Atividade Objetiva 4_ Effectuation e Plano de Negócios

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17/10/2022 16:02 Atividade Objetiva 4: Effectuation e Plano de Negócios
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Atividade Objetiva 4
Entrega 5 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 8 fev em 0:00 - 6 jun em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável,
certo? Logo em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a
respeito de quais cuidados você deve ter ao abrir uma empresa. Mas
afinal, o que é preciso pensar na hora de planejar o seu negócio?
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma
ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e
esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos.
A+
A
A-
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As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização
do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao
mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma
análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu
modelo de negócio. Disponível em:
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-
estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
(https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-
estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso em:
30 de julho de 2020. Adaptado.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Quais atividades nossa proposta de valor requer? Quais são nossos
canais de distribuição? Como é o relacionamento com o cliente? Esse
bloco é denominado Atividades-Chave.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o bloco do Canvas denominado 
Atividades-chave busca responder às perguntas: Quais atividades 
nossa proposta de valor requer? Quais são nossos canais de 
distribuição? Como é o relacionamento com o cliente? As 
respostas a essas perguntas irão orientar o empreendedor sobre 
as atividades-chave que devem ser priorizadas na nova empresa.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Que valores entregamos aos nossos clientes? Quais problemas dos
nossos clientes ajudamos a resolver? Que categorias de produtos e
serviços oferecemos a cada segmento de clientes? Esse bloco é
denominado Relacionamentos com o Cliente.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Para qual proposta de valor nossos clientes estão dispostos a pagar?
O que eles estão comprando/pagando hoje? Qual é o nosso modelo de
receita? Esse bloco é denominado Propostas de Valor.
A+
A
A-
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17/10/2022 16:02 Atividade Objetiva 4: Effectuation e Plano de Negócios
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Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Para quem nós criamos valor? Quem são nossos mais importantes
clientes? Quais são nossos clientes típicos/padrão? Esse bloco é
denominado Parceiros-Chave.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Como nós conquistamos, mantemos e aumentamos nossos clientes?
Quais relacionamentos com o cliente nós definimos/temos? Qual é o
custo envolvido? Esse bloco é denominado Estrutura de Custos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O Plano de Negócios tradicional é um documento, composto por
tópicos, que vai demandar algum tempo de pesquisa e esforço para
ser concluído, porém, permite que os futuros empreendedores possam
responder a algumas perguntas enquanto formulam o plano de
negócios e passem a ter uma visão mais estruturada da empresa. Um
dos tópicos descreve, dentre outros aspectos, o histórico da empresa,
a visão e missão e a oportunidade.
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano
de negócios descrito no texto.
 Marketing e Vendas. 
 Equipe de Gestão. 
 Conceito do Negócio. Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta, pois o tópico Conceito do Negócio 
descreve a Apresentação (histórico, caso a empresa já exista), 
Visão e missão (valores de diferenciais do negócio); 
Oportunidade; Produtos e serviços (resumo conceitual); Aspectos 
legais e composição societária; Certificações, licenças, 
regulamentações; Localização e abrangência; Terceiros e 
parcerias.
 Produtos e Serviços. 
 Sumário Executivo. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Há vários tipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos,
definiam-se os planos de negócios em completo (em torno de 20 a 40
páginas), resumido (em torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem
limite de páginas). Atualmente, devido à demanda por uma
comunicação mais direta e objetiva, os planos de negócios têm sido
adaptados para atender a esse contexto, tornando-se cada vez mais
objetivos e com menos páginas, principalmente quando são utilizados
para negociação com fundos de investimento. Os planos de negócios
utilizados ou exigidos por bancos de fomento ou agências do governo
ainda devem ser mais extensos e detalhados.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de Negócios: seu guia definitivo. São
Paulo: Empreende, 2016.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo é o
último a ser redigido pelo empreendedor, pois ele precisa de todos os
dados e informações dos demais tópicos para poder apresentá-los de
forma resumida.
II. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Estratégia de
Crescimento apresenta uma análise setorial (análise macro); definição
A+
A
A-
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do mercado-alvo (nicho de mercado); e necessidades do cliente (onde
está a oportunidade).
III. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo será
a primeira parte a ser lida por possíveis investidores, bancos, parceiros
estratégicos ou apoiadores que o empreendedor busque para agregar
à empresa.
IV. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Mercado e
Competidores apresenta uma análise SWOT (forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças); objetivos e metas; cronograma; além dos
riscos críticos do negócio.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II e III. 
 III e IV. 
 I e III. Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta.
As afirmativas I e III estão corretas, pois o sumário executivo é o
último tópico a ser redigido pelo empreendedor, pois ele precisa
de todos os dados e informações dos demais tópicos para poder
apresentá-los de maneira resumida. Lembrando que o sumário
executivoserá a primeira parte a ser lida por possíveis
investidores, bancos, parceiros estratégicos ou apoiadores que o
empreendedor busque para agregar à empresa nascente. Assim,
é importante que esse tópico seja o mais direto e objetivo
possível, a fim de atrair a atenção do leitor e mostrar viabilidade e
credibilidade quanto ao empreendimento.
