386181536-Seminario-Interdisciplinar-III-Recrutamento-e-Selecao

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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
Adriana Soares Marcos Ribeiro1 
Inglisson Carlos Amorim Melo2 
Karla Safira Rocha do Nascimento3 
Ricardo Moura Matos4 
Rafaella da Costa dos Santos Almeida5 
 
RESUMO 
 
O presente paper busca analisar e discutir a respeito do recrutamento de pessoas, salientando 
conceitos e características principais. Vale dizer que se destina também a esclarecer que o 
recrutamento consiste numa das principais etapas para a contratação de pessoal nas empresas, é 
necessários para o processo de provisão, na medida em que não é condicionado por normas, 
tampouco por rotinas de trabalho que provocam rigidez e inflexibilidade nas escolhas. A par disso, 
o recrutamento de pessoas se faz necessário para a verificação de um sistema ágil e eficaz na 
contratação de pessoal. Pois bem o recrutamento parte do pressuposto de uma atividade de 
chamada de pessoal. Sendo assim, o recrutamento, mesmo partindo de uma abordagem 
diferenciada nas escolhas, se baseiam na tentativa de resolver os problemas relacionados com a 
pouca capacidade e com a falta de características específicas do pessoal no trabalho. 
 
Palavras-chave: Pessoal. Recrutamento. Trabalho. 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O objetivo da gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus 
objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Portanto, as organizações necessitam não 
somente de um pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes, eficazes e recursos 
financeiros. 
É importante ressaltar que recrutar colaboradores para a empresa envolve etapas muito 
complexas e precisam estar alinhados com a cultura organizacional. O desenvolvimento da 
organização requer que a mesma possua um ambiente de trabalho compatível com seus sistemas 
operacionais e disponibilidade de recursos financeiros. 
 
1 Graduanda do Curso Tecnólogo em Ensino Superior em Gestão de Recursos Humanos na UNIASSELVI, no Polo de 
apoio presencial Athena 1, São Luís, MA, adryanamarcosrib@gmail.com. 
2 Graduando do Curso Tecnólogo em Ensino Superior em Gestão de Recursos Humanos na UNIASSELVI, no Polo de 
apoio presencial Athena 1, São Luís, MA, inglissoncarlos@gmail.com. 
3 Graduanda do Curso Tecnólogo em Ensino Superior em Gestão de Recursos Humanos na UNIASSELVI, no Polo de 
apoio presencial Athena 1, São Luís, MA, karlasafira.enzo@gmail.com. 
4 Graduando do Curso Tecnólogo em Ensino Superior em Gestão de Recursos Humanos na UNIASSELVI, no Polo de 
apoio presencial Athena 1, São Luís, MA, ricardoebserh@gmail.com. 
5 Tutora externa na UNIASSELVI, no Polo de Apoio Presencial Athena 1, São Luís, MA, 
rafaella.almeida@uniasselvi.edu.br. 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Polo de Apoio Presencial Athena 1, São Luís, MA, Turma 
RHU0403, Seminário Interdisciplinar da Prática III, 27/06/2018. 
mailto:adryanamarcosrib@gmail.com
mailto:inglissoncarlos@gmail.com
mailto:karlasafira.enzo@gmail.com
mailto:ricardoebserh@gmail.com
mailto:rafaella.almeida@uniasselvi.edu.br
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Dentre vários ramos que possui a área de Recursos Humanos, o recrutamento é primordial 
para uma boa gestão empresarial, pois deve estar em harmonia com todo o Recurso Humano por se 
tratar de um dos primeiros passos para entrada de novos colaboradores na organização. 
Por meio de uma pesquisa aplicada o objetivo deste paper é compreender o recrutamento 
como forma de garantia de melhores resultados para a organização. Os objetivos deste paper é 
mostrar as diversas formas de recrutamento dentro das organizações. Os materiais utilizados foram 
pesquisas através de livros e sites voltados para recrutamento e seleção onde pudemos tirar vários 
assuntos voltados para o trabalho. 
Queremos através de este paper mostrar que o recrutamento não é apenas analisar currículos 
para uma seleção e sim que este possui varias etapas para seleção de um candidato que esteja 
realmente apto para a vaga a qual a organização disponibilizou. Veremos neste paper o conceito de 
recrutamento, a diferença entre recrutamento e seleção, o papel do recrutamento, as melhores 
ferramentas para recrutamento, tipos de recrutamento os pós e contra, principais técnicas de 
recrutamento, profissionais da área de recrutamento e avaliação de resultados do recrutamento. 
 
