O PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE OPERACIONAL PULL SPORT

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MAIO 2022 
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL 
 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 NOME RGM 
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PROJETO MULTIDISCIPLINAR 
 AMBIENTE OPERACIONAL 
 PULL SPORT 
 
 
 
 
 
 
 
MAIO 2022 
NOME SANDRO PEREIRA VITÓRIO RGM 26852276 
NOME RGM 
NOME RGM 
 
 
PROJETO MULTIDISCIPLINAR 
 AMBIENTE OPERACIONAL 
 PULL SPORT 
 
 
 
 
 
Esse trabalho tem como objetivo a aprovação na 
disciplina Projeto Multidisciplinar – Ambiente 
Operacional. 
 
 
Tutor: PEDRO HENRIQUE FARIA CARVALHO DA COSTA 
 
 
 
 
 
 
 
MAIO 2022 
 
 
RESUMO 
O objetivo do projeto visa identificar o ambiente operacional da Pull Sport, mostrar um 
cenário que envolveu a instituição diante de uma atualidade, e identificar os possíveis 
erros cometidos pela gestão da mesma. 
Diante do estudo de caso, concluiu-se que não houve um planejamento, e por esse motivo 
foram identificadas situações que comprometeu o desenvolvimento empresarial e 
operacional da instituição, e a falta de centralização excessiva de atividades, o acumulo 
de obrigações a uma única pessoa, como diversos problemas na gestão da organização, 
contudo só se pensava em lucros pelos seus gestores, e sobrecarregando seus colaborardes 
com tarefas não definidas a cada um. 
É preferível dizer, a falta de gerenciamento nas atividades laborais, a divisão de tarefas, 
a coordenação operacional quanto a produtividade, a transformação de alocar, reunir as 
pessoas e com igualdade e profissionalismo era eminente e não existia. 
A Pull Sport, não tinha critério de transformar ou criar seus setores administrativos, 
operacionais e gerenciais, para uma qualidade de vida a sua equipe e uma efetividade na 
execução e no gerenciamento das atividades. 
 
 
 
Palavras-chave: planejamento, operacional, implementação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MAIO 2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO................................................................................................................. 
2. EMPRESA E RAMO DE ATUAÇÃO................................................................................... 
3. HIERARQUIA.................................................................................................................. 
4. DIVISÃO DE TAREFA....................................................................................................... 
5. PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO ................................................................................. 
6. GESTÃO DE MATERIAL, COMPRAS, ATUAÇÃO DOS FUNCIONARIOS JUNTO AOS 
GESTORES......................................................................................................................... 
7. ESTILO DE LIDERANÇA PULL SPORT................................................................................ 
8. ADMINISSÃO E DEMISSÃO ............................................................................................ 
 
 
MAIO 2022 
9. CULTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................................... 
10. CONCLUSÃO ................................................................................................................ 
11. REFERÊNCIAS ............................................................................................................... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
*** 
 
1. EMPRESA E RAMO DE ATUAÇÃO 
A Pull Sport foi uma empresa de médio porte no ramo de têxtil e ficou mundialmente 
conhecida por sua grande fábrica que produzia vestidos e malhas de qualidade e de 
última moda, onde buscavam sempre bons resultados nos processos. 
A empresa atuava na área da moda feminina, uma marca admirada e reconhecida por 
mulheres que tinham o prazer de vestir a marca. 
 
2. HIERARQUIA 
 
 
MAIO 2022 
A empresa Pull Sport era administrada por quatro sócios, cada um responsável por 
uma parte da empresa, porém, somente um deles estava presente nas atividades, os 
demais faziam apenas visitas sem compromisso. 
O Sr. D.Z era o sócio responsável por toda a empresa, porém ele não tomava decisão 
de modas, quem ficava responsável por isso eram os seus sócios. A empresa contava 
com cerca de 200 funcionários, fora as costureiras autônomas. 
 
3. DIVISÃO DE TAREFA 
A empresa era dividida por alguns setores, sendo eles a de fabricação de malha, seção 
de confecções, administrativo e almoxarifado, tendo também algumas mãos de obras 
terceirizadas pelas costureiras autônomas. Os funcionários ficavam no seu devido 
setor, para que a circulação das pessoas não atrapalhasse as confecções. 
 
4. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Os princípios da administração da empresa Pull eram formados por princípios básicos: 
PLANEJAMENTO: Os sócios viajavam para a Europa para trazer os tecidos de acordo 
com a tendencia do momento e o Sr. D.Z ficava na operação cuidando das demais 
áreas da empresa. 
ORGANIZAÇÃO: Nas áreas de fabricação e administrativa da empresa não havia tanta 
organização. Foi aí que os três sócios decidiram contratar o consultor e a empresa 
ficou mais organizada e produtiva. 
CONTROLE E DIREÇÃO: A empresa não tinha controle e direção por algum tempo, os 
processos não eram acompanhados como deveriam e assim não conseguiam ter 
controle de gastos. 
O consultor que decidiram contratar fez um planejamento de atividades e gastos 
detalhados, onde teve redução de custos na empresa e mais qualificação. Com isso, 
eles mudaram a jeito de trabalhar, liderar, produzir e vender. 
 
5. GESTÃO DE MATERIAIS, COMPRAS, ATUAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 
GESTÃO DE PESSOAS 
A empresa realizava suas compras de vestidos e tecidos na Europa, e traziam as malas 
cheias de novidades que era esperada para inspirações e produção da nova coleção. 
Quando os sócios estavam na fábrica, era nítido a empolgação entre eles para que 
entregassem suas encomendas no prazo correto. 
 
 
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As bordadeiras contratadas geravam um certo custo porque moravam em outra 
cidade, mas eles tinham uma certa confiança em seus trabalhos. 
 
6. ESTILO E LIDERANÇA 
Na Pull Sport os sócios tinham pensamentos de liderança diferentes um do outro, não 
era sempre que estavam presentes e não cumpriam um horário fixo. O sócio que 
sempre estava presente na empresa não tomava decisões e nem opinava sobre 
assuntos de moda. 
O Sr. DZ, um dos sócios, sempre pedia a opinião de seus funcionários sobre os tecidos, 
questionava-os para saber o que achavam. 
 
7. ADMISSÃO E DEMISSÃO 
Comparada as empresas de hoje em dia, a empresa Pull Sport era uma empresa de 
pequeno porte. Eles faziam as contratações como achavam que seriam corretas e caso 
quisessem sair eles os demitiam e quando precisasse voltar contratava novamente. Ele 
ouvia sempre o que os funcionários pediam, caso alguém pedisse para demitir ele 
demitia e se pedisse para contratar ele contratava. 
 
8. CULTURA ORGANIZACIONAL 
A empresa se destacava e chamava a atenção pelas qualidades dos têxtil, que era 
muito famosa no ramo da moda de tecidos e vestidos de alta qualidade, tinha como 
objetivo em entregar sempre o melhor aos seus clientes. A Sport Pull pertencia a 4 
sócios, cada um responsável por uma parte da empresa, mas somente um era o 
comandante geral, o Sr. D.Z. Mesmo ele não tendo todos os conhecimentos sobre o 
ramo da moda era ele quem tinha as decisões sobre a administração da empresa. 
Sua cultura era desagradável por conta da desorganização, que era seu maior 
obstáculo para o seu crescimento. Essa desordem acontecia pela falta de técnicas de 
organizações básicas. 
 
 
 
9. CONCLUSÃO 
*** 
 
 
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10. REFERÊNCIAS: