Planejamento e Controle da Produção I AVA2 - Wesley Alves Damasco Rosa

Prévia do material em texto

4
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
POLO TIJUCA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Wesley Alves Damasco Rosa
20193300098
Planejamento e Controle da Produção I
Trabalho da Disciplina [AVA 2]
Rio de Janeiro
02 de setembro de 2022
Wesley Alves Damasco Rosa
 Planejamento e Controle da Produção I
Trabalho da Disciplina [AVA 2]
Trabalho de avaliação de disciplina em am- biente virtual apresentado como parte dos requisitos necessários para completa forma- ção das avaliações finais.
 Professor(a): Luís Otavio de Marins Ribeiro
 Disciplina: Planejamento e Controle da Produção I
 Rio de Janeiro
02 de setembro de 2022
Sumário
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA	1
POLO TIJUCA	1
Rio de Janeiro	2
1 Enunciado	4
2 Orientações para resolução	4
4	Resolução final	4
5 Referências	7
1 Enunciado
Planejamento Agregado e Administração de Estoques
 
Este trabalho é voltado para a comprovação da aprendizagem dos assuntos abordados nas Unidades 3 e 4, que são de grande importância no cotidiano de um engenheiro ou engenheira de produção. 
O setor produtivo de uma empresa não se ocupa apenas da produção propriamente dita, mas também das áreas de planejamento e controle a ela relacionadas. O Planejamento Agregado é importante para qualquer organização, assim como a eficiente administração de estoques. 
1) Quais estratégias de atuação podem ser adotadas de forma a influenciar positivamente sobre a demanda e a oferta de recursos a fim de contornar as restrições no planejamento agregado? Dê exemplos reais sobre cada atuação proposta.
2) Diferencie os estoques de antecipação, consignado, mínimo, regulador, de segurança e em trânsito.
3) Como deve ser feita uma análise para traçar uma estratégia de estoque?
2 Orientações para resolução
a) Ler enunciados com atenção.
b) Responder o que se pede sempre com base no que foi estudado nos materiais didáticos indicados no e-book.
c) Utilizar situações reais e cotidianas é uma boa tática para explicar os conceitos teóricos solicitados neste trabalho. 
4 Resolução final
Questão 1) 
Atuação da demanda:
a) Promoção – diminuir o preço do produto que está em excesso no estoque e que pode perder a validade para evitar o desperdício. Aumentar o desconto na compra de dois ou mais itens.
b) Atraso na entrega – comprar o item na concorrência para atender ao cliente no tempo certo evitando perdê-lo ou perder a venda total dos itens de uma entrega; aumentar a quantidade de itens para minimizar a falha no atraso.
c) Preço de venda – se aumentado em caso de estoque insuficiente, diminui a demanda, se reduzindo em caso de excesso de estoque, aumenta a demanda. Esse fator influencia diretamente na demanda, como pode ser visto em época de ofertas especiais como Black Friday.
Atuação na oferta de recursos:
a) Estoques – se houver capital disponível para imobilizar em estoque, as variações na demanda não serão sentidas e o risco de desabastecimento é próximo de zero.
b) Admissão/Demissão – o empregador deve ser muito seletivo no momento da contratação do pessoal para diminuir o turnover ao máximo. Em épocas de demandas elevadas deve se dar preferência a contratação de autônomos para suprir a falta de pessoal sem criar vínculos onerosos para folha de pagamento. De mesmo modo, redução do quadro de funcionários deve ser feita de maneira racional de modo a evitar perdas de vendas e consequentemente redução de lucros.
c) Subcontratações – deve ser avaliado o custo benefício de uma subcontratação para realização de um serviço, caso gere maiores lucros em médio ou longo prazo, deve-se ter um planejamento para tal investimento de modo a evitar imprevistos na demanda.
d) Horas extras – da mesma forma que as as admissões/demissões e subcontratações, esse custo deve ser planejado e calculado para não onerar a folha de pagamentos e diminuição dos lucros. Deve-se estudar a possibilidade de pagar o funcionários com folgas ao invés do capital.
Questão 2)
Estoque de antecipação – é criado com intuito de atender a variações previsíveis de demanda, entrega ou produção de um item para nivelar esse tipo de flutuação.
Estoque Consignado – é o estoque que é propriedade do fabricante, mas que está em posse de terceiros (clientes, distribuidores e etc.).
Estoque regulador – é o estoque superestimado de uma das filiais para suprir eventuais desabastecimentos nas outras lojas.
Estoque de Segurança – é o estoque criado para garantir a entrega e o suprimentos em situações inesperadas como uma demanda altíssima ou por precaução, como por exemplo a reprovação de um lote pelo controle de qualidade.
Estoque em trânsito – é aquele que que está sendo transportado, relativo ao tempo em que as mercadorias permanecem no veículo de transporte.
Questão 3)
Uma rigorosa análise de estoque é fundamental para resultados positivos e garante a eficácia empresarial e reduz custos e perdas. Uma falta de estratégia eficiente para os itens armazenados impede uma boa negociação e ocasiona a perda de compra.
Há alguns requisitos que se pode usar para traçar uma boa análise estratégica de estoque e são elas:
· Traçar a curva ABC: separando os itens de maior importância ou impacto;
· Realizar um inventário: listando todos os produtos estocados e as quantidades de cada um, mantendo um equilíbrio nos produtos armazenados, sem falta ou excessos;
· Automatizar o controle de estoque: pois a tecnologia auxilia na localização de produtos;
· Treinar os colaboradores: para ter uma equipe pronta a exercer dentro da área de gestão de estoque;
· Definir um limite de perdas e danos e se manter dentro da meta,
· Analisar os fornecedores: escolher os parceiros comerciais é decisivo para reduzir os riscos de ficar na mão. Bons fornecedores ainda permitem negociar prazos de pagamento quando necessário.
5 Referências
KAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; MALHOTRA, M. Administração de Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 
LUSTOSA, L. et al. Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2008. 
SLACK, N.; JOHNSTON, R.; JONES, A. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas-Gen, 2018. 
TUBINO, D. F. Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática. 3. ed. São Paulo: Atlas-Gen, 2017.
Planejamento e Controle da Produção I – Unidades 3 e 4
Universidade Veiga de Almeida - UVA