TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO EXERCICIO DE FIXAÇÃO

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1. Pergunta 1 
0/0 
O ambiente externo e interno influencia a organização, a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento 
estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência. 
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1. 
A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou 
oportunidades de mercado que podem ocorrer. 
Resposta correta 
2. 
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o que os concorrentes estão executando. 
3. 
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar apenas os melhores fornecedores. 
4. 
A análise do ambiente externo é considerado primordial por verificar no mercado apenas novos investidores para o negócio. 
5. 
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para a 
gestão de pessoas. 
2. Pergunta 2 
0/0 
A empresa não é algo que está isolada e não sofre alteração e influência do externo, as organizações são entidades dinâmicas e em contínuo 
movimento suscetíveis as alterações externas que acarretarão consequências. Conforme os estudos na unidade I assinale a alternativa incorreta 
em relação a constituição do ambiente externo. 
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1. 
Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno. 
Resposta correta 
2. 
Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade. 
3. 
Governo, sociedade e público externo. 
4. 
Governos, clientes e órgão público. 
5. 
Imprensa, fornecedores e sociedade. 
3. Pergunta 3 
0/0 
Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. Assinale 
a alternativa que não corresponde uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol. 
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1. 
Planejar. 
2. 
Executar. 
Resposta correta 
3. 
Organizar. 
4. 
Coordenar. 
5. 
Controlar. 
4. Pergunta 4 
0/0 
Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas promover uma análise 
do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter. 
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1. 
Rivalidade entre os concorrentes. 
2. 
Barreiras a entrada de concorrentes. 
3. 
Bens substitutos. 
4. 
Ameaça de novos de entrantes. 
5. 
Ameaça de autoridade de líderes. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
0/0 
A direção é um dos pilares da administração e consiste na habilidade de conduzir a equipe para atingir um determinado objetivo. A afirmação 
acima refere-se a habilidade que o gestor deve possuir em: 
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1. 
Comandar a equipe ordenando o que cada um deve fazer, onde cada colaborador passa a ser responsável pelos recursos que irá precisar 
no projeto. 
2. 
Desenvolver equipes e delegando responsabilidades, não sendo tarefa do pilar da direção certificar se a equipe possui os recursos 
financeiros necessários. 
3. 
O pilar da direção é responsável apenas por desenvolver planejamento estratégico e não interfere na condução de equipes. 
4. 
O pilar da direção não consiste em mandar a equipe executar tarefas, mas sim conduzir equipes para a ação desejada. Esse pilar 
também tem a função de verificar se a equipe possui todos os recursos necessários para executar a tarefa. 
Resposta correta 
5. 
O pilar da direção é o principal pilar da administração pois o chefe tem que ordenar o que tem que ser feito e não apenas conduzir. 
6. Pergunta 6 
0/0 
De acordo com o conteúdo estudado na unidade I a abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. Segundo Silva 
(2009) a abordagem contingencial considera alguns fundamentos são eles: 
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1. 
O gestor não possui poder dentro da organização devendo submeter sua função aos superiores. 
2. 
O controle das diferentes situações organizacionais não interfere na organização. 
3. 
O poder e o controle de diferentes situações interferem na organização. 
Resposta correta 
4. 
A liderança é um fator a não ser considerado visto a importância da não relação entre os subsistemas. 
5. 
Os sistemas não são considerados visto que a teoria orienta o trabalho individual de cada sistema. 
7. Pergunta 7 
0/0 
A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, sendo assim 
necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos 
problemas que pretendia responder na época. 
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1. 
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o interesse pessoal de cada cliente. 
2. 
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade de maior eficácia e eficiência no modo de produção. 
3. 
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma prioridade da época. 
4. 
Hierarquia e criação de processos burocráticos. 
5. 
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
0/0 
O poder de barganha dos fornecedores é uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa 
com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores. 
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1. 
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos. 
2. 
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor. 
3. 
O setor possui poucos fornecedores. 
4. 
Produtos são exclusivos. 
5. 
Os fornecedores possuem capital próprio. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
0/0 
Veja as preposições a seguir: 
I. O ato de dirigir consiste em ordenar que uma equipe execute uma determinada tarefa, conduzindo a equipe na ação desejada. 
II. O gestor deve comprovar que a equipe possui todos os recursos necessários para obter os resultados. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As preposições I e II estão incorretas, II e complemento da I. 
2. 
As preposições I é verdadeira e II é falsa, e elas não se completam. 
3. 
A preposição I e II são verdadeiras e se complementam. 
4. 
A preposição I e II são verdadeiras e não se complementam. 
5. 
A preposição I é falsa e II é verdadeira. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
0/0 
Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da 
Administração, e assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
Teoria X 
Teoria Y 
 
