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Atualizado em 13/02/2020 
 
RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO – PROPOSTA DE PESQUISA CIENTÍFICA 
SEMESTRE 2022.01 
 
Nome: Mônica Fernanda Soares Almeida 
Matrícula: 201802375661 
Liderança Organizacional 
 
1 PROPOSTA DE PESQUISA CIETÍFICA 
No cenário atual onde o mundo tem evoluído as organizações, podendo 
afirmar que a liderança é a chave para o sucesso organizacional. Tornando as 
empresas mais exigentes quanto aos líderes, os quais devem prezar pelos 
colaboradores incentivando o trabalho em equipe, motivando assim lhe 
oferecendo um ambiente de trabalho seguro. 
 
1.1 – TEMA 
Delimita-se o tema em análise sobre a importância de líderes capacitados no 
mercado de trabalho, tendo como desafio atingir os objetivos a serem 
alcançados dentro de uma organização através das pessoas que serão 
lideradas. 
 
 
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1.2 - CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA 
Toda organização precisa de seus colaboradores para atingir os seus objetivos, 
ressaltando que é um desafio trabalhar com pessoas de personalidades e 
culturas diferentes. Manter a motivação em um ambiente de trabalho é o 
papel de um líder, este profissional que estará presente no dia a dia dos 
colaboradores. 
A liderança organizacional é responsável por inspirar e orientar os 
colaboradores para que juntos possam lidar com as adversidades, encontrando 
a solução de forma ágil e rápida em busca de um ambiente saudável e 
produtivo. 
 
1.3 – PROBLEMA DE PESQUISA 
Como uma boa liderança reflete no desempenho dos colaboradores dentro de 
uma organização? 
 