2. CONCEITO DE RECRUTAMENTO 
 
Pessoas e organizações convivem em um constante e interminável processo dialético. As 
pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos 
outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e 
formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações 
a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. 
É método utilizado pelas organizações com a finalidade de divulgar e atrair candidatos que 
sejam qualificados e aptos a participar do processo de seleção, com vistas a suprir as demandas de 
pessoal e tornarem-se novos integrantes da organização. 
De acordo com Ribeiro (2006, p.96) recrutamento “é um sistema de informações, que visa 
atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da 
organização”. 
Segundo Toledo (1989, p.163) ao recrutarmos devemos ter em mente que estamos 
agregando um novo potencial humano na empresa, e não somente tentando preencher uma vaga. 
Dentro das possibilidades financeiras e econômicas da empresa devemos utilizar qualquer 
recrutamento como uma oportunidade de reforçar o potencial (reserva) humano da organização. 
A função do recrutamento é a de suprir a seleção de pessoal com matéria-prima básica para 
seu funcionamento adequado. 
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O recrutamento é feito com base nos dados referentes às necessidades presentes e futuras de 
recursos humanos da organização e consiste nas atividades relacionadas com a pesquisa e 
intervenção sobre fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de candidatos, 
entre os quais, possivelmente, aqueles necessários à organização para consecução de seus objetivos. 
As organizações buscam recursos em seus ambientes, entre os quais pessoas capazes de 
oferecer talentos e competências necessários ao sucesso organizacional. 
 
3. A DIFERENÇA ENTRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
Enquanto o recrutamento é o método técnico de exposição e atração para candidatos 
qualificados às vagas ofertadas. Fica o processo de Seleção com a incumbência de filtrar e escolher 
dentre a lista de candidatos recrutados, aqueles que se destaquem dos demais candidatos e 
apresentem as melhores características desejadas ao cargo, e que possam contribuir para um melhor 
desempenho da organização. 
A seleção para Ribeiro (2006, p. 52) representa “[...] a escolha certa para o cargo certo, ou 
seja, a escolha, entre os candidatos recrutados, dos mais adequados aos cargos existentes, com o 
objetivo de manter ou aumentar, tanto a produtividade quanto os resultados.” 
 
4. O PAPEL DA ÁREA DE RECRUTAMENTO 
 
 O recrutamento funciona como uma comunicação entre o mercado de trabalho e o RH. 
Segundo Chiavenato (2004, p. 102), o recrutamento tem como papel “divulgar no mercado as 
oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas 
características desejadas.” Devido à necessidade de sempre buscar candidatos capacitados para vaga 
existentes e uma organização o Recursos Humanos adere ao processo de Recrutamento, onde é 
identificado o perfil ideal para a vaga e aberto. 
É de extrema importância que o processo seja bem elaborado que possua muitos candidatos 
para que se possa disponibilizar muitas e boas opções. O Recrutamento exige preparo para ambos 
os lados, por se tratar de um momento que propõe desafios, onde se buscar conhecimento, 
habilidades, maturidade e grande preparo profissional. 
Com o grande número de concorrência entre as empresas, torna-secada vez mais importante 
o planejamento de um setor de recrutamento bem qualificado, pois quando são utilizados métodos 
eficazes e uma contratação a organização passa atingir os lucros e objetivos planejados, pois não 
haverá mais desperdícios com recursos e pessoal não capacitados. 
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O papel principal do Recrutamento é atrair candidatos com características e habilidades 
adequadas para preencher a vagas e aberto. 
 
5. PROFISSIONAIS DA ÁREA DE RECRUTAMENTO 
 
Atualmente o setor de RH tem ganhado cada vez mais espaço dentro das organizações, isso 
exige que seus profissionais se capacitem para as inúmeras possibilidades de atuação. Dentre elas 
abordaremos o setor de recrutamento, fundamental para qualquer empresa já que tem a 
responsabilidade de contratar os melhores profissionais. 
No quadro abaixo apontamos as principais características do Analista de Recrutamento: 
 
QUADRO1 – Características do Analista de Recrutamento 
 
 
FUNÇÃO 
 Cuidar de todo o processo de escolha de 
funcionários; 
 convocação de candidatos; 
 entrevistas individuais e coletivas... 
 
