DEIXA LIKEANATOMIA RADIOLÓGICA TOPOGRÁFICA E SECCIONAL 01

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TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS, CURTA E COMENTA NO MEU MATÉRIAL, QUE VAI ME AJUDAR BASTANTE, ENTÃO, POR FAVOR TER ESSA FORÇA. 
	 
		
	
		1.
		Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
	
	
	
	Reunião de retrospectiva 
	
	
	Reunião de revisão 
	
	
	Reunião de planejamento 
	
	
	Reunião diária 
	
	
	Reunião de projeto 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:11:41
		Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
	
	
	
	Foco
	
	
	Abertura
	
	
	Coragem
	
	
	Adaptação 
	
	
	Respeito 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:12:34
		Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		3.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	Data Resp.: 11/10/2022 19:13:41
		Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
	
	
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	
	
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:14:38
		Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		5.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
	
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:20:52
		Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	 
		
	
		6.
		Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
	
	
	
	Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
	
	
	Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
	
	Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
	
	
	Está adiantado, sem previsão de custo.
	
	
	Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
	Data Resp.: 11/10/2022 19:15:55
		Explicação:
A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		7.
		Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
	
	
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:16:18
		Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	 
		
	
		8.
		Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
	
	
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	
	
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:16:39
		Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		9.
		A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
	
	
	
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:20:00
		Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	 
		
	
		10.
		No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
	
	
	
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	
	Um código de conduta. 
	
	
	Uma metodologia; 
	
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	
	Uma compilação de técnicas; 
	Data Resp.: 11/10/2022 19:18:43
		Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	Respondido em 11/10/2022 19:26:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramentoe Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	Respondido em 11/10/2022 19:24:52
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	Respondido em 11/10/2022 19:29:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
		
	
	Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
	
	Está adiantado, sem previsão de custo.
	 
	Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
	Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
	
	Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
	Respondido em 11/10/2022 19:28:40
	
	Explicação:
A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
		
	 
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	Respondido em 11/10/2022 19:32:14
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
		
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	 
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	Respondido em 11/10/2022 19:33:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Foco
	
	Coragem
	 
	Adaptação 
	
	Abertura
	
	Respeito 
	Respondido em 11/10/2022 19:30:45
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
		
	
	Padrão de Código 
	
	Programação em par 
	
	Refatoração 
	 
	História de usuário 
	
	Caso de uso 
	Respondido em 11/10/2022 19:33:47
	
	Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	
	O registro das lições aprendidas; 
	Respondido em 11/10/2022 19:35:26
	
	Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
		
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	Respondido em 11/10/2022 19:36:24
	
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
		
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	 
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	Respondido em 11/10/2022 19:52:43
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
		
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	 
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	Respondido em 11/10/2022 19:51:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?Custo do trabalho terminado. 
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	 
	Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
	
	Custo real do projeto. 
	Respondido em 11/10/2022 19:51:03
	
	Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à estimativa para terminar o trabalho.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	Respondido em 11/10/2022 19:48:48
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	Respondido em 11/10/2022 19:47:10
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	Respondido em 11/10/2022 19:41:59
	
	Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
		
	
	Metáforas 
	 
	Refatoração 
	
	Jogo de Planejamento 
	
	Ritmo sustentável 
	
	Pequenas entregas 
	Respondido em 11/10/2022 19:45:51
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refatoração 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
		
	
	Respeito 
	
	Coragem 
	
	Feedback 
	
	Simplicidade 
	 
	Metáforas 
	Respondido em 11/10/2022 19:44:56
	
	Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	Respondido em 11/10/2022 19:43:30
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Uma metodologia; 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	Um código de conduta. 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	Respondido em 11/10/2022 19:39:20
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	 1a Questão (Ref.: 202005227422)
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202005227419)
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202005227986)
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado.Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202005227984)
	O que são informações restritas? 
		
	
	São informações que não precisam ser protegidas. 
	
	São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
	
	São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
	
	São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
	
	São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202005227830)
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202005227838)
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Folga 
	
	Gold plating 
	
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Flutuação 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202005227900)
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Gerente de Projeto 
	
	Product Owner 
	
	Scrum Master 
	
	Gerente Funcional 
	
	Time de desenvolvimento 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202005227902)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	30
	
	28
	
	56
	
	15
	
	16
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202005227577)
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005227573)
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional EGP. 
	
	Estrutura Organizacional Virtual;