PROVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2022

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PROVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2022
Questão 1: Faça uma análise da figura a seguir:
Ela refere-se à:
A) Rivalidade entre concorrentes.
B) Ameaça de novos entrantes.
C) Poder de barganha dos clientes.
D) Ameaça de produtos substitutos.
E) Poder de barganha.
Questão 2: De acordo com Ansoff (1965), a vantagem competitiva?
A) Procura identificar propriedades especificas e combinações individuais de produtos e mercados que dão à empresa uma forte posição concorrencial.
B) Ocorre quando uma empresa implementa uma estratégia de criação de valor da qual outras empresas sejam capazes de duplicar os benefícios.
C) Ocorre se uma empresa for capaz implementar uma estratégia de criação de valor da qual os stakeholders possam compreender e criar benefícios fáceis de imitar.
D) Facilita na adoção de estratégias do qual os parceiros não tenham condições de copiar.
E) Refere-se a um conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, permitindo que ela alcance seus objetivos.
Questão 3: Leia atentamente o texto a seguir:
... A rivalidade entre Brasil e Argentina é histórica, e essa característica fez com que a indústria automobilística buscasse vantagens para se localizar no Mercosul – qual governo dá mais vantagens? A infraestrutura de transporte brasileira é ruim, pois depende do modal rodoviário, com estradas malconservadas na maior parte do território. Compare com países da União Europeia ou com a China. As estratégias adotadas pelos Estados para atrair e manter negócios em seus territórios também devem ser ponderadas...
O texto acima refere-se à qual alternativas abaixo?
A) Estratégia, estrutura e rivalidade.
B) Industrias relacionadas e de suporte.
C) Características especificas do país.
D) Estágio avançado de automação bancária.
E) Características de demanda.
Questão 4: Pontos fortes são as capacidades e características da empresa que contribuem positivamente em sua competitividade, enquanto pontos fracos são o oposto: contribuem negativamente nos resultados. Ambos são fruto
da análise do ambiente interno. Churchill (2000) cita alguns exemplos de fatores que podem ser analisados como fortes ou fracos:
I. Recursos financeiros;
Il. Reconhecimento de marca;
III. Domínio tecnológico;
IV. Fidelidade à marca;
V. Direção estratégica;
VI. Custos:
VII. Layouts
Assinale a alternativa correta:
A) I, II, Ill e VII.
B) I, II, III, IV, V e VI.
C) II, IV e VI.
D) I, III, V e VII.
E) I, II, III, IV, V, VI e VII.
Questão 5: Não se critica ou elogia a existência de sindicatos em geral; destaca-se a questão de custos associados à ação sindical e que esses custos devem ser levados em consideração nas análises. Sobral e Pedi (2013) contribuem citando outros exemplos de fatores que podem ser analisados.
A seguir, demonstraremos apenas alguns deles:
I. Inovações disruptivas:
Il. Reputação e imagem da marca;
II Grau de especialização;
IV. Capacidade laboratorial;
V. Eficiência dos estorços promocionais;
VI. Canais de comunicação;
Assinale a alternativa correta:
A) I, II, IIl e IV apenas.
B) III, IV. V e VI apenas.
C) I, Ill e VI apenas.
D) II, IV e V apenas.
E) I, II, III, IV, V, VI.
Questão 6: Matriz GE/Mckinsey parte de dois eixos: atratividade da indústria e força da unidade do negócio. A atratividade da indústria mede o quanto o ramo de atividade da unidade de negócios é atrativo para investimentos.
Há um cálculo econométrico que cria três intensidades de atratividade (baixa, média ou alta) a partir dessas variáveis:
I. Tamanho do mercado;
II. Preço projetado;
IlI. Oportunidades de crescimento;
IV. Rentabilidade;-
V. Distribuição;
VI. Logística;
Marque a alternativa correta:
A) I, II, III e IV apenas
B) III, IV, V e VI apenas.
C) I, III, IV, V e VI apenas
D) I, III, V e Vi apenas.
E) I, II, III, IV, V e VI.
