GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é 
"um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do 
investidor. 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e 
humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
2 
 Questão 
 
 
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto 
para ser discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço 
único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as 
respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma 
diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto 
é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de 
projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem 
definidos. A utilização dos resultados do projetos geralmente se transformam em uma 
operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor 
são: 
 
 I e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
II e III 
 
II e IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são: 
 
 da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, 
dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
 
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da 
comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas. 
 
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da 
qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições. 
 
do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes 
interessadas, dos recursos humanos e das aquisições. 
 
da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, 
da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos. 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se 
VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é 
indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 
l e lll são falsas, ll é verdadeira. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
ll e lll são falsas, l é verdadeira. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 
6 
 Questão 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
Após a efetivação do orçamento 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
7 
 Questão 
 
 
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta 
 
 
O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o 
planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do 
cronograma do projeto. 
 
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual 
é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos 
ou a necessidade do projeto não existe mais. 
 Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado 
único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o 
respectivo objetivo. 
 
O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de 
gestão para otimizar cronograma e custos do projeto. 
 
Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: 
escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões 
relativas a essas áreas. 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto 
 
 
criação de um produto 
 
nenhuma das anteriores 
 
requer recursos 
 
data de inicio de abertura 
 não ter data de término definida 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
 
 
 II e III 
 
 I e IV 
 
III e IV 
 I e III 
 
 I e II 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto? 
 
 
Construir um condominio de luxo 
 
Desenvolver uma nova tinta para cabelos 
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
 
Implantar treinamento em uma equipe de RH 
 
Reformar um viaduto 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se 
apresenta inadequada. 
 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. 
Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus 
beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
 
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se 
conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou 
quando o mesmo não for mais necessário. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que 
chamamos processos) 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto 
mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de 
custos. 
 
4 
 Questão 
 
 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se 
tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O 
programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Osprojetos dos 
programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O 
Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de 
atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, 
com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode 
ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto 
de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que 
satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. 
É correto o que se afirma em 
 
 
A. I, apenas. 
 
B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
C. I e III, apenas. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Regulamentação governamental 
 
Inovação tecnológica 
 
Mudanças Estruturais 
 
Aumento da produção 
 Fechamento contábil mensal 
 
6 
 Questão 
 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Leia os itens abaixo: 
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas. 
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade. 
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos 
diferentes. 
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos 
a que se referem I, II e III. 
 
 
Projeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Projeto; Projeto; Projeto 
 Subprojeto; Projeto; Projeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Projeto 
 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Sobre o PMI é INCORRETO afirnar: 
 
 
Realiza exames para certificação dos gestores de projetos 
 
É uma organização sem fins lucrativos 
 
É o responsável pela publicação do PMBOK 
 
Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos 
 Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos 
 
 
1. 
 
 
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
 
 
Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo 
 
 
Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do 
marketshare 
 
 
Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são 
introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado 
 
 
Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto 
gasto com propaganda para Market share 
 
 
Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado 
no mercado 
 
 
2 - Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. 
 
 
 
não tem início nem fim determinado. 
 
 
pode ser considerado como uma operação contínua. 
 
 
não possui recursos específicos. 
 
 
tem como objetivo um produto ou um serviço novo. 
 
 
produz sempre o mesmo produto ou serviço. 
 
3. 
 
 
O que é PMBOK? 
 
 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
 
Uma norma interna da empresa 
 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de 
projetos 
 
 
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 
 
4. 
 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e 
pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-
se afirmar que é: 
 
 
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das 
despesas do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 
 
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
 
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 
 
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
 
 
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
 
Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 
 
São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
 
 
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
6. 
 
 
Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo 
determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as 
alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / 
OPERAÇÃO / PROJETO: 
 
 
Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único; 
 
 
Nenhuma das anteriores. 
 
 
Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio; 
 
 
Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço; 
 
 
Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender 
demanda específica do negócio; 
 
 
 
7. 
 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
 
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
 
 
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
8. 
 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
Plano estratégico 
 
 
Subprojeto 
 
 
Portfólio. 
 