A afirmativa II está incorreta, pois, na estrutura do plano de
negócios, o tópico Estratégia de Crescimento apresenta uma
análise setorial (análise macro); definição do mercado-alvo (nicho
de mercado); e necessidades do cliente (onde está a
oportunidade). Os itens descritos acima são itens apresentados
no tópico Mercado e Competidores.
A afirmativa IV está incorreta, pois, na estrutura do plano de
negócios, o tópico Mercado e Competidores apresenta uma
análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças);
objetivos e metas; cronograma; além dos riscos críticos do
negócio. Os itens descritos acima são itens apresentados no
tópico Estratégia de Crescimento.
 II e IV. 
 I e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a
dificuldade do empreendedor em enxergar o negócio como um todo.
Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém
é totalmente inepto em outra(s) parte(s). Em geral, o elo fraco da
corrente é representado por essa deficiência, pois de nada adianta o
empreendedor ter pleno domínio técnico do produto se não souber o
mínimo de gestão de pessoas. De nada serve o pleno conhecimento
A+
A
A-
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do mercado e do consumidor se ele não dominar os fundamentos de
finanças. Um negócio saudável é aquele em que o empreendedor ou
sua equipe detém pleno domínio de todos os aspectos que
caracterizam o empreendimento.
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é
montando um plano de negócios. [...] O plano é um instrumento que
ajuda o empreendedor a enfrentar obstáculos e mudanças de rumos
na economia ou no próprio empreendimento. Serve como documento
que consolida o modelo de negócio proposto sob todos os aspectos:
financeiros, mercadológicos, operacionais, estratégicos e estruturais,
de forma a integrar os diferentes elementos que envolvem a abertura
de um novo negócio sob uma visão holística e abrangente.
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em
40 lições. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2020, pp. 33-34.
Verifique as afirmações a seguir:
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a
prever o futuro, com base nas análises dos dados que irá levantar
sobre o mercado, o consumidor e outras informações, que servirão de
base para as previsões que serão feitas a partir desses dados.
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e
energia a pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios tradicional, a
fim de executar o planejamento e o gerenciamento da empresa; além
de poder buscar por financiamento e investimentos.
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o
plano de negócios também deve mudar, pois alterações de legislação,
novos concorrentes, ou mudanças no comportamento do consumidor,
são fatores que podem alterar o plano de negócios.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta, pois é correto afirmar que a elaboração 
de um plano de negócios auxilia o empreendedor a prever o 
futuro, com base nas análises dos dados que irá levantar sobre o 
mercado, o consumidor e outras informações, que servirão de 
base para as previsões que serão feitas a partir desses dados. 
Porém, é importante manter em mente que o plano de negócios é 
um documento em constante mutação, ou deveria ser. Se o 
empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e 
energia a pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios 
tradicional é, para que ao final da redação do plano, possa utilizar 
o documento para vários fins, dentre eles, a execução do 
planejamento e guia para a condução do gerenciamento da 
empresa; além de buscar por financiamento e investimentos. Mas 
o empreendedor deve levar em conta que se o ambiente muda, o 
plano muda. Por exemplo: se há uma forte oscilação cambial e o 
valor do dólar aumenta, caso o empreendedor necessite de 
matéria-prima importada, os custos com matéria-prima sofrerão 
alteração, mudando o plano de negócios inicial. Além disso, há 
mudanças de legislação, novos concorrentes chegando, o 
comportamento do consumidor pode apresentar mudanças e mais 
uma infinidade de fatores, que podem determinar a alteração do 
plano de negócios.
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Os 3Ms são abrangentes e envolvem questões críticas que, se
respondidas e bem entendidas, com certeza serão úteis. [...] As
questões são simples, mas as respostas nem sempre são fáceis de se
obter.
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em
negócios. 7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, p. 63.
A+
A
A-
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Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. A metodologia 3M é uma ferramenta baseada em um roteiro de
perguntas, que pode auxiliar o empreendedor a realizar a análise de
ideias e a verificar oportunidades de negócio.
PORQUE
II. As respostas às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao
empreendedor um cenário que aponte (ou não) se a ideia de negócio
tem potencial de retorno econômico e pode tornar-se uma
oportunidade de negócio viável.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Considerando que a metodologia 3M é uma ferramenta baseada
em um roteiro de perguntas, que pode auxiliar o empreendedor a
realizar a análise de ideias e a verificar oportunidades de negócio.
A metodologia 3M é baseada em “demanda de Mercado;
estrutura e tamanho do Mercado; margens que podem ser obtidas
nesse Mercado.” As respostas às perguntas da metodologia 3M
podem oferecer ao empreendedor um cenário que aponte (ou
não) se a ideia de negócio tem potencial de retorno econômico e
pode tornar-se uma oportunidade de negócio viável.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
A+
A
A-
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira
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A+
A
A-