AVA2 - PCPI

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UVA - UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – EAD 
 
 
 
FERNANDA SOARES GAMA – 20182300788 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO AGREGADO E ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Campos dos Goytacazes – RJ 
Junho 2021 
 
 
Sumário 
 
Introdução da questão do Trabalho da Disciplina [AVA 2] de Planejamento e Controle 
de Produção I ...................................................................................................................................... 4 
Enunciado da Questão 1 .................................................................................................................. 4 
Enunciado da Questão 2 .................................................................................................................. 5 
Enunciado da Questão 3 .................................................................................................................. 7 
Referências Bibliográficas ............................................................................................................... 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução da questão do Trabalho da Disciplina [AVA 2] de Planejamento 
e Controle de Produção I 
Planejamento Agregado e Administração de Estoques 
Este trabalho é voltado para a comprovação da aprendizagem dos assuntos 
abordados nas Unidades 3 e 4, que são de grande importância no cotidiano de um 
engenheiro ou engenheira de produção. 
O setor produtivo de uma empresa não se ocupa apenas da produção propriamente 
dita, mas também das áreas de planejamento e controle a ela relacionadas. O 
Planejamento Agregado é importante para qualquer organização, assim como a 
eficiente administração de estoques. 
 
Enunciado da Questão 1 
1 – Quais estratégias de atuação podem ser adotadas de forma a influenciar 
positivamente sobre a demanda e a oferta de recursos a fim de contornar as 
restrições no planejamento agregado? Dê exemplos reais sobre cada atuação 
proposta. 
Para se obter resultados positivos no planejamento agregado, pode-se atuar na 
oferta de recursos, na demanda ou em ambas, que é uma estratégia mista. 
Atuação na demanda: Para que se possa ter um bom plano agregado de produção, 
devemos primeiramente ter um modelo de previsão de demanda bastante eficiente, 
que dará condições de prever a tendência do mercado, para que possa ser traçado 
a melhor estratégia para que a produção consiga atender a demanda. 
Temos como estratégia a mudança de demanda para outros períodos, como 
incentivos, promoções de vendas, redução de preços, campanhas publicitárias, criar 
demanda para recursos ociosos. 
Exemplos reais de demanda: Propaganda de produtos ou serviços; promoções e 
preços diferenciados; reservas e demoras na liberação dos produtos ou serviços; 
desenvolvimentos de produtos complementares. 
 
 
Um bom exemplo, é pensar em como uma empresa funciona durante as datas 
comemorativas. Nas festas de fim de ano, por exemplo, a procura por certos 
produtos ou alimentos, como, enfeites de natal, panetones, nozes, vinhos, roupas, 
entre outros faz a procura aumentar, e essa necessidade de consumo é o que 
representa a demanda. 
Após ter feito a previsão de demanda, você precisará desenvolver a sua oferta, 
sempre visando atender ao que você estimou no tópico anterior. 
Atuação na oferta de recursos: são analisados e direcionados os recursos 
(máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade 
necessária para suprir a demanda de determinado período. 
Na atuação de recursos temos, admissão e demissão, horas extras, 
subcontratações e estoques. 
Exemplos reais de recursos: Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda, 
aumentar ou diminuir o turno de trabalho, subcontratar trabalho de outras empresas, 
manter recursos para altos níveis de demanda, assim assegurando altos níveis de 
serviço. Podemos continuar com o exemplo de cima, onde uma empresa que 
Nesta estratégia mista, procura combinar as duas situações de forma a reduzir ao 
máximo os custos ao servir os clientes. As organizações que usam planos de 
agregação devem ter cuidado para não deixar de atender à demanda. Portanto, 
essas estratégias podem ajudá-lo a tomar melhores decisões para o seu negócio 
com baixo custo e satisfação do cliente 
Enunciado da Questão 2 
2 – Diferencie os estoques de antecipação, consignado, mínimo, regulador, de 
segurança e em trânsito. 
Estoque de antecipação: Trata-se do tipo de estoque em que a empresa se antecipa 
a uma grande demanda. Também conhecido como sazonal, é muito útil em épocas 
que antecedem datas comemorativas, como: Natal, Páscoa, Dia das Mães, Dia dos 
Namorados, Carnaval e entre outras. 
Estoque consignado: De todos os tipos de estoque, esse é o único que é mantido 
por terceiros. No caso, a guarda do produto é transferida para a sua empresa. 
 
