Aap1 planejamento estrategico

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1)Texto base: 
Complete as lacunas da sentença a seguir. 
 
É muito importante que as organizações definam sua/seus _____ porque ajuda a 
_____esforços em uma direção comum e atua como base para o desenvolvimento 
de _____organizacionais. 
 
Complete as lacunas da sentença a seguir. 
 
Alternativas: 
 a) 
Missão – concentrar – objetivos 
Alternativa assinalada 
 b) 
Missão – compartilhar – controles 
 c) 
Valores – compartilhar – filosofias 
 d) 
Visão – compartilhar – filosofias 
 e) 
Visão – concentrar - controles 
2) 
O planejamento estratégico de uma empresa precisa de acompanhamento e 
avaliação de resultados constante. 
Essas atividades de planejamento estratégico são necessárias tanto para mensurar 
os resultados obtidos, quanto para avaliar o andamento dos objetivos globais e 
específicos da empresa, por meio do acompanhamento de metas e indicadores. 
Da mesma forma que você verifica as indicações ao longo de uma estrada para saber 
se está próximo de concluir a sua jornada, é igualmente importante verificar se o 
desenvolvimento de negócios e processos que a empresa planejou está no caminho 
certo, usando-se para isso um plano de acompanhamento. 
 
Fonte: SITEWARE. A importância do acompanhamento do planejamento estratégico. 
Disponível em:< https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/importancia-
acompanhamento-planejamento-estrategico/> Acesso em: 20 jan. 2019. 
 
Tomando como base nesse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I - Para que o objetivo do planejamento estratégico seja alcançado, a etapa de 
controle estratégico deve ajustar ou até mesmo alterar a estratégia, caso necessário, 
através da retroalimentação das informações obtidas para as áreas e pessoas da 
organização envolvidas neste processo. 
 
PORQUE 
 
II - Um monitoramento do plano estratégico efetivo é alcançado com o uso de 
ferramentas, como o BSC que visa a integração e balanceamento de todos os 
principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 a) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
 b) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
Alternativa assinalada 
 c) 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
 d) 
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
 e) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3) 
Em 2012, a Google comprou a fabricante de aparelhos móveis Motorola Mobility para 
fabricar smartphones e decodificadores para TV. A Oracle adquiria a Sun 
Microsystems para liderar o setor de sistemas de engenharia integrada (aparelhos 
com hardware e software integrados). E, até mesmo a Microsoft, o principal peso 
pesado da indústria de software, iniciava sua fábrica de hardware do seu Xbox para 
tentar emular o sucesso da Apple. 
Tomando como base esse trecho, é correto afirmar que essas empresas adotaram 
uma estratégia empresarial conhecida como: 
 
Alternativas: 
 a) 
Integração horizontal. 
 b) 
Joint venture. 
 c) 
Integração vertical. 
Alternativa assinalada 
 d) 
Fusão. 
 e) 
Diversificação. 
4) 
O tripé missão, visão e valores de uma empresa são conceitos fundamentais para 
criação, organização e desenvolvimento empresarial. A partir de sua definição, é 
possível fazer o planejamento estratégico, direcionar os funcionários e criar laços 
com os clientes. O propósito empresarial é criado a partir do planejamento 
estratégico de seu surgimento e irá definir seus próximos passos. Exercendo direta 
influência de suas escolhas na sociedade. É comum que empresários não saibam 
identificar a diferença entre essas três definições, mas ela é necessária para indicar 
os passos da empresa no mercado. Dessa forma, abaixo está qual é a definição, o 
conceito e a necessidade de cada um dos três pilares, para que a empresa possa 
descobrir o porquê de sua existência, para onde ela vai e o que é realmente 
importante para ela. 
Fonte: EGESTOR. O que é missão, visão e valores de uma empresa? Disponível em:< 
https://blog.egestor.com.br/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa/>. Acesso 
em: 20 jan. 2019. 
 
Tomando como base esse trecho sobre a missão, analise as afirmativas a seguir: 
 
I - Ao compartilhar a visão de uma empresa com seus colaboradores, espera-se 
orientá-los para ações e aspirações para o futuro organizacional pretendido. 
II - A personalidade não pode ser obtida com os valores organizacionais, já que 
representam as crenças que a organização acredita, defende, prega e valoriza. 
III - Na prática, a missão de uma empresa é uma declaração dos objetivos de longo 
prazo para motivar os colaboradores a conquistarem grandes resultados para a 
organização, mesmo que não evidencie a razão pela qual ela existe. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: 
 
Alternativas: 
 a) 
I, apenas. 
Alternativa assinalada 
 b) 
II, apenas. 
 c) 
I e II, apenas. 
 d) 
I e III, apenas. 
 e) 
II e III, apenas.