Simulado Gerencia de Projetos Ti

Prévia do material em texto

1a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Uma metodologia; 
	
	Um código de conduta. 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
		
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
		
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
		
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
		
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	
	Custo real do projeto. 
	
	Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
		
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
		
	
	Metáforas 
	
	Ritmo sustentável 
	
	Pequenas entregas 
	
	Refatoração 
	
	Jogo de Planejamento 
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Adaptação 
	
	Respeito 
	
	Abertura
	
	Coragem
	
	Foco