GERENCIAMENTO DE PROJETOS SIMULADO

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
		1a
Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
		
	 
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	0
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
		
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	 
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
		
	
	CR - Custos Real. 
	
	VC - Variação de custos. 
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	VR - Valor realizado. 
	 
	VA - Valor Agregado. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
		
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	 
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	
	Reunião de retrospectiva 
	
	Reunião de projeto 
	
	Reunião de planejamento 
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião diária 
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
		
	
	Programação em par 
	 
	História de usuário 
	
	Padrão de Código 
	
	Caso de uso 
	
	Refatoração 
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	
	O registro das lições aprendidas; 
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	3
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Uma metodologia; 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Um código de conduta. 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	 
	Uma compilação de boas práticas;