Avaliação 1 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 - 2,5De acordo com Vargas (2009), os processos de integração do projeto consistem em garantir que todas as áreas de conhecimento estejam integradas em um todo e, segundo o PMI (2008), o gerenciamento de integração do projeto define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. O PMBOK subdivide o gerenciamento de integração em seis processos (PMI, 2008). Leia atentamente a descrição de um destes processos e relacione a qual ele pertence: “... Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar mudanças e gerenciar mudanças nas entregas, ativos de processos, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto”.
A. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
B. Realizar o controle integrado de mudanças - Correto
C. Orientar e gerenciar a execução do projeto
D. Encerrar o projeto ou fase
E. Desenvolver o termo de abertura do projeto
2 - O PMBOK 4ª edição subdivide o Gerenciamento do Escopo em cinco processos. Dos processos apresentados abaixo assinale o que NÃO faz parte dos Processos de Gerenciamento do Escopo.
A. O controle do escopo
B. A verificação do escopo
C. A coleta dos requisitos
D. A criação da EAP
E. A definição das atividades - Correto
3 - De acordo com o PMI (2008), a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos (humanos, materiais e financeiros) e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Assinale qual das alternativas abaixo representa um tipo de organização em que a disponibilidade de recursos é limitada.
A. Por Projeto
B. Matricial Forte
C. Matricial Fraca - Correto
D. Matricial Balanceada
E. Funcional
4 - Imaginemos que você é o gerente de projeto de uma grande empresa de Consultoria de Informática. Você foi convidado a gerenciar um projeto cujo objetivo é desenvolver um sistema para controlar o acesso de jogadores de futebol aos estádios na Copa 2022 no Catar que terá início 3 meses a partir da data de início do projeto. Você recebeu um orçamento de US$12 milhões para finalizar o projeto solicitado. Os recursos são facilmente obtidos. Qual é a principal restrição para este projeto?
A. Negociação, pois o gerente do projeto não tem essa habilidade.
B. Tempo, porque a data não pode ser mudada - Correto
C. Custo, porque o orçamento está fechado em US$12 milhões
D. Recursos, porque não são fixos
E. Qualidade, porque as dependências devem ser funcionais e seguras
5 - Um gerente de projetos de TI comunica a sua equipe que a empresa que eles farão o próximo projeto tem uma estrutura organizacional funcional. Conhecendo as características desse tipo de estrutura organizacional, assinale dentre as alternativas abaixo qual é a correta quando falamos das vantagens desse tipo de estrutura:
A. Todos os funcionários se reportam a um único gerente e têm uma cadeia de comando explícita.
B. A organização está voltada para projetos e para o esforço do projeto.
C. A autoridade do gerente é alta a quase total.
D. A organização tem características matriciais.
E. Todos os funcionários se reportam a dois ou mais gerentes, mas os integrantes da equipe do projeto demonstram lealdade aos gerentes funcionais. - Correto
6 - Segundo o PMBOK 6ª edição, na Gerência de Escopo devemos gerar um documento muito importante para todo o projeto que é a Declaração de Escopo que especifica todo o Escopo do Projeto. Analisando as afirmações abaixo, assinale a que é VERDADEIRA em relação à especificação do escopo.
A. Descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto.
B. Avalia a estabilidade do escopo do projeto e é a linha de base para futuras decisões do projeto.
C. Descreve os resultados, produtos ou serviços que serão entregues e funciona como referência para futuras decisões do projeto. - Correto
D. Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve a frequência de mudanças e seus impactos.
E. Descreve como gerenciar as mudanças na construção do produto ou serviço do projeto.
7 - O projeto do sistema de Folha de Pagamento de uma conceituada empresa, está passando por problemas, pois os stakeholders não estão satisfeitos com o resultado final do projeto. Segundo eles faltam alguns requisitos que deveriam ser cumpridos e que sem esses o projeto não atende o solicitado. Segundo a visão do PMBOK, utilizando as melhores práticas indicadas, como o gerente poderá avaliar se os problemas apresentados pelos stakeholders procedem?
A. Confrontando o resultado do projeto com os requisitos documentados no planejamento do projeto. - Correto
B. Verificando se há discordâncias de opiniões entre os stakeholders.
C. Perguntando para os analistas do projeto se foi executado tudo o que foi solicitado.
D. Conversando com os stakeholders e negociando.
E. Verificando se o projeto foi executado com qualidade.
8 - O Termo de Abertura do projeto é um documento que autoriza um projeto ou uma fase de maneira formal e documenta os requisitos, a necessidades e expectativas das partes interessadas. Esse documento é desenvolvido em qual das áreas de conhecimento apresentadas abaixo:
A. Gerência de Integração - Correto
B. Gerência de Qualidade
C. Gerência de Tempo
D. Gerência de Custo
E. Gerência de Escopo
9 - Um dos grandes problemas ao se gerenciar um projeto está em ultrapassar o prazo acordado com o cliente. E apesar de ser um grande problema, vemos isso acontecer de maneira recorrente, pois lá no começo do projeto tempo e prazo não foram definidos com cuidado, e um controle efetivo não ocorreu no decorrer do projeto. Para evitar problemas com relação ao tempo, o PMI define processos que visam um melhor gerenciamento do tempo em um projeto. Analise as alternativas e assinale a alternativa que demonstra de modo mais completo os processos de gerenciamento de tempo.
A. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. - Correto
B. Desenvolvimento do cronograma, aprovação do cronograma, acompanhamento do cronograma e mudanças do cronograma
C. Definição das atividades, definição do caminho crítico e desenvolvimento do cronograma.
D. Elaboração da matriz de adjacências, definição das atividades, estimativa de duração das atividades e desenvolvimento do cronograma.
E. Desenvolvimento e controle do cronograma.
10 - A criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um dos processos realizados dentro da Área de Conhecimento Escopo. Muitas empresas e profissionais da área de tecnologia da informação questionam os ganhos obtidos para os projetos a partir da elaboração deste documento (EAP). Identifique abaixo a alternativa que NÃO descreve um dos resultados obtidos a partir da EAP.
A. A EAP facilita a comunicação entre os envolvidos
B. A EAP permite a criação de uma linha de base (baseline) para o acompanhamento do progresso de um projeto
C. A EAP define o trabalho do projeto em termos de entregas
D. A EAP oferece uma eventual definição do ciclo de vida do projeto
E. A EAP formaliza a existência do projeto e autoriza o gerente a utilizar os recursos organizacionais - Correto