1.4 – OBJETIVOS 
 Geral ou Final 
Apresentar a importância de uma boa liderança dentro das organizações. 
 Específicos ou Intermediários 
Apontar as dificuldades e desafios de uma liderança. 
Entender o relacionamento entre colaboradores e seus líderes. 
Identificar as características de bons líderes para uma organização. 
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1.5 – JUSTIFICATIVA 
Observar os efeitos de uma liderança no ambiente organizacional sempre foi 
de suma importância para um gestor. Apesar de surpresas no mercado, as 
organizações precisam esta atenta às oportunidades surgidas diariamente. Um 
dos temas mais impactante onde se tende ter por importância um líder dentro 
das instituições, na sociedade, no trabalho até mesmo no meio acadêmico e 
nas tomadas de decisões. 
Nas organizações é necessário observar no dia a dia, a atuação do líder na 
gestão de tarefas, objetivos, na comunicação sabendo lidar com as 
personalidades de cada pessoa, assim conquistando o respeito e confiança dos 
colaboradores. 
Outro aspecto importante é que o líder precisa saber os limites pessoais da sua 
equipe, sabendo encarregar tarefas específicas, dando intervalos, sendo 
incentivador para desfrutar das habilidades de cada um. Ressaltando que o 
líder deve se apresentar como exemplo a ser seguido, colocando em pratica o 
que prega. 
Há muitas responsabilidades que um líder tem para exercer, está sempre 
atualizado com a tecnologia e o avanço no mercado de trabalho. O uso da 
comunicação, ser claro, gentil e direto para esclarecer e simplificar as tarefas a 
serem exercidas, gerando no colaborador o conforto para tirar dúvidas que 
possam surgir no decorrer das atividades. 
O uso de indicadores de desempenho é de suma importância, ajuda os líderes a 
melhorar execução da equipe para a atingirem as metas, e dar feedbacks. 
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2 REFERENCIAL TEÓRICO 
Muitas características individuais definem um bom líder, devido à 
personalidade e traços pessoais cada líder tem a sua maneira de liderar. As 
situações de trabalho fazem com que existam tipos de lideranças. A liderança é 
dinâmica, pois envolve habilidades de influenciar pessoas para alcançar 
objetivos. 
Para Chiavenato (2006, p. 18-19) a liderança “(…) é essencial em todas as 
funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza 
humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar”. Entende-se por liderança a 
percepção do grupo em relação ao líder, que consegue influenciar, persuadir e 
argumentar sobre pessoas. 
Conforme Chiavenato (2004), os estilos de liderança mais conhecidos são: 
Autocrático, Democrático e Liberal. 
A liderança Autocrática é quando o líder tem a palavra final, sempre esperando 
obediência. Chiavenato descreve um pouco sobre o estilo de liderança 
autocrática da seguinte maneira: 
O líder centraliza as decisões e impõe ordens ao grupo. O comportamento dos 
grupos mostrou forte tensão, frustação e agressividade, de um lado, e, de 
outro, nenhuma espontaneidade, iniciativa ou formação de grupos de amizade. 
Embora gostassem das tarefas, não demonstraram satisfação com relação à 
situação. O Trabalho somente se desenvolvia com a presença física do líder. 
Quando este se ausentava, as atividades paravam e os grupos expandiam seus 
sentimentos reprimidos, chegando a explosões de indisciplina e agressividade. 
CHIAVENATO. (2004, p.103). 
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O líder autocrático e tende a não ouvir ou aceitar opiniões dos seus 
subordinados, o que vale é somente sua opinião para tomada de decisão. 
Já na liderança Democrática o líder envolve seus colaboradores, onde há 
debates, discussões, nela as atividades são divididas para todos da equipe, que 
juntos com o líder fazem a tomada de decisão. 
A comunicação é direta e produtiva, ninguém se sente excluído, mas sim 
encorajado a dar o seu melhor e colaborar com suas habilidades e 
conhecimentos para o alcance dos resultados. 
Liderança Liberal (LAISSEZ-FAIRE): provem do francês e significa “deixai fazer, 
deixai ir, deixai passar”. O líder permite total liberdade para a tomada de 
decisões individuais ou em grupo, não delega tarefas nem escolhe quem serão 
os responsáveis por elas e não avalia o rendimento dos colaboradores. 
Esse estilo de liderança liberal tem se tornado cada vez mais comum nas 
organizações, especialmente em startups e empresas de tecnologia. 
A participação do líder é mais modesta. Ele atua mais como um facilitador, 
criando condições que sejam favoráveis para o bom desempenho do time. 
Na liderança liberal, o líder acredita e confia no potencial dos seus 
colaboradores. 
A liderança liberal é um modelo que tem suas vantagens e desvantagens. Por 
um lado, o líder demonstra confiança em seus liderados e oferece autonomia 
para que tomem suas próprias decisões no trabalho; por outro lado, toda essa 
liberdade pode ser nociva quando acontece em equipes menos experientes. 
 
 
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3 METODOLOGIA 
O método utilizado nesta pesquisa foi realizado com base dos estudos 
acadêmicos durante toda formação universitária, pesquisas bibliográficas, 
análises prévias sobre o tema da pesquisa e com base a artigos científicos. 
 
4 REFERÊNCIAS 
Estilos de Liderança: Tipos de Líderes da Atualidade. Disponível em: 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/estilos-de-lideranca/. Acesso em 
01 jun. 2022 
 
CHIAVENATO, Idalberto Introdução à teoria geral da Administração 3.ed. 
Rio de janeiro, 2004. 
Como são os estilos de liderança Chiavenato. Disponível em: 
https://pt.linkedin.com/pulse/como-s%C3%A3o-os-estilos-de-
lideran%C3%A7a-chiavenato-jos%C3%A9-roberto-marques. Acesso em 01 
jun. 2022 
 
CHIAVENATO I. Introdução à teoria geral de administração. 5.ed. São 
Paulo: Makron Books, 1997. 
Liderança liberal: o que é, quais são suas características e um exemplo para 
se inspirar. Disponível em: 
https://www.agendor.com.br/blog/lideranca-liberal/. Acesso em 01 jun. 
2022 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/estilos-de-lideranca/
https://pt.linkedin.com/pulse/como-s%C3%A3o-os-estilos-de-lideran%C3%A7a-chiavenato-jos%C3%A9-roberto-marques
https://pt.linkedin.com/pulse/como-s%C3%A3o-os-estilos-de-lideran%C3%A7a-chiavenato-jos%C3%A9-roberto-marques
https://www.agendor.com.br/blog/lideranca-liberal/