 
Programa. 
 
 
Projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Questão 
 
 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de 
capital 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse 
fato é favorável no projeto 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem 
TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:IV 
 
I 
 II 
 
III 
 
V 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos 
em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, 
controle e encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, 
marque a alternativa ERRADA: 
 
 
 
 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento 
de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para 
gerenciar o projeto. 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre 
as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das 
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, 
econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. 
Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, 
sociais, internacionais, políticos e físicos. 
 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito 
sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
 
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado 
a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado 
com o projeto 
 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, 
quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte 
interessada do projeto, EXCETO: 
 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
Revisar a implantação das ações aprovadas 
 
 
Atender o mais rápido possível a mudança solicitada 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na 
fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 
 
Membro da equipe 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
Cliente 
 
 
Patrocinador 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Gerente funcional 
 
 
 
 
5. 
 
 
Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de 
viabilidades do projeto. 
 
 
É a autorização para o início do projeto. 
 
 
É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de 
mudanças do projeto. 
 
 
Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
 
 
Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no 
momento da sua emissão. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades 
do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) 
consiste em: 
 
 
Escopo, tempo e RH. 
 
 
Orçamento, logística e investimento. 
 
 
Escopo, tempo e custo. 
 
 
Escopo, processo e projeto. 
 
 
Tempo, tamanho e projeto. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos 
da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem 
restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe 
do projeto deveria: 
 
 
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores; 
 
 
Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 
 
Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
 
 
Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, 
recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado. 
 
 
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores; 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, 
que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Aquisições 
 
 
Escopo 
 
 
Qualidade 
 
 
Iniciação 
 
 
Integração 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com 
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro 
de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das 
atividades". 
 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
4 
 Questão 
 
 
Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional? 
 
 
 
Construção de uma nova plataforma de petróleo. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Construção de um protótipo de um novo modelo de carro. 
 
 
Organização de um evento. 
 
 Recrutamento e seleção. 
 
 
Construção de um viaduto. 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá 
ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto 
é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade 
para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro 
contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
V,V,F,V 
 
V,F,V,F 
 
V,V,V,V 
 
F,V,F,V 
 V,F,F,V 
 
6 
 Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender 
aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Pessoas; 
 
GerenciamentoContábil Financeiro; 
 Gerenciamento de Projetos; 
 
Gestão de Risco; 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os 
valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o 
investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - V 
 
F - V - F 
 
V - F - F 
 
V - V - V 
 F - F - F 
 
8 
 Questão 
 
 
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital 
investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os 
demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é 
conhecido como: 
 
 
Valor Futuro 
 
Valor presente 
 
Nenhuma das anteriores 
 Payback 
 
Taxa interna de retorno 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa 
correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos que têm 
começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um 
produto singular. III - Projetos devem resolver um problema 
específico. 
 
 
Somente a afirmação III está correta 
 
 
Somente as afirmações I e III estão corretas 
 
 
Somente a afirmação II está correta 
 
 
Somente a afirmação I está correta 
 
 
Somente as afirmações I e II estão corretas 
 
2. 
 
 
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto? 
 
 
 
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição. 
 
 
Construção de um prédio de 20 andares. 
 
 
Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista. 
 
 
Desenvolvimento de um software para gestão de frota. 
 
 
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade. 
 
3. 
 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais 
mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas 
criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas 
tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As 
principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. 
Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de 
produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências 
de serviços 
 
 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
As afirmativas II, III e V estão corretas 
 
 
 
4. Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um 
cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo 
sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu 
término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e 
o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas 
a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o 
tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 
V, V, F, F, F, V 
 
 
V, V, V, F, F, F 
 
 
F, F, F, F, F, F 
 
 
V, V, V, V, F, F 
 
 
V, V, F, F, F, F 
 
5. 
 
 
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo. 
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise 
crítica e 
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. 
Porque: 
II. O projeto é um processo interativo e coletivo. 
 