( ) Colaboradores não querem assumir responsabilidades. 
( ) Colaboradores visto como incapazes. 
( ) Trabalho visto como prazeroso. 
( ) Criatividade e iniciativa. 
( ) Colaboradores preferem ser dirigidos. 
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1. 
1, 1, 2, 2, 2. 
2. 
1, 2, 1, 2, 2. 
3. 
2, 1, 2, 1, 1. 
4. 
2, 2, 2, 1, 1. 
5. 
1, 1, 2, 2, 1. 
Resposta correta 
 
1. Pergunta 1 
0/0 
Devido à grande transformação social do período Max Weber analisou em seus estudos a sociedade. Relacionar os tipos de sociedades prescritas 
por Max Weber e assinale a alternativa que preenche a sequência correta. 
1. Sociedade Tradicional 
2. Sociedade Carismática 
3. Sociedade Legal 
( ) patriarcal e patrimonialista 
( ) normas e racionalidade 
( ) mística e partido político 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1, 2, 3. 
2. 
3, 2, 1. 
3. 
2, 1, 3. 
4. 
1, 3, 2. 
Resposta correta 
5. 
3, 1, 2. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Segundo estudos de Fayol sobre os Princípios Fundamentais para a administração: 
I – São quatro: Planejar, organizar, controlar e Executar. 
II – São cinco: planejar, organizar,comandar, coordenar e controlar. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. 
2. 
As duas são falsas. 
3. 
A primeira é falsa e a segunda verdadeira. 
Resposta correta 
4. 
A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
5. 
Ambas são verdadeiras. 
3. Pergunta 3 
0/0 
Os estudos realizados por Henry Fayol consideram os fatores humanos das organizações e as práticas gerenciais deveriam ter o foco em alguns 
aspectos. Assinale a alternativa apresenta esse foco. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Previsão e planejamento. 
Resposta correta 
2. 
Execução e mensuração. 
3. 
Controle e coordenação. 
4. 
Mensuração e padrão. 
5. 
Observação e empírismo. 
4. Pergunta 4 
0/0 
A experiência do Fayol como diretor possibilitava uma visão da empresa de “cima para baixo”, ou seja, da diretoria para o chão de fábrica, 
diferentemente de Taylor que tinha como experiência a engenharia, então possibilitava um olhar da empresa de “baixo para cima”, ou seja, da 
linha de produção para a diretoria. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do elemento da teoria de Fayol e sua descrição 
correta. 
 
1. Planejamento ( ) Manutenção de Pessoal 
2. Organizar ( ) Material e capital humano 
3. Comandar ( ) Desenvolvimento de planos de ação 
Ocultar opções de resposta 
4. 
1, 2, 3. 
5. 
3, 2, 1. 
Resposta correta 
6. 
2, 3, 1. 
7. 
3, 1, 2. 
8. 
1, 3, 2. 
5. Pergunta 5 
0/0 
No final do século XIX as empresas estavam diante de um cenário que tinha como realidade o aumento da concorrência, novas tecnologias e 
pressão dos sindicatos, diante das mudanças as fábricas teriam que repensar sua forma de funcionamento e sua gestão, nesse cenário surge a 
Administração Científica. Analise as alternativas abaixo e indique o que melhor se enquadra no objetivo da administração científica. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ênfase nas relações pessoais e interpessoais no interior das organizações, visto ser o capital humano o bem mais precioso para 
organização. 
2. 
Ênfase nas pessoas e nos processos administrativos e financeiros. 
3. 
Ênfase na tarefa e nos processos. 
Resposta correta 
4. 
Ênfases na inovação e na tarefa. 
5. 
Ênfase na captação e retenção de clientes. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Em 1910 surge o termo Administração Científica para definir o método elaborado por Taylor, onde buscava cronometrar tempo e propunha fazer 
as atividades de forma __________ e não mais _________. Analise as alternativas abaixo e complete corretamente a lacuna. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Cronológica e empírica. 
2. 
Hierárquica e empírica. 
3. 
Organizada e empírica. 
4. 
Ordenada e empírica. 
Resposta correta 
5. 
Decentralizada e empírica. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Lydall Urwick (1891 – 1983): 
I – Foi oficial do exército britânico e se tornou consultor inglês, divulgando as ideias de Henry Fayol. 
II – Promoveu o desenvolvimento de outros estudos da administração e desenvolveu princípios para atingir a eficácia gerencial. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
2. 
As duas são verdadeiras, mas não possuem relação entre si. 
Resposta correta 
3. 
A primeira é falsa e a segunda verdadeira. 
4. 
A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
5. 
Ambas são falsas. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Os críticos ao trabalho de Taylor rebatiam com o fato dos colaboradores perderem sua autonomia e criatividade com a padronização do trabalho, 
verificou-se que muitos dos empregados envolvidos na fábrica se tornaram passivos no processo. Analise as alternativas abaixo e assinala a 
incorreta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A visão de transformar o homem em máquinas. 
2. 
A padronização buscando maior intensificação do trabalho. 
3. 
A Administração Cientifica não considera o lado humano do trabalhador. 
4. 
A Administração Cientifica possuir pouca comprovação científica sobre sua eficácia. 
5. 
Considera a organização um sistema aberto em que as influências externas são consideradas. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
0/0 
Segundo os estudos realizados na Unidade II sobre a teoria burocrática de Max Weber. Assinale alternativa incorreta em relação aos temas 
relacionados na teoria burocrática. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Mão de obra especializada. 
2. 
Métodos padronizados. 
3. 
Descentralização do poder. 
Resposta correta 
4. 
Hierarquia. 
5. 
Regras pré-estabelecidas. 
10. Pergunta 10 
0/0 
Em 1911 Taylor com o apoio de Morris L. Coke elaborou uma obra chamada “Princípios da Administração Científica”, segundo ele contava 
nessa obra os princípios universais da administração, que tinham alguns fundamentos. Assinale a alternativa que contém um desses 
fundamentos: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Substituição do trabalho por métodos empíricos. 
2. 
Admissão de operários mais qualificados. 
3. 
Divisão desigual do trabalho entre gestores e trabalhadores. 
4. 
Valorização do trabalho desenvolvido pela experiencia. 
5. 
Treinamento de operários. 
Resposta correta 
 
