentabilidade
1) Conforme levantamento patrocinado pelo Ministério da Integração Nacional, o Brasil sofreu mais de 30 mil desastres naturais entre 1990 e 2012, o que confere a média de 1 363 eventos por ano. O Atlas Brasileiro de Desastres Naturais de 2013 mostra que, entre 1991 e 2012, foram registradas 31 909 catástrofes no país, sendo que 73% ocorreram na última década. O banco de dados do histórico dos desastres brasileiros associados a fenômenos naturais indica que estiagens, secas, inundações bruscas e alagamentos são as tipologias mais recorrentes do país.
LICCO, E.; DOWELL, S. Alagamentos, enchentes, enxurradas e inundações: digressões sobre seus impactos sócio econômicos e governança. Revista de Iniciação Científica, Tecnológica e Artística. Edição Temática em Sustentabilidade, v. 5, n. 3, São Paulo: Centro Universitário Senac, 2015 (adaptado).
De acordo com o relatório do Escritório das Nações Unidas para a Redução do Risco de Desastres de 2014, a necessidade de minimizar os riscos e os impactos de futuros desastres naturais é algo fundamental para as comunidades em todo o mundo. Reduzir os níveis existentes de riscos que favorecem os desastres, fortalecendo a resiliência social, ambiental e econômica é uma das soluções encontradas para que as cidades consigam conviver com esses fenômenos naturais.
RIBEIRO, J.; VIEIRA, R.; TÔMIO, D. Análise da percepção do risco de desastres naturais por meio da expressão gráfica de estudantes do Projeto Defesa Civil na Escola. UFPR, Desenvolvimento e Meio Ambiente, v. 42, dezembro 2017 (adaptado).
A partir da análise dos textos, apresente duas propostas de intervenção no âmbito da sustentabilidade socioambiental, de modo a contemplar ações de restauração ou recuperação após a ocorrência de desastres.
Estratégias de recomposição de áreas agropecuárias; Implementação e recuperação de áreas agrícolas e agroflorestais; Liberação de crédito rural para agricultores e criadores atingidos por desastres; Recuperação de patrimônios histórico, artístico, cultural ou natural; Restauração de museus, igrejas, instituições culturais etc; Mobilização de recursos financeiros para auxílio às vítimas; Liberação de aluguel social para apoio à população atingida; Aplicação e uso de multas para recuperação de áreas atingidas; Recuperação de bens materiais das vítimas; Liberação pelo governo de fundo emergencial para a reconstrução das moradias da população atingida; Campanha de captação de recursos financeiros para reconstrução de casas atingidas; Facilitação na liberação de crédito para compra de mobiliário residencial; Atividades de recuperação do ecossistema da área atingida; Reflorestamento das áreas degradadas com vegetação nativa; Resgate de animais silvestres; Recuperação e/ou proteção de mananciais. Reflorestamento de nascentes com vegetação nativa; Monitoramento e/ou controle da qualidade da água; Monitoramento e/ou controle da qualidade do solo; Verificação periódica dos padrões de potabilidade da água depois de desastres; Descontaminação do solo com presença de metais pesados.
2) O volume crescente e a complexidade dos resíduos gerados atualmente, em decorrência da economia moderna, representam um sério risco para os ecossistemas e para a saúde humana. Todos os anos, estima-se que 11,2 bilhões de toneladas de resíduos sólidos são coletadas em todo o mundo.
 Disponível em: <https://www.unenvironment.org/explore-topics/resource-efficiency/what-we-do/cities/solid-waste-management>. Acesso em: 06 jun. 2019 (adaptado).
 A preocupação com os resíduos vem sendo discutida há algumas décadas nas esferas nacional e internacional, devido à expansão da consciência coletiva com relação ao meio ambiente e à qualidade de vida das pessoas. Após vinte e um anos de discussões no Congresso Nacional, a aprovação da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) por meio da Lei n. 12.305 de 2010 marcou o início de uma forte articulação institucional entre os três entes federados (União, Estados e Municípios), o setor produtivo e a sociedade em geral na busca de soluções para os problemas na gestão dos resíduos sólidos.
 Disponível em: <http://www.mma.gov.br/>. Acesso em: 06 jun. 2019 (adaptado).
 Nesse contexto, comente como a PNRS contém instrumentos importantes tanto para permitir ao país o avanço necessário no enfrentamento dos principais problemas ambientais, sociais e econômicos decorrentes do manejo inadequado dos resíduos sólidos, quanto para promover sua gestão e sua correta destinação.
Na gestão e no gerenciamento de resíduos sólidos, deverá ser observada a seguinte ordem de prioridade: não geração, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequadas dos rejeitos. Resíduos sólidos é todo material, substância, objeto ou bem descartado resultante de atividades humanas em sociedade, a cuja destinação final se procede, se propõe proceder ou se está obrigado a proceder, nos estados sólido ou semissólido, bem como gases contidos em recipientes e líquidos cujas particularidades tornem inviável o seu lançamento na rede pública de esgotos ou em corpos d’água, ou exijam para isso soluções técnicas ou economicamente inviáveis em face da melhor tecnologiadisponível.
