AV GESTAO DE PROJETOS_074952

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helimario bernardo de oliveira
Avaliação AV
202001602429 POLO CENTRO - FORTALEZA - CE
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação
Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer
que: 
 (Ref.: 202005653163)
1 ponto
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se
estende até a conclusão, é correto dizer que: 
 (Ref.: 202005653167)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: CCE1881 - GESTÃO PROJ. ENG. Período: 2022.3 EAD (G)
Aluno: HELIMARIO BERNARDO DE OLIVEIRA Matr.: 202001602429
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao
projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de
um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da
rotina de execução. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva
pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido
por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
 
 
2.
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que
outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:anotar_on();
1 ponto
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 (Ref.: 202005653168)
1 ponto
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 (Ref.: 202005653737)
1 ponto
O que são informações restritas? 
 (Ref.: 202005653730)
1 ponto
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da
por deste. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve
haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as
partes. 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos
Custos ou ao Prazo do Projeto. 
 
 
3.
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as
não conformidades. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do
Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza
de que houve a conclusão do Projeto. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do
Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas
ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que
não volte a ocorrer em novos Projetos. 
 
 
4.
Custos diretos. 
Custos fixos. 
Custos de mão-de-obra. 
Custos afundados. 
Custos variáveis. 
 
 
5.
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações que não precisam ser protegidas. 
 
 
6.
documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos? 
 (Ref.: 202005653723)
1 ponto
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia
a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no
sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
 (Ref.: 202005653575)
1 ponto
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 (Ref.: 202005653577)
1 ponto
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Gerenciar a Equipe. 
Adquirir Recursos. 
Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Desenvolver a Equipe. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
 
 
7.
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a
equipe definirá o que se pretende com ele. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja
inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a
gestão do projeto. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam
sua duração. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções
e consequentemente sua eficácia. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de
recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
 
 
8.
II
III 
I
II e III 
IV 
 
 
9.
 (Ref.: 202005653321)
1 ponto
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de
projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
 (Ref.: 202005653323)
Centro de informações - definindo métricas. 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 
 
10.
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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