Questão 7: Leia atentamente o texto a seguir:
...] Pense nas bandejas de um restaurante japonês e nos tamanhos das porções, que são variadas e servidas várias vezes. Pois bem, o mercado de embalagens de bebidas no Japão tem como característica volumes de conteúdo pequenos. Embalagens Tetra Pak de 80 ml são raras no mundo, mas vendem milhões de unidades no Japão. Sucos, cafés, leites aromatizados e saquês têm uma característica de demanda diferente da maioria dos países. Garrafinhas
plásticas do tamanho de um Yakult são extremamente comuns no Japão, mas são raras em outros países.
O texto acima refere-se à qual das alternativas abaixo?
A) Industrias relacionadas e de suporte.
B) Características específicas do país.
C) Estágio avançado de automação bancária.
D) Características da demanda.
E) Estratégia, estrutura e rivalidade.
Questão 8: Leia atentamente o texto a seguir:
Refere-se a cadeia de fornecedores de máquinas, equipamentos e matérias primas necessários para determinado ramo, dos fornecedores de serviços correlatos, da infraestrutura de suporte a um ramo etc. A China é excelente em tecnologias de ponta como as de telecomunicações pois tem um conjunto de organizações correlatas que se beneficiam mutuamente, porém a China não tem um só fabricante de microprocessadores de computador (ainda)
O texto refere-se à qual das alternativas abaixo?
A) indústrias relacionadas e de suporte.
B) Características especificas do país.
C) Características da demanda.
D) Estágio avançado de automação bancária.
E) Estratégia, estrutura e rivalidade.
Questão 9: A seguir, listamos alguns dos elementos internos que devem ser analisados e que podem ser pontos fortes ou fracos. Se forem neutros, não precisam ser citados na análise da empresa:
1. Participação de mercado:
2. Canais de distribuição utilizados:-
3. Linhas de produtos:
4. Satisfação dos clientes:-
5. Processos produtivos e operacionais:
Correlacione os elementos internos com suas descrições:
(4) Diversas empresas medem periodicamente o nível de satisfação de seus clientes. Pense nas pesquisas de satisfação que o varejo faz no caixa, ou nas pesquisas feitas após um atendimento por telefone ou internet.
(5) E necessário levantar algumas questões: Quão eficientes e eficazes são os processos que geram os produtos e serviços oferecidos? São automatizados e geram baixo custo unitário de produção? São artesanais e geram alta
qualidade?
(1) Segundo Farris et al. (2007), é a porcentagem de um mercado atendido por determinada organização, também chamada de market share (ou até mesmo share), indica quanto um produto/marca representa do total de vendas de
mercado daquele mesmo tipo de produto.
(2) Las Casas (2006) explica que os canais de distribuição existem para facilitar o processo de transferência de produtos e serviços do produtor ao consumidor. Refere-se aos meios utilizados na distribuição.
(3) Refere-se aos produtos e serviços oferecidos ao mercado e como a empresa os agrupa.
Marque a sequência correta:
A) 5; 4; 3; 2; 1.
B)1; 2; 3; 4; 5.
C) 5; 4; 1; 2; 3.
D) 3; 2; 1; 5; 3.
E) 4; 5; 1; 2; 3.
Questão 10: Leia atentamente o texto a seguir:
Na Grécia Antiga, período histórico compreendido entre os séculos XV e Ill a.C., a palavra strategia significava "a arte de ser general" liderando exércitos e derrotando inimigos. Você provavelmente assistiu a filmes ou leu livros sobre guerras e ______ armados. Pois é exatamente esse o ponto de partida; a estratégia é necessária quando há ______! Quando exércitos se enfrentam, estão competindo por algo: terreno, recursos, ______ etc. Quando empresas se ______ no mercado, estão competindo por algo também: o ______.
Preencha a:
A) Contendas; disputa; autoridade; aguentam; consumidor.
B) Conflitos; competição; poder; enfrentam; cliente.
C) Confrontos; certame; arbítrio; resistem; usuário.
D) Embates; oposição; jurisdição; sobrelevam; comprador.
E) Pugna; páreo; mando; toleram; freguês.