1. Pergunta 1 
0/0 
Chester I. Barnard contribuiu com a administração elaborando a Teoria da Autoridade e a do Incentivo baseados na comunicação. Assinale a 
alternativa abaixo, que não corresponde a uma das sete regras segundo o autor: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O acesso a todos a uma comunicação. 
2. 
Canais de comunicação adequados. 
3. 
Linhas de comunicação curta. 
4. 
Linhas de comunicação direta. 
5. 
Linhas de comunicação que devem ser interrompida durante o funcionamento da organização. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
0/0 
Sobre o processo de mudanças relacione corretamente as etapas previstas por Kurt Lewin: 
I – Descongelamento 
II – Mudança 
III – Recongelamento 
( ) Aplicação de novos comportamento. 
( ) Novas posturas e condutas. 
( ) Consciência da necessidade de mudanças. 
Assinale a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II, III. 
2. 
III, II, I. 
Resposta correta 
3. 
II, III, I. 
4. 
I, III, II. 
5. 
II, I, III. 
3. Pergunta 3 
0/0 
Analise as proposições abaixo: 
I. A Teoria do desenvolvimento organizacional surgiu em 1930 e detectou que os processos organizacionais influenciam o comportamento do 
trabalhador. 
II. O desenvolvimento organizacional visa que a atenção deve ser voltada as pessoas, para obter maior capacidade de realizar mudanças. 
Assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As preposições I e II são falsas. 
2. 
A preposição I é verdadeira e II é falsa. 
3. 
A preposição II é verdadeira e I é falsa. 
4. 
As preposições I e II são falsas e não mantem relação. 
5. 
As preposições I e II são verdadeiras. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
0/0 
Analise as preposições abaixo: 
I - Elton Mayo (1880 – 1949) sociólogo australiano, foi professor de Harvard estudioso das ideias de Frederick Taylor, Mayo se interessava 
pelos modos aumentar a produção. 
II - Os experimentos realizados em Hawthorne possibilitou criar uma outra forma de ver a organização, deixando o olhar formal e mecanicista e 
passando observar o lado humano, onde o que o trabalhador sentia, pensava e passava a ser importante para a organização. 
Sobre as frases é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A preposição I é falsa e II verdadeira. 
2. 
A preposição II é falsa e I é verdadeira. 
3. 
As duas preposições são falsas é não possuem relação. 
4. 
As duas preposições são falsas e possuem relação. 
5. 
Ambas as preposições são verdadeiras. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
0/0 
Veja as preposições a seguir 
I. A terminologia Teorias Transitivas se refere a um conjunto de autores que apresentaram contribuiçõessignificativas ao pensamento 
administrativo. 
II. Os principais autores são Mary Parker Follet e Chester Irving Barnand apresentaram estudos importantes. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas são verdadeiras é a segunda é uma justificativa da primeira. 
2. 
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre sim. 
Resposta correta 
3. 
A primeira é falsa e a segunda é verdadeira. 
4. 
A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
5. 
Ambas são falsas. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Chester se preocupava com pouca duração das empresas e segundo ele as empresas possuem curta duração no seu funcionamento devido alguns 
fatores. Análise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa os fatores identificados por Chester: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A satisfação de critérios como eficiência e eficácia. 
Resposta correta 
2. 
A satisfação da eficácia. 
3. 
A satisfação da eficiência. 
4. 
A satisfação do bem-estar do funcionário. 
5. 
A satisfação dos mecanicismos da organização. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Segundo Chiavenato (2005) a cultura organizacional é composta por cinco elementos. Assinale a opção que não trata de um desses elementos. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Pressupostos. 
2. 
Valores. 
3. 
Imprevisão. 
Resposta correta 
4. 
Padrões comportamentais. 
5. 
Norma comportamental. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Sobre as Estratégias Organizacionais relacione as etapas com as descrições corretas. 
 
