Transformação de Recursos materiais aula01

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1ºAula
Transformação de Recursos 
Materiais
Olá, caríssimos(as) alunos(as), tudo bem com 
vocês?
Iniciamos aqui a disciplina Administração de 
Recursos Materiais e Patrimoniais I. Ao longo de 
nossos estudos, iremos nos deparar com diversos 
conceitos e estudos acerca da organização da 
empresa e quais são as melhores atividades e ações 
para tornar os serviços mais eficazes, conseguindo, 
assim, ter destaque diante da concorrência e, 
também, oferecendo melhores condições de 
trabalho aos funcionários.
Em nossa primeira aula, a discussão é sobre 
os processos de transformação pelos quais passam 
alguns produtos. Vamos lá?
Bons estudos!
Administração de materiais e patrimoniais I
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Objetivos de aprendizagem
1 – O Produto Nacional Bruto: importância 
do conceito
2 – O que é a Administração de Materiais?
Ao término desta aula, vocês serão capazes de: 
• compreender os processos de transformação 
dos recursos materiais;
• identificar o funcionamento dos serviços de 
transformação no que tange à nação.
Seções de estudo
1 – O Produto Nacional Bruto: 
importância do conceito
O açúcar
O branco açúcar que adoçará meu café
Nesta manhã de Ipanema
Não foi produzido por mim
Nem surgiu dentro do açucareiro por milagre.
Vejo-o puro
E afável ao paladar
Como beijo de moça, água
Na pele, flor
Que se dissolve na boca. Mas este açúcar
Não foi feito por mim.
Este açúcar veio
Da mercearia da esquina e
Tampouco o fez o Oliveira,
Dono da mercearia.
este açúcar veio
De uma usina de açúcar em Pernambuco
Ou no Estado do Rio
E tampouco o fez o dono da usina.
Este açúcar era cana
E veio dos canaviais extensos
Que não nascem por acaso
No regaço do vale.
Em lugares distantes,
Onde não há hospital,
Nem escola, homens que não sabem ler e morrem de fome
Aos 27 anos
Plantaram e colheram a cana
Que viraria açúcar.
Em usinas escuras, homens de vida amarga
E dura
Produziram este açúcar
Branco e puro
Com que adoço meu café esta manhã
Em Ipanema (Disponível em: <http://poesianoiear.blogspot.com.
br/2010/03/o-acucar-ferreira-gullar.html>.).
Pessoal, vocês já devem saber que a riqueza 
de um país é medida por meio de seu Produto 
Nacional Bruto, que diz respeito aos bens e 
serviços produzidos pela nação em um dado espaço 
de tempo. Nesse contexto, os bens podem ser 
entendidos como as propriedades e os serviços as 
atividades, prestações relacionadas a elas.
Pois bem. A partir daí, podemos nos questionar: 
a que tipo de bens e serviços nos referimos quando 
falamos de um país? O que vale nessa situação? É 
claro que um país pode possuir recursos naturais 
que possam ser fontes de recursos financeiros, 
no entanto, o processo não deve ser simplificado. 
É preciso que haja um planejamento para que os 
recursos naturais se tornem fontes rentáveis, de 
modo, é claro, a preservar ao máximo esses recursos 
que são, como sabemos, finitos.
Diversos recursos naturais são modificados na 
intenção de transformá-los em produtos que atendam 
às necessidades dos consumidores. A cada estágio 
de desenvolvimento acrescenta-se valor, criando-se, 
desse modo, mais riqueza. Ao se extrair e vender 
minério da terra, por exemplo, obtém-se riqueza 
com base nesses esforços iniciais, mas aqueles que 
continuam a transformar a matéria-prima obterão 
riqueza adicional e normalmente em volume muito 
maior. Ou seja, entre o recurso ser retirado da natureza 
até chegar ao objetivo final há um processo dentro do 
qual diversas pessoas saem ganhando.
As empresas fabricantes estão no negócio de 
converter matérias-primas em algo de valor e de 
utilização muito maiores para o cliente do que as 
matérias-primas originais. Madeira, por exemplo, 
é transformada em mesas e cadeiras, minério de 
ferro em aço; e aço em carros e refrigeradores. Esse 
processo de conversão, chamado de fabricação 
ou de produção, torna a sociedade mais rica e cria 
um padrão de vida mais qualitativo. No entanto, é 
necessário ter senso crítico: são todas as pessoas 
ou grupos que têm acesso a essas melhorias? Os 
benefícios e facilidades chegam para todos? Para 
ajudar em nossa reflexão, deixo o poema de Ferreira 
Gullar, O açúcar. Conhecem?
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Controle de Estoque – Responsável pela economia dos 
estoques. Com planejamento e programação do material 
armazenado, o estoque é necessário para que o processo 
de produção opere com um número mínimo de erros. No 
estoque existem matéria-prima, produtos em fabricação 
e produtos acabados. O setor de controle de estoque 
acompanha e controla o nível de estoque e o investimento 
financeiro envolvido. 
Classificação de Material - Responsável pela identificação 
(especificação), classificação, codificação, cadastramento e 
catalogação de material. 
Aquisição de Material - Responsável pela gestão, negociação 
de compras de material através de licitação. Este setor 
preocupa-se com o estoque de matéria-prima, assegurando 
que quando exigidas pela produção estejam disposição nas 
quantidades certas, nos períodos desejados, focalizando 
também na realização da compra em preço mais favorável 
possível, já que o custo da matéria-prima é um componente 
fundamental no custo do produto. 
Almoxarifado – Ou armazenagem, responsável pela gestão 
física dos estoques com exceção dos produtos em processo, 
cuidando de sua preservação, embalagem, recepção 
e expedição, sempre dentro de normas e métodos de 
armazenamento. É o local onde ficam armazenados os 
produtos, para atender a produção e os materiais entregues 
pelos fornecedores.
Movimentação – Responsável pelo controle de recebimento, 
fornecimento, devoluções, transferências de materiais e 
quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de 
saída de material. 
Recebimento – Responsável pela verificação física e 
documental do recebimento de material, podendo ainda 
encarregar-se da verificação dos atributos qualitativos pelas 
normas de controle de qualidade. 
Dentro desse contexto, é fundamental 
diferenciar Produto Interno Bruto e Produto 
Nacional Bruto:
[...] o PIB per capita é relação entre o 
crescimento do PIB e o da população 
do país, com o objetivo de avaliar se, 
em média, a população enriqueceu ou 
não. Diz-se em média, pois o indicador 
não tem como avaliar a distribuição do 
ganho ou perda entre a população, que, 
geralmente, se dá de forma bastante 
desigual (FEIJÓ, 2001, p.16).
Já a diferença entre PIB (Produto Interno 
Bruto) e PNB (Produto Nacional Bruto) 
é que o primeiro computa a renda 
recebida pelos estrangeiros residentes 
no país, mas não inclui a renda recebida 
pelos habitantes do país que residem 
no exterior e o segundo, ao contrário, 
computa a renda total dos habitantes do 
país, residentes ou não, mas exclui a renda 
dos estrangeiros residentes no país, este 
último não será mais comentado nesta 
pesquisa. Segundo Feijó (2001, p. 20) “o 
PIB mede o total do valor adicionado 
produzido por firmas operando no país, 
independente da origem do seu capital” 
(BONECHER, 2006, p. 21).
Ao perceber que, em um processo de produção, 
a matéria bruta passa por diversas etapas até chegar 
ao consumidor e, dentro desse processo, diversas 
empresas obtém lucro, é importante ter claro que se 
deve buscar obter o máximo de rentabilidade a partir 
dos recursos e isso é feito por meio de investigação 
detalhada acerca dos processos produtivos que 
poderão tornas os produtos eficientes. Para tanto, 
diversas questões precisam ser observadas, como 
o trabalho necessário para a produção; a entrada 
e saída de materiais (é fundamental ter o material 
necessário para a produção no momento exato).
Dentro desse contexto, surge o conceito de 
Administração de Materiais, que se preocupa 
justamente com essa questão. Na empresa, 
a Administração de Materiais é feita por um 
departamento responsável pelo fluxo de 
materiais, desde o fornecedor até a entrega do 
produto ao consumidor.
Sendo assim, 
Administração de Materiais é definida 
um conjunto de atividades desenvolvidas 
dentro de uma empresa destinadas a suprir 
as unidades que ela possui, ou seja, envolvea totalidade dos fluxos de materiais da 
empresa, desde a programação de materiais, 
compras, recepção, armazenamento no 
almoxarifado, movimentação de materiais, 
transporte interno e armazenamento 
no depósito de produtos acabados. A 
Administração de Materiais visa à garantia de 
existência contínua de um estoque, organizado 
de modo à nunca faltar nenhum dos itens 
que o compõem, sem tornar excessivo o 
investimento total. Atualmente é definida 
como um Sistema Integrado que cuida dos 
materiais indispensáveis ao funcionamento 
da organização, no tempo oportuno, 
na quantidade necessária, na qualidade 
requerida e pelo menor custo (DUMAS, 
CALDAMONE E FRANCO, 2013, p. 3). 
Dentro desse contexto, a administração de 
materiais envolve diversos setores e departamentos 
da empresa. Vamos verificar?
Administração de materiais e patrimoniais I
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Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de 
fornecedores, pesquisa de mercado e compras. 
Inspeção de Suprimentos - Responsável em apoiar a 
verificação da aplicação das normas e dos procedimentos 
estabelecidos para o funcionamento da Administração de 
Materiais em toda a empresa, proporcionando soluções. 
Transporte de Material – Se responsabiliza pela execução 
do transporte, movimentação e distribuição de material, 
enviando o produto acabado para os clientes e as entregas 
das matérias-primas nas fábricas. É nesse setor que se 
executa a Administração da frota de veículos da empresa, 
e onde também são contratadas as transportadoras que 
prestam serviços de entrega e coleta. (DUMAS, CALDAMONE 
E FRANCO, 2013, p. 3).
Pessoal, já verificamos, em nossa primeira 
seção, questões relacionadas à riqueza nacional e os 
setores envolvidos na Administração de Materiais. 
Sendo assim, nossa próxima seção versa sobre o 
tema: o que é Administração de Materiais?
2 – O que é a Administração de Materiais?
Como podemos conferir, a figura abaixo 
mostra o fluxo de transformação dos materiais. É 
possível ver que na medida em que se promove a 
transformação dos materiais, ocorre a agregação de 
valor a fim de se obter o produto acabado.
Figura 1.1: Processo de Produção
Fornecedor Produção Cliente
Matéria-Prima Prod. Acabado
O principal objetivo da Administração de 
Materiais é promover a maior rentabilidade possível 
para a empresa. Assim, há que se considerar diversas 
questões, como os efeitos das decisões a curta, 
médio e longo prazo, bem como os impactos dessas 
decisões também em outras atividades dentro da 
organização. Como pudemos ver anteriormente, a 
Administração de Materiais envolve diversos setores 
da empresa, assim, o que pode parecer lucrativo para 
determinado setor, pode causar impactos negativos 
em outro, então, cautela nas decisões é essencial.
É importante, dentro desse cenário, verificar 
quais são os objetivos principais da Administração 
de Materiais. Confiram:
a) Preços baixos: é o mais importante 
e o mais óbvio. O Departamento deve 
reduzir os preços dos itens, para que 
os custos operacionais diminuam e os 
lucros aumentem. 
b) Alto giro de estoques: quando os estoques 
são baixos em relação às vendas, uma parcela 
menor de capital fica presa a eles. 
c) Baixo custo de aquisição e posse: 
quando os materiais são manuseados e 
armazenados com eficiência, o custo real 
é mais baixo. 
d) Continuidade de Fornecimento: 
quando existem “quebras” na 
continuidade de fornecimento tornam-se 
inevitáveis custos excessivos. 
e) Consistência de Qualidade: o 
departamento é responsável apenas 
pela qualidade de materiais e serviços 
provenientes de fornecedores externos. 
f) Despesas e aperfeiçoamento com 
pessoal: as empresas devem estimular um 
aperfeiçoamento contínuo de pessoal, 
contratando elementos especializados. 
g) Relações favoráveis com fornecedores: 
as empresas dependem de fornecedores 
externos, sendo primordial as relações 
com eles. Um dos maiores problemas 
dos gerentes de materiais são as súbitas 
mudanças na demanda de materiais, o 
que exige um rápido cancelamento de 
pedido ou um fornecimento extra. 
h) Bons registros: compradores gastam 
o dinheiro da empresa e ficam sujeitos à 
grandes tentações. Com bons registros e 
auditorias periódicas podem desencorajar 
a corrupção (PEREIRA, 2008, p. 17). 
Assim, ao estabelecer critérios e normativas para o 
fluxo de materiais dentro da organização, a possibilidade 
de lucratividade é muito maior. Pensem nisso!
Há uma preocupação de todas as pessoas 
envolvidas direta e indiretamente nas atividades 
produtivas com relação à escassez, ou até mesmo, 
falta de recursos para a produção de bens ou para 
a prestação de serviços. Os recursos que podem 
ser administráveis são muitos e podem ser de 
fontes e formas diferentes. É necessário, portanto, 
profissionais treinados e com conhecimento capaz 
de gerir esses recursos com eficiência.
As empresas necessitam e contam com os seguintes 
tipos de recursos, os quais nós podemos classificar em 
cinco grandes grupos, conforme na figura abaixo:
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RECURSOS NECESSÁRIOS
MATERIAIS PATRIMONIAIS CAPITAL HUMANOS TECNOLOG.
CLASSIFICAÇÃO DE BENS
• RECURSOS MATERIAIS: Incluem todos 
os materiais envolvidos direta ou indiretamente na 
atividade da empresa.
• RECURSOS PATRIMONIAIS: Todos os 
bens duráveis pertencentes à empresa.
• CAPITAL: São todos os recursos financeiros, 
aplicações, papéis, etc. necessários para a manutenção 
da atividade produtiva.
• RECURSOS HUMANOS: É o capital 
intelectual utilizado pela empresa.
• RECURSOS TECNOLÓGICOS: Refere-se 
a todo suporte de informação e automação utilizado 
pela empresa.
É fato que a Administração de Materiais tem 
por meta prover continuamente a empresa com o 
material necessário para as suas atividades. Dentro 
disso, tempos alguns requisitos essenciais: 
a) Qualidade do Material
O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite 
sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado).
b) Quantidade
Deverá ser estritamente suficiente para suprir as 
necessidades da produção e estoque, evitando a falta de 
material para o abastecimento geral da empresa bem como 
o excesso em estoque.
c) Prazo de Entrega
Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor 
atendimento aos 
d) Menor Preço
O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em 
posição de concorrência no mercado, proporcionando à 
empresa um lucro maior.
e) Condições de pagamento
Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha 
maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.
Disponível em: <http://www.apcontabilidade.com.br/artigos/admrecurso.htm>.
Acesso em 30 jun.2016.
Bom, alunos (as). Finalizamos 
aqui nossa primeira aula. Espero 
que tenham gostado da temática. 
Alerto que, caso ainda haja dúvidas, 
entrem em contato! Além disso, 
sugiro que façam outras leituras 
acerca do tema. Lembrem-se: vocês 
são os principais responsáveis pela 
busca do conhecimento!
Retomando aula
Chegamos, assim, ao final da primeira aula. 
Espero que agora tenha ficado mais claro o 
entendimento de vocês sobre Transformação 
de Recursos Materiais. Vamos, então, recordar: 
1 - O Produto Nacional Bruto: importância 
do conceito
A riqueza de um país é medida por meio de 
seu Produto Nacional Bruto, que diz respeito aos 
bens e serviços produzidos pela nação em um dado 
espaço de tempo. Nesse contexto, os bens podem 
ser entendidos como as propriedades e os serviços 
as atividades, prestações relacionadas a elas.
2 – O que é a Administração de Materiais?
O principal objetivo da Administração de 
Materiais é promover a maior rentabilidade possível 
para a empresa. Assim, há que se considerar diversas 
questões, como os efeitos das decisões a curta, 
médio e longo prazo, bem como os impactos dessas 
decisões também em outras atividades dentro da 
organização. Como pudemos ver anteriormente, a 
Administração de Materiais envolve diversos setores 
da empresa, assim, o que pode parecer lucrativo para 
determinado setor, pode causar impactos negativos 
em outro, então, cautela nas decisões é essencial.Sugiro a leitura do livro Administração de Materiais 
- Idalberto Chiavenato. Caso possam, é possível 
comprá-lo. Acessem: <http://www.buscape.
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Vale a pena
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