AV1 Gestão de Pessoas

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1)Texto base:
Dadas as afirmativas sobre a percepção do comportamento organizacional, analise:
I. A percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais visando dar significado a seu ambiente.
II. Nas organizações, as percepções dos indivíduos se distorcem devido a estereótipos.
III. É necessário um líder para que todos tenham a mesma percepção no ambiente de trabalho.
IV. A percepção não influi na forma como se descrevem as situações da organização.
V. As limitações fisiológicas e as restrições culturais e ambientais são fontes de variação perceptiva. Verifica-se que está incorreto o que se apresenta em:
Alternativas:
· a)
II e III, apenas.
· b)
III e V, apenas.
· c)
IV e V, apenas.
· d)
III e IV, apenas.
Alternativa assinalada
· e)
I e II, apenas.
2)Texto base:
Para ter talento, a pessoa precisa ter algum diferencial que a valorize. Entre os aspectos referentes a talento, indicados a seguir, podemos afirmar que:
 
I. Conhecimento: constitui o resultado de aprender a aprender, aprender continuamente e aumentar continuamente o conhecimento.
II. Remuneração: possibilita que as competências e habilidades sejam descobertas e valorizadas.
III. Habilidade: significa utilizar e aplicar o conhecimento para resolver problemas ou criar coisas 2015.2s.
IV. Competência: permite alcançar e superar metas e resultados, agregar valor e abastecer o espírito empreendedor.
V. Planejamento: proporciona que as pessoas sejam capacitadas e se tornem inteligentes.
Estão corretos apenas:
 
Alternativas:
· a)
I, II e IV.
· b)
I, II e III.
· c)
II, III e V.
· d)
III, IV e V.
· e)
I, III e IV.
Alternativa assinalada
3)Texto base:
O desempenho da gestão de pessoas pode ser melhorado tendo em vista o resultado alcançado. No que tange à gestão de pessoas, é possível mensurar aspectos como:
Alternativas:
· a)
Desperdícios.
· b)
Índice de absenteísmo.
Alternativa assinalada
· c)
Qualidade dos fornecedores.
· d)
Compromisso com os clientes.
· e)
Expectativas dos clientes.
4)
O planejamento nasce a partir dos grandes objetivos que a organização quer atingir, demandando reavaliação constante e sólido trabalho em equipe. O objetivo maior do Planejamento Estratégico é desenvolver estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho e, consequentemente, um melhor resultado.
O planejamento é peça-chave para o crescimento de uma empresa.
 
PORQUE
 
Possibilita aumentar o foco e a flexibilidade, melhorar o controle administrativo e antecipar problemas e oportunidades.
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
Alternativa assinalada
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
5)Texto base:
Julgue as assertivas sobre competência individual e marque a opção falsa:
Alternativas:
· a)
A competência individual é um conceito com duas dimensões: i) estoque de conhecimentos, habilidades e atitudes a montante; ii) entrega do estoque a jusante.
· b)
Profissionais atuando em posições de maior complexidade necessitam exercitar competências em grau mais pleno.
· c)
Trabalhos mais sofisticados requerem indivíduos de maior competência.
· d)
Atividades nas quais o conhecimento está mais formalizado necessitam de indivíduos atuando em maior grau de complexidade.
Alternativa assinalada
· e)
A maior complexidade da entrega e exercício de competências é diretamente proporcional ao valor que o profissional agrega ao negócio.