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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Acertos: 6,0 de 10,0 11/09/2022 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 São componentes do planejamento: Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. Políticas, divisão do trabalho e objetivos. Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. Diagnóstico, metas e objetivos. Respondido em 11/09/2022 13:37:25 Explicação: A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los? Direção Organização Planejamento Controle Monitoramento Respondido em 11/09/2022 13:37:44 Explicação: A resposta correta é: Planejamento 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Leia a afirmativa a seguir: Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]". A afirmação refere-se ao conceito de: missão visão valores metas prazos Respondido em 11/09/2022 13:38:31 Explicação: A resposta correta é: missão 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico. As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. Respondido em 11/09/2022 13:39:12 Explicação: A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: Um desempenho altamente rentável. Uma vantagem competitiva sustentável. Uma gestão economicamente eficiente. Uma estrutura organizacional flexível. Um produto de múltipla funcionalidade. Respondido em 11/09/2022 13:39:34 Explicação: A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: ( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. ( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. ( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. ( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. V - F - V - F F - F - V - V V - F - V - V F - V - F - V V - V - F - F Respondido em 11/09/2022 13:40:03 Explicação: A resposta correta é: F - F - V - V 7a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos. priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. Respondido em 11/09/2022 13:40:04 Explicação: A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 8a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo nenhuma das alternativas anteriores estratégias táticas são orientadas ao curto prazo estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo Respondido em 11/09/2022 13:40:06 Explicação: A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 9a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: Big Data Tendências de consumo Patentes Inovações Pesquisa e Desenvolvimento Respondido em 11/09/2022 13:40:13 Explicação: A resposta correta é: Tendências de consumo 10a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo. tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. Respondido em 11/09/2022 13:40:15 Explicação: A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
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