3) Liste quais são os requisitos de um Sistema de Gestão Ambiental especificados pela norma NBR ISSO 14001:2015.
O objetivo dessa Norma é prover às organizações uma estrutura para proteção do meio ambiente e possibilitar uma resposta às mudanças das condições ambientais em equilíbrio com as necessidades socioeconômicas. Esta Norma especifica os requisitos que permitem que uma organização alcance os resultados pretendidos e definidos para seu Sistema de Gestão Ambiental. Esta Norma é destinada ao uso por uma organização que busca gerenciar suas responsabilidades ambientais de uma forma sistemática, que contribua para o pilar ambiental da sustentabilidade. Auxiliando a alcançar os resultados pretendidos de seu Sistema de Gestão Ambiental, os quais agreguem valor para o meio ambiente, a organização em si e suas partes envolvidas. Os resultados pretendidos incluem: Aumento do desempenho ambiental; Atendimento dos requisitos legais e outros requisitos; Alcance dos objetivos ambientais.
Engenharia do Trabalho
4) O esgotamento profissional, conhecido como Síndrome de Burnout, foi incluído na Classificação Internacional de Doenças da Organização Mundial da Saúde (OMS). Essa síndrome, que foi incluída no capítulo de problemas associados ao emprego ou ao desemprego, foi descrita como uma síndrome resultante de um estresse crônico no trabalho não administrado com êxito e caracterizado por três elementos: sensação de esgotamento, cinismo ou sentimentos negativos relacionados a seu trabalho e eficácia profissional reduzida. A nova classificação, publicada em 2018 e aprovada durante a 72ª Assembleia Mundial da OMS, entrará em vigor no dia 1º de janeiro de 2022. A Classificação Internacional Internacional de Doenças da OMS estabelece uma linguagem comum que facilita o ntercâmbio de informações entre os profissionais da área da saúde ao redor do planeta.
Disponível em: <https://noticias.uol.com.br/ultimas-noticias/afp/2019/05/27/oms-inclui-a-sindrome-de-burnout-na-lista-de-doencas.htm>. Acesso em: 06 jul. 2019 (adaptado).
Considerando as informações apresentadas, discorra sobre a importância da compreensão dos sintomas no contexto sociocultural e quais medidas de saúde e segurança do trabalho podemos adotar.
A compreensão dos sintomas de forma isolada do contexto sociocultural dificulta o estabelecimento do chamado nexo causal entre trabalho e adoecimento. As relações de trabalho onde predominam o sentido de realização profissional tendem a reforçar elos de coesão e reconhecimento social favoráveis à saúde psíquica. Podemos adotar diversas estratégias, começando pela reflexão sobre nosso “estilo de vida no trabalho”. Definir pequenos objetivos dentro da nossa vida profissional e pessoal podem ser medidas simples e positivas. Também é importante conhecer nossos próprios limites e pedir ajuda ou até mesmo poder dizer não em algumas ocasiões. Conversar com pessoas de confiança sobre o que estamos sentindo pode ajudar. Além disso, é importante fazer algumas pausas para relaxamento, comer adequadamente (e de preferência com companhia), manter uma postura adequada e evitar levar trabalho para casa. A prática regular de exercícios físicos e de meditação podem ser medidas preventivas eficazes. Atividades que fujam da rotina do dia-a-dia e atividades de lazer com amigos e familiares também são muito importantes. Também, muitas vezes também são necessárias alterações na estrutura da instituição onde a pessoa trabalha, para uma prevenção mais eficaz, algo mais difícil de obter com uma iniciativa individual.
5) Um sistema homem-máquina-ambiente pode ser aprimorado para se adaptar às capacidades e limitações do usuário, tanto na fase de projeto de máquinas, equipamentos e postos de trabalho, como na de inclusão de alterações em sistemas existentes, conforme representado na figura a seguir. 
Para que as adaptações do trabalho ao ser humano sejam realizadas com êxito, é necessário estar em posso do máximo de conhecimento sobre ambos, a fim de que as adaptações não resultem em trabalho que gere desgastes desnecessários, acima dos limites adequados ou que não possam ser recuperados. 
Com base na figura e nas afirmações apresentadas, faça o que se pede nos itens a seguir:
a) Mencione três possíveis queixas físicas de um operador em decorrência de falhas do sistema homem-máquina-ambiente.
São exemplos de possíveis queixas físicas de um operador em decorrência das falhas do sistema homem-máquina-ambiente: dores nas costas, dores na nuca e também pode ocorrer fadiga ocultar.
b) Usando o método de análise ergonômica do trabalho (AET), descreve uma sequência lógica para resolver os problemas ergonômicos mencionados no item (a). 
A sequência para a resolução de problemas econômicos descritos no item “a” envolve a identificação das tarefas que serão executadas no ambiente de trabalho, a aplicação do ajuste nas medições relacionadas aos fatores ergonômicos e a melhoria do bem-estar e o aumento de sua produtividade.