 
As duas assertivas são ve 
 
 
6. 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) 
 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente 
funcional. 
 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 
 
Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e 
engenharia) subordinados a um gerente funcional 
 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
 
7. 
 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, 
mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), 
tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria 
ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em: 
 
 
Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e 
Encerramento das propostas. 
 
 
Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e 
Encerramento do contrato de Pessoal. 
 
 
Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e 
Encerramento do processo de gestão. 
 
 
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento 
do processo de fabricação. 
 
 
Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento 
do projeto. 
 
 
 
8. 
 
 
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término 
do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de 
trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é 
semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles 
têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. 
Está correto o que consta APENAS em 
 
 
II e III 
 
 
I e IV 
 
 
II, IV e V 
 
 
II, III e IV 
 
 
I e V 
 
1. 
 
 
Para o Gerente de Projetos alcançar o sucesso a medida é a sua capacidade de se tornar um agente de 
mudança eficaz. Isto exige do gerente de projetos uma vasta gama de habilidades pessoais além das 
tradicionais. Indique qual das habilidades a seguir NÂO é desejada em um gerente de projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa. 
 
 
Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar. 
 
 
Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe do projeto. 
 
 
Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas. 
 
 
Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e 
com as habilidades adequadas. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp2. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na 
disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os 
profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
 
 
Estratégica. 
 
 
Funcional. 
 
 
Matricial. 
 
 
Organizada. 
 
 
Projetizada. 
 
3. 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
 
Data de início definida. 
 
 
Requer recursos. 
 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 
 
Data do fim definida 
 
 
Não ter data de término definida. 
 
 
 
4. 
 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros 
interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de 
projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. 
 
 
Verdadeiro 
 
 
Desconsiderar esta alternativa.. 
 
 
Desconsiderar esta alternativa. 
 
 
Falso 
 
 
Desconsiderar esta alternativa 
 
5. 
 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de 
projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento 
sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a 
afirmativa INCORRETA: 
 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é 
encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a 
necessidade do projeto deixar de existir. 
 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
 
 
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto 
 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
 
6. 
 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. 
 
 
Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
 
7. 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
Stakeholders 
 
 
Riscos 
 
 
Tempo 
 
 
Comunicação 
 
 
Execução 
 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
1. 
 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase 
inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no 
desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
2 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
Execução 
 
 
Comunicação 
 
 
8. 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase 
inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento 
do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Riscos 
 
 
Stakeholders 
 
 
Tempo 
 
3 
 
 
Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos 
um conjunto de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das 
mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro. 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua 
capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades 
pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. 
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao 
Gerente do Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita 
uma habilidade pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais) 
 
 
Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando 
uma maneira melhor de fazer as coisas 
 
 
Controlar satisfatoriamente os conflitos 
 
 
Satisfazer o cliente interno 
 
 
Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos 
 
 
Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com 
outras equipes e sua gerência 
 
 
 4. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
 
Requer diversos tipos de recursos 
 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados 
 
 
Escopo definido 
 
 
Não ter data de término definida 
 
 
Data de início definida 
 
5 
 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
 
Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. 
 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
6. 
 
 
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
 
 
 
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
 
Reformar um sistema de abastecimento de água 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
 
 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
 
 
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
 
7. 
 
 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as 
seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos 
os outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é 
indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, 
não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
I e IV 
 
 
I e III 
 
 
IIe IV 
 
 
II e III 
 
 
I e II 
 
8. 
 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de 
projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento 
sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a 
afirmativa INCORRETA: 
 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
 
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto 
 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é 
encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a 
necessidade do projeto deixar de existir. 
 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
 
 
1. 
 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, 
dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
Cronograma do Projeto 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
TAP - Termo de Abertura do Projeto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
2. 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas 
através do: 
 
 
Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 
 
Processo de controle do escopo 
 
 
Processo de controle de custos 
 
 
Processo de controle integrado de mudança 
 
 
Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 
 
3. 
 
