Prova PCP

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ATIVIDADE SUB - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2022
Período:02/02/2023 08:00 a 16/02/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:3,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 13/03/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A gestão de estoques está presente no dia a dia das empresa produtoras de bens e serviços. O estoque é
necessário para atender à demanda dos clientes. Contudo, ele é desnecessário quando não é consumido. O
gestor de materiais precisa garantir um bom nível de serviço, respeitando as metas de custo da empresa.
Considerando o conceito de nível de serviço, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O nível de serviço é variável conforme o número de solicitações completamente atendidas no prazo em
relação ao total de solicitações recebidas no mesmo período.
PORQUE
II. O nível de serviço é calculado com base na razão entre o número de solicitações completamente
atendidas no prazo em relação ao total de solicitações recebidas no mesmo período.
Assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
2ª QUESTÃO
A capacidade produtiva representa o quanto uma organização pode produzir. A capacidade é planejada
com base na demanda que deverá ser atendida. Podemos estabelecer três tipos de capacidade: de projeto,
efetiva e operacional.
Considerando os tipos de capacidade, assinale a alternativa que melhor representa a definição do que é a
capacidade operacional:
ALTERNATIVAS
É a capacidade que representa a quantidade máxima que pode ser produzida por unidade de tempo. Toda máquina
possui uma capacidade operacional definida pelo fabricante.
É a capacidade que considera o tempo disponível descontado de paradas programadas.
É a capacidade que considera o tempo disponível descontado de paradas programadas e não programadas.
É a capacidade estabelecida pelo fabricante.
É a capacidade dos operadores da fabricante.
3ª QUESTÃO
“A dinâmica de planejamento começa no nível hierárquico de longo prazo. As decisões ali tomadas são
passadas adiante, e um novo planejamento a médio prazo será necessário. Por sua vez, este planejamento
será 'refinado' no momento da execução da produção, trata-se do planejamento de curto e curtíssimo
prazo”.
Fonte: SILVA, M. J. Planejamento e Controle da Produção. Maringá: UniCesumar, 2020. p. 25.
Em uma determinada indústria, foi proposta a realização de reuniões mensais para planejamento no nível
tático. Considerando a dinâmica de planejamento, qual das perguntas a seguir deve ser tratada nessa
reunião?
ALTERNATIVAS
Qual será a capacidade da planta para atender à demanda dos próximos três anos?
Quais recursos tecnológicos, humanos, financeiros e materiais serão necessários?
Qual será o tamanho dos lotes?
Qual será o nível do estoque de segurança?
Qual será a política de produção? Volume constante, variação da mão de obra, minimização de estoques, aceitação
de atrasos, aceitação de vendas perdidas?
4ª QUESTÃO
Lutar pela permanência no mercado é imperativo para empresas, principalmente, quando se trata de um
mercado concorrido. Hoje, empresas competem não apenas com seus concorrentes nacionais, mas também
com concorrentes localizados em outros países.
Considere o caso de uma empresa que melhorou o seu desempenho ao oferecer a opção de customização
de seus produtos, abrindo o leque de possibilidades para o cliente escolher como quer receber sua compra.
Neste caso, qual objetivo de desempenho foi melhorado?
ALTERNATIVAS
Qualidade.
Confiabilidade.
Flexibilidade.
Velocidade.
Custo.
5ª QUESTÃO
Ao longo dos anos, a gestão dos sistemas produtivos evoluiu para poder atender a uma demanda crescente
de produtos com um nível cada vez maior de customização. A gestão determina como as pessoas trabalham
e se organizam, quais metas elas perseguem e quais resultados são os mais importantes.
Considere o caso de uma empresa cuja gestão da produção determinou que a falta de qualidade é um
problema grave e que deve ser severamente combatida por meio de uma mão de obra altamente
capacitada para operar diversas máquinas dentro do processo produtivo. Nesse caso, podemos afirmar que
a gestão:
ALTERNATIVAS
Está preparando o sistema produtivo para operar com produção empurrada.
Está priorizando o objetivo de desempenho de custo.
Está adotando alguns dos princípios fundamentais para a implantação do JIT.
Está priorizando o objetivo de desempenho de confiabilidade.
Está realizando o controle de estoque por meio do Kanban.
6ª QUESTÃO
A tabela a seguir apresenta os resultados de erro de uma previsão de demanda do produto Alfa realizada
para cinco períodos em uma indústria da área de alimentos no Paraná. 
 
PeríodoDemandaErro
1 5000 550
2 5800 280
3 5900 510
4 5750 590
5 5300 250
Fonte: o autor.
 
A partir da tabela, calcule o Erro Percentual Absoluto Médio (EPAM):
ALTERNATIVAS
5,52%.
6,54%.
6,88%.
7,89%.
8,52%.
7ª QUESTÃO
Uma das técnicas que pode ser aplicada para prever a demanda semanal de itens é a média exponencial
móvel. A tabela a seguir apresenta os dados de demanda (unidades) de um determinado produto A em uma
empresa de produção de móveis para quatro períodos.
 
PeríodoDemanda (unidades)
1 250
2 280
3 270
4 260
Fonte: o autor.
 
Aplique essa técnica para o conjunto de dados da tabela apresentada, utilizando um coeficiente de
ponderação igual a 0,1, e calcule a previsão de demanda para o período 5.
ALTERNATIVAS
252 unidades.
255 unidades.
262 unidades.
265 unidades.
275 unidades.
8ª QUESTÃO
Os estoques podem ser gerenciados com base em indicadores e priorização de itens. Existem muitas
maneiras de dar prioridade à gestão de estoques, dentre elas, existem as classificações ABC, 123, XYZ e PQR.
Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para o tipo de classificação PQR:
ALTERNATIVAS
É a classificação que divide os itens conforme sua popularidade.
É a classificação que divide os itens conforme seu valor financeiro.
É a classificação que divide os itens conforme sua facilidade de fornecimento.
É a classificação que divide os itens conforme seu prazo de entrega.
É a classificação que divide os itens conforme suas características físicas.
9ª QUESTÃO
“Podemos afirmar que há uma hierarquia nas atividades do PCP que sustentarão a estratégia produtiva da
empresa. Quando nos referimos a esta hierarquia, estamos nos referindo a conjuntos de decisões que são
tomadas para diferentes espaços de tempo: decisões a longo, médio e curto prazo”.
Fonte: SILVA, M. J. Planejamento e Controle da Produção. Maringá: UniCesumar, 2020. p. 24.
Em uma fábrica, um gestor de PCP notou que, mesmo utilizando um software para realizar o planejamento
mestre da produção e o sequenciamento das ordens de produção, ele não conseguia garantir o
atendimento da demanda. A demanda, frequentemente, era maior do que a capacidade disponível dos
recursos.
Considerando a hierarquia das atividades do PCP, qual atividade não é bem executada e está causando o
problema observado pelo gestor?
ALTERNATIVAS
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP).
Planejamento Agregado: plano de produção agregado.
Programação Detalhada da Produção.
Programa Detalhado de Fabricação e Montagem.
Distribuição: programa detalhado de distribuição.
10ª QUESTÃO
A previsão de demanda fornece dados para o planejamento das operações. Ela pode ser uma previsão
qualitativa, quantitativa ou semi-qualitativa.
Sobre as técnicas de previsão de demanda, classifique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A média móvel é uma técnica que usa um coeficiente de correlação alfa.
(    ) A técnica da média exponencial móvel possui aplicação mais simples do que a técnica da médiamóvel,
pois, no seu cálculo, considera-se apenas o valor da demanda do período anterior.
(    ) A técnica que utiliza a correlação linear possui um índice de correção denominado alfa. Quanto mais
próximo de zero for esse valor, significa que o erro da previsão é menor.
(    ) A previsão da sazonalidade é aplicável apenas para um número de períodos de análise ímpar, pois é
impossível calcular o índice de sazonalidade para um conjunto par de dados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
ALTERNATIVAS
V, V, F, F.
F, F, V, V.
V, F, F, F.
F, F, F, F.
V, V, V, V.