AV GESTÃO PROJETOS TECNOLOGICOS ESTACIO

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1a Questão 
	
	
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Matricial forte 
	
	Matricial balanceada 
	
	Projetizada
	
	Composta 
	
	Matricial fraca 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	Gerente Funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder totais
	
	Pouco ou nenhum
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	A equipe de projeto. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
		
	
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz Forte
	
	Matriz Balanceada
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.