Engenharia Organizacional
6) Atualmente, as organizações estão inseridas em ambientes com mudanças contínuas e, nesse cenário, planejar estrategicamente é uma alternativa para que se mantenham competitivas no mercado. A escolha da estratégia correta é um dos grandes diferenciais em tempos de crise. O quadro a seguir apresenta um conjunto de estratégias que podem ser utilizadas pelas organizações para alcançar uma ótima posição no mercado a longo prazo.
Fonte: PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 7 ed. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1986 (adaptado).
Neste contexto, Matheus que trabalhou muitos anos com a área de T.I. Com sua amiga Joyce, que também gosta do mundo da tecnologia, decidiram que era a hora de usar os seus conhecimentos para criar uma start-up. Depois de algumas ideias, eles inicialmente decidiram que podem optar por um dos três negócios descritos abaixo:
a) Aplicativo para smartphones/tablets;
b) Uma start-up de construção de games para empresas (on demand);
c) Uma nova Rede social.
	Deste modo, você foi contratado para cada uma dessas ideias, uma análise de mercado (SWOT) convincente.
Na estratégia denominada Liderança no custo total, considera-se que a organização tem um escopo amplo e atende a muitos segmentos e que suas fontes de vantagens incluem a busca de economias de escala, tecnologia patenteada e acesso preferencial a matérias-primas. Na estratégia denominada Diferenciação, a organização seleciona um ou mais atributos considerados importantes em seus segmentos-alvo, posicionando-se singularmente para satisfazer tais atributos. Quando se utiliza da estratégia denominada Enfoque em custos, a organização procura uma vantagem de custo em seu segmento-alvo. Na estratégia denominada Enfoque em diferenciação, a organização procura uma vantagem de diferenciação em seu segmento-alvo.
7) A área de gestão de pessoas está diretamente ligada à alta liderança de uma empresa, podendo interagir, de forma abrangente, com as demais áreas organizacionais, repassando informações acerca dos funcionários e influenciando de forma positiva e assertiva as atividades desempenhadas em cada uma delas. Porém, para se obter êxito na gestão estratégica, todos na empresa precisam assumir a responsabilidade de gerenciar e liderar pessoas.
Com o intuito de melhorar o seu clima organizacional, uma empresa resolve utilizar o Balanced Scorecard (BSC).
Considerando-se as informações apresentadas, discorra sobre as perspectivas que compõem o BSC e a sua aplicação em empresas. 
O BSC, por utilizar-se de indicadores de desempenho e de relações de causa e efeito, contribuirá para o entendimento pelas unidades administrativas da empresa dos fatores-chave para a motivação dos funcionários, o que permitirá a cada unidade identificar sua contribuição no resultado final da empresa.
8) Em relação ao Ciclo de Vida da Gestão de Projeto (CVGP), é possível destacar 4 fases distintas: 1) fase de preparação; 2) fase de planejamento; 3) fase de execução e controle e 4) encerramentodo projeto. Esse entendimento é importante para o gerente de projetos avaliar as entregas intermediárias e finais do projeto. 
Com base na afirmação acima escolha um projeto de produto e apresente ações que seriam tomadas em seu projeto com base em cada fase do seu ciclo de vida de gestão de Projetos.
Fase de Iniciação: o objetivo ou necessidade do projeto é identificado. Isso pode ser um problema ou oportunidade comercial. Uma resposta apropriada à necessidade é documentada em um caso de negócios com as opções de solução recomendadas. Um estudo de viabilidade é conduzido para investigar se cada opção aborda o objetivo do projeto e uma solução final recomendada é determinada. Questões de viabilidade (“podemos fazer o projeto?”) e a justificativa (“devemos fazer o projeto?”) são abordados.
Organização e preparação: envolve a definição de uma metodologia de Gestão de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, juntamente com a estratégia para produzi-los. Isso também é referido como “gerenciamento de escopo”. Uma vez que a equipe de projetos identificou o trabalho, preparou o cronograma e estimou os custos, os três componentes fundamentais do processo de planejamento estão completos. Este é um excelente momento para identificar e tentar lidar com qualquer coisa que possa representar uma ameaça para a conclusão bem-sucedida do projeto. Isso é chamado de gerenciamento de riscos. Na gestão de risco, os problemas potenciais de “alta ameaça” são identificados juntamente com a ação a ser tomada em cada problema potencial de grande ameaça, seja para reduzir a probabilidade de que o problema ocorra ou para reduzir o impacto no projeto se ocorrer. Este é também um bom momento para identificar todas as partes interessadas do projeto e estabelecer um plano de comunicação que descreva a informação necessária e o método de entrega a ser usado para manter informados os interessados.
Implementação (Execução): Durante a terceira fase do ciclo da vida de um projeto, o plano do projeto é posto em movimento e o trabalho do projeto é executado. Durante a implementação do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas através de reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do projeto, comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e tomar medidas corretivas conforme necessário. Também é importante destacar que a maior parte dos recursos mobilizados orçamento, quadro de pessoal e esforços empregados por atividade será consumida nesta etapa.
A fase de encerramento: acontece com a entrega do produto do trabalho desenvolvido até o momento. No ciclo de vida de um projeto, cada uma dessas entregas, as quais representam o encerramento de uma fase precisa ser aceita e avaliada pelo cliente ou por quem dará continuidade aos trabalhos no momento seguinte.