LISTA PROJETO APLICADO A NEGÓCIOS

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LISTA – PROJETO 
APLICADO A 
NEGÓCIOS I
BRENDA ARAÚJO
BRENDA FLAVIA
19/10/2022
PROJETO 2022
• Como direcionado pela coordenação, o Projeto Aplicado a 
Negócios I, tem como objetivo selecionar uma empresa ativa 
com a permissão do proprietário ou cargo de confiança, 
analisá-la e montar um diágnóstico organizacional com base 
nos dados fornecidos por seus gestores.
Fase 1: Diagnóstico Organizacional
Fase 1: Diagnóstico Organizacional
- 1.1 Selecionar a empresa
• Quem irá auxiliar no fornecimento de dados
• Qual problema a ser analisado
• Termo de autorização para realizar o projeto
- 1.2 Visão Holística sobre a 
Organização e seu meio ambiente
• Fatores internos e externos que impactam na 
gestão
• Análise do planejamento estratégico
• Ações e mudanças da empresa que impactam 
no meio ambiente e como resolver
Nesta primeira fase, será necessário incluir os dados 
mais importantes da empresa para dar início ao 
projeto, incluindo:
FASE 1: Diagnóstico Organizacional
- 1.3 Principais de Fatores de 
Gestão
- 1.4 Variáveis de Gestão
• Apresentar norteadores estratégicos 
• Avaliação de forças e fraquezas 
organizacionais (interno) para a 
construção de uma análise SWOT
• Vantagem competitiva e seu diferencial 
componentes da cadeia de valor 
organizacional
• Lista com no mínimo 3 variáveis de 
gestão rankeando por prioridade (1-10)
• Conclusão do diagnóstico e geração de 
propostas de melhoria
CONCLUSÃO DA PRIMEIRA FASE
•Após a conclusão da 
primeira fase, é 
desbloqueado outras 
fases que dão 
continuidade ao 
montar do projeto. 
FASE 1: Caracterização da Empresa
FASE 1: Caracterização da Empresa
- 1.1 Relatório - 1.2 Introdução
- Exploração dos temas: 
• Identificação da empresa
• Objetivos gerais e específicos
• Estratégia atual
*Entrega do relatório contendo essas 
informações 
• Explicar o assunto que deseja desenvolver
• Introdução que apresente uma descrição 
objetiva e resumida da delimitação da 
situação-problema da organização
• Indicação de oportunidade e relevância para o 
contexto organizacional
• Citar no trabalho os principais conceitos, 
como por exemplo, o conceito de diagnóstico 
organizacional
FASE 1: Caracterização da Empresa
- 1.3 Objetivos do Trabalho - 1.4 Dados da Empresa
• Descrever os objetivos gerais do projeto. 
Incluindo, a explicação da existência de 
uma oportunidade para o 
desenvolvimento de soluções junto à 
organização ou situação
• Listar objetivos específicos, como vendas, 
atividades do financeiro, estratégia, etc
• Nome
• Localização
• Missão
FASE 1: Caracterização da Empresa
- 1.5 Descrição da Empresa - 1.6 Revisão e Conclusão da 
Fase
• Proposta de valor (o que a empresa 
oferece que as pessoas valorizam e como 
elas estão sendo beneficiadas)
• Qual produto ou/e serviço que esta 
empresa oferece?
• Quem são os clientes desta empresa?
• Desenhar um organograma 
organizacional da empresa
Resumo:
• Escrever a introdução do seu relatório
• Definir os objetivos gerais e específicos do seu 
projeto
• Caracterizar a empresa escolhida para estudar
• Explorar os primeiros níveis da sua 
organização
FASE 2: Funções da Empresa e 
Matriz SWOT 
FASE 2: Funções da Empresa e 
Matriz SWOT 
- 1.1 Análise de Processos - 1.2 Análise SWOT 
• Criar fluxogramas que descrevem os 
principais processos da empresa
• Listar seus principais departamentos e 
suas respectivas funções
• Qual os indicadores de qualidade que a 
empresa usa atualmente?
• Quais as estratégicas adotadas?
