N1 Monitoramento de riscos e resultados financeiros

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MONITORAMENTO DE RISCOS E RESULTADOS FINANCEIROS
Aluno
1. Estudo de caso
Com relação a todo o processo analisado no estudo de caso, ficou evidente que muitas empresas entram em negociações pelas quais vislumbram apenas o viés financeiro. Principalmente, as pequenas e médias organizações, não têm em mãos os seus números de produção e, por isso, não conhecem a sua capacidade produtiva. Outras, veem uma grande chance de crescimento e acreditam que por maior que seja uma encomenda ou pedido, têm certeza de que conseguirão fazer a entrega no prazo acertado. Infelizmente, muitas empresas encerram as suas atividades, por entrarem em um negócio de qualquer maneira, considerando apenas os possíveis lucros de um negócio.  
 
A análise para a entrada em um possível negócio considera outros itens, e não apenas os financeiros: capacidade produtiva, equipamentos, produtos e, principalmente, comportamento. Uma empresa que deseja entrar em um novo patamar de negócios deve estar disposta a investir em pessoas, processos e produtos. Esses três itens devem caminhar de forma conjunta, pois são interdependentes e fundamentais para a análise de um processo. 
 
Quais devem ser os passos de uma empresa, para aceitar uma encomenda de um grande cliente, que ocupe mais de 80% da sua capacidade produtiva? 
2. Resolução do caso
A seguir iremos analisar a viabilidade da empresa do Sr. José, já uma empresa mediana, em entrar em uma concorrência para a aquisição de 8000 cadeiras para uma empresa do ramo aéreo, sendo que esta empresa precisa deste montante entregue, sem atraso, em 4 meses.
Para realizar a análise sobre a viabilidade do investimento será preciso analisar alguns dados como ILC, ILS e ROI. Ao obter os resultados dos indicadores poderemos dar sequência a análise e assim ter uma conclusão sobre a viabilidade do investimento.
Questão 1 – Qual a probabilidade de um risco financeiro para a este negócio?
A probabilidade de um risco é alta, pois, a capacidade produtiva da empresa do Sr. Jose é de 1500 cadeiras por mês, logo em 4 meses ele iria produzir apenas 6000 unidades, assim no final das contas ainda faltaria 2000 cadeiras a serem produzidas no período acordado de 4 meses.	
Questão 2 – Qual a sua gravidade?
Altíssima gravidade, pois, ele não vai conseguir fabricar a quantidade esperada no prazo esperado, isso acarretara o atraso nas entregas de encomendas que, por sua vez, afeta a imagem da empresa perante o seu cliente e ao mercado.
Questão 3 - Índice de liquidez corrente:
Ativo circulante: R$ 350.000,00
Passivo circulante: R$ 298.000,00
ILC = ativo circulante
 Passivo circulante
ILC = R$ 357.000,00
 R$ 298.000,00
O índice de liquidez corrente é de: 1,19
Questão 4 - Índice de liquidez seca:
Ativo circulante: R$ 350.000,00
Estoque: R$ 35.000,00
ILS = ativo circulante – estoque
 passivo circulante
ILS = R$ 357.000,00 – R$ 35.000,00
 R$ 298.000,00
O índice de liquidez seca é de: 1,08
Questão 5 – Qual será o retorno sobre o investimento:
Investimento: R$ 160.000,00
Retorno: R$ 220.000,00
ROI = (receita – custos) *100/custo
ROI = (R$ 220.000,00 – R$ 160.000,00) *100/ R$ 160.000,00
O retorno sobre o investimento é: 37,5
Questão 6 – A encomenda é uma oportunidade ou ameaça para o negócio de Jose?
	O investimento não é viável apesar de que os indicadores mostrem o contrário, devemos levar em consideração o tempo de produção que o cliente exige, bem como a capacidade da empresa do Sr. Jose que é de produzir 1500 cadeiras por mês, o comprometimento financeiro apesar das contas na data atual estarem positivos, teria que ser adotada algumas medidas para tentar cumprir com o prazo, medidas essas que aumentariam o endividamento como, contratar mão de obra, ferramentas e materiais, e ainda assim pode correr o risco de sofrer penalidades por atraso nas entregas, portanto seria uma ameaça, não recomendaria disputar esta concorrência.
Uniritter – Finanças e Banking – MONITORAMENTO DE RISCOS E RESULTADOS FINANCEIROS
 – 15/10/2022