PIM IV TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE UNIP 2022 JUNIOR

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE 
RELATÓRIO PIM IV 
 
 
 
 
 
GENEX BRASIL LTDA 
 
Nº. NOME RA 
01 Junior Pereira dos Santos 2065404 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO CARLOS, /2022 
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INTRODUÇÃO 
 
 
Nesse projeto usaremos a empresa GENEX, uma empresa do grupo URUS, 
é referência mundial em melhoramento genético bovino, soluções tecnológicas e 
de cuidados para os rebanhos. Seu foco é gerar valor aos clientes, garantindo 
maior produtividade e lucratividade para seus negócios. 
Para a elaboração do (Projeto Integrado Multidisciplinar IV), com o intuito 
de perceber o funcionamento da teoria com a pratica, usando como base e com 
as referências das matérias Fundamentos da Qualidade, Saúde e Segurança no 
Trabalho e Recursos Materiais e Patrimoniais. 
Iniciaremos com a matéria de Fundamentos da Qualidade, logo em seguida 
entraremos na matéria Saúde e Segurança no Trabalho e por fim na matéria 
Recursos Materiais e Patrimoniais. 
Iniciaremos falando sobre Fundamentos da Qualidade, ferramentas da 
qualidade quais ferramentas são usadas na organização para melhorar o processo 
e traçar novas metas e buscar ainda mais melhoramento interno com a qualidade 
e seus beneficios, também vamos trabalhar com a Saúde e Segurança no 
Trabalho com o intuito de cuidar e zelar com a saúde do colaborador, especificar 
quais os E´pis que são usados no processo de trablaho, e por final vamos falar 
dos Recursos Materiais e Patrimoniais dando enfase a parte de gestão interna e 
de pessoas, planejando e executando e sabendo controlar a sua organização. 
O projeto foi elaborado com a didática das matérias do curso e com 
pesquisa em campo, assim tendo um melhor entendimento da teoria e da pratica. 
Falaremos sobre o funcionamento da empresa como a produção e de todo 
trabalho exercido pela organização, como funciona alguns setores e também fala 
sobre o produto que é comercializado sendo ele o SEMEM. 
 
 
 
 
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APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 
 A GENEX, uma empresa do grupo URUS, é referência mundial em 
melhoramento genético bovino, soluções tecnológicas e de cuidados para os 
rebanhos. Seu foco é gerar valor aos clientes, garantindo maior produtividade e 
lucratividade para seus negócios. 
 A GENEX tem matriz em Wisconsin (EUA) e é consagrada globalmente pelo 
seu caráter inovador no mercado de inseminação artificial e pelo pioneirismo na 
seleção genética da raça taurina Angus (corte) e na europeia Holandês (Leite), 
estendendo sua excelência genética também às demais raças, com destaque para as 
zebuínas no Brasil, especialmente o Nelore. 
 A GENEX está no Brasil desde 2005, com sede em São Carlos (SP). Sua central 
de coleta própria está localizada em Uberaba (MG). Com uma extensa equipe técnico-
comercial, está presente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, e 
exporta para países da América Latina, Ásia, África e Oriente Médio. Traz, em seu 
DNA, a essência cooperativista e o espírito pecuarista, por isso, está sempre pronta 
para atender as demandas do produtor, visando a prosperidade de seu rebanho, de 
seu futuro e das próximas gerações. 
 
Imagem 1- Sede Genex Brasil 
 
Fonte: Site da empresa (2022 
https://www.urus.org/
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Imagem 2- Central Genex Brasil (Uberaba MG) 
 
Fonte: Site da empresa (2022) 
Valores 
 Confiabilidade: Trabalhamos duro e entregamos produtos, serviços e 
processos de excelência. 
 Integridade: Fazemos o certo da forma certa. Agimos com transparência e 
respeito às regras. 
 Lealdade: Construímos parcerias com base na confiança e respeito. Somos 
leais aos nossos princípios, aos nossos colaboradores, cooperados e clientes. 
Criamos laços duradouros e verdadeiros, que são passados de geração para 
geração. 
 Cooperação: Somos parte de uma cooperativa, por isso, nossos clientes são 
muito mais que clientes. Trabalhamos com humildade para ouvi-los, entendê-
los e construirmos juntos as melhores soluções. 
 Paixão: Somos apaixonados pelo que fazemos. O sucesso de nossos 
cooperados, clientes e colaboradores é a paixão que nos move. 
 Espírito de pecuarista: Entendemos o negócio do produtor e caminhamos 
sempre ao seu lado para a prosperidade do seu rebanho, do seu futuro e das 
próximas gerações 
“Somos parte de uma cooperativa moderna e global, focada em gerar valor através 
de uma genética de excelência, soluções tecnológicas e cuidados para o rebanho.” 
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FUNDAMENTOS DA QUALIDADE 
 
