Portfólio 6 Semestre - CONSULTORIA GAMMA PLANEJAMENTO E GESTAO NO MERCADO DE CAPITAIS

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 (
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
)
 (
ivson edmundo da silva
jose leonardo figueiredo silva
)
 (
PRODUÇÃO TE
X
TUAL
 INTERDISCIPLINAR 
Planejamento e Gestão no Mercado de Capitais
Estudo do caso: Consultoria 
Gamma
)
 (
Brejo Santo – CE
2022
)
 (
ivson edmundo da silva
jose leonardo figueiredo silva
)
 (
PRODUÇÃO TEXTUAL
 INTERDISCIPLINAR 
Planejamento e Gestão no Mercado de Capitais
Estudo do caso: Consultoria 
Gamma
)
 (
Produção Textual Interdisciplinar em Grupo apresentada ao Curso de 
Administração
 da UNOPAR – Polo Brejo Santo
, 
como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas 
Gestão Ambiental
; 
Gestão de Pessoas
; 
Gestão do Conhecimento, Mercado de Capitais;
 
Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Professoras:
Douglas Caldeira 
Giangarelli
;
Nadia 
Brunetta
 
Peretti
;
Marilucia
 
Ricieri
;
Renato Jose da Silva
;
Suzi Bueno de Almeida
.
.
Tutor:
Solange 
Buosi
)
 (
Brejo Santo – CE
2022
)
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	PASSO 1	4
2.2	PASSO 2	5
2.3	PASSO 3	6
2.4	PASSO 4	8
2.5	PASSO 5	13
3	CONCLUSÃO	15
REFERÊNCIAS	17
INTRODUÇÃO
O planejamento, organização, direção e execução das atividades envolvem todo o gerenciamento da produção. O objetivo final de qualquer solução desse gerenciamento é converter uma coleção de matérias-primas em um produto acabado, como as empresas que adotam os princípios de gerenciamento de produção para manter um controle rígido sobre seus custos, nesse caso elas podem ter uma vantagem competitiva no mercado e isso pode permitir que elas cresçam muito mais rapidamente.
Um conjunto de instituições e instrumentos que lidam com valores mobiliários define o mercado de capitais, o mesmo tem como objetivo direcionar os recursos do agente do comprador para o agente do vendedor e representar um sistema de emissão de valores mobiliários que tem por finalidade permitir que as empresas capitalizem e forneçam liquidez aos valores mobiliários que emitem. 
Os recursos no cumprimento dos compromissos identificados nas políticas de uma organização são concentrados através de um sistema de gestão ambiental, que podem incluir a redução ou eliminação dos impactos ambientais negativos e/ou aumento dos impactos positivos de seus produtos, serviços e atividades, além de proporcionar à empresa uma competitividade vantagem no mercado Impacto positivo nos consumidores. Com o planejamento a empresa consegue se adequar as questões ambientais e também organizar suas finanças, controlar despesas e calcular benefícios para segurança relacionada ao patrimônio financeiro. É importante determinar como sua empresa está financeiramente e a partir daí tomar medidas estratégicas para mudar alguma realidade ou chegar perto de realizar seu objetivo.
Nesse estudo iremos abordar a história da Gamma, que é uma empresa de consultoria que auxilia as organizações que desejam realizar o IPO e este trabalho busca abordar os principais pontos sobre as disciplinas estudadas no semestre e apresentar algumas considerações importantes para esta empresa. 
DESENVOLVIMENTO
1.1 PASSO 1	
A implantação do Sistema de Gestão Ambiental é muito importante e o primeiro passo da empresa em busca do desenvolvimento sustentável, convergindo seus interesses técnicos, econômicos e comerciais à prevenção da poluição ambiental e à redução dos impactos significativos causados por suas atividades. Além do sistema de gestão ambiental proporcionar para as empresas melhores oportunidades de negócios, há outros benefícios como: melhoria na imagem da empresa, promover a melhoria dos processos produtivos, redução de riscos e acidentes ambientais, melhoria na eficiência energética e materiais, redução de gastos desnecessários com matéria prima, redução na geração de resíduos e custo com a destinação, cumprimento da legislação ambiental, aumento da competitividade no mercado nacional e internacional, possibilidade de obter melhores financiamentos, uma vez que a empresa demonstra estar alinhada às políticas ambientais. Adotar o sistema de gestão ambiental é o primeiro passo para aquelas empresas que estão buscando o desenvolvimento sustentável.