I – Planejamento 
II – Intervenção 
III – Diagnóstico 
 
( ) Quando as ações planejadas estão sendo executadas necessitam de monitoramento para identificar o progresso das mudanças. 
( ) São atitudes que deverão ser tomadas após o levantamento do diagnóstico. 
( ) Etapa onde é identificado os problemas que possam interferir nos resultados da organização. 
 
Sobre as afirmações acima, assinale a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III, I e II. 
2. 
II, I e III. 
Resposta correta 
3. 
I, II, III. 
4. 
II, III, I. 
5. 
I, III, II. 
9. Pergunta 9 
0/0 
Veja as preposições abaixo: 
I – O professor Raymond E. Miles apresentou estudos sobre as Relações Humanas, os defensores da Teoria Humanista apresentaram a mudança 
de conceito onde o foco no trabalhador passa a dar espaço na tarefa. 
II – A Teoria Humanista tem como pressuposto os trabalhadores se sentirem parte importante do processo e valorizados por isso. 
Sobre as frases acima e correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A preposição I e verdadeira e II é falsa. 
2. 
A preposição II é verdadeira e I é falsa. 
Resposta correta 
3. 
Ambas as preposições são falsas. 
4. 
A preposição II é complemento da I. 
5. 
Ambas as preposições são verdadeiras. 
10. Pergunta 10 
0/0 
Veja as preposições a seguir: 
 
I – Chester Irving Barnard nasceu nos Estados Unidos, atuou como executivo de negócios, seus estudos sobre a teoria dos negócios se tornaram 
referência. 
II – Segundo Barnard as organizações são compostas por sistemas de cooperação de atividades humanas. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
2. 
A segunda é verdadeira e a primeira é falsa. 
3. 
As duas alternativas são falsas. 
4. 
As duas alternativas são falsas e uma justifica a outra. 
5. 
As duas alternativas estão corretas. 
Resposta correta 
 
1. Pergunta 1 
0/0 
Na análise das partes que compõem o todo de uma organização, assinale a alternativa que compõem as informações que devem conter no mapa 
de sistemas. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Elementos-chave, como se conectam, onde encontrar. 
Resposta correta 
2. 
Elementos-chave , poder e localização. 
3. 
Elementos-chave e localização. 
4. 
Localização, valor e perfil. 
5. 
Poder, localização e valor. 
2. Pergunta 2 
0/0 
A teoria adaptativa é uma crítica a um tipo de sistema. Assinale a alternativa que indica esse sistema. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Capitalista. 
2. 
Humanista. 
3. 
Empresarial. 
4. 
Contemporâneo. 
5. 
Tecnista. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
0/0 
Veja as preposições a seguir: 
I. Robert Edward Freeman citou o termo a Teoria dos Stakeholders em um artigo de 1983 e depois em 1984 no livro “Strategic Management: A 
Stakeholder Approach”. 
II. Freeman em seus estudos designa que existem dois tipos de definição para o termo stakeholders, a definição estreita e a ampla. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira. 
2. 
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre sim. 
Resposta correta 
3. 
A primeira é falsa e a segunda é verdadeira. 
4. 
A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
5. 
Ambas são falsas. 
4. Pergunta 4 
0/0 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem. Assinale a 
alternativa correta a respeito dos Modelos Mentais. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Trata-se de uma característica que contém uma aprendizagem continua, por meio do estimulo da capacidade de enxergar as coisas sob 
uma perspectiva criativa e não reativa. 
2. 
Possibilita compreender a organização como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o todo da organização Relações 
interpessoais devem ser conhecidos por todos. 
3. 
Estão ligados à nossa forma de analisar a organização e o mundo, verificar decisões e rever modelos, esses modelos podem ter 
influências diferentes de acordo com quem os analisa. 
Resposta correta 
4. 
Propiciar que a organização tenha objetivos em comum, isso ocorre quando na empresa são desenvolvidas formas em que os 
colaboradores compartilham objetivos pessoais. 
5. 
Visa buscar os resultados desejáveis pelo grupo. 
5. Pergunta 5 
0/0 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem. Assinale a 
alternativa correta a respeito sobre a Visão Compartilhada. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Trata-se de uma característica que contém uma aprendizagem contínua, por meio do estímulo da capacidade de enxergar as coisas sob 
uma perspectiva criativa e não reativa. 
2. 
Possibilita compreender a organização como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o todo da organização Relações 
interpessoais devem ser conhecidos por todos. 
3. 
Estão ligados à nossa forma de analisar a organização e o mundo, verificar decisões e rever modelos, esses modelos podem ter 
influências diferentes de acordo com quem os analisa. 
4. 
Propiciar que a organização tenha objetivos em comum, isso ocorre quando na empresa são desenvolvidas formas em que os 
colaboradores compartilham objetivos pessoais. 
Resposta correta 
5. 
Visa buscar os resultados desejáveis pelo grupo. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) sobre as empresas modernas 
( ) Os empresários modernos devem desenvolver atividades buscando lucro ao invés de qualquer outro valor moral e social 
( ) Para obter o lucro e se manter no mercado, torna-se imprescindível o interesse do empresário sobre qualquer outro interesse. 
( ) Atualmente o mercado exige que as empresas imprimam valores sociais e ambientais em seus produtos e marcas 
Assina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, V. 
2. 
V, V, F. 
3. 
F, F, V. 
Resposta correta 
4. 
F, V, V. 
5. 
F. V, F. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Os Stakeholders podem ser classificados em Mercantis e Não mercantis. Analise as colunas com a classificação correta. 
( ) Clientes 1 - Não Mercantil 
( ) Comunidades 2 - Mercantil 
( ) Grupo Ativista 
( ) Fornecedores 
 
Assinale a alternativaque possui a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1,1,1, 2. 
2. 
2,1,1, 2. 
Resposta correta 
3. 
2, 2, 2, 1. 
4. 
1, 2, 1, 2. 
5. 
1, 1, 2, 2. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Veja as preposições a seguir: 
I – A partir da década de 80 devido a globalização e a tecnologia o modelo de gestão precisou ser revisto, a Teoria da Administração Cientifica 
contribuiu para essa nova percepção sobre as pessoas no interior das organizações. 
II – Na literatura encontramos estudiosos como Chiavenato (2010), Gil (2014) e França (2009) onde concordam que as pessoas são parte do 
patrimônio da empresa e devem ser vistos como parceiros da organização. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
2. 
A segunda e verdadeira e a primeira é falsa. 
3. 
As duas alternativas são falsas. 
4. 
As duas alternativas são falsas e uma justifica a outra. 
5. 
A primeira e falsa e a segunda e verdadeira. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
0/0 
Na análise dos Stakeholders a gestão de pessoas passou a ter outro olhar. Assinale a alternativa que apresente corretamente esse olhar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Resultados dos funcionários. 
2. 
Proatividade dos funcionários. 
3. 
Comportamento frente à cultura organizacional dos funcionários. 
4. 
Capacidade de aprendizagem dos funcionários. 
5. 
Necessidades e Interesses dos funcionários. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
0/0 
Segundo a organização evolutiva a empresa deve ser considerada como uma ecologia, que mantem relação dos seres vivos com seu ambiente 
natural. Assinale a alternativa que corresponde a um processo de Variação da organização evolutiva. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Trata-se de iniciativas que sobrevivem ao mercado externo e buscam sua importância no interior das empresas. 
2. 
É a utilização de mecanismos administrativos e culturais que determinam os recursos que serão utilizados e as respostas as diferentes 
iniciativas estratégicas. 
Resposta correta 
3. 
São diferentes iniciativas podendo ser interna ou externa que visam utilizar recursos que promove o crescimento e a importância da 
empresa. 
4. 
Está relacionado à aprendizagem organizacional como fator que determina o sucesso da organização. 
5. 
Sujeitas também ao meio em que estarão inseridos, onde a competição e os recursos devem ser avaliados.