1- INTRODUÇÃO 
 
 
 A qualidade vem desempenhando seu importante papel ao longo dos 
anos, no que se refere à consolidação da vantagem competitiva. O aumento da 
qualidade está diretamente ligado à satisfação do cliente, o que vai levar ao 
aumento da produtividade, proporcionada pela redução do desperdício e do 
retrabalho. 
 A qualidade acaba gerando redução nos custos, que gera aumento da 
lucratividade das organizações. Segundo Augusto (2009), o conceito de 
qualidade é algo conhecido desde os tempos em que os chefes tribais, reis e 
faraós governavam. “Naquela época já existiam inspetores que aceitavam ou 
rejeitavam os produtos se estes não cumpriam as especificações Palavra/termo 
qualidade possui extrema diversidade de interpretações dadas por vários 
estudiosos e organizações. Cada um desses procura definir a qualidade de 
modo coeso, assimilável e, principalmente, aplicável a todos os ramos de 
atividade e portes empresariais (RAMOS, s.d.). 
 A qualidade cria uma expectativa de receber o que lhe foi prometido por 
um padrão preestabelecido pela organização, ao ofertar o produto. Existem 
produtos para os mais diversos públicos e classes. O sucesso de cada 
organização está em entregar o nível de qualidade que foi prometido, 
lembrando que sem qualidade, por melhor que seja o projeto, o produto, o 
serviço ofertado, o mercado tende a não aceitar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2- FERRAMENTAS DA QUALIDADE 
 
 Fluxograma: 
 O Fluxograma é um diagrama que expressa um determinado processo, 
ou fluxo de trabalho de forma sequencial, gráfica, simples, objetiva e direta. 
 
 Cartas de controle: 
 Uma carta de controle é um conjunto de pontos (amostras) ordenados, no 
tempo, que são interpretados em função de linhas horizontais, chamadas de 
LSC (limite superior de controle) e LIC (limite inferior de controle). 
 
 Diagrama de Ishikawa: 
 Também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe, 
permite estruturar hierarquicamente as causas de um problema ou 
oportunidade de melhoria. 
 
 Folha de verificação: 
 A Folha de verificação é a mais simples das ferramentas da qualidade. 
Mas, apesar de simples, a utilização da folha de verificação economiza tempo, 
eliminando o trabalho de se desenhar figuras ou escrever números repetitivos, 
não comprometendo a análise dos dados. 
 
 Histograma: 
 O Histograma, também conhecido como Diagrama de Distribuição de 
Frequências, é a representação gráfica, em colunas (retângulos), de um 
conjunto de dados previamente tabulado e dividido em classes uniformes. 
 Diagrama de Dispersão: 
 O Diagrama de Dispersão, ou Gráficos de Dispersão, são 
representações de duas ou mais variáveis que são organizadas em um gráfico, 
uma em função da outra. 
 
 Diagrama de Pareto: 
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 O Gráfico de Pareto é uma ferramenta estatística que auxilia na tomada 
de decisão, permitindo uma empresa priorizar problemas, quando esses se 
apresentam em grande número. 
 
 
 
 
 