Atualmente, as empresas que oferecem mais informações sobre o seu desempenho ambiental melhoram as relações com os acionistas, fornecedores e consumidores, e isso representa uma vantagem de mercado. Para que uma empresa seja bem-sucedida e obtenha vantagem competitiva ela deve controlar os riscos e desenvolver as oportunidades. Ao optar pela implantação de um SGA, as companhias não recebem apenas benefícios financeiros, como economia de matéria-prima, menores gastos com resíduos, aumento na eficiência na produção e vantagens de mercado, mas sim, estão também diminuindo os riscos de não gerenciar adequadamente seus aspectos ambientais, como acidentes, multas por descumprimentos da legislação ambiental, incapacidade de obter crédito bancário e outros investimentos de capitais, além da perda de mercado por falta de competitividade.
PASSO 2
A pesquisa de clima organizacional é uma das ferramentas mais importantes para entender a percepção dos colaboradores em relação ao funcionamento da empresa, levantando suas principais necessidades e desejos no cotidiano de trabalho. Devemos ter como objetivos prioritários a identificação e verificação do grau de satisfação e motivação da equipe e, a partir de seus feedbacks, compreender os pontos fortes e fracos da organização. Melhorar o ambiente de trabalho é fundamental para engajar os colaboradores na empresa e elevar a produtividade no trabalho em todos os níveis. Afinal, quando os colaboradores estão motivados e felizes, a propensão é que a qualidade do serviço suba e a eficiência operacional aumente, também deverá ser dada a devida importância na verificação dos seguintes tópicos:
· Estrutura da empresa;
· Integração interpessoal e Inter setorial entre colaboradores e departamentos;
· Salário;
· Modelo de gestão;
· Desenvolvimento profissional;
· Plano de carreira e as oportunidades de crescimento;
· Valorização dos funcionários;
· Comunicação interna na organização;
· Benefícios;
· Melhorar a gestão de crises internas, problemas de relacionamento e demais questões que influenciem negativamente o desempenho dos colaboradores e da empresa como um todo;
· Acompanhar a qualidade do ambiente de trabalho e o que os colaboradores acreditam ser necessário melhorar dentro do negócio;
· Utilizar os feedbacks dos funcionários para melhorar processos internos de modo a alavancar os resultados e motivar as equipes;
· Analisar o volume de trabalho, distribuição de tarefas etc.;
· Avaliar a qualidade da comunicação interna, da tecnologia e do espaço físico de trabalho;
As funções manuais cada vez mais estão sendo substituídas por aplicativos e tecnologias digitais. Seguindo esse pensamento, é bastante interessante considerar a opção de fazer uma pesquisa de clima organizacional de forma online.
Quanto mais colaboradores se tiverem em uma empresa tem-se que menos aplicável seria o uso da pesquisa impressa, visto que torna-se mais devagar o processo de análise de dados, além de ser mais prejudicial ao meio ambiente. E essa é a oportunidade para coletar dados com as necessidades de cada colaborador através de questionários customizados. Os questionários são criados e disponibilizados a todos para acesso online. Outro fator positivo de realizar a pesquisa de clima organizacional online é que os relatórios formulados podem ser muito mais efetivos, provendo informações essenciais para o planejamento das ações futuras em resposta. Isso porque as questões e respostas podem ser cruzadas por algoritmos, resultando em relatórios com informações mais claras, verídicas e bem calculadas, provando que a tecnologia aproxima mais ainda a empresa do colaborador. A garantia da ocorrência de um processo sigiloso, com segurança das respostas colhidas é outro fator que não pode deixar de ser destacado.
PASSO 3
A gestão do conhecimento incentiva a busca por ideiasinovadoras e soluções mais criativas. Tudo isso por meio do trabalho em equipe. Ao organizar o conhecimento e os processos, torna-se mais fácil visualizar onde há oportunidades de evolução. A gestão do conhecimento é uma ferramenta ou processo que ajuda a criar, gerenciar, acessar e compartilhar informações dentro de uma organização, é um processo que ajuda empresas a aproveitarem os dados de negócio, o capital intelectual e as tecnologias disponíveis. Afinal, é um fato que a informação gera muito valor para as empresas. No entanto, a transformação digital e a constante evolução tecnológica migraram esse ponto para um verdadeiro ativo para os negócios. Desse modo, um conceito que ganhou muita importância e espaço no mercado foi a gestão do conhecimento. A inovação nas empresas é essencial para organizações que desejam transformar suas ideias em valores para seus produtos e serviços. 
