Teoria geral da administração Atividade 4

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26/03/2024 10:17 EDUARDO, histórico de teste: Atividade 4
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Atividade 4 Resultados para EDUARDO
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Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
 II e III, apenas.
 I, apenas.
 I e II, apenas.
Correto!
 III, apenas.
 II, apenas.
O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos custos de produção por meio da
diminuição dos estoques na cadeia produtiva. Para tanto, esse Sistema envolveu toda a rede de
suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores, buscando coordenar todo o fluxo produtivo e
logístico a partir do planejamento de uma ordem de produção.
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Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como referência de produção para a
indústria moderna, que se diferenciaram das ideias propostas por Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção dependeria da produção manual e
artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades da fábrica, mas falhou por
não considerar outros stakeholders envolvidos no processo, como os fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora da qualidade dos produtos,
com base na produção flexível e redução de estoque por meio da aplicação do sistema just in time.
É correto o que se afirma em:
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas
de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
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 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que possibilita analisar a situação atual
e traçar cenários futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as estratégicas, que
devem ser desdobradas e implementadas para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O
uso do planejamento estratégico, bem como de todas as outras ferramentas ou modelos em gestão,
não garantem resultados futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que auxiliam o
gestor na tomada de decisão.
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Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e
melhorias.
Fonte: Disponível em: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
(http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico) Acesso em: 30 de jan. de 2024.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises do ambiente interno,
identificando os pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, mapeando as oportunidade e
ameaças atuais e futuras
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada, elimina todas as incertezas
futuras, garantindo que todos os objetivos sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às pessoas, os cargos
para gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia,
o que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o propósito de agregar
conhecimento e sucesso às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função, com
destaque para as principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia,
comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os riscos, persistência e ambição,
criatividade, planejamento e monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança,
persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
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 As asserções I e II são proposições falsas.
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema, identificação de alternativas e escolha
da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e não exclusiva de diretores e equipe.
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
 Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis internas da Fábrica.
 Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de produção de cada unidade do produto.
 Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para obter ganhos em termos de eficiência.
Fonte: Disponível em: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/ (https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-
flexibilidade-e-lideranca/) Acesso em: 30 de jan. de 2024.
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um problema, a identificação
de alternativas e tomada de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões não programadas
constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das ideias de Henry Ford,
passou a aplica-las integralmente em sua produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor empresarial. Seu papel será o de
alertar esses gestores sobre as desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como
base para a produção.
Assinale a alternativa que apresenta as críticas corretas ao modelo de Henry Ford.
https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
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 A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções na linha de produção.
Correto!
 
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava
a influência do ambiente externo.
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do
trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as
organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente fechada, imune das influências
externas. As críticas, no entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição dos custos de
produção, do tempo de produção, padronização das peças e produtos para elevar a eficiência.
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Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção:
Fonte: Disponível em: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx) Acesso em: 30 de jan. 2024.
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a melhor qualidade,
o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado
sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O
TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA
ou método científico.
Fonte: Disponível em: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx) Acesso em: 30 de jan. 2024.
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
26/03/2024 10:17 EDUARDO, histórico de teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/35391/quizzes/180491/history?version=1 5/5
 
a TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o fator de cobrança pela qualidade e
entrega do trabalho em um tempo preciso.
Correto!
 
o sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma
visão fragmentada de trabalho.
 
a TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo de produção, pois o trabalhador
torna-se um especialista em sua atividade.
 
para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a estocagem de produtos e insumos,
consequentemente, não há tanta preocupação quanto aos fornecedores.
 
apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não conseguiu ultrapassar o setor da
indústria automobilística e ficou restrito ao âmbito industrial.
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e
contrária uma visão fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que possuía uma visão segmentada e
trabalho parcelado.
Pontuação do teste: 1 de 1
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido pela Toyota e
das suas relações com outras teorias administrativas, podemos afirmar que