Avaliação de Desempenho: Candidatas

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Atividade 1 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de 
avaliação de desempenho 
 
Nome do estudante: Isabelle Nunes Varela 
 
 
A Rede de farmácias Econômica Farmais está precisando de um(a) subgerente para 
uma de suas filiais e optou por realizar um recrutamento interno. Por isso, o gerente 
solicitou a você os resultados da última avaliação de desempenho dos colaboradores. 
De acordo com o mapeamento de competências e a avaliação de desempenho, foram 
selecionadas duas funcionárias, cujos perfis estão mais aderentes à vaga. 
Neste processo foi utilizado o método da escala gráfica com atribuição de pontos, 
como você poderá verificar a seguir. 
Sua tarefa é somar a pontuação e encontrar a candidata mais adequada para ser 
promovida. Em seguida, planeje um feedback que será dado para a colaboradora que 
NÃO selecionada para esta vaga. 
 
Avaliação de desempenho – candidata Luana Dalpias 
 
Indicador de competência Pontuação 
Inteligência socioemocional 7 
Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade) 8 
Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa) 9 
Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas) 10 
Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente) 10 
Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo) 9 
Resultados (atinge suas metas) 8 
 
Avaliação de desempenho – candidata Deise Veiga 
 
Indicador de competência Pontuação 
Inteligência socioemocional 9 
Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade) 9 
Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa) 9 
Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas) 10 
Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente) 10 
Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo) 9 
Resultados (atinge suas metas) 9 
 
Legenda: 
De 1 a 4 pontos: abaixo do esperado. 
De 5 a 6 pontos: parcialmente esperado. 
De 7 a 8: dentro do esperado. 
De 9 a 10: acima do esperado. 
 
1. Qual foi a pontuação de cada candidata? 
 
Luana Dalpias: 61 pontos 
Deise Veiga: 65 pontos 
 
 
2. Segundo este método, qual a candidata mais adequada para o cargo de 
subgerente da farmácia? 
 
A candidata mais adequada para a vaga é a Deise Veiga, com a pontuação mais alta. 
 
 
3. Quais as competências que poderiam ser mais desenvolvidas pela 
candidata que NÃO foi selecionada? 
 
1- Inteligência Socioemocional; 
2- A boa comunicação; 
3- Resultados (atingir metas) 
 
 
 
4. Prepare o feedback para a candidata que NÃO será promovida. 
 
Atenção: 
Lembre-se que o feedback deve apontar aspectos positivos, aspectos a melhorar 
e motivar o colaborador a seguir crescendo para próximas oportunidades. No 
conteúdo, em “Feedback da Avaliação de Desempenho”, você terá acesso ao 
passo a passo de um feedback eficaz. 
 
 
 
 
 
Olá Luana Dalpias! 
Estou passando para deixar um feedback sobre como você tem feito um trabalho em equipe 
incrível, sempre entregando as demandas solicitadas na data, e pontual. Mas também acredito 
que consigas melhorar em algumas áreas especificas. Aceite meu feedback como forma de 
incentivo, para contribuir com seu crescimento pessoal e profissional.