Não há como negar que o assunto ainda precisa ser desenvolvido no Brasil. Aos olhos de muitos gestores, a gestão do conhecimento é obrigação apenas do funcionário. Porém, há de se atentar que em tempos complexos, com um mercado volátil ao redor, é preciso que a empresa se mostre antenada. É necessário que mova sua gestão de pessoas, de tecnologia e processos em busca da melhoria contínua. Sempre se baseando nas informações coletadas durante cada etapa da rotina produtiva.
Nos dias de hoje, a informação deixou de ser apenas um elemento dentro do processo produtivo das empresas para se tornar uma verdadeira vantagem competitiva das mesmas. Nesse contexto, fica cada vez mais claro a importância da inteligência competitiva. Por isso, no atual mundo corporativo, pensar em inteligência competitiva não é mais opcional, mas sim um fator necessário para a sobrevivência de uma empresa.
Inteligência competitiva é o ato de coletar e analisar dados sobre importantes concorrentes de modo a traçar sua estratégia com base nessas preciosas informações. O objetivo dessa pesquisa é aprender tudo que for necessário para tomar as melhores decisões possíveis para executar um vitorioso plano de negócios.
Necessariamente, a coleta inteligente de informações deve ser realizada de forma rápida e ética, além de necessitar ser abrangente e com fontes confiáveis. 
No atual mundo cada vez mais informacional e competitivo, ficar esperando os fatos ocorrerem e não buscar ter uma atitude proativa é provavelmente o caminho mais rápido para fechar as portas de um negócio. Logo, pode-se dizer que a inteligência competitiva é uma ferramenta essencial para a sobrevivência de uma empresa, pois torna possível um planejamento estratégico mais direcionado e eficaz.
Provavelmente uma das principais vantagens da inteligência competitiva é a capacidade de identificar oportunidades de negócios com base nos erros da concorrência. A partir disso, é possível minimizar as ameaças e evitar muitas surpresas desagradáveis para o negócio. Além disso, podemos também aprender com os erros dos concorrentes, pois esses se tornam uma importante fonte de informação sobre o que não fazer. Desse modo, sabemos que empresas que utilizam com maestria essa ferramenta aprendem mais rápido, e implementam mais de forma eficaz as estratégias vencedoras
PASSO 4
Os tipos de ações são classificações dentro do mercado de renda variável para representar diferentes classes de ações. Os três principais tipos de ações encontrados no mercado financeiro são as:
· Ações ordinárias:
Primeiramente, as ações ordinárias (ON) são conhecidas por darem direito a voto nas assembleias da empresa. No entanto, elas também garantem ao investidor uma parte do valor obtido com uma eventual venda do negócio. Ou seja, uma participação no chamado prêmio de controle da empresa. A Lei das Sociedades Anônimas estipula ainda o chamado tag along, que é o direito do acionista ordinário minoritário de receber, no mínimo, 80% do valor total pago ao controlador, proporcionalmente às suas ações.
· Ações preferenciais:
Há também as ações preferenciais (PN). Estas não dão direito a voto nem à participação no saldo da venda da empresa.
No entanto, os donos destas ações têm preferência na hora de receber os lucros da empresa na distribuição de dividendos aos acionistas ou no reembolso de capital.
Além disso, cabe a estes acionistas fiscalizar o que os controladores da empresa em questão estão fazendo no tocante à sua gestão. Ou seja: das diferenças entre ações preferenciais e ordinárias, as mais relevantes são que as PN possuem direito a uma porção maior de dividendos, mas não possuem direito de voto nas Assembleias.
· Ações units:
As ações units, por sua vez, são grupos de ações que mesclam ações ordinárias e preferenciais, negociados em conjunto, como uma saída para quem queira variedade em seus investimentos. A grande vantagem das units é pagar pelo pacote de uma única vez. Os benefícios para os investidores que optarem por este pacote será proporcional às ações que forem adquiridas.
As negociações de ações no mercado podem ser realizadas de duas formas: à vista e a prazo. As operações à vista são aquelas em que os negócios são realizados e liquidados à vista. As operações a prazo são aquelas realizadas para liquidação em data futura. Ou seja, as duas formas diferem substancialmente pelo prazo de liquidação acordado. As operações a prazo podem ser realizadas em três diferentes mercados: mercado a termo, futuro e de opções, conforme características específicas de cada um deles.
· Mercado à Vista: 
No mercado à vista, o comprador realiza o pagamento e o vendedor entrega as ações objeto da transação em D+2, ou seja, no segundo dia útil após a realização do negócio. Nesse mercado, os preços são formados em pregão em negociações realizadas no sistema eletrônico de negociação da B3.
· Mercado a Termo: 
No mercado a termo são negociados contratos para compra ou venda de quantidade específica de ações, para liquidação em uma data futura, em prazo determinado, a um preço fixado. Geralmente, os prazos dos contratos a termo podem variar entre 16 e 999 dias corridos. Nesse mercado, os preços dependem do valor da ação no mercado à vista e da taxa de juros esperado para o período do contrato. Nos negócios a termo, o sistema de compensação e liquidação da bolsa exige um depósito de garantia, que podem ser oferecidas na forma de cobertura ou margem. A cobertura é o depósito, pelo vendedor a termo, do ativo objeto da operação como garantia. Margem é um valor depositado, conforme regras do sistema de compensação, que procura reduzir os riscos de liquidação da operação. Nesse mercado, a liquidação pode ser por decurso de prazo, ou seja, no vencimento do contrato, ou antecipada, antes da data do vencimento do contrato. Somente o comprador pode liquidar a operação antecipadamente, se assim desejar, em um modelo de contrato conhecido como “à vontade do comprador”, conforme as regras estabelecidas pela B3.
· Mercado Futuro: 
Assim como no mercado a termo, no mercado futuro são negociados contratos para liquidação em data futura, a preço fixado. O preço é função do valor do ativo no mercado à vista e da taxa de juros esperada para o período. Porém, os dois mercados diferem em aspectos operacionais, especialmente no que diz respeito à garantia e à liquidação. Também no mercado futuro, há exigência de depósito de garantia, como cobertura ou margem. Porém, os contratos sujeitam-se ao ajuste diário de perdas e ganhos. Nesse processo, todas as posições em aberto são avaliadas diariamente em relação a um preço de referência, conhecido como preço de ajuste diário. O preço de ajuste diário é calculado pelo preço médio dos negócios realizados com o papel no mercado futuro no período da tarde. Assim, a diferença, positiva ou negativa, entre os preços de ajuste diário de dois pregões consecutivos ou entre o preço de ajuste e o preço do contrato fechado no dia, será paga ou recebida pelos investidores com posição em aberto. Os contratos têm vencimentos todos os meses, sempre na terceira sexta-feira (a partir demaio de 2021).
· Mercado de Opções:
No mercado de opções são negociados contratos que garantem o direito de compra ou de venda de uma determinada ação dentro de um prazo estipulado, a um valor prefixado. Esse valor prefixado é conhecido como preço de exercício ou, na sua expressão em inglês de strike price. Já o valor do contrato negociado entre as partes, ou seja, o preço do contrato, é chamado de prêmio. Então, prêmio é o preço pago pelo comprador da opção para ter o direito de comprar (opção de compra ou call) ou vender (opção de venda ou put) determinada quantidade de ações ao preço estipulado em contrato (preço de exercício) durante um certo período de tempo (até o vencimento da opção). Os compradores dos contratos de opção são conhecidos como titulares da opção. Em uma opção de compra, ele adquire o direito de comprar e em uma opção de venda ele tem o direito de vender, conforme as demais características do contrato e, para isso, pagam o prêmio. Por outro lado, os vendedores dos contratos recebem esse prêmio e assumem a obrigação de, caso o comprador exerça o seu direito, vender ou comprar o ativo nas condições previamente estipuladas. As opções sobre ações têm vencimento na terceira sexta-feira do mês de vencimento. As garantias podem ser depositadas na forma de cobertura ou margem, conforme padrões estabelecidos pela bolsa.
O aumento do desejo de abrir o capital vem de uma combinação de expectativa positiva para a economia, com a oportunidade de um mercado de capitais favorável. Não há mercado acionário forte em países subdesenvolvidos, e não há nação rica sem uma bolsa forte. De acordo com o feeling dos especialistas, o desempenho recente da B3 indica que o Brasil começa a passar do primeiro para o segundo grupo. Esse desempenho indica, também, que ainda que ocorram oscilações e certamente isso ocorrerá o mercado acionário brasileiro tende a ser maior com o passar dos anos. A Bolsa brasileira vai passar por altos e baixos ao longo dos anos, mas no longo prazo ela oferece uma das melhores perspectivas de ganhos jamais vista, mesmo com o mercado otimista existem algumas vantagens e desvantagens em abrir o capital da empresa na bolsa de valores.
