TRABALHO PIM I

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMANDA CAMILA DA SILVA TEIXEIRA 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar I
COCA COLA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MANAUS 
2022
AMANDA CAMILA DA SILVA TEIXEIRA 
UP22135402
 
 
 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar I
COCA COLA
 
 
	 	
 
 
 
 
 
	 	
 
 
 
MANAUS
2022
RESUMO
O Projeto Integrador- PIM I vai abordar como a empresa Coca Cola, presente em todo território Nacional atua quanto aos processos de administração, identificando o estilo praticado pela mesma. Será apresentada a composição da empresa, fazendo a associação do tipo de escola administrativa que mais se aproxima com sua prática, comunicação apresenta conceitos e importância de comunicar de forma correta, seguindo com estudo das práticas de comunicação interna e externa dentro da empresa, comentar as principais técnicas, descrevendo os hardwares e softwares usados pelo empreendimento em estudo.
Palavras chave: administração, comunicação e informática.
		SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO E HISTÓRIA DA EMPRESA COCA COLA	5
2. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO	5
2.1 Nome, ramo de atuação, localização, porte e natureza.	6
2.2. Produtos e concorrentes	6
2.3. História da Administração	6
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL	7
3.1. Comunicação Interna e Externa	7
3.2 Comunicação interpessoal e estrutura de atendimento a clientes	8
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA	8
CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	10
1. INTRODUÇÃO E HISTÓRIA DA EMPRESA COCA COLA
A empresa Coca-Cola começou em 08 de Março de 1886, em Atlanta nos Estados Unidos. Surgiu da façanha do farmacêutico John S. Permberton quis criar um xarope para solucionar os problemas de digestão e dar energia, e o resultado foi a fórmula mais secreta e famosa do mundo. A farmácia Jacobs vendia apenas nove copos por dia e agora com 24 milhões de pontos de venda em 200 países.
Em 8 de maio de 1886 foi vendido apenas 25 galões da bebida, já em meados de 1903 a cocaína foi retirada da receita original da coca cola (WIKIPEDIA,2022).
Em 1891 fundou-se "The Coca-Cola Company", que era formada também pelo farmacêutico John S. Candler e Frank Robinson, dois anos após a fundação foi registrada a marca no Instituto Nacional de Propriedade Industrial dos EUA.
Chegou informalmente ao Brasil em 1941 em Pernambuco (CNNRASIL 2021).
Figura 1: Primeira fábrica no Rio de Janeiro
Fonte: Jipe Mania
Porém, com os avanços tecnológicos era difícil levar os consumidores a consumir a Coca-Cola que era incomum o consumo de bebidas geladas.
Proporcionou fatos curiosos, em 1927 encomendou quadros, uma das imagens foi a que hoje conhecemos como o Papai Noel; na segunda guerra mundial desenvolveu fabricas móveis, feito apenas para a empresa não parece de produzir; patrocinou as missões da NASA em que o homem pisou na lua. (2)
2. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 
As abordagens modernas da administração auxiliam as empresas de diversas maneiras. A Coca-Cola utilizou delas na década de 90, quando foi preciso passar por uma reestruturação. Elas contribuíram, ajudando a determinar as tomadas de decisões que melhorariam a empresa. A Reengenharia, Benchmarking, Gestão de Qualidade total, Organizações que aprendem e gestão do conhecimento, é possível perceber como a multinacional utilizou as abordagens da administração.
Empresas como a Coca-Cola utilizam dessa abordagem, através de reestruturalizações. Nesse caso, a Coca realizou um grande corte de gastos e investiu em novas alternativas de marketing, além da descentralização das funções.
2.1 Nome, ramo de atuação, localização, porte e natureza.
The Coca-Cola Company (NYSE: KO), geralmente referida como Coca-Cola Company ou simplesmente Coca-Cola, dependendo da região, é uma empresa multinacional estadunidense, está sediada em Atlanta, Geórgia, nos Estados Unidos. Fabricante e comerciante de bebidas não alcoólicas e concentrados de xaropes.
Segundo BNDES podem existir empresas de diversos tamanhos, como de: pequena empresa, média empresa, grande empresa e microempresa. A Coca-Cola é classificada como Grande Empresa, visto que conta com mais de 100 mil empregados e tem a renda bruta anual de 6,527 bilhões de dólares ao ano. 
Tabela 1: Classificação por rendimento anual
	CLASSIFICAÇÃO 
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA ANUAL OU RENDA ANUAL
	MICROEMPRESA
	Menor ou igual a R$ 360 mil
	PEQUENA EMPRESA
	Maior que R$ 360 mil e menor ou igual a R$ 4,8 milhões
	MÉDIA EMPRESA
	Maior que R$ 4,8 milhões e menor ou igual a R$ 300 milhões
	GRANDE EMPRESA
	Maior que R$ 300 milhões
Fonte: BNDES
2.2. Produtos e concorrentes
Nos Estados Unidos, a Pepsi-Cola é uma potência disputa garrafa a garrafa com Coca cola. Quanto aos produtos no empreendimento, podem ser encontrados mais de 500 marcas e 3.500 produtos, entre as bebidas com ou sem gás, sumos e cafés. Os produtos mais comercializados: Refrigerantes; Sucos; Chás; Água. A Coca-Cola é o maior produtor e distribuidor de bebidas do mundo, seguido pela AmBev.
A Coca-Cola Company atua no Brasil por divisão Nacional. Abrange duas fábricas, Coca-Cola Industrias Ltda., e Industrias do Amazonas Ltda., tendo mais 42 fábricas. Esse sistema emprega diretamente 38 mil funcionários, gerando indiretamente 340 mil empregos (FEMSA, 1991).
2.3. História da Administração
O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção e controle. A administração constitui maneira adequada, com o mínimo de recurso humano, financeiro e material. (Rossés ,2014).
Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos. Rossés (2014) deixa claro uma boa administração está diretamente associada à boa liderança.
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A Coca-Cola Brasil construiu uma imensa estrutura de comunicação, investindo pesado em Marketing, atendimento ao cliente eficiente e sempre resoluto, Merchandising, Comunicação Interna (sempre motivando com palestras e promoções internas). É um sistema de mídia e métodos designados a estimular a resposta de um prospecto ou cliente com intuito de desenvolver ou aumentar o relacionamento com o cliente. Hoje colhe bons frutos desta estrutura e preocupação, mas sempre inovando e investindo, mesmo estando consolidada no Brasil.
A comunicação informal na coca cola ocorre entre os funcionários com sugestões ou esclarecimento sobre a comunicação. Já comunicação formal são utilizados veículos como: impressos visuais e eletrônicos que são seguidos por uma hierarquia. Nas duas comunicações a coca cola busca ter feedback para evitar falhas no processo de venda dos seus produtos.
3.1. Comunicação Interna e Externa
A Comunicação Interna da coca cola, realiza a companhia, utiliza jornal mural, uma revista bimestral, e-mails marketing, intranet e até uma TV corporativa. Algumas ferramentas também são pensadas para demandas específicas. O canal que eles se comunicam internamente, é via intranet e outros recursos bem utilizados. 
A gente trata toda comunicação interna como se fosse uma importante comunicação de mercado. Desenvolvemos estratégias, traçamos metas, elaboramos peças, montamos ações publicitárias e analisamos as métricas de tudo, para que o seu público – mesmo que seja o seu empregado ou colaborador – receba a mensagem do jeito que ela precisa ser transmitida: com clareza e fluidez. 
Comunicação Externa - Ela investe em embalagens que chamam atenção, como essas novas embalagens que fizeram, com nomes próprios, de lugares, e agora está fazendo com cores diferentes para copa do mundo no Brasil. Outro modo de comunicação, são as propagandas, em televisão, rádios, jornal, revistas, entre outros, e isso com certeza faz com que muitos compradores adquiram esse produto.
Os canais de comunicação são 3: Visual, auditivo e cenestésico. Conseguindo, alcançar os 3 tipos de canais, com a sua formação e dedicação a divulgação da marca.3.2 Comunicação interpessoal e estrutura de atendimento a clientes
As comunicações entre equipes de trabalho, mesmo que informais, dentro do horário de expediente da empresa, são monitoradas, evitando-se fofocas e desentendimentos que possam causar prejuízos em relação aos processos administrativos e de produção dentro do empreendimento (FEMSA, 1991).
A empresa em estudo tem um E-mail corporativo, que também está em seu Site, onde os públicos podem se comunicar com os setores que desejam. Além disso, a empresa possui um 0800- que é o canal direto com o consumidor (BUENO, 2008).
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
Segundo artigo Ebah 2019, a transmissão de informações dentro das empresas é de vital importância e os recursos ligados a informática vieram a facilitar a troca e administração de dados dentro do mundo empresarial.
A tecnologia utilizada para pesquisada, é a extranet, permite acesso os dados de qualquer lugar com usuário e senha, são fornecidos pela empresa. (Ebah,2019).
A empresa possui Hardwares e Softwares que ajudam na administração dos dados. O Hardware: Computador de mesa; Tablet; Notebook; Caixas de Som e Impressoras. Em relação aos programas estão: Pacote operacional Microsoft 2010; Anti vírus; Editor de fotos; sistema operacional das máquinas é o Windows XP, no Tablet predomina o sistema Android. Nos processos de Administração: editores de textos, planilhas Excel, apresentações no programa Power Point. A presença de comunicações via aplicativos como WhatsApp é comum na empresa. 
Gráficos de matemática corrida refrescante (participação bilinária)
Fonte: Istoedinheiro
CONCLUSÃO
Ao longo desse relatório realizei varias pesquisas para facilitar a compreensão acerca da administração que foram importantes, assim sendo, a empresa apresenta um modelo voltado a motivação de pessoas, aos relacionamentos humanos e buscando sempre instigar a equipe ao cumprimento das metas traçadas pelo nível estratégico do negócio. Ficou claro que a organização é aberta a mudanças, gosta de cooperação e trabalho em equipe, sendo que os gerentes de linha se esforçam para desenvolver de forma adequasse a sua equipe operacional.
Com relação a comunicação é necessário planejamento e também controle e monitoramento das relações, pois, do contrário haverá um ambiente instável, onde a fofoca se propagada e cria situações de conflitos negativos, comprometendo até mesmo a imagem da empresa (FEMSA, 1991).
A etapa final do relatório tratou de mostrar as técnicas de informática que existem dentro da empresa em estudo e que contribuem significativamente com a Administração e comunicação feitas no empreendimento.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração: abordagens prescritivas e normativas da administração, 3.ed.São Paulo: McGraw-Hill,1987.
CNNNRASIL 2021; Disponivel em: https://www.cnnbrasil.com.br/business/coca-cola-amplia-lucro-e-receita-no-4o-trimestre-e-supera-expectativa-do-mercado/
DUARTE A. P. A Teorias de administração. https://pt.wikipedia.org/wiki/Coca-Colahttp://disciplinas.nucleoead.com.br/pdf. Acesso em 29 abril de 2019.
Em teoria da história. Coca cola .https://pt.wikipedia.org/wiki/Coca-Cola. Disponível: acesso 30 de abril de 2022.
FEMSA, a comunicação, 1991. https://coca-cola-femsa.com.br/.
FIGUEIREDO, Emanuel João de. A importância da comunicação interna nas organizações. 2011.
LEMES P. S. A importância da comunicação interna e suas ferramentas. Disponível em https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/0911261102.pdf. Acesso em abril de 2019.
MARCHIORI, Marlene. Cultura e Comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização. São Caetano/SP: Difusão editora, 2006.
ROSSÉS, G.F Introdução a administração, disponível em http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_cooperativismo/caderno.pdf. Acesso em abril de 2019.
Significado de LTDA. Disponível em https://www.significadosbr.com.br/ltda. Acesso em abril de 2019.
Técnicas de informática. Disponível em https://www.ebah.com.br/content/ABAAAgvwgAC/tecnicas-informatica. Acesso em 30 abril de 2022.
Teoria da administração https://www.educamaisbrasil.com.br/cursos-e-faculdades/administracao/noticias/conheca-os-4-pilares-da-administracao-segundo-fayol. Acesso em 30 abril de 2022.
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMANDA CAMILA DA SILVA TEIXEIRA 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar II
COCA COLA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MANAUS 
2022
AMANDA CAMILA DA SILVA TEIXEIRA 
UP22135402
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar II
COCA COLA
 
 
	 	
 
 
 
 
 
 
 
 
 
		 
 
MANAUS 
		2022
 RESUMO
Irei tratar de questões relacionadas à Coca-Cola e apresentarei todo o material didático estudado ao logo deste primeiro período para apresentar o projeto integrado multidisciplinar II (PIM), abordar as seguintes matérias a economia e Mercado; recursos Materiais e patrimoniais; e matemática Aplicada. Por meio de pesquisas realizadas na Internet, teremos uma melhor compreensão das disciplinas mencionadas e de como as organizações as praticam. 
Palavras Chave: Coca-Cola, Economia, Recurso. 
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	5
1.	ECONOMIA DE MERCADO	6
1.1.	Demanda, oferta e equilíbrio de mercado	6
1.2.	Crescimento e desenvolvimento econômico	6
1.3.	Investimentos	7
2.	RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS	7
2.1. Administração integral de riscos	7
2.2.	Capital foco de negócio	7
3.	MATEMÁTICA APLICADA	8
3.1.	Alinhada à sua estratégia, a empresa definiu quatro prioridades	8
3.2.	Além disso, a empresa atingiu seus principais objetivos de sustentabilidade e marcos relevantes para 2020:	8
CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS	10
	
INTRODUÇÃO
	
Consegue observar que a Coca-Cola é uma gigante global com 125 anos de atuação tendo como carro-chefe um produto que praticamente não se altera.
Um dos sabores mais reconhecidos no mundo nasceu na cidade de Atlanta, nos Estados Unidos. Era 8 de maio de 1886, Dr. John, um farmacêutico, produziu o xarope com a fórmula da Coca-Cola, e levou a jarra do produto pelas ruas até a Jacobs’ Pharmacy, onde amostras foram vendidas a cinco centavos o copo. Água gaseificada era o que completava a mistura do novo xarope para produzir a bebida. (2)
Em um ano foi vendido apenas 25 galões da bebida, já em meados de 1903 a cocaína foi retirada da receita original da coca cola, antes tinha cerca de nove miligramas de cocaína em cada copo de Coca-Cola. (4) 
Nossa disciplina financeira e operativa, uma estrutura sólida de capital e flexibilidade financeira, marcas sólidas e um sistema de distribuição robusto; assim como iniciativas para a transformação digital e adaptabilidade a um mercado com uma dinâmica em constante mudança, nos permitem aproveitar o crescimento orgânico e inorgânico da nossa indústria e criar valor sustentável para nossos investidores. (5)
Na Coca-Cola FEMSA, a sustentabilidade é parte da nossa estratégia, o que nos permite cumprir com a nossa missão de transformar positivamente as comunidades nas que operamos, tendo sempre como fundamento a geração de valor econômico, bem-estar social e ambiental de maneira sustentável. (5)
A companhia destacou que as vendas avançaram em todos os trimestres de 2021, quando comparado com 2019, em meio à adaptação dos negócios ao cenário de pandemia. Após a divulgação dos números, a ação da Coca-Cola subia 1,03% no pré-mercado da Bolsa de Nova York, por volta das 9h15 (de Brasília). (1)
A análise de balanço é considerada uma arte, apesar de utilizar fórmulas matemáticas e métodos científicos para extrair dados, pois, dependendo do grau de conhecimento teórico, conhecimento do ramo, experiência prática, sensibilidade e intuição, cada analista poderá produzir diagnósticos diferente a partir de um mesmo conjunto de dados. (12)
Hoje em dia a Coca-Cola é a maior fabricante de bebidas do mundo se mantendo e não abrindo espaço para seus concorrentes.
1. ECONOMIA DE MERCADO
Economia de Mercadoé um sistema controlado por agentes econômicos de iniciativa privada com mínima intervenção do estado. Maior parte das empresas São privada, elas que definem o seu funcionamento e a sua estratégia financeira. (4)
A Coca-Cola apurou lucro líquido de US$ 2,41 bilhões no 4 trimestre de 2021, e de US$ 1,46 bilhão igual período de 2020, de acordo com balanço corporativo. (1)
No 1945 foi fundamental para a Coca-Cola no Brasil: foi estabelecido o sistema de franquia, já era um grande sucesso nos Estados Unidos. (1)
A multinacional informou o lucro de US$ 0,45 por ação, termo ajustado, superando a previsão de análise consultada pela FactSet, de US$ 0,41 por papel. (5)
1.1. Demanda, oferta e equilíbrio de mercado
A indústria brasileira de bebidas destaca-se como exemplo de uma indústria tradicional que soube aproveitar bem as oportunidades geradas pelo crescimento econômico pela emergência de uma nova classe de consumo no país. (9)
No quadro econômico favorável, as empresas do setor investiram em capacidade produtiva, obtiveram ganhos e ampliaram a variedade de produtos. Como consequência, a produção do setor cresceu mais do que o produto interno bruto (PIB).
1.2. Crescimento e desenvolvimento econômico
Com as vendas em alta, lucrou 13% a mais no trimestre de 2019. Suas ações exibiam variações pequenas, sem grandes avanços ou recuos no passado recente. (3)
A fabricante de refrigerantes, sucos e outras bebidas encerraram o segundo trimestre de 2019, com lucro líquido de US$ 2,6 bilhões, um crescimento de 13% em relação ao mesmo período de 2018. A Coca-Cola também avançou, chegando a US$ 10 bilhões entre abril e junho de 2019, uma alta de 6% na base anual.
Nos últimos anos, a produção acompanhada a desaceleração da econômica do país, as empresas sustentam resultados positivos. (8)
1.3 Investimentos
A estratégia adotada pela empresa é se prepara a longo prazo, em 2018, a Coca-Cola viu suas vendas crescerem 1% em termos de volume e 3% em unidades, isso fez com o que a empresa investisse 3 bilhões de reais em 2019. De outro, planeja avançar em embalagens retornáveis, com foco no consumidor de baixa renda. (2)
Uma das estratégias de investimento nos pontos de venda em 2022, além das usuais aplicações de estratégias de ambientação, customização de geladeiras e padronização dos balcões de venda dos clientes, será a inclusão digital. (7)
2. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
	
