Atividade Avaliativa 2_ Revisão da tentativa

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10/10/2022 17:13 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa
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Iniciado em segunda-feira, 10 out 2022, 17:11
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Concluída em segunda-feira, 10 out 2022, 17:13
Tempo
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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O benchmarking é uma das mais importantes estratégias para ampliar a eficiência de ações das organizações, em tradução livre, pode ser
traduzido como “ponto de referência”. Trata-se um minucioso processo de pesquisa que permite aos gestores compararem produtos,
práticas empresariais, serviços ou metodologias usadas pelos rivais, absorvendo algumas características para alçarem um nível de
superioridade gerencial ou operacional. O benchmarking encoraja as organizações a refletirem além de suas limitações, a buscarem fatores-
chaves que aumentem exponencialmente sua competitividade.
É relevante ressaltar que não se trata de uma simples imitação, mas da capacidade em enxergar as melhores práticas e adequá-las às
peculiaridades de sua companhia. Se você tem uma padaria rústica e baixos resultados, mas sabe que no bairro vizinho existe uma
concorrente cheia de glamour, com filas quilométricas a qualquer hora do dia e resultados robustos, ao buscar entender seus métodos e
incorporá-los à sua padaria, você estará, de maneira inconsciente, fazendo benchmarking.
Disponível em:  https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/benchmarking/ Acesso em 26 maio 2022.
  Considerando a discussão a respeito do uso de benchmarking, avalie as afirmações a seguir:
 
I - Uma empresa aérea brasileira implantou no Brasil a gestão “low cost” (custo baixo) tomando como base empresas internacionais que já
atuavam nesse formato, reduzindo custos de refeições gratuitas e cobrando por escolha de assento, e assim, conseguindo ofertar passagens
com custos menores.
II - Uma indústria fabricante de produtos de limpeza analisou as ações comerciais estratégicas de sua maior concorrente e as tomou como
base para elaborar seu planejamento de suas ações estratégicas.
III - Uma empresa de refrigerante criou um tipo de suco gaseificado, nunca antes visto e com isso conquistou o mercado norte americano e
pensa em atuar futuramente em outros mercados mundiais.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I.
b. III.
c. II e III.
d. I e III.
e. I e II.
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=24&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=24&section=6
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/quiz/view.php?id=2294
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/benchmarking/
10/10/2022 17:13 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A Mudança Organizacional ocorre em função da evolução das Estruturas Organizacionais, principalmente desde meados dos anos 1990, pós
Globalização Contemporânea. Mudança Organizacional é qualquer alteração significativa, planejada e operacionalizada por pessoas internas
ou externas à Empresa e que tenha apoio da alta Administração, no âmbito comportamental, estrutural, estratégico e tecnológico. (ARAÚJO,
1982).
 
Um grande exemplo de mudança organizacional tecnológica está ocorrendo no varejo. Se antes da pandemia boa parte dos consumidores já
exigia do varejo soluções tecnológicas e digitais, com a quarentena todas as marcas se viram obrigadas a dar respostas para essa demanda.
Transcorridos os meses mais duros da pandemia, o varejo físico já parece ter se dado conta de que voltar ao passado é impossível. Agora
bem mais exigentes, os consumidores não parecem dispostos, afinal, a renunciar as facilidades surgidas ao longo dos dois últimos anos.
 
Disponível em: https://exame.com/negocios/loja-futuro/ Acesso em: 22 maio 2022.
Considerando a discussão a respeito do processo de mudança nas empresas, avalie as afirmações a seguir:
 
I - No decorrer do século XX as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram enormes.
II – Ao longo do século XX, a estrutura rígida e hierarquizada de antes foi substituída pelo trabalho em equipe e os processos organizacionais
tornaram-se mais dependentes da tecnologia da informação.
III - Atualmente, as organizações não precisam se preocupar com as grandes transformações e nem se adaptarem às novas estruturas.
IV - Assim, as mudanças do ambiente externo não impõem para a organização uma capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a essas
transformações. Pelo contrário, a empresa determina e escolhe o seu processo de mudança.
V - A tecnologia, que no contexto compreende, além dos equipamentos e máquinas, as ferramentas utilizadas na abordagem de questões
organizacionais, é o componente que pode ser causador de profundas transformações na organização.
 
Está correto apenas o que se afirma em:   
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I, III e IV.
c. II, III e V.
d. I, III e V.
e. I, II e V.
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https://exame.com/negocios/loja-futuro/
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A Sondagem Especial “Terceirização” realizada pela CNI em 2016, revela que aproximadamente 63,1% das empresas industriais
(transformação, extrativa e construção) utilizam serviços terceirizados e que 84% das empresas pretendiam manter ou aumentar a utilização
desse tipo de serviço nos anos seguintes.
 
A pesquisa revela, ainda, que o principal motivo para 88,9% das empresas realizar a terceirização das atividades é a redução de custos,
seguido pelo ganho de tempo (85,9%), aumento da qualidade do serviço (83,4%) e o uso de novas tecnologias (71%). Por sua vez, os tipos
de serviços mais utilizado pelas empresas que terceirizam são relacionados à segurança e/ou vigilância e serviços especializados como
logística e montagem de equipamentos também são utilizados por parcela expressiva das empresas. E quanto aos principais obstáculos à
terceirização as empresas apontam estes principais: insegurança jurídica/possíveis passivos trabalhistas (66,7%), qualidade menor que a
esperada (33,5%), custos maiores que o esperado (32,6%), fiscalização trabalhista (31,2%), excesso de rotatividade (20,3%), dentre outros com
menor peso. Por fim, para 52,7% de toda Industria de Transformação, ou mais da metade, seria afetada negativamente caso não pudesse
terceirizar índice que se eleva para 59,1% na indústria da construção civil.
 
Disponível em: https://www.fiea.com.br/public/documentos/01-sondespecial-terceirizacao-marco2017.pdf Acesso em: 25 maio 2022.
 
Diante dos dados revelados pela pesquisa da CNI, a opção pela terceirização se torna cada vez mais estratégica e em crescimento,
considerando uma análise de custo x benefício gerando vários ganhos para as empresas que optam por iniciar ou ampliar a terceirização.
 
Considerando as discussões sobre terceirização, assinale a alternativa que apresenta corretamente ações que comprovam que a empresa
efetivamente se preparou para terceirizar.
Escolha uma opção:
a. Dar oportunidades sempre para empresas novatas no mercado porque  por essas não terem experiência, se dedicam muito mais na
terceirização.
b. Terceirizar todos os processos a uma empresa terceira confiável, sem precisar fiscalização.  
c. Contratar empresas fornecedoras que apresentem o custo mais baixo do mercado.
d. Ter confiança na empresa que será a parceira, ao ponto de não necessitar contrato formal, apenas testes.
e. Escolher bem os profissionais ou empresa terceirizada, desenvolver um bom planejamento e ficar de olho no trabalho que está
sendo realizado garantemmaior tranquilidade e um trabalho bem feito.
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https://www.fiea.com.br/public/documentos/01-sondespecial-terceirizacao-marco2017.pdf
10/10/2022 17:13 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O trabalho do administrador é influenciado por fatores como, natureza da organização, sua filosofia, objetivos e tamanho, tipo de estrutura
(organograma), atividades e tarefas realizadas, tecnologia e métodos de realização do trabalho, natureza do pessoal empregado, nível do
trabalho administrativo na organização. (SILVA, 2013).
 
Disponível em:
 https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/handle/11338/8837/TCC%20Tatiane%20Araujo%20da%20Silva%20dos%20Reis.pdf?
sequence=1&isAllowed=y Acesso em: 19 maio 2022.
 
Observe as afirmativas sobre a estrutura organizacional como vantagem competitiva. Em função desse novo cenário o Administrador ou
Gestor tem que se adaptar também às novas Estruturas Organizacionais, porque:
 
I - Os gestores devem estar informados e inseridos no contexto da Globalização Contemporânea.
II - Os administradores devem se manter informados apenas sobre o seu trabalho atual.
III - Abranger maiores oportunidades para trabalhar em empresas que estão inseridas na Globalização Contemporânea faz parte do perfil do
administrador atual.
IV - Os gestores devem perceber que as novas Estruturas Organizacionais surgiram em função da necessidade de que as empresas
sobrevivam ao fenômeno da Globalização Contemporânea.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III.
b. I, III e IV.
c. I e III.
d. II e III.
e. I.
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https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/handle/11338/8837/TCC%20Tatiane%20Araujo%20da%20Silva%20dos%20Reis.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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