Algumas vantagens de tornar público os resultados das empresas costuma trazer mais consciência sobre a importância dos resultados para administradores, gestores e até mesmo funcionários. Além disso, os gestores contam com uma troca de informações maior com o mercado, facilitando a tomada de decisões na companhia. Há também uma profissionalização da administração, conforme a governança corporativa é estabelecida, que impacta diretamente na liquidez do patrimônio, gera reestruturação dos passivos e quadro societário e melhoria da imagem institucional.
Quando falamos de desvantagens, uma chama a atenção: o processo de abertura de capital pode ser bastante complicado e custoso. Com isso, deixa de ser atrativo para diversos tipos de negócios. Se não bastasse, a maior transparência com o mercado obriga a companhia a passar informação à concorrência, aumentando a competição. Para piorar, há uma grande pressão dos acionistas por resultados, o que pode dificultar melhorias a longo prazo. As empresas de capital aberto também precisam distribuir dividendos aos acionistas, criar um conselho de administração e fiscal e submeter suas atividades à auditoria externa. Por esse motivo, a própria CVM indica que as empresas façam uma avaliação profunda da viabilidade da abertura de capital antes de iniciar o processo. Não há uma resposta padrão nem um guia nesse caso, pois a realidade de cada negócio é única, assim como suas vantagens e desvantagens.
Antes mesmo de procurar os órgãos responsáveis, a empresa precisa estruturar algumas coisas. Por exemplo, ela precisa fazer uma análise da conveniência da abertura, para saber se o processo vai ser compensatório. Além disso, é indicado escolher um auditor independente e um coordenador líder para chefiar as ações. Depois que isso estiver estabelecido, ela deve requerer o registro de Companhia Aberta na CVM. Nesse momento, aquelas que decidirem atuar no segmento de ações devem podem solicitar também a autorização para a distribuição pública de ações. As etapas para a abertura de capital são: a definição das características da operação; contrato de distribuição de valores mobiliários; adaptação do estatuto e outros procedimentos legais; elaboração do prospecto; registro junto a CVM; processo de registro normal em bolsa; aviso ao mercado e roadshow. Se a empresa desejar que suas ações sejam negociadas na BM&FBovespa deve solicitar também sua inclusão na listagem.
Além de saber o que são os níveis de governança corporativa, devemos entender que existem 5 divisões: Bovespa Mais, Bovespa Mais Nível 2, Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado. As classificações foram criadas para contemplar ações de empresas com características distintas, dentro do que preveem as regras de cada patamar.
A Bovespa Mais foi criado com foco em pequenas e médias empresas que desejam abrir capital de maneira gradativa. Essa classificação funciona como um processo de adaptação e preparo, até a abertura de capital e evolução para outros segmentos de listagem.
Nesse caso, é obrigatório que a empresa tenha tag along de 100%. Trata-se de um mecanismo de proteção dos acionistas minoritários que é exercido quando as ações dos controladores são vendidas.
Assim, o comprador fica obrigado a fazer uma oferta pública de compra para os acionistas minoritários com base no preço pago aos controladores. No tag along de 100%, o preço deve equivaler à compra dos papéis dos controladores.
No caso do Bovespa Mais Nível 1, todas as ações devem ser do tipo ordinárias que são as que dão direito ao voto. Já no Bovespa Mais Nível 2, valem as mesmas regras do nível anterior, mas também é possível negociar ações preferenciais.
No Nível 1 é formado por companhias efetivamente listadas no mercado acionário. Entre as regras, o nível mínimo de ações em circulação (free float) deve ser de 25%.
A principal diferença para o Bovespa Mais é que, no Nível 1, as empresas já fizeram a oferta pública inicial (IPO). No nível anterior, elas têm até 7 anos para realizar a estreia a partir de quando foram classificadas.
Já no Nível 2, por sua vez, corresponde a uma evolução do Nível 1. Nesse novo segmento, o tag along também é de 100% e o free float deve ser de 25%. Em relação ao tipo de ação, podem ser negociadas ações ordinárias e preferenciais. Ainda, a empresa deve aumentar o nível de transparência, já que estará em um nível mais elevado. É preciso realizar auditorias internas, divulgar políticas que afetem a tomada de decisão e de outros dados.
· Novo Mercado
Depois de conhecer os níveis anteriores, é o momento de explorar o Novo Mercado. Ele é considerado o patamar mais alto quando o assunto é governança corporativa. Portanto, empresas desse segmento de listagem têm o maior nível do mercado em relação à governança.