 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 
 
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
4. 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto 
abrange: 
 
 
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento 
da execução do projeto. 
 
 
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 
 
o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 
 
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 
 
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo 
de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, 
entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
6. 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de 
projetos. 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos 
integrados. 
 
 
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho 
da empresa. 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
7. 
 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento 
encontraram soluções para obstáculos encontrados. 
 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a 
organização em seus projetos futuros. 
 
 
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para 
criar produtos e serviços únicos. 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é 
baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas 
normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional 
do tipo 
 
 
matricial apertada 
 
 
funcional. 
 
 
matricial balanceada 
 
 
matricial forte. 
 
 
projetizada 
 
 
1. 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. 
Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do 
projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de 
conhecimento é identificada por: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
 
Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
2. 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se 
sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
 
Somente as asserções I e II estão corretas 
 
 
Somente a asserção II está correta 
 
 
Somente a asserção I está correta 
 
 
Somente as asserções I e III estão corretas 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um 
plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
Definir as atividades. 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Definir o escopo. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
4. 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do 
projeto ou fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas asatividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar 
formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos 
estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado 
especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 
A aceitação das entregas seja formalizada. 
 
 
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 
 
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção. 
 
 
As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 
 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
 
 
 
5. 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho 
do projeto. 
 
 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
 
6. 
 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele 
solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser 
feita? 
 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
7. 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de 
sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual 
aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação 
aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, 
entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre 
outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
 
Somente a I e IV estão corretas. 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
 
Todas estão corretas. 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto 
(TAP), exceto: 
 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
 
 
1. 
 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o 
documento que: 
 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para 
aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
 
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar 
os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para 
aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para 
restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de 
forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o 
plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, 
preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: 
 
 
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, 
diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do 
projeto. 
 
 
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de 
fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a 
todas as outras ações. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, 
provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 
 
 
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto. 
 
 
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
dos Grupos de processos 
 
 
do Escopo 
 
 
das Mudanças 
 
 
da Integração 
 
 
das Estratégias 
 
 
 
4. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: 
 
 
Iniciação. 
 
 
Aquisições. 
 
 
Integração. 
 
 
Escopo. 
 
 
Planejamento. 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, 
quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas 
normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
matricial forte. 
 
 
matricial balanceada 
 
 
projetizada 
 
 
matricial apertada 
 
 
funcional. 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
6. 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da 
empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica 
a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no 
momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
 
O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no 
desenvolvimentodo termo de abertura. 
 
 
7. 
 
 
Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em 
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento 
do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto? 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças 
 
 
Planejar o gerenciamento do escopo 
 
 
Desenvolver o cronograma 
 
 
Determinar o orçamento 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações 
 
 
 
8. 
 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
Cronograma do Projeto 
 
 
TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
1 
 Questão 
 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e 
engenharia) subordinados a um gerente funcional 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente 
funcional. 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
3 
 Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender 
aos seus requisitos denomina-se: 
 
 Gerenciamento de Projetos; 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Pessoas; 
 
Gestão de Risco; 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro; 
 
4 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva 
comparação com a operação corrente: 
 
 
Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
 Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz; 
 
Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora; 
 
Duração: projeto = permanente / operação = transitória. 
 
Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional; 
Respondido em 18/08/2020 13:08:54 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os 
métodos as afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores 
presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
 
 
2 - 1 - 3 
 
2 - 3 - 1 
 
1 - 2 - 3 
 1 - 3 - 2 
 
3 - 2 - 1 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 São contínuas 
 
São executadas por pessoas. 
 
São compatíveis com o tamanho das organizações 
 
7 
 Questão 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de 
qual etapa do gerenciamento de projetos? 
 
 Controle 
 
planejamento 
 
encerramento 
 
seleção 
 
Execução 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de 
projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data 
zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de 
todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para 
recuperar o investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - V 
 
F - V - F 
 
V - V - V 
 F - F - F 
 
V - F - F 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá 
ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto 
é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade 
para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro 
contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
V,V,V,V 
 V,F,F,V 
 
V,F,V,F 
 
F,V,F,V 
 
V,V,F,V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com 
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro 
de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das 
atividades". 
 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de 
características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 
 
Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer 
produto ou serviço. 
 
Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das 
empresas. 
 Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na 
organização. 
 
Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem 
definidos. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
Após a efetivação do orçamento 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de 
viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos dealcançar os objetivos, opções 
de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de 
cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
Análise comportamental e qualitativa 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Análise psicológica e comportamental 
 
Análise ambiental e pactual 
 Análise econômica e qualitativa 
 
6 
 Questão 
 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, 
que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. 
A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
7 
 Questão 
 
 
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
 Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do 
marketshare 
 
Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo 
 
Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são 
introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado 
 
Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto 
com propaganda para Market share 
 
Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no 
mercado 
 
8 
 Questão 
 
 
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. 
 
 tem como objetivo um produto ou um serviço novo. 
 
não tem início nem fim determinado. 
 
não possui recursos específicos. 
 
produz sempre o mesmo produto ou serviço. 
 
pode ser considerado como uma operação contínua. 
 
 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
iniciação. 
 
qualidade. 
 integração. 
 
escopo. 
 
tempo. 
 
2 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em 
todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e 
encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, 
marque a alternativa ERRADA: 
 
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de 
projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o 
projeto. 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico 
e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a 
equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, 
internacionais, políticos e físicos. 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre 
negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as 
suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das 
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 Processo de controle integrado de mudança 
 
Processo de controle do escopo 
 
Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 
Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 
Processo de controle de custos 
 
5 
 Questão 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou 
fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, 
de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou 
a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma 
apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o 
projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 
A aceitação das entregas seja formalizada. 
 Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
 
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção. 
 
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 
As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 
6 
 Questão 
 
 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 
 
 
Termo de Abertura do projeto 
 
Estrutura Analítica do projeto 
 
Declaração do Escopo do projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Plano de Melhorias no processo 
 
7 
 Questão 
 
 
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 
Termo de abertura de um programa. 
 Termo de abertura de um projeto. 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 
Política de qualidade do projeto. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
8 
 Questão 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho 
do projeto? 
 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas 
encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da 
metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização. 
 
 
Alocações da equipe. 
 Lições aprendidas. 
 
Definições das iniciativas. 
 
Listas de resultados 
 
Premissas. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável por avaliar os impactos de umamudança no projeto? 
 
 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
 Gerente do projeto. 
 
Presidente da empresa. 
 
Usuário. 
 
 
Patrocinador do projeto. 
 
4 
 Questão 
 
 
Quais são as linhas de base de um projeto? 
 
 
Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos. 
 
 Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
 
Comunicação, riscos e desempenho de custos. 
 
Qualidade, aquisições e custos. 
 
 
Escopo,aquisições e desempenho de custos. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
Organização e preparação 
 
Encerramento do projeto 
 
Execução do trabalho do projeto 
 Integração do projeto 
 
Início do projeto 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente? 
 
 Encerramento do projeto 
 
Escopo do projeto 
 
Meio do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Execução do projeto 
 
7 
 Questão 
 
 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 
 
Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de 
vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se 
observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a 
intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os 
seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, 
avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como 
estudos de viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas 
entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida 
transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast 
tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica 
das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para 
realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas 
fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
E. I, II e III. 
 
B. II, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
Somente a asserção I está correta 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
Somente a asserção II está correta 
 
2 
 Questão 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de 
projetos após a aprovação de uma mudança no projeto? 
 
 
Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança 
 
Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto 
 Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um 
plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir as atividades. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
5 
 Questão 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é 
identificada por: 
 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
6 
 Questão 
 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe 
dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor 
alternativa a ser feita? 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, 
entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre 
outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros 
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros 
aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
8 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do 
Projeto (TAP), exceto: 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas