Prova controladoria Uniasselvi

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Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a partir deles, gerar informações. Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é “dado”:
A) Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
B) Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
C) Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
D) Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e do processamento de dados de transações ocorridas na empresa. FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999. Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é informação:
A) É um dado trabalhado.
B) É um dado.
C) É um número.
D) É um conjunto de dados.
O controller é como um navegador e não como um capitão. Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A) Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da empresa e as diferentes atividades desempenhadas.
B) Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições da empresa, exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
C) Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o atingimento das metas estratégicas da empresa.
D) Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam com os parâmetros de desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
Num contexto organizacional, a Controladoria é fundamental para que uma empresa gerencie seus processos, buscando uma maior eficiência nas operações e resultados.De acordo com o exposto e o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA acerca da relação entre a Controladoria e o Planejamento Operacional:
A) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: análises de objetivos de trabalho da empresa e planejamento dos recursos por ela utilizados.
B) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: a criação de modelos de decisão e a mensuração e informação de ativos e passivos.
C) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: facilitação de análises financeiras para as necessidades dos usuários externos e utilização de tais relatórios como base para tomada de decisão.
D) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: facilitação do planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão interna e propor custos primariamente com bases históricas.
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o atingimento dos objetivos. A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A) O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a serem tomadas.
B) Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
C) Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
D) Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os indicadores e as metas.
 
O Balanced Scorecard foi elaborado em 1992 por dois professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, sendo inicialmente projetado para utilização em avaliações de desempenho e, mais tarde, como ferramenta de gestão estratégica. A partir do exposto, assinale a alternativa que representa a principal função do BSC:
A) Alinhar o planejamento estratégico com as atividades operacionais da empresa, conduzindo todos os colaboradores em suas atividades para que a organização possa atingir seus objetivos estratégicos.
 
B) Avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa.
C) Organizar as atividades da empresa em volta de cinco princípios: utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina.
D) Analisar o ambiente externo no qual a empresa está inserida, avaliando a concorrência do mercado e o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes.
A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio das empresas e, nesse sentido, seu objetivo consiste em fornecer informações úteis a seus diferentes usuários. Essa ciência acompanhou o desenvolvimento da sociedade e, assim, produz diferentes áreas do conhecimento contábil, como a contabilidade financeira, a contabilidade gerencial, a contabilidade tributária etc. Sobre as áreas do conhecimento contábil, leia as sentenças a seguir: I- Na Contabilidade Financeira, os usuários dos relatórios são internos e externos. Já na Contabilidade Gerencial, os usuários destas informações são os internos. II- Na Contabilidade Financeira, os relatórios são emitidos anualmente, trimestralmente e, ocasionalmente, mensalmente. Já na Contabilidade Gerencial, tais relatórios são elaborados semanalmente. III- As bases de mensuração utilizadas na quantificação de dados, na Contabilidade Gerencial, podem variar em diferentes moedas, como a moeda corrente, a moeda estrangeira, a moeda forte do mercado etc. A partir do exposto e do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA:
A) Apenas a sentença I é verdadeira.
B) Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
C) Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
D) As sentenças I, II e III são verdadeiras.
Os objetivos da controladoria são os mesmos objetivos da empresa, porém com um enfoque mais específico. A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que é a Controladoria.
A) É um subsistema de gestão empresarial ligado à mensuração do patrimônio da organização.
B) É um sistema de controle focado em garantir a conformidade das normas da organização.
C) É um sistema que reúne conhecimentos interdisciplinares para a realização de ações dentro da empresa, as quais constituem-se em informações vitais no processo de gestão e na eficiência e eficácia organizacional.
D) É um sistema de gestão empresarial ligado a uma escola específica que surgiu em uma determinada época.
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo prazo. Ela faz a gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia. A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A) Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimento de metas estratégicas.
B) Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de sugestões.
C) Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico e melhoria datecnologia utilizada.
D) Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
A Ciência Contábil faz uso de diferentes instrumentos para o devido registro, controle e análise das informações econômico-financeiras. A Controladoria, como um ramo da Contabilidade, também possui instrumentos essenciais para o gerenciamento de organizações, como é o caso do Sistema de Informações Contábeis (SiC). A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é a implementação em um processo de implantação de um sistema de informação contábil.
A) É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de problemas gerenciais.
B) É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
C) É a utilização definitiva, por todos da empresa, do software escolhido para o sistema de informação contábil.
D) É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à análise de resultados.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de decisão. A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A) Orçamentos, execução e controle.
B) Planejamento, orçamentos e controle.
C) Orçamentos, planejamento e execução.
D) Execução, planejamento e monitoramento.
Controladoria é uma parte da ciência contábil que está focada em manter um conjunto de indicadores voltados a facilitar a gestão da empresa. A partir dos conhecimentos já adquiridos, assinale a alternativa que apresenta o subsistema ao qual a controladoria faz parte:
A) Subsistema físico.
B) Subsistema de controle.
C) Subsistema da informação.
 
D) Subsistema social.
A gestão empresarial deixou de ser uma observação intraorganizacional e passou a se preocupar com o ambiente no qual ela está inserida, sendo percebida como uma gestão sistêmica. A partir do que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que melhor representa as características de uma gestão sistêmica com relação a uma gestão não-sistêmica.
A) A gestão sistêmica tem um foco na parte externa da empresa, pouco a ver com a gestão empresarial interna.
B) A gestão sistêmica insere a gestão empresarial em um universo maior, considerando diversos agentes que a rodeiam.
C) A gestão sistêmica se preocupa com as interligações internas da empresa, com pouco interesse na parte externa.
D) Gestão sistêmica é sinônimo de gestão empresarial, não existe diferença entre os conceitos.
Também conhecida por “perspectiva do acionista”, a perspectiva financeira é a meta final do BSC, e mostra se os resultados financeiros da empresa estão sendo impactados pela estratégia utilizada. A partir do exposto, podemos considerar que a principal função da perspectiva financeira é.
A) Alcançar o melhor resultado financeiro possível para o dinheiro investido na empresa e para os stakeholders.
B) Cuidar para que os processos internos da empresa estejam sempre dando retorno financeiro aos stakeholders.
C) Satisfazer os clientes, por meio da excelência no atendimento.
D) Fornecer indicadores financeiros para todas os objetivos da organização.
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras e é organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para que se possa chegar aos resultados desejados pela organização. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo BSC:
A) Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
B) Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
C) Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
D) Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das S/A. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais comumente utilizados.
A) Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
B) Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
C) Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
D) Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
Um planejamento consiste em definir etapas e estratégias que serão executadas pela empresa em suas atividades. Existem três níveis de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir: I- No Planejamento Estratégico, são definidos as estratégias, a missão, a visão e os valores da organização. II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os planejamentos estratégico e operacional. III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela execução das atividades operacionais diárias da empresa. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) Apenas a sentença I é verdadeira.
B) Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
 
C) As sentenças I, II e III são verdadeiras.
D) Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.