 
Porém, a propriedade continua sendo de quem o forneceu. Esse modelo é vantajoso 
para quem está iniciando o negócio e quer entender o comportamento do 
consumidor. Afinal, ele pressupõe que seja possível devolver os produtos que não 
foram vendidos. 
 
Estoque mínimo: O estoque mínimo, também conhecido como ponto de 
ressuprimento, consiste na menor quantidade possível de um produto armazenado. 
Esse número é definido com antecedência pelo gestor e leva em consideração a 
demanda por aquele item, além da existência de datas comemorativas no período. 
Sua intenção é evitar que o item acabe antes do ressuprimento. A empresa que não 
trabalha com estoque mínimo está exposta ao risco de não possuir nenhum item 
armazenado. 
Estoque regulador: é uma excelente opção para manter o equilíbrio de estoque entre 
as filiais. Ele é mantido por uma das filias com o objetivo de suprir uma eventual 
necessidade dos demais pontos de vendas. Em geral, a filial que possui melhor 
espaço físico para armazenamento de mercadorias mantém um estoque maior. 
Assim, caso a demanda aumente em outra unidade, ela consegue transferir 
mercadorias sem afetar a sua própria segurança. 
Estoque de segurança: Como o nome sugere, esse tipo de estoque visa reduzir o 
risco de o negócio perder vendas ou atrasar entregas em razão de problemas 
inesperados, como um imprevisto durante a negociação com o fornecedor. Com 
uma gestão eficiente do estoque de segurança, é possível desfrutar de benefícios 
importantes e que fazem a diferença para o crescimento empresarial, como: 
cumprimento de prazos, aumento da satisfação dos clientes, manutenção do fluxo 
de produção, redução de gastos com armazenagem, diminuição do acúmulo de 
produtos sazonais e perecíveis, liberação de recursos para investir em setores 
estratégicos. 
Estoque em trânsito: se refere aos produtos que estão em rota de deslocamento 
pelas transportadoras. É um modelo intermediário de estoque, responsável por 
controlar o trânsito das mercadorias entre a origem (o fornecedor) e o destino 
 
 
(o varejista). Vale lembrar que esse controle de estoque é tão necessário quanto os 
demais. 
Enunciado da Questão 3 
3 – Como deve ser feita uma análise para traçar uma estratégia de estoque? 
Uma rigorosa análise de estoque é fundamental para resultados positivos e garante 
a eficiência empresarial e reduz custos e perdas. Uma falta de estratégia eficiente 
para os itens armazenados impede uma boa negociação e ocasiona a perda de 
compra. 
Há vários requisitos que se pode usar para traçar uma boa análise de estratégia de 
estoque, são elas: 
 Traçar a curva ABC, separando os itens de maior importância ou impacto, 
 Realizar um inventário, listando todos os produtos estocados e as 
quantidades de cada um, mantendo um equilíbrio nos produtos armazenados, 
sem falta ou excessos. 
 Automatizar o controle de estoque, pois a tecnologia auxilia na localização de 
produtos. 
 Treinar os colaboradores para ter uma equipe pronta a exercer dentro da área 
de gestão de estoque. Definir um limite de perdas e danos, e se manter dentro dessa meta. 
 Analisar os fornecedores, escolher parceiros comerciais é decisivo para 
reduzir riscos de ficar na mão. Bons fornecedores ainda permitem negociar 
prazos de pagamento, quando necessário. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências Bibliográficas 
 
Arquivos de Planejamento e Controle da Produção – UVA – Unidades 3 e 4 
Ebook de PCP1 – UVA 
PROPOSTA DE MODELO DE DEMANDA E PLANEJAMENTO. Disponível em: 
<https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos15/22722245.pdf>. Acesso em 06 de 
junho de 2021. 
PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. Disponível em: < 
https://portogente.com.br/portopedia/78470-pcp-planejamento-e-controle-da-
producao> . Acesso em 08 de junho de 2021.