• Construir uma análise SWOT que 
proponha melhorias para a empresa
SWOT = 
• Forças (fator interno, controlável)
• Fraquezas (fator interno, controlável)
• Oportunidades (fator interno, incontrolável)
• Ameaças (fator interno, incontrolável)
• Conclusão da SWOT
FASE 2: Funções da Empresa e 
Matriz SWOT 
- 1.3 Impacto da Análise Ambiental - 1.4 SWOT Cruzada
• Recapitulação do ambiente interno e externo 
caracterizado na fase 1
• Dedução dos impactos ambientais anteriormente 
apresentados
• Aprofundamento na pesquisa sobre a 
sustentabilidade da empresa estudada
- Análise SWOT cruzada (combinando os 
fatores anteriormente caracterizados)
• Estratégia Ofensiva: Forças x Oportunidades
• Estratégia de Confronto: Forças x Ameaças
• Estratégia de Reforço: Fraquezas x 
Oportunidades
• Estratégia de Defesa: Fraquezas x Ameaças
FASE 2: Funções da Empresa e 
Matriz SWOT 
- 1.5 Desenvolver Ações 
Estratégicas
- 1.6 Conclusão e Revisão 
• Apresentar oportunidades e pontos de 
melhoria
• Listar as ações estratégicas desenvolvidas 
a partir da ANÁLISE SWOT
Resumindo:
• Construção da análise SWOT
• Cruzar essa análise explorando diferentes 
estratégias
• Desenvolver ações estratégicas com base 
no SWOT
FASE 3: Propondo Melhorias e 
Soluções
FASE 3: Propondo Melhorias e 
Soluções
- 1.1 Propostas de Melhorias - 1.2 Fluxogramas Propostos
• Recapitulação das oportunidades 
anteriormente inseridas
• Apresentar novas propostas de 
melhoria
• Benefícios das propostas
• Recapitulação das propostas de 
melhoria
• Criar um fluxograma que apresente as 
propostas de melhorias que foram 
listadas
FASE 3: Propondo Melhorias e 
Soluções
- 1.3 Resultados Esperados - 1.4 Entrega do Termo do 
Projeto 
• Descrever o que você espera dos 
resultados da implementação das suas 
propostas para a empresa
• Baixar o termo do projeto
• Preencher o termo com a empresa 
escolhida e o contato da pessoa que 
trabalha na mesma
FASE 3: Propondo Melhorias e 
Soluções
- 1.5 Conclusão e Revisão 
Resumindo: 
• Definir as propostas 
• Desenhar os fluxogramas da empresa
• Mapear os resultados esperados das propostas apresentadas
FASE 4: Indicadores
FASE 4: Indicadores
- 1.1 Mapa Estratégico - 1.2 Planos de Ações Táticas 
• Criar um mapa estratégico da 
organização
• Definir parâmetros de 
acompanhamento e avaliação da 
estratégia (listando cada um)
• Quais são os instrumentos 
de feedback e melhoria contínua que 
você propõe que a empresa adote
• Quais serão as principais ações e 
objetivos desse plano?
- montar um plano de ação para definir 
as tarefas necessárias para atingir as 
metas estabelecidas
- cada ação precisará depois de ter um 
responsável e um prazo para seu 
cumprimento.
FASE 4: Indicadores
- 1.3 Preenchendo o Plano de 
Ação
- 1.4 O Seu Plano de Projeto
• Listar as principais tarefas do plano, 
tendo como base os objetivos definidos 
no plano estratégico, sendo eles:
- TAREFA
- MÉTRICA
- RESPONSÁVEL
- DATAS DE INÍCIO E FIM
- RECURSOS
• Preencher o plano de projeto
• Quais serão as principais ação e 
objetivos desse plano?
• Recapitulação do plano de projeto 
montado
• Definir os indicadores táticos que serão 
utilizados para monitorar o desempenho 
do plano definido
• Curta avaliação do projeto, selecionando 
as frases que se consideram verdadeiras
FASE 4: Indicadores
- 1.5 Considerações Finais - 1.6 Conclusão e Revisão 
- Os objetivos específicos devem ser 
resgatados, explicando como eles foram 
atingidos no fim da prática profissional
• Quais foram as oportunidades de melhoria 
mapeadas durante os momentos de 
prática?
• Quais devem ser as prioridades de ação a 
serem implementadas pela instituição?
• Que resultados espera com estas ações 
prioritárias?
• Resumindo: 
• Concluir o mapa estratégico da empresa
• Definir o plano de ação para executar o mapa
• Escolher os indicadores para monitorar o plano
Autoavaliação do Projeto
Autoavaliação do Projeto
- 1.1 Reflexão - 1.2 Neste projeto
- Questões para você refletir sobre o seu 
desenvolvimento ao longo do projeto
• Qual foi a parte do projeto que mais gostou?
• Qual foi a coisa mais importante que 
aprendeu com este projeto?
• Há alguma coisa que gostaria de ter feito de 
uma forma diferente? O quê?
• Analisar as afirmativas e selecionar as 
opções na medida que você concorda 
• Analisar e resolver problemas
• Atingir objetivos
• Adaptar-se às mudanças
• Persuasão
• Projetos
• Aprender e autodesenvolver-se• Comunicação oral e escrita
• Empreendedorismo
• Planejamento
• Financeira e gerencial
• Análise de Viabilidade Econômica
• Pesquisa de Oportunidades de Mercado
• Gestão de Custos
• Criatividade e Inovação
Autoavaliação do Projeto
- 1.3 As Suas Competências - 1.4 Conclusão e Revisão 
• Recapitulação da autoavaliação
• Geração automática do gráfico que 
indica os níveis de densenvolvimento
baseado nas respostas inseridas
Resumindo:
• Refletir sobre as competências que 
desenvolveu ao longo do projeto
• Apreciar o seu desenvolvimento de 
competências
• Avaliar a apreensão de conhecimentos 
novos
CONCLUSÃO DO PROJETO
RESSALVA
GOSTARIA DE PARABENIZAR E AGRADECER A TODOS QUE 
DERAM DICAS E SE AJUDARAM DURANTE ESTE PERÍODO. 
DESEJO A TODOS UM EXCELENTE E INSPIRADOR PROJETO. 
NÃO DESANIMEM, VAI DAR TUDO CERTO! SUCESSO, FOLKS 
<3