Mod e Sim de Enge

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Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: MOD E SIM ENG 
	2022.2 - F (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O PDCA surgiu no escopo do:
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos.
	
	
	Controle Total da Qualidade (TQC).
	
	
	Processo de Globalização.
	
	
	Just-in-time.
	
	
	Planejamento da Produção.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
	
	
	
	Verificação.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Controle.
	
	
	Execução.
	
	
	Planejamento.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
	
	
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
	
	
	
	IV.
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	
	I.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
	
	
	
	Branch and Bound.
	
	
	Opções Reais.
	
	
	Valor Presente Líquido.
	
	
	Pay off.
	
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
	
	
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
	
	
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
	
	
	
	3
	
	
	6
	
	
	2
	
	
	4
	
	
	8
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
	
	
	
	Amortecimento exponencial do erro
	
	
	Correlação de variáveis
	
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	
	
	Opiniões de especialistas
	
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
		Aluno: 
	Matr.:
	Disc.: MOD E SIM ENG 
	2022.2 - F (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Tem relação com os níveis táticos do Planejamento:
	
	
	
	As alternativas A e B estão corretas;
	
	
	Definem ações a serem adotadas em unidades ou departamentos;
	
	
	De médio prazo (>1 ano e <3 anos);
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Foco em unidades ou departamentos;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É objetivo do Planejamento Agregado: 1º) Balancear a capacidade da produção com a demanda, a fim de atendê-la, ao menor custo possível. 2º) Compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo, isto é, num horizonte de tempo de 06 a 18 meses, aproximadamente.
	
	
	
	0 1º) é falso e o 2º) é verdadeiro;
	
	
	Os dois objetivos são verdadeiros;
	
	
	O 1º) é verdadeiro e o 2º) é falso;
	
	
	0s dois objetivos são falsos;
	
	
	O 2º) objetivo só será verdadeiro, se o 1º) for característica.
	
	
	 
		
	
		3.
		Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	
	
	
	Recursos.
	
	
	Missões.
	
	
	Planos
	
	
	Capacidade.
	
	
	Estratégias.
	
	
	 
		
	
		4.
		São Etapas do Processo no Planejamento:
	
	
	
	Definição dos meios de execução;
	
	
	Definição de objetivos;
	
	
	Definição dos meios de controle;
	
	
	Somente as alternativas B e C estão corretas;
	
	
	Todas alternativas estão corretas.
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais histogramas abaixo demonstram processos sob controle?
	
	
	
	B e C
	
	
	B e D
	
	
	A e B
	
	
	A e D
	
	
	A e C
	
	
	 
		
	
		6.
		Tem relação com os níveis operacionais do Planejamento:
	
	
	
	Foco em tarefas rotineiras;
	
	
	Definem resultados esperados de grupos ou indivíduos;
	
	
	Curto prazo (dias, semanas, meses);
	
	
	Definem procedimentos e processos específicos;
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	 
		
	
		7.
		O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
III- O processo de transformação estádiretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais, informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	 
		
	
		8.
		O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	
	
	
	Executivo.
	
	
	Estratégico.
	
	
	Tático.
	
	
	Departamental.
	
	
	Operacional.
	
		Exercício:  
	17/10/2022
	Aluno(a): 
	2022.2 - F
	Disciplina: EEX0124 - MODELAGEM E SIMULAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL 
	
	
	 
		1
          Questão
	
	
	No nível operacional há cinco objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todo tipo de operações produtivas, são eles:
		
	
	eficácia; eficiência; preço; robustez; rapidez.
	 
	qualidade; rapidez; confiabilidade; flexibilidade; custos.
	
	eficiência; preço; robustez; capricho; beleza.
	
	cortesia; pontualidade; preço; custo; prazo
	
	rapidez; prazo; garantia; eficácia; qualidade
	Respondido em 17/10/2022 21:31:05
	
Explicação: Objetivos de Desempenho
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:
		
	
	Volume de compras
	
	Jornada de trabalho
	 
	Horário de trabalho
	
	Volume de carga
	
	Plano de produção
	Respondido em 17/10/2022 21:31:39
	
Explicação: O CONTROLE DA PRODUÇÃO É UM INSTRUMENTO NECESSÁRIO PARA MINIMIZAR PROBLEMAS DE PRODUÇÃO
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Nos métodos de controle da produção, o controle de amostragem parcial é feito:
		
	
	Apenas pelas maquinas
	
	Manual, pelas pessoas encarregadas
	 
	Com amostras escolhidas ao acaso
	
	Automaticamente pelo operador da maquina
	
	Com amostras escolhidas planejadamente
	Respondido em 17/10/2022 21:31:45
	
Explicação: O MÉTODO DE AMOSTRAGEM É QUE GARANTE A QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Checar.
	
	Avaliar.
	
	Produzir.
	
	Fazer.
	Respondido em 17/10/2022 21:32:07
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	Respondido em 17/10/2022 21:32:14
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada
		
	
	recepção.
	 
	controle de qualidade.
	
	PCP ¿ planejamento e controle da produção.
	
	análise.
	
	armazenagem.
	Respondido em 17/10/2022 21:32:23
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
		
	
	que usa as bases filosóficas do Fordismo.
	
	com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
	
	que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
	 
	do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
	 
	produção enxuta e just-in-time.
	
 
		
	
		1.
		Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
	
	
	
	Recursos.
	
	
	Objetivos.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Mecanismos.
	
	
	Métodos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
	
	
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	
	A redução da competição entre empresas.
	
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os cálculos de previsão de demanda são feitos por meio do modelo da média móvel ponderada, utilizando um peso de 0,30 para o mês de maio, de 0,25 para o mês de abril, de 0,20 para o mês de março, de 0,15 para o mês de fevereiro e de 0,10 para o mês de janeiro. 
A previsão de demanda para o mês de Junho deste mesmo ano, em quantidade de bombonas, está entre
	
	
	
	 270 e 290
	
	
	180 e 200
	
	
	300 e 350
	
	
	240 e 260
	
	
	210 e 230
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quanto ao nível tática de tomada de decisão do PCP, está relacionado:
	
	
	
	Incluir gerentes das fábricas;
	
	
	Envolver a alocação de insumos para produção;
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Decisões da gestão intermediária;
	
	
	Moderado grau de incerteza;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
	
	
	
	Ação.
	
	
	Padrão.
	
	
	Verificação.
	
	
	Execução.
	
	
	Diferencial.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa na formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando:
	
	
	
	PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO,
	
	
	PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO ¿ PMP.
	
	
	PLANO DA PRODUÇÃO.
	
	
	A VERI|FICAÇÂO DO PERÌODO DE SAZONALIDADE
	
	
	O CÁLCULO DE DEMANDA
	
Explicação: O estabelecimento do Plano de Produção será o elemento principal para a elaboração de políticas e estratégias gerais para a definição do setor de produção.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção. Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta
	
	
	
	abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.
	
	
	programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.
	
	
	manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.
	
	
	acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.
	
	
	estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A respeitoda fabricação de um produto, analise as afirmativas a seguir.
I. Para se escolher a melhor técnica de execução de uma tarefa é importante a aplicação de estimativas ou previsão de tempos produtivos.
II. A determinação do tempo-padrão para uma determinada atividade tem por preocupação a análise os dos movimentos improdutivos.
III. O custo de produção refere-se aos custos diretos na fabricação de um produto.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	 II e III, apenas.
	
	
	 I, II e III.
	
	
	I e III, apenas.
	
	 
		
	
		1.
		O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a empresa, pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma empresa com limitação de capacidade produtiva apresenta demanda potencial por seus produtos superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das empresas não está sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento de capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os gráficos abaixo.
GIANESI, I. G. N.; CORRÊA, H. L. C. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
Considerando a influência das políticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos critérios competitivos, conforme descrito acima, avalie as afirmações que se seguem.
I. A política de seguimento à demanda faz com que a organização opere muito próximo da capacidade máxima instalada, o que contribui para garantir excelência no serviço prestado aos clientes.
II. A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de desembolso, os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário decorrente de utilização da capacidade.
III. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incremento da capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a organização opera com menor custo unitário de utilização da capacidade, já que a nova quantidade de capacidade será totalmente utilizada.
IV. O investimento em capital na política de incrementar a capacidade antes do aumento de demanda é antecipado, o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo unitário de utilização da capacidade, contribuindo também para que o nível dos serviços prestados aos clientes seja melhor.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	III e IV
	
	
	II
	
	
	II e III
	
	
	I e IV
	
	
	I
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	Jurídico.
	
	
	Marketing.
	
	
	Manutenção.
	
	
	Engenharia do Produto.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre planejamento da produção leia as afirmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que procura antecipar todas as decisões, pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) No planejamento da produção, o nível hierárquico tático orienta e restringe o nível estratégico. c) Na medida em que se caminha para os níveis mais baixos da hierarquia do planejamento as decisões se tornam menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas. Escolha a alternativa correta:
	
	
	
	Todas estão erradas
	
	
	apenas c está certa
	
	
	apenas b está certa
	
	
	Todas estão certas
	
	
	a e b estão certas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa precisa definir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda média mensal de 800 unidades e o gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de demanda de 31% e recebeu informações de seu fornecedor que haverá um atraso de 15 dias na entrega do pedido, cujo prazo normalmente é de um mês. Qual será o Estoque de segurança
	
	
	
	772
	
	
	248
	
	
	249
	
	
	1048
	
	
	523
	
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	Vendas.
	
	
	Produção.
	
	
	Finanças.
	
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	Pós-vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os princípios de economia de movimentos servem para:
	
	
	
	melhorar o relacionamento entre as pessoas
	
	
	aumentar custos
	
	
	reduzir impostos
	
	
	melhorar a produtividade
	
	
	aumentar impostos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Nos anos 1980, os fabricantes de automóveis americanos e europeus perderam mercado em função da concorrência de empresas japonesas. Os fabricantes de automóveis japoneses apresentavam maior variedade de modelos, qualidade e preços competitivos.
	 
	GM (Empresa Americana)
	Toyota (Empresa Japonesa)
	Horas de montagem do carro
	40,7
	18
	Defeitos de montagem por 100 carros
	130
	45
	Espaço de montagem por carro (m2)
	0,75
	0,45
	Estoque de peças (média)
	2 semanas
	2 horas
	WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo.
Rio de Janeiro: Campus, 1992, p. 71.
Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?
 
	
	
	
	a. A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.
	
	
	c. O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o fluxo de produção para minimizar os  estoques em processo.
	
	
	e) Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.
	
	
	b) A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos fixos.
	
	
	d) O sistema de qualidade da GM é mais eficiente do que o da Toyota.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(Petrobras 2011) Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
	
	
	
	a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques.
	
	
	esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento.
	
	
	a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva.
	
	
	o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção.
	
	
	cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode utilizá-lo.
	
		
		Uma principais atividades da programação da produção e a administração de estoques. Cabe a administração de estoques: 
	
	
	
	Demonstrar a capacidade produtiva disponível
	
	
	Indicar a quantidade de pedidos atrasados, programados e em carteira
	
	
	Planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema
	
	
	Apresentar produtos e listas de materiais
	
	
	Subsidiar a geração do programa de produção, decidindo sobre o uso dos recursos disponíveis, preocupando-se com qualidade e custos baixos
	
Explicação:
A função da administração de estoques é planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Método qualitativo de Previsão de Demanda:
	
	
	
	Método Delphi;
	
	
	Pesquisa de Mercado;
	
	
	Consenso de Painel;
	
	
	Analogia histórica;
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
	
	
	
	PROCESSOS FIXOS
	
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O planejamento mestre da produçãoestá encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras). PORQUE A partir do planejamento mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas produzidos pelos fornecedores externos. Analisando a relação proposta entre as duas asserções acima, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	e) As duas asserções são proposições falsas.
	
	
	c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	
	
	d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O PCP abrange níveis de planejamentos que obedecem a uma hierarquia, alcançam horizontes de tempos diferentes e são divididos em unidades de tempos diferentes. Leia as afirmações a seguir e identifique as verdadeiras e as falsas. Depois escolha a alternativa de resposta correta. 1a)O horizonte de tempo coberto pelo Planejamento Mestre é normalmente igual ou menor que três meses. 2a) O planejamento mestre é normalmente subdividido em períodos de uma semana. 3a) O horizonte de tempo coberto pelo Planejamento Agregado normalmente é de 12 a 18 meses. 4a) O planejamento agregado é normalmente subdividido, no mínimo, em períodos mensais.
	
	
	
	Apenas a segunda está certa
	
	
	Apenas a quarta está certa
	
	
	Apenas a primeira está certa
	
	
	Todas estão certas
	
	
	Apenas a terceira está certa
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
	
	
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	
	Previsão de Vendas.
	
	
	Capacidade Produtiva.
	
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quanto a Previsão da Demanda:
	
	
	
	Prever níveis de demanda é vital à empresa, principalmente para atividades produtiva que exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento;
	
	
	Auxilia na avaliação as capacidades gerais, as necessidades financeiras e a estrutura geral dos negócios;
	
	
	Ajuda na resolução de problemas como o controle de estoque, compra econômica e o controle de custo, a previsão de tempo de respostas, os preços e os custos;
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Fornece dados básicos para o planejamento e controle de outras áreas como: marketing, produção e finanças;
		1.
		As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
	
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Marketing.
	
	
	Produção.
	
	
	Vendas.
	
	
	Comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O que caracteriza uma demanda dependente?
 
	
	
	
	.Grupos de produtos administrados de maneira diferente ou com nível de serviço diferente que formam vários padrões de demanda ao longo do tempo.
	
	
	Quando a demanda é derivada das exigências especificadas em uma programação de produção.
	
	
	Elevado grau de incerteza a respeito de quando e quanto o nível mudará.
	
	
	Pode ser decomposta em componentes: nível, tendência e sazonalidade.
	
	
	Quando a demanda é gerada por muitos clientes, a maioria dos quais comprando individualmente apenas uma fração do volume total distribuído pela empresa
	
Explicação:
A demanda dependente é derivada das exigências especificadas em uma programação de produção.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO - PETROBRAS 2010). A previsão de demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados e pode ajudar na gestão dos estoques e no planejamento de produção das empresas. A demanda trimestral do produto X foi analisada ao longo de 4 anos, resultando na elaboração do gráfico abaixo. Analisando o gráfico e com base nas técnicas de previsão de demanda, conclui-se que o:
	
	
	
	consumo do produto X apresenta tendência e sazonalidade.
	
	
	método dos mínimos quadrados fornecerá uma boa previsão para o próximo trimestre.
	
	
	método de regressão linear fornecerá a melhor previsão para o próximo trimestre.
	
	
	método da média móvel para 4 períodos fornecerá uma boa previsão para o próximo trimestre
	
	
	consumo médio anual do produto X é estável.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com os dados históricos da demanda dos últimos períodos determine a demanda dessazonalizada considerando os índices para o trimestre de 1,2 - 0,9 e 0,85. P1 ¿ 100; P2 ¿ 120; P3 ¿ 110; P4 ¿ 105; P5 ¿ 99; P6 - 98
	
	
	
	NA
	
	
	120 - 108 - 93,5 - 126 - 89,1 - 83,3
	
	
	120 - 108 - 93,5 - 87,5 - 110 - 115,30
	
	
	83,33 - 133,33 - 129,41 - 87,5 - 110 - 115,30
	
	
	83,33 - 133,33 - 129,41 - 126 - 89,1 - 83,3
	
Explicação: Para retirar a sazonalidade da demanda basta dividir o valor indicado pelo índice de sazonalidade. Como é dado apenas 3 índices, e 6 períodos, consideramos que essa sazonalidade se repete nos períodos seguintes. Portanto, temos o P1 e P4 com o índice de 1,2, os períodos P2 e P5 com o índice de 0,9 e os períodos P3 e P6 com o índice de 0,85.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
	
	
	
	Planejamento dos votos políticos.
	
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	
	Conjuntura econômica.
	
	
	Localização física das instalações.
	
	
	Ações dos concorrentes.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No que diz respeito aos métodos de previsão de demanda, marque a opção que não correponde aos métodos estudados:
	
	
	
	método qualitativo
	
	
	método causal
	
	
	simulação
	
	
	método preditivo
	
	
	método quantitativo
		1.
		As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
	
	
	
	Horizontal.
	
	
	Vertical.
	
	
	Sazonal.
	
	
	Com Tendência.
	
	
	Cíclico.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Geralmente, espera-se que o planejamento de uma instalação parta do nível geral para o particular, como, por exemplo, da localização global para o posto de trabalho. 
Porém, a forma inversa de planejamento, do particular para o geral, também é possível, EXCETO no caso em que
	
	
	
	 um projeto de instalação de um grande escritório é realizado e definem-se, primeiramente, os detalhes de layout das estações de trabalho.
	
	
	 a necessidade de adequação dos sanitários, em virtude do aumento do número de operários com deficiência de locomoção (cadeirantes), é fundamental.
	
	
	a gerência crê que o planejamento do espaço existente não é mais ideal, devido ao aumento da produção e à necessidade de atualização das tecnologias empregadas
	
	
	a necessidade de relocalização dos armários de ferramentas numa estrutura de manufatura celular é imperativa.
	
	
	a empresa faz uma transição da manufatura funcional para a celular e as células-piloto necessitam ser desenvolvidas para comprovar o trabalho.
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		EMATER-MG - Engenheiro de Produção (2018)
Uma empresa produz dois tipos de produtos (A e B) a partir de três matérias-primas (01, 02 e 03). Para produzir um quilograma de A são necessários 0,250 quilogramas de 01, 0,350 quilogramas de 02 e 0,400 quilogramas de 03 e para produzir um quilograma de B são necessários 0,550 quilogramas de 01 e 0,450 quilogramas de 03. As quantidades disponíveis dasmatérias-primas são 35 quilogramas de 01, 25 quilogramas de 02 e 40 quilogramas de 03. O processo produtivo consiste em realizar a homogeneização das matériasprimas em uma máquina, um produto por vez. São necessários 35 minutos para misturar 10 quilogramas de produto e a máquina trabalha 8 horas por dia. Sabe-se que os lucros com a venda dos produtos A e B são, respectivamente, R$25,00 e R$37,50.
 
Sobre o problema de programação linear apresentado, é correto afirmar que
	
	
	
	a função objetivo apresentará as quantidades utilizadas de matéria-prima.
	
	
	obrigatoriamente, o modelo matemático será baseado em programação inteira.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	as disponibilidades de matéria-prima serão representadas através de restrições do tipo menor ou igual.
	
	
	as restrições utilização versus disponibilidade das matérias-primas serão as únicas do modelo matemático.
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em resolução de problemas de programação linear, qualquer especificação de valores para as variáveis de decisão é chamada de solução, independente de ela ser desejável. Diferentes tipos de solução são, então, identificados, usando-se um adjetivo apropriado. 
Sendo assim, toda solução ótima é uma solução
	
	
	
	viável, assim como toda solução viável é uma solução ótima.
	
	
	viável, mesmo sem todas as restrições serem satisfeitas
	
	
	viável, ainda que nem toda solução viável seja uma solução ótima.
	
	
	 inviável, pois, pelo menos, uma das restrições é violada
	
	
	inviável, mas que tem o valor mais favorável da função objetivo
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os gráficos de controle da qualidade são elementos visuais para o monitoramento de características dos produtos e processos, de forma a indicar alterações numa linha de produção.
Para planejar um gráfico de controle, é preciso estabelecer
	
	
	
	ações complexas no processo e agregar valor ao produto.
	
	
	a variância e envolver toda a empresa nos processos.
	
	
	a frequência de amostragem e o tamanho da amostra.
	
	
	uma linha para novos produtos e retirar uma grande amostra diversas vezes.
	
	
	a meta da organização e um grande volume de produção
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(CITEP 2012 ¿ 0,5 ponto) Uma empresa tem que fazer uma previsão de vendas de uma porca especial utilizada em uma bomba hidráulica produzida pela empresa. Em cada bomba são utilizadas quatro porcas especiais. Sabendo-se que as vendas desta bomba nos últimos 6 meses foram de 530, 520, 530, 600, 550 e 600, qual a quantidade que deve ser pedida de porcas especiais para atender à demanda do próximo (7º) mês, levando-se em conta a inexistência de estoque e método de média móvel quadrimestral?
	
	
	
	1665
	
	
	2180
	
	
	570
	
	
	545
	
	
	2280
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
	
	
	
	Métodos matemáticos.
	
	
	Operações globais.
	
	
	Táticas de guerra.
	
	
	Estratégias de marketing.
	
	
	Modelos qualitativos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
	
	
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	
	
	Uniformemente espaçados.
	
		1.
		Uma das atividades principais na fabricação de pregos para a construção civil é o corte de bobinas de arame. Sabe-se que a empresa X produz pregos para a construção civil, e seu processo encontra-se estatisticamente controlado: o comprimento desses pregos é de 10 cm, e o desvio-padrão é de 0,5 cm. A cada hora o supervisor de qualidade extrai 4 pregos desse processo para elaborar um gráfico de controle.
 
A partir desse processo amostral, quais os limites superior e inferior, respectivamente, desse gráfico de controle, considerando-se que tais limites se encontram 3 desvios-padrão distantes da média?
	
	
	
	10,75 cm e 9,25 cm
	
	
	11,00 cm e 9,00 cm
	
	
	11,50 cm e 8,50 cm
	
	
	10,25 cm e 9,75 cm
	
	
	 10,50 cm e 9,50 cm
	
	
	 
		
	
		2.
		A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
	
	
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CITEP 2012) Uma empresa tem que fazer uma previsão de vendas de uma porca especial utilizada em uma bomba hidráulica produzida pela empresa. Em cada bomba são utilizadas quatro porcas especiais. Sabendo-se que as vendas desta bomba nos últimos 6 meses foram de 530, 520, 530, 600, 550 e 600, qual a quantidade que deve ser pedida de porcas especiais para atender à demanda do próximo (7º) mês, levando-se em conta a inexistência de estoque e método de média móvel quadrimestral?
	
	
	
	1665
	
	
	570
	
	
	2180
	
	
	545
	
	
	2280
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As vendas de uma concessionária de carros nos últimos 5 meses foram de 450, 750, 450, 400 e 350. A previsão para o próximo mês, utilizando o método de média móvel trimestral, é 400 unidades. PORQUE, A média móvel trimestral é a média de todos os elementos de uma série temporal durante um ano. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
	
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
	
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
	
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
	
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
	
	
	
	Executar.
	
	
	Analisar.
	
	
	Agir.
	
	
	Checar.
	
	
	Prever.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O processo de previsão de demanda consiste em determinar as quantidades de vendas futuras com base em informações históricas, mudanças tecnológicas e tendências de mercado. É um processo que utiliza análise quantitativa e qualitativa. Existem diversos métodos de previsões, cada método sendo mais adequado a determinadas situações específicas. Analise as afirmações abaixo, identifique as verdadeiras e as falsas e depois marque a opção de resposta correta. 1 - O método das médias móveis é um método quantitativo e é adequado para séries que apresentam tendência. 2- O método das médias móveis é um método quantitativo e é adequado para séries estacionárias. 3- O método da suavização (alisamento) exponencial de primeira ordem é um método qualitativo que tem como principal vantagem oferecer a possibilidade de cálculos de previsões considerando vários períodos à frente. 4- O método da suavização (alisamento) exponencial de primeira ordem é um método quantitativo e é adequado para séries estacionárias.
	
	
	
	Todas as opções estão erradas
	
	
	Apenas a opção 2 é verdadeira
	
	
	Apenas a opção 3 é verdadeira
	
	
	Apenas as opções 2 e 4 são verdadeiras
	
	
	Apenas as opções 1 e 3 são verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma Média Móvel Aritmética, ou simplesmente Média Móvel (MM), é uma extensão do conceito de média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica. O uso do método de média móvel apresenta algumas desvantagens, EXCETO:
 
	
	
	
	permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série
	
	
	as observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais
	
	
	método adequado para previsões de curto prazo
	
	
	é de complexa aplicação
	
	
	a série histórica tem grande volume de dadosExplicação:
permitir relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série é uma vantagem
	
	
	 
		
	
		1.
		O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	Real; independente.
	
	
	Independente; fixa.
	
	
	Constante; complexa.
	
	
	Constante; dependente.
	
	
	Dependente; independente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção: Mês Demanda Jan 11.000 Fev 21.000 Mar 17.000 Abr 14.000 Mai 7.000 Jun 5.000 Jul ? Com base nos conceitos de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho?
	
	
	
	8000
	
	
	6000
	
	
	4000
	
	
	7000
	
	
	5000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção: 
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	11000
	21000
	17000
	14000
	7000
	5000
	?
Com base nos conceitos de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho?
	
	
	
	4000
	
	
	7000
	
	
	8000
	
	
	5000
	
	
	6000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o método causal de previsão de demanda por regressão linear pelo método dos mínimos quadrados
I - Quanto mais próximos de uma reta for a variação da demanda conhecida, melhor será a previsão
II - Quanto mais próximos de uma dispersão linear, maior será o valor absoluto do coeficiente de correlação
III - Caso a dispersão não configure uma variação variação linear, o método pode não fornecer uma boa previsão de demanda
IV - O método, pela sofisticação matemática, pode ser empregado sempre com sucesso, já que trata a correlação entre as variáveis
Julgue se as afirmativas são verdadeiras ou falsas e marque a opção correspondente:
	
	
	
	Apenas a afirmativa IV é falsa
	
	
	As afirmativas II e III são falsas.
	
	
	Apenas a afirmativa II é falsa
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	
	Apenas a afirmativa III é falsa
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	Pareto.
	
	
	Dispersão.
	
	
	Regressão.
	
	
	SWOT.
	
	
	Variância.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	Análise de Pareto.
	
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	
	Coeficiente de Poisson.
	
	
	Coeficiente de correlação de Pearson.