Essa é uma classificação importante para os negócios, que podem ganhar destaque no mercado por ocuparem essa posição de excelência. Inclusive, isso faz com que parte das maiores empresas da bolsa brasileira desenvolvem políticas para estarem alinhadas com as exigências.
PASSO 5
As principais funções da gestão financeira são analisar os resultados financeiros e planejar as ações necessárias para obter melhorias, analisar e negociar a mobilização dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação e pagamento dos recursos financeiros disponíveis além de controlar os saldos de caixa e o controle o crédito aos clientes e gerencie seus recebimentos.
O planejamento financeiro é uma estratégia de longo prazo e tem como objetivo administrar o dinheiro da empresa com sabedoria para que se possam atingir as metas e os objetivos enquanto supera os obstáculos financeiros que inevitavelmente surgem ao longo do tempo.
O planejamento orçamentário tem como principais funções planejar as receitas, custos, despesas e investimentos estimados da sua empresa nos próximos meses ou anos. Um orçamentodetalhado e realista é uma das ferramentas mais importantes para orientar seu negócio, as possibilidades de informações básicas para operar, gerenciar desafios inesperados e alcançar a lucratividade, e determinará os fundos disponíveis, despesas estimadas e receita esperada.
O orçamento de caixa geralmente tem como importância estimar se uma empresa tem caixa suficiente para manter as operações normais. Ele é muito importante, especialmente para empresas menores pois permite que as empresas determinem a quantidade de crédito que podem estender aos clientes sem problemas de liquidez, ajudando a evitar ficar sem dinheiro durante os períodos em que uma empresa está enfrentando despesas significativas.
CONCLUSÃO
A execução de um plano bem elaborado produz excelentes resultados porque dessa forma é possível ter uma visão ampla do negócio, as empresas sem planejamento são aquelas que abrem as portas de manhã e ficam esperando que aconteçam, já as empresas com planejamento e criatividade são aquelas que estão prontas para buscar. A sustentabilidade é um termo cada vez mais importante na sociedade, inclusive nos negócios, e com isso a exploração da implantação de sistemas de gestão ambiental vem aumentando. Afinal, os consumidores estão cada vez mais conscientes de seu papel na proteção do meio ambiente.
Os principais objetivos são traçar o perfil e delinear os aspectos que compõem os momentos motivacionais dos funcionários de uma empresa, identificando os pontos fortes, fracos, expectativas e ambições de cada um. Uma pesquisa de clima no local de trabalho pode não apenas determinar o quão confortável seus funcionários estão, mas também ajudar os empregadores a medir a satisfação dos funcionários, a eficácia da liderança e seu prazer no trabalho.
As ferramentas de aconselhamento disponíveis para todos não permitem mais a exploração das assimetrias de informação como diferenças geradoras de valor. Utilizar o conhecimento de ponta é cada vez mais importante para tomar decisões que mantenham as organizações competitivas. Ao realizar uma análise acurada, verificamos que as finanças fazem parte do controle diário de aquisição de recursos, bem como da gestão e sobrevivência das empresas, em suas respectivas áreas, seja em marketing, produção, contabilidade, e principalmente no nível de planejamento, estratégia, gestão e operações, onde dados e informações financeiras são usados ​​para tomar decisões sobre as operações da empresa.
Com os estudos realizados neste semestre adquirimos vários conhecimentos teóricos onde também vivenciamos na prática todo conteúdo lecionado em aula, contamos com ferramentas de grande valor acadêmico que constituem as disciplinas: Gestão Ambiental; Gestão de Pessoas; Gestão do Conhecimento, Mercado de Capitais; Planejamento Financeiro e Orçamentário, pois esses conhecimentos são de grande importância para empresários que desejam iniciar seus negócios e também para aqueles que já têm sua empresa em desenvolvimento. Tais práticas são essenciais para que possam sobreviver e desenvolver suas atividades da forma correta. 
Finalizamos o estudo realizado com a clareza de grande contribuição para a formação do conhecimento acadêmico, compreendendo a situação geradora de aprendizagem, utilizando de situações fictícias para viabilizar a prática de importantes conceitos estudados no decorrer do curso.
REFERÊNCIAS
Isabella Alice Gotti, Ana Cláudia Gestão ambiental - Londrina Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2017.
Avona, Marcia Eloisa Gestão de pessoas - Londrina Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
Yaeko Ozaki, Marcia Eloisa Avona Gestão do conhecimento - Londrina Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Sinatora, José Roberto Pereira Mercado de capitais - Londrina Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Augusto Petrokas, Thiago Von Atzingen Planejamento financeiro e orçamentário - Londrina Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.