 
MODO 
 Estudo do perfil do candidato de acordo com o 
cargo; 
 planejamento, triagem 
 técnicas de recrutamento, 
 busca de currículo. 
A RESPONSABILIDADE 
 Realizar controle de vagas em aberto; 
 efetuar o acompanhamento do processo seletivo 
junto ao requisitante da vaga; 
 Selecionar currículos; 
 Convocar candidatos para entrevistas 
 Aplicação de testes psicológicos e/ou 
operacionais, dinâmicas em grupo... 
 Da um retorno sobre o resultado do recrutamento 
aos candidatos, esse feedback pode ser positivo 
ou negativo, que pode ser feito por e-mail por 
exemplo. 
Fonte: <https://www.infojobs.com.br/artigos/Analista_de_Recrutamento_e_Seleção__2471.aspx>.Acesso em:18/05/2018. 
 
6. PRINCIPAIS TECNICAS DE RECRUTAMENTO 
 
Essa fonte de recrutamento necessita captar candidatos no mercado para suprir as 
necessidades internas, sendo que, dependendo de algumas vagas ou tipo de processo seletivo, 
demandam um tempo necessário de acordo com o cargo pretendido. O custo influencia também 
nessa modalidade de recrutamento, pois as vagas precisam ser divulgadas fora da empresa. 
Para Chiavenato (2004, p.116) as principais técnicas de recrutamento são varias as técnicas 
disponíveis, cada uma com suas características e publico específicos. 
Listamos a seguir 5 técnicas mais usadas ultimamente: 
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Figura 1 – Técnicas de Recrutamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Divulgação em jornais 
Umas das técnicas mais tradicionais e comuns alcança um alto número de possíveis 
candidatos. Mas por acarretar custos à empresa esta forma perdendo espaço para a 
divulgação na internet 
 Divulgação na internet 
De forma rápida e objetiva o anuncio de vagas virtualmente apresenta retorno 
positivo as empresas, baixo custo, é feita através das redes sociais, sites, blogs... 
 Contratação de funcionários interno 
Algumas vezes uma vaga de emprego nem chega a ser publicado, o recrutamento 
interno é feito para preencher a vaga. O funcionário pode ser promovido ou pode 
ocorrer um processo seletivo entre funcionários aptos a preencher a vaga disponível. 
 Arquivos de currículos 
É uma ferramenta eficaz no processo de recrutamento, os curriculos são entregues 
impressos diretamente nas empresas, enviados por e-mail ou cadastro pelo site da 
empresa por meio de formulário padrão. 
O banco de curriculos deve ser organizado, atualizado e permitir separar os 
curriculos por categorias; 
 Indicação do funcionário 
Os funcionários apresentam candidatos capacitados a ocupar a vaga disponível 
cumprindo o edital aberto pela empresa. Os candidatos passam por todo o processo 
seletivo previamente elaborado pelo analista de recrutamento. Essa é uma técnica de 
Divulgação em 
Jornais 
Divulgação na 
Internet 
Contratação 
de 
funcionários 
internos 
Arquivo de 
currículos 
(Banco) 
Indicação de 
Funcionários 
5 Técnicas de 
Recrutamento 
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recrutamento que traz um baixo custo a empresa já que são seus colaboradores que 
indicam os candidatos não há necessidade de investimento em divulgação da vaga a 
ser preenchida. 
 
7. TIPOS DE RECRUTAMENTO 
 
O mercado competitivo originou nas empresas a necessidades de realizar cada vez mais 
contratações acertadas, rápidas e econômicas. Com isso, o processo se modificou nos últimos 
tempos fazendo com que, atualmente existam diversos tipos de recrutamento. 
O processo de recrutamento é uma das funções mais importantes em uma empresa, pois 
representa o começo de toda relação estabelecida no ambiente de trabalho. Além disso, sabendo-se 
da importância do capital humano para os resultados dos negócios, um excelente processo de 
contratação pode garantir vantagem competitiva para a empresa. 
De acordo com Aires (2007) há quatro tipos de recrutamento: recrutamento interno, 
recrutamento externo, recrutamento misto e recrutamento on-line. Nota-se Chiavenato (2009) inclui 
o recrutamento on-line (ou site da empresa) no recrutamento externo. Determinadas fontes de 
recrutamento são mais eficazes que outras para preencher determinado tipo de cargo. Cada um 
destes tipos de recrutamento apresenta vantagens e desvantagens, cabendo ao gestor e a área de 
Recursos Humanos, analisarem o que é melhor para a empresa, fazer com que as organizações 
compreendam que não basta apenas definir um perfil e selecionar, mas fazer uma reflexão sobre o 
tipo de profissional que se busca que se deseja para a empresa e decidir qual o tipo mais efetivo 
para a escolha do candidato a ocupar a vaga. 
Veremos abaixo cada tipo de recrutamento assim como suas vantagens e desvantagens: 
 
 Recrutamento Interno: é o recrutamento realizado dentro da própria empresa, com a 
entrevista aos funcionários disposto a mudarem de cargos ou subirem de posto com 
novas tarefas e desafios. 
 
QUADRO 2 – Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Interno. 
 
Vantagens Desvantagens 
 É muito mais barato e mais rápido recrutar os 
funcionários que já fazem parte da empresa e que 
já conhece; 
 Como os candidatos serão alguns de seus próprios 
funcionários, o números de interessados será bem 
menor do eu se fosse um recrutamento externo, 
aberto a qualquer profissional, o que diminui as 
suas possibilidades de encontrar a pessoa ideal; 
 São pessoas já familiarizadas com o negocio e 
como é seu funcionamento e, por mais que 
 Ao preencher uma vaga com um funcionário que já 
faz parte da empresa você perde a oportunidade de 
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passem a realizar outras funções, já terão meio 
caminho andado, pois não será necessário que 
passe pela fase de adaptação; 
renovar e ter um profissional com ideias novas; 
 É motivador, pois oferece oportunidades de 
promoção. Ao saber que têm a chance de irem 
para cargos mais elevados e, consequentemente, 
com um maior salário os funcionários passam a 
se empenhar ainda mais para alcançar seus 
objetivos; 
 Os funcionários que não forem escolhidos na 
seleção podem acabar se sentindo desmotivados e, 
até mesmo injustiçados; 
 A empresa já conhece os pontos fortes e fracos 
de cada candidato e, por isso, as chances de 
selecionar um profissional que é perfeito para a 
vaga são muito maiores; 
 Ao promover um funcionário para um novo cargo, 
você acaba deixando a função dele e aberto e, 
então, precisará selecionar outra pessoa para 
preencher a vaga. 
 Já existe um entrosamento entre os candidatos e 
os restantes da equipe. 
 
Fonte: Os autores 
 
 Recrutamento Externo: consiste em atrair candidatos fora da empresa, no mercado de 
trabalho, com características especificas e com experiências e visões uteis para o 
trabalho. 
QUADRO 3 – Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Externo 
 
Vantagens Desvantagens 
 Ao contratar pessoas de fora você têm grandes 
chances de completar seu quadro de funcionárioscom profissional cheios de novas ideias, 
motivações e experiências diferentes adquiridas 
em outras empresas; 
 É um processo mais logo, já que terá etapas que 
começa com a divulgação da vaga passando pela 
seleção de currículos, entrevista, testes entre 
outros: 
 O recrutamento externo possibilita um maior 
número de candidatos, o que faz com que você 
tenha muito mais opções e chances de encontrar 
o colaborador ideal; 
 Se for realizado por meio de uma agência de 
emprego é um processo que ira gerar custo para 
empresa; 
 Os candidatos que surgirem virão com uma 
bagagem de conhecimento e experiências 
bastante diversificadas, o que poderá agregar 
valor à sua equipe. 
 O candidato escolhido precisará passar por um 
processo de adaptação, treinamento para 
conhecer melhor sua nova função, aprender o 
funcionamento dos recursos usados pela 
empresa, entr outros pontos importantes; 
 
 O processo de seleção, por mais completo que 
seja, pode não ser suficientemente eficaz para 
revelar o melhor candidato. Já que o contato que 
se tem com cada um dura, no máximo, algumas 
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horas, o que é pouco se comparado com o sobre 
os funcionários que já trabalham na empresa. 
Fonte: Os autores 
 Recrutamento Misto: estabelece uma ponte entre o recrutamento interno e externo, 
procurando candidatos dentro e fora da empresa, com a divulgação interna e externa 
da vaga pelos meios mais apropriados. Apesar de todos os candidatos terem as 
mesmas chances, normalmente começa-se pelos candidatos internos e em seguida 
pelos candidatos externos. 
QUADRO 4 – Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Misto 
 
Vantagens Desvantagens 
 Flexibilidade de cenários de recrutamento;  Custo do recrutamento e seleção 
 Variedade de candidatos 
Fonte: Os autores 
 Recrutamento online: é o recrutamento realizado via eletrônica, pelo internet. Pode-
se recorrer a sites de anúncios para divulgar a oferta, ou efetuar o recrutamento 
diretamente no site da empresa, por intermédio de teste eliminatório e de 
candidaturas espontâneas de candidatos. 
 
Neste tipo de recrutamento é possível realizar entrevistas por ferramentas informáticas 
como Skype, Messenger ou Whatssap. 
 
Quadro 5 – Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Online 
 
Vantagens Desvantagens 
 Redução de custo no processo  Muitas candidaturas 
 Sem necessidade de recorrer a empresas de 
recrutamento 
 Seleção menos criteriosa 
 Rapidez do processo 
Fonte: Os autores 
 
8. AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DO RECRUTAMENTO 
 
O recrutamento não é uma atividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como 
os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprescindível contar com pessoas 
flexíveis, capazes de adaptar-se a essas mudanças constantes. O desafio principal do recrutamento é 
agregar valor à organização e às pessoas. Como toda e qualquer atividade o recrutamento deve 
proporcionar resultados para ambas as partes. 
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Avaliação de resultados é importante para aferir se o recrutamento esta realmente sendo 
cumprindo a sua função e a que custo. A qualidade do processo de recrutamento agrega valores à 
organização e às pessoas, pois o sucesso dos esforços direcionados às ações de recrutamento é 
alcançado quando os próprios recrutadores são selecionados e devidamente treinados. 
Sabe-se que os recrutadores são causadores de profundas impressões, sejam elas boas ou 
ruins. Por esse motivo o responsável pelo recrutamento precisa ter plena ciência do que o cargo 
exige e o que buscar nos candidatos. 
É de conhecimento do recrutador que existe uma infinidade de práticas que podem se 
aplicadas na avaliação dos candidatos. Tais práticas podem ser aplicadas em testes, dinâmicas de 
grupos e técnicas para uma entrevista estruturada. 
Tem-se como resultado positivo quando os lucros e objetivos são alcançados após todo o 
processo de recrutamento. 
 
9. MATERIAIS E MÉTODO 
 
A metodologia utilizada no estudo foi à pesquisa bibliográfica, na qual foram utilizados 
alguns estudos abordando a temática “recrutamento e seleção”, como o da autor CHIAVENATO 
(20004) que produziu o livro com o seguinte tema: Gestão de Pessoas: e o Novo Papel dos Recurso 
Humanos nas Organizações com o objetivo de oferecer um projeto com planejamento de recursos 
humanos e escolha de técnicas de recrutamento e seleção. Os autores Baylão e Rocha (2014) 
falaram sobre a importância do processo de recrutamento e seleção de pessoal na organização 
empresarial; com o objetivo de ressaltar o benefício da utilização dos Processos de Recrutamento e 
Seleção. 
Assim, a pesquisa elaborada possui suma importância na área de Recursos Humanos, 
responsáveis pelo processo de recrutamento e seleção, que possui grande relevância para que a 
empresa tenha um bom desenvolvimento e consiga atrair bons candidatos e selecionar os melhores. 
Uma vez que estes profissionais precisam possuir conhecimento sobre tal processo. Diante 
disso, o presente paper tem por objetivo, apontar diferentes métodos e técnicas que podem ser 
utilizadas, pelos profissionais de Recursos Humanos, nos processos de recrutamento. 
 
10. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
Diante do exposto, ficou claro que o recrutamento de pessoas tem como objetivo a 
obtenção de êxito na organização em sua atividade administrativa e que consiga contratar pessoas 
altamente qualificadas para os cargos disponíveis. Sendo assim, ficou demonstrado a sua 
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importância em tempos onde a concorrência mostra-se um meio em que a própria organização 
poderá se utilizar a seu bel-prazer. 
O recrutamento, que consiste numa etapa anterior à seleção de pessoas, é um meio de 
captação de futuros profissionais que estarão ligados à organização e que, juntamente com a seleção 
de pessoas, esta se utilizando da matéria-prima já captada (pessoas), são primordiais para que a 
empresa tenha respaldo na produtividade e bem estar dos profissionais ligados a ela. 
Portanto, o sucesso empresarial depende de como haverá a realização do recrutamento por 
parte dos recursos humanos. O processo a ser utilizado depende da melhor escolha a ser feita para o 
preenchimento do cargo, lembrando que as pessoas têm que ser capacitadas especificadamente para 
a realização das atividades, em respeito aos cargos ocupados. 
 
11. CONCLUSÃO 
 
O Departamento de Recurso Humanos, através do processo de recrutamento, tem que 
facilitar os mecanismos de inovação, motivação e desenvolvimento na empresa, ele tem que ser 
visto como um negócio composto de produtos, mercado e tecnologia visando retorno sobre 
investimento realizado, tornando o processo chave como cultura, clima e gestão levando os 
colaboradores a se tornarem mais criativos, flexíveis, questionadores e questionáveis. 
Através do recrutamento que o Recursos Humanos fica mais próximo da organização, 
conhecendo a negócios, as decisões estratégicas da organização, sua peculiaridade, o mercado onde 
atua além de toda estrutura organizacional. 
 
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