AV1B-PCE_ G PECE 4N - Planejamento e Controle Empresarial

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10/10/2022 22:54 AV1B-PCE: G.PECE.4N - Planejamento e Controle Empresarial
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16287/quizzes/35905 1/8
AV1B-PCE
Entrega 10 out em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 10 out em 18:59 - 10 out em 23:59 5 horas
Limite de tempo 120 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 70 minutos 20 de 20
 As respostas corretas estarão disponíveis de 13 out em 6:00 a 13 out em 23:59.
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Instruções
INSTRUÇÕES: Planejamento e Controle Empresarial.
1) Avaliação - AV1B - 20 Pts - Planejamento e Controle Empresarial.
2) Não há atendimento durante a avaliação.
3) A interpretação da questão faz parte dessa atividade.
4) As questões propostas nessa AV1B, são de conteúdos trabalhados até o momento na
disciplina.
5) Essa avaliação terá valor de 20 pontos, sendo 10 questões e cada resposta correta avaliada
em 2,0 pontos. 
Bom trabalho e sucesso sempre!
Estou torcendo por você!
Prof. Robsney Gonçalves
2 / 2 ptsPergunta 1
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Conceitualmente estratégia empresarial é o conjunto dos
........................., dos objetivos, das metas, das .......................... e dos
planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando
as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da
organização. (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 7)
Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia empresarial,
assinale a alternativa que completa as lacunas da frase acima:
 sonhos ...... atividades 
 ambientes .... metas 
 propósitos ...... iniciativas 
 grandes propósitos.... políticas.... 
 recursos ... possibilidades. 
2 / 2 ptsPergunta 2
É de extrema importância no desenvolvimento do planejamento
estabelecer, além das receitas, custos e despesa, qual o resultado a
entidade quer apresentar ao final do exercício.
Sendo assim, qual a equação que determinará o resultado no final do
exercício?
 Receitas + Custos e Despesas = Resultado 
 Receitas – Custos e Despesas = Resultado 
 Lucro – Despesas = Resultado 
 Entradas de Recursos+ Despesas = Resultado 
 Prejuízo – Custos = Resultado 
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2 / 2 ptsPergunta 3
Sabendo que os custos são todos os gastos que uma entidade
necessita para poder vender seus produtos, mercadorias ou serviços,
quais são os seus três tipos de classificação? 
 CMV, CPV e CSP. 
 CVM, CPC e CPI. 
 ICMS, IPI e IPTU. 
 SPC, SERASA e FIFO. 
 CSLL, IRPF e ISS. 
2 / 2 ptsPergunta 4
A explicação sobre o instrumento denominado Fluxo de Caixa é muito
variada, alguns autores seguem por linha técnica contábil, outros
exploram mais a utilização no financeiro e tesouraria, e outros citam a
importância da integração entre financeiro e contábil. De modo geral,
esse instrumento é utilizado para diversas finalidades. 
Assinale abaixo uma dessas finalidades, de acordo com o que vimos
nesta unidade de estudo:
 É utilizado para ações de tomada de decisão. 
 
É utilizado somente no momento de abertura e inauguração da
empresa.
 É utilizado somente no momento de encerramento da empresa. 
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 Não deve ser utilizado para compras no cotidiano. 
 Não deve ser utilizado para análise da folha de pagamento. 
2 / 2 ptsPergunta 5
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo:
“........................... é o recurso que está disponível para a organização
em qualquer momento”. 
 Ganho 
 Investimento 
 Perda 
 Caixa 
 Aplicação 
2 / 2 ptsPergunta 6
Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia
da empresa. São planos, por exemplo, de expandir a empresa, iniciar
operações em uma nova cidade ou outro bairro na mesma cidade,
vender parte das cotas dos sócios, receber um novo sócio, etc.
Assinale a alternativa que completa a lacuna no título dessa questão:
 Operacional 
 Da Diretoria 
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 Tático 
 Estratégico 
 Da Presidência 
2 / 2 ptsPergunta 7
Os planejamentos orçamentários, assim como os planejamentos
institucionais da organização, podem ser classificados em:
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento
Operacional. Cada um destes planejamentos possui seu próprio
horizonte de tempo para atuar. No caso do planejamento estratégico,
ele é superior a cinco anos, ultrapassando o período de um ano que
coincide com o ano fiscal). Na elaboração deste tipo de planejamento,
o gestor encontra alguns desafios a serem superados.
Em relação ao planejamento estratégico, é correto afirmar que:
 
No planejamento estratégico, os valores orçados não são estimativas
(pois se fossem estimativas, deixaria de ser um planejamento!),
portanto, não ocorrem divergências provocadas por fatores externos.
 
No planejamento estratégico, como os orçamentos estão articulados
com metas definidas, eles podem auxiliar a medir o desempenho no
futuro.
 
No planejamento estratégico, são elaborados orçamentos e negociados
custos que auxiliam a coordenar as atividades da entidade como um
todo.
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No planejamento estratégico, os valores considerados são estimativas,
e podem ocorrer divergências provocadas por fatores externos
incontroláveis.
 
No planejamento estratégico, são especificadas metas e os respectivos
orçamentos que reduzirão os dispêndios com emergências ocasionais.
2 / 2 ptsