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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
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Atividades das aulas 01- 02- 03 e 04 – enviar no portfólio 01
01. Faça a leitura da aula 1 e após responda: Qual a importância estudar a TGA
(Teoria Geral da Administração). (0,75)
Respostas- O estudo da TGA - Teoria Geral da Administração, possibilita uma visão da
administração e do trabalho do gestor, como temas de relacionamento humano na
organização, conhecer as estruturas organizacionais, adquirir visão sistêmica, obter
conhecimento sobre as escolas e abordagens existentes, entender comportamentos
existentes na empresa, dentre diversos outros assuntos vitais para o pleno atingimento
das metas organizacionais.
02. Explique com suas palavras a escolas de relações Humanas e a Teoria
Contingencial. (1,0)
Respostas- A Escola das Relações Humanas é uma corrente administrativa que enfatiza
as pessoas, a organização informal e os agentes existentes na organização, opondo-se às
Teorias Clássica e Burocrática que tratavam com grande propriedade as funções e a
estrutura organizacional. Portanto, a Escola das Relações Humanas nasceu com a
necessidade de corrigir a tendência de desumanização no trabalho, ou seja, trazendo
maior valorização dos trabalhadores, preocupando-se com o bem estar dos mesmos e as
relações interpessoais e o trabalho em equipe. 
A Teoria Contingencial por sua vez enfatiza que nada é absoluto nas
organizações nem mesmo na teoria da administração, ou seja, acredita-se que existe
uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas para
o alcance eficaz dos objetivos. Cada caso é um caso, devido às contingências existentes
no meio ambiente. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional
entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance
eficaz dos objetivos da organização. A gestão de pessoas passa a ser área contingencial e
situacional.
03. O modelo de Administração Científica de Taylor é o marco da aplicação de métodos
científicos nas indústrias. O que preconizava o modelo de Taylor? Quais eram seus
objetivos? (Mínimo 5 linhas) (0,75)
Respostas- A administração científica é um modelo de administração criado pelo
americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que
se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o
melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. 
Portanto, a Administração Científica de Taylor preconiza a racionalização do
trabalho por meio de estudos dos tempos e movimentos, ou seja, o trabalho era
decomposto, analisado e testado cientificamente. Desta forma, possuindo como objetivo
a definição uma metodologia a ser seguida com a padronização de métodos e
ferramentas, ou seja, criando sistemas para serem seguidos pelos operários.
04. Após a leitura da aula 3, faça uma análise com suas palavras do que mudou na
administração após o modelo da Teoria Clássica de Administração de Henri Fayol.
Mínimo 5 linhas. (0,75 ponto)
Respostas- A principal e mais importante mudança na administração com a implantação
da Teoria Clássica de Fayol, foi a forma de pensar de cada um, desta feita, sendo
caracterizada pela ênfase na estrutura que a organização tem que possuir para ser
eficiente, partindo do todo organizacional para garantir a efetividade. Fayol inovou
invertendo os olhares para com a organização, cuidando da empresa de cima para baixo.
05. Fayol para facilitar e organizar o processo administrativo dividiu a organização em
áreas. Quais são elas? (0,75)
Respostas- Foi dívida em seis áreas, sendo elas: financeiras, técnicas, comerciais,
segurança, administração e contabilidade. Sendo a técnica a mais importante, pois
envolve todas as funções no seu desempenho de forma eficaz.
06. Explique os princípios da administração abaixo, com suas palavras: (1,0)
a) Autoridade e Responsabilidade: 
b) Hierarquia ou Centralização: 
Respostas- a) A autoridade se torna essencial para um gestor exercer sua função de
forma adequada, sendo que se necessita deste princípio para formular ordens, sendo
líder e ser percebido desta forma, com isso, necessitando de credibilidade e
responsabilidade para gerir uma empresa de forma efetiva.
b) A centralização diz respeito às atividades que são distribuídas em subgrupos, com o
intuito de que todos consigam realizar adequadamente as atividades que lhe forem
designadas. Considerando que o líder é o encarregado das responsabilidades e o mesmo
que as divide entre seus colaboradores. 
Já hierarquia é um dos principais princípios defendidos por Fayol, pois ele
acredita que é de extrema necessidade e importância possuir alguém com autoridade
para conduzir todo o processo da empresa. Sem hierarquia não existe ordem e disciplina
na realização das tarefas.
 Bom Trabalho!
Prof. Marcelo Köche