2.1. Administração integral de riscos 
A companhia está presente em diferentes países, portanto estamos expostos a um ambiente cheio de desafios e riscos. A capacidade para lidar com riscos em potencial é essencial para a criação de valor do nosso negócio. Por isso, a nossa estratégia inclui um Processo de Administração Integral de Riscos pelo qual podemos identificar, medir, avaliar, prevenir e/ou mitigar os riscos. (5)
2.2. Capital foco de negócio
Um dos pilares do nosso Marco Estratégico do Negócio e o desenvolvimento integral, profissional e pessoal. A evolução contínua, criamos uma corporativa unificada e firme, baseada na liderança comprometidos com o uso responsável dos recursos naturais. Pelo fato da água ser o ingrediente principal nas nossas bebidas, desenvolvemos uma estratégia integral para garantir o seu uso eficiente. Nós trabalhamos para aumentar a eficiência energética ao longo da cadeia de valor, enquanto integramos energia limpa e renovável para reduzir as nossas emissões. (6)
Figura 2.
Aproveitamos as oportunidades de crescimento orgânico e inorgânico na nossa indústria, criamos valor sustentável, por meio da disciplina financeira e operacional, iniciativas de transformação e a nossa capacidade de adaptação à mudança. (6)
 Os CdE denotam inovação, geram eficiências operacionais, economias, manufatura e distribuição, que permite implementar iniciativas de transformação. (6)
Hoje, 20% dos nossos produtos já são vendidos em embalagens retornáveis. As embalagens PET retornáveis, por serem usadas muitas vezes e evitarem a produção de novas garrafas, têm um índice de emissão de carbono 62% menor que o da PET descartável. Apesar de a garrafa retornável exigir uma etapa de lavagem, temos o compromisso de manter baixo o índice de uso de água. (11)
3. MATEMÁTICA APLICADA
A Manufatura por meio de equipe de especialistas, operamos 64 fábricas engarrafadoras, 324 centros de distribuição, uma frota primária e secundária de 30 mil veículos que distribuem aproximadamente 4 bilhões de caixa em 2,8 milhões de pontos de venda, servindo a mais de 381 milhões de pessoas em 7 países. (6)
Hoje, a empresa tem mais de 500 marcas e 4.300 produtos fabricados e distribuídos em mais de 200 países e territórios. (6)
3.1 Alinhada à sua estratégia, a empresa definiu quatro prioridades
Criar portfólio para cada ocasião, impulsionar a transformação digital; garante a sustentabilidade dos negócios e promover a colaboração par marcos significativos.
A venda da empresa atingiu 3,3 bilhões de caixas e 17,4 bilhões em transações, com receita de US$ 9,2 bilhões e lucro operacional próximo a US$ 1,3 bilhão, superando com sucesso todos os desafios impostos pela pandemia. (6)
 3.2 Além disso, a empresa atingiu seus principais objetivos de sustentabilidade e marcos relevantes para 2020:
· Utilização total de água de 1,49 litro de água por litro de bebida produzida;
· Empregamos em média 29% de resina reciclada nas embalagens PET;
· 80% da fábrica foi suprida por fontes de energia limpa;
· 2,17 milhões de horas de trabalho voluntário, superando a meta de 1 milhão;
· Doamos 3,8 milhões de bebidas e 1,9 milhão de suprimentos médicos a população, profissionais da saúde e trabalhadores da linha de frente ao covid-19;
· A primeira empresa mexicana com aprovação de redução de emissões de gases;
· Emissão inaugural do título verde por US$ 705 milhões, atualmente o maior da América Latina e o primeiro do Sistema Coca-Cola;
· Garantimos a inclusão no S&P Global Sustainability Yearbook 2021. (6)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluí que após analisar o material, a Coca-Cola desde seu início em 1886 com a apresentação do seu primeiro produto, inaugurou uma trajetória de vitórias e sucessos. Coca-Cola Company no Brasil está presente desde 1942 é a 3ª maior operação em todo o mundo. Onde detém 55% do mercado de bebidas não alcóolicas, distribuindo e produzindo. Depois de investir pesado no mercado brasileiro, onde conquistou a segunda colocação no ranking nacional de sucos prontos para beber. A empresa desenvolveu projetos de marketing esportivo e marketing social, com a visão de seus consumidores observarem o seu produto, beneficiando muitas comunidades e pessoas de baixa renda. A aplicações matemática é um campo de infinito conhecimento dela é de extrema importância em diversas tarefas da organização do projeto e de seu cotidiano. Pode aprofundar meu conhecimento, acerca de muitas decisões administrativas são tomadas a partir de soluções contidas nas equações. Tal ferramenta é aplicada no sistema de produção, controle de qualidade, novos negócios, Softwares, coleta de dados, investimentos e etc. também possui a finalidade de interpretar, modelar fenômenos em seu meio, através do raciocínio lógico que nos oferece um campo infinito de aplicações nas práticas cotidianas.
REFERÊNCIAS
1. CNNNRASIL2021; Disponível em: https://www.cnnbrasil.com.br/business/coca-cola-amplia-lucro-e-receita-no-4o-trimestre-e-supera-expectativa-do-mercado/
2. https://www.cocacolabrasil.com.br/historias/historia/cronicas-da-coca-cola-nasce-uma-ideia-refrescante. Consultado em 1 de maio de 2022
3. AGUIAR, V. Com as vendas em alta, a Coca-Cola lucrou 13% a mais no trimestre. E o mercado fez um brinde. Seu dinheiro, 2019. Acesso em: 10 Maio 2022.
4. N. Economia de mercado. Wikipédia, 2010. Disponivel em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/Economia_de_mercado>. Acesso em: 9 Maio 2022.
5. N. Coca-Cola FEMSA. Coca-Cola FEMSA, 2018. Disponivel em: <https://www.coca-colafemsa.com/>. Acesso em: 14 Maio 2022.
6. V. Relatório de sustentabilidade 2018; Coca-Cola Brasil. Coca-cola Brasil, 2019. Disponivelem: https://www.opovo.com.br/noticias/economia/2022/02/02/solar-coca-cola-investira-rs-650-milhoes-em-2022-com-foco-em-transformacao-digital.html ©2022
7. CM, E. Ranking elenca os países com a Coca-Cola mais cara. Brasil está em 43º. Consumidor Moderno, 2019. Disponivel em: https://www.seudinheiro.com/2019/acoes/com-as-vendas-em-alta-a-coca-cola-lucrou-13-a-mais-no-trimestre-e-o-mercado-fez-um-brinde/. Acesso em: 12 Maio 2022.
8. JR., O. C. Blog do desenvolvimento. Agência BNDES de Notícias, 2019. Disponivel em: <https://agenciadenoticias.bndes.gov.br/detalhe/blogdesenvolvimento/A-industria-de-bebidas-no-Brasil/>. Acesso em: 11 Maio 2022.
9. Exame.com 2019; Disponivel em: https://exame.com/negocios/investimentos-da-coca-cola-chegarao-a-r-3-bi-em-2019/
10. https://www.sorocabarefrescos.com.br/public/files/202011130940225fae7eb63910e.pdf
11. __https://www.consumidormoderno.com.br/2019/08/05/ranking-coca-cola-maiscara, Acesso em: 13 Maio 2022.
12. HOJI, Masakazu. Administração Financeira e Orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.