2.1- OBSERVÇÕES 
Acima listamos um pouco a introdução da Gestão da Qualidade e as principais 
ferramentas da Qualidade, com o intuito em falar dessas mesma mas dentro da 
organização em meio a processos, padronizando eles e ganhado tempo e 
produtividade sendo naProdução, Logística e Departamento pessoal. 
Mostrando os benefícios que usar uma ferramenta correta proporciona um grande 
crescimento tanto para o trabalho quanto a empresa e faz com que se adentre a 
globalização e um pouco da indústria 4.0 que vem chegando com tantas inovações 
para o meio produtivo, nos dá Genex Brasil optamos sempre por ideias novas e meios 
que facilitam processos e obtém lucratividade para a empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.2- QUALIDADE NA EMPRESA 
Como falamos na apresentação da empresa trabalhamos com melhoramento 
genético, com coletas de semem bovino e comercialização desse mesmo, com isso o 
nosso processo é bem difícil e não podemos descuidar da qualidade desde que está 
manipulando vidas, e com isso tivemos um grande desafio para melhora esse 
processo. 
O trabalho com o semem requer muito cuidado e por ser manipulado em nitrogênio 
líquido com a temperatura de (- 163 º) dificulta bastante o manuseio, então com tantos 
conceitos da Qualidade e ferramentas para serem usadas, fazemos todas as 
inspeções quando coleta o semem e fazemos também uma análise de fertilidade 
assim que o cliente compra esse produto tendo conformidade e certeza que esta 
saindo um produto correto e com todas as suas especificações pedidas pelo cliente. 
Imagem 3- Manuseio do semem 
 
Fonte: Site da empresa (2022) 
Essa imagem retrata um pouco os cuidas tomados com o produto e total atenção com 
os requisitos da qualidade. 
Vou especificar algumas ferramentais que usamos no nosso processo: 
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Dentro do nosso processo usamos bastante a Folha de Verificação para identificar 
todos os touros que estão sendo coletados, assim podemos fazer um chek-list tendo 
a certeza que todos foram revisados, e assim teremos uma produção mais efetiva. 
O Fluxograma é essencial para padronizar o nosso processo e não deixa falhar em 
meio ao processo. 
Diagrama de Causa e Efeito trabalhamos para descobrir onde melhorar nosso 
processo e descobrir onde ele está com problemas matar a causa pela raiz. 
E dentre ouros que usamos para análise de dados e dispersões, criação de gráficos 
para informar produção e controle de perdas. 
Imagem 4- analise de Qualidade dos Bezerros 
 
Fonte: Site da empresa (2022) 
Nenhum trabalho de qualidade pode ser feito sem concentração e auto sacrifício, 
esforço e dúvida. 
Max Beerbohm 
 
 
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3 - SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 
 
 O trabalho existe desde os primórdios da humanidade. Antes o homem era nômade 
e coletor. Depois surgiu o artesanato. Com a Revolução Industrial, surgiram as 
especialidades. Em 1700, o italiano Bernardino Ramazzini publicou uma obra na qual 
descreve cinquenta profissões distintas, e relaciona as doenças que cada uma dessas 
profissões causa no trabalhador. Com isso, Ramazzini introduziu um conceito de 
relação das doenças com a ocupação exercida pela pessoa. Devido à importância da 
obra, Ramazzini ficou conhecido como o “Pai da Medicina do Trabalho”. 
Com a revolução industrial e suas jornadas de trabalho (de quatorze horas em média) 
e a busca de mão de obra barata, ou seja, de crianças, o Parlamento inglês 
pressionado aprovou em 1802, a “Lei de Saúde e Moral dos Aprendizes” que 
estabeleceu o limite de 12 horas de jornada de trabalho por dia, proibiu o trabalho 
noturno e introduziu medidas de higiene nas fábricas. 
 A lei - antes instaurada - não teve seu devido cumprimento, o que obrigou o 
Parlamento Britânico a criar a “Lei das Fábricas” em 1833. Esta lei previu a inspeção 
nas fábricas, delimitou que a idade mínima para o trabalho seria de nove anos, proibiu 
o trabalho noturno aos menores de 18 anos, e limitou para 12 horas a jornada de 
trabalho sendo que esta não poderia passar de 69 horas semanais. 
Conceito prelecionista, buscando não só prevenir acidentes como também assegurar 
os riscos às lesões. Com essa preocupação, deu-se início a procura da identificação 
de riscos, ou seja, analisando e avaliando os riscos inerentes a cada atividade, 
procurando determinar as prováveis perdas, eliminando e controlando os riscos. 
 
