ADM CONT - Aula 03 - Professor Explica

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Planejamento, administração e pensamento 
estratégico
Professor: Ricardo de Abreu Barbosa
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(Igor Ansoff)
vs.
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
(Henry Mintzberg)
A prática do planejamento 
estratégico é incapaz de 
produzir estratégias inovadoras 
e ela só é útil para programar 
estratégias já traçadas.
Decisões estratégicas têm que 
ser tomadas, mesmo quando há 
incerteza, e o planejamento 
estratégico ajuda o gestor a 
reduzir a incerteza e a enfrentá-la 
de forma racional e organizada.
MISSÃO
VOCAÇÃO
ASPECTOS INTERNOS
ANÁLISE AMBIENTAL
CAMPO DE ATUAÇÃO
ESTRATÉGIA VIGENTE
DEMONSTRAÇÃO DE 
RESULTADOS
BALANÇO
MUTAÇÕES
ÍNDICES
OBJETIVOS
ESTRATÉGIAS AÇÕES
CRONOGRAMA
Processo de planejamento estratégico
Diagnóstico Direção Viabilidade DiagnósticoOrientação(dados gerais)
Administração estratégica
Missão Objetivos
Análise 
externa
Análise 
interna
Escolha 
estratégica
Implantação 
estratégica
Vantagem 
competitiva
Mintzberg (2004, p. 27)
• As estratégias organizacionais não 
podem ser criadas pela lógica usada 
para montar automóveis.
• Estratégias deliberadas vs. Estratégias 
emergentes.
Pensamento estratégico
Estratégia 
pretendida
Estratégia deliberada
Estratégia 
não realizada
Estratégia 
realizada
Estratégia emergente
O objetivo do pensamento estratégico é descobrir estratégias novas e 
criativas, as quais podem reescrever as regras do jogo competitivo e 
vislumbrar cenários futuros significativamente diferentes do presente. 
Pensamento estratégico
Processo:
Sintético
Divergente
Criativo
Planejamento estratégico
Processo:
Analítico
Convergente
Convencional
O objetivo do planejamento estratégico é operacionalizar a estratégia 
desenvolvida por meio do pensamento estratégico e dar suporte ao 
processo de pensamento estratégico.
GESTÃO ESTRATÉGICA
	Número do slide 1
	Número do slide 2
	Número do slide 3
	Processo de planejamento estratégico�
	Administração estratégica
	Pensamento estratégico
	Número do slide 7
	Número do slide 8