 
 
 
 
 
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3.1 COMENTARIO SOBRE O TEMA ABORDADO 
 
Como vimos na unidade de Saúde e Segurança do Trabalho, quis trazer para meu 
projeto um pouco da introdução e um diálogo para tratamos desse tema tão importante 
que retrata não só a segurança do trabalhador mas em si uma lei que demorou tanto 
para ser imposta a cidadania e aos trabalhadores, em meio aos estudos vemos que 
antigamente as indústrias não preocupavam tanto com o colaborador e sim na 
produção no ganho. 
Hoje com tantas discursões e projetos conseguiram sancionar essa lei que dá o direito 
ao funcionário de ter a sua segurança, como comentei acima, hoje em meio a 
globalização e tantas inovações podemos equipar maquinas que vão dar ao 
trabalhador mais segurança para executar seu trabalho da melhor forma possível sem 
que a o organização perca seu tempo de produção. 
A partir do momento que a empresa se posiciona e traz treinamentos e planos de ação 
para evitar acidentes, tem uma grande melhora na parte da gestão mostrando as 
demais que isso é uma obrigação cuidar e zelar do próximo. 
Imagem 4- Segurança do trabalho 
 
 Fonte: Internet (2022) 
 
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3.2 - SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO NA EMPRESA 
Hoje atualmente a empresa usa todos os recursos para melhorar a cada dia a 
condição do trabalhador dentro de sua organização, com todos os conceitos da CIPA 
conseguimos ser treinados e alertados sobre os riscos. 
Como disse no comentário da gestão da Qualidade, o nosso produto requer muito 
cuidado, como trabalhamos com nitrogênio líquido (- 163º) acaba tornando um risco 
pra saúde pelo fato de expor a mão sem proteção no nitrogênio pode acarretar 
queimaduras de terceiro grau, com isso a empresa tomou um plano de ação e 
juntamente como um técnico habilitado de Segurança do Trabalho tomos a seguintes 
medidas: 
 
 Luvas 
 Óculos de segurança 
 E macacões para proteção 
 Botinas com bico de PVC 
Abaixo listarei as fotos de cada item: 
 
 
 
 
 
 
 Fonte: Internet (2022) 
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 Temos a luva que serve para manuseio como nitrogênio líquido; 
 O botina com bico de PVC para proteger o pé de qual quer impacto; 
 O Macacão para proteger a pele de qualquer queimadura provocada pelo 
nitrogênio em estado líquido. 
 E os ósculos para proteger os olhos, o nitrogênio costuma cair e pode causar 
uma lesão séria. 
 
Lembrando que esses são apenas alguns equipamentos usados apenas para o 
manuseio com o nitrogênio, mas para quem faz toda a parte de coleta, existe vários 
procedimentos que requer um material de segurança ainda maior para os 
colaboradores que retiram o semem dos touros na central. 
 
 
Imagem 6- Cipa 
 
 Fonte: Internet (2022) 
 
 
 
 
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4-RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAIS 
 
A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável 
pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivos principais de: 
Maximizar a utilização dos recursos da empresa; Fornecer o nível requerido de 
serviços ao consumidor. 
 É o conjunto de atividades conduzidas em uma organização, visando supri-la com os 
materiais necessários ao desempenho de suas atribuições. Planejar: traçar ou fazer o 
plano; projetar, programar, planificar. Controlar: exercer o controle, a vigilância; 
submeter a controle; controlar as despesas; ter domínio sobre; exercer autoridade; 
conter-se, dominar-se, moderar-se. 
O objetivo secundário da administração de recursos materiais e patrimoniais é suprir 
a organização com materiais nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no 
momento certo, armazenando-os da maneira e em local apropriados, praticando 
preços econômicos e minimizando estoques. 
 
4.1- CONCEITOS DOS MATERIAIS 
Em sentido amplo, materiais são todos os elementos físicos empregados em uma 
organização. Emsentido estrito, materiais são os elementos físicos empregados por 
uma organização que concorrem para a constituição de seu produto final, podendo 
esse “produto final” ser um material processado ou um serviço. 
A natureza do recurso material não é permanente. Além disso, é geralmente possível 
armazená-lo em estoques. Já os recursos patrimoniais são os elementos físicos 
empregados por uma organização que são destinados à manutenção das atividades 
de uma organização. A natureza do recurso patrimonial é permanente. Além disso, 
nem sempre é possível armazená-lo em estoques. 
 
 
 
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4.2 - ATIVIDADE DA GESTÃO 
Fonte: Internet (2022)
 
 
4.3 - CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
Fonte: Internet (2022)
 
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4.4 - RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAIS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 
Dentre algumas mudanças organizacionais no ano de 2021, conseguimos organizar 
e planejar a nossa organização, podendo ajustar as demandas e as compras, e 
juntamente com o estoque ter uma organização mais precisa. 
Mas para que isso pudesse acontecer tivemos que mexer na estrutura da empresa 
trocando algumas funções e trazendo novas cabeças para melhor planejar, diminuir 
custos e obter mais lucro. 
Começamos no coração da empresa, o estoque e a logística, fizemos um trabalho 
para organizar todo o estoque melhorando o sistema (wms, sistema de 
armazenamento) ajustando alguns processos de alocação facilitando o trabalho e 
diminuindo os custos internos e externos. 
Fizemos um trabalho com o frete dos produto com vão até o cliente, dando 
oportunidade para novos parceiros que disponilizam um custo de transporte menor, 
mas com uma ótima qualidade. 
Aprendemos a produzir certo, e enviar certo também, quando falamos em melhoria de 
processo interno falamos nisso: 
 Planejar gerenciamento dos recursos, identificar e documentar funções 
responsabilidades competências necessárias e relações hierárquicas. 
 Estimar os recursos das atividades, estimar o tipo e a quantidade dos recursos 
necessários para executar cada atividade. 
 Adquirir recursos, obter os recursos necessários para o projeto. 
 Desenvolver a equipe, melhorar a competência e interação dos membros da 
equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 
 Gerenciar a equipe, acompanhar desenvolvimento da equipe, fornecer 
feedback, resolver problemas coordenar mudanças para melhorar o 
desempenho. 
 Controlar os recursos, garantir que os recursos estejam disponíveis conforme 
planejados e monitorar executando ações corretivas quando necessário. 
 
 
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5- CONSIDERAÇOES FINAS 
 
Em sua gestão a Genex Brasil demonstra ser ousada e inovadora, administrando com 
disciplina os múltiplos processos que compõem sua complexa cadeia de negócios, 
que abrange as etapas de pesquisa, desenvolvimento, produção, distribuição, 
comercialização e comunicação de produtos e serviços, de forma a atender 
necessidades e gerar valor para seus negócios e para sociedade. 
Fazendo uma análise de toda a pesquisa apresentada da teoria e usada na 
práticadá para perceber que a empresa Genex Brasil é uma empresa bem 
organizada nos quesitos de Saúde e Segurança no Trabalho e Recursos Materiais 
e Patrimoniais. 
Esta é mais uma das organizações que faz muito o uso de tecnologias e busca sempre 
inovação e competividade no mercado em que atua. 
É um exemplo de empresa com muitas conquistas crescendo a cada dia e alcançando 
grandes patamares. Do jeito que está seguindo focando sempre em melhorias e 
satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERENCIAS 
 
 
https://www.genexbrasil.com.br/empresa/sobre 
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=233
05 
AUGUSTO Junior, Osny. Visão estratégica da qualidade. Curitiba: 2009. 
RAMOS. Definições de qualidade. Disponível em: Acesso em: 19 mar. 2017. 
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/7-ferramentas-da-qualidade 
Fonte: Insti https://inbraep.com.br/publicacoes/historia-seguranca-do-trabalho/tuto 
Brasileiro de Ensino Profissionalizante - INBRAEP 
https://www.google.com/search?q=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&oq=foto+de+seguran%
C3%A7a+do+trbalho&aqs=chrome..69i57j0i13i512.8590j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-
8#imgrc=AO1qBc9SMHiUwM 
https://www.grancursosonline.com.br/download-demonstrativo/download-
resumo/codigo/2R20y0gZuTY%3D 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.genexbrasil.com.br/empresa/sobre
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=23305
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=23305
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/7-ferramentas-da-qualidade
https://inbraep.com.br/publicacoes/historia-seguranca-do-trabalho/
https://inbraep.com.br/publicacoes/historia-seguranca-do-trabalho/
https://www.google.com/search?q=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&oq=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&aqs=chrome..69i57j0i13i512.8590j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8#imgrc=AO1qBc9SMHiUwM
https://www.google.com/search?q=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&oq=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&aqs=chrome..69i57j0i13i512.8590j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8#imgrc=AO1qBc9SMHiUwM
https://www.google.com/search?q=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&oq=foto+de+seguran%C3%A7a+do+trbalho&aqs=chrome..69i57j0i13i512.8590j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8#imgrc=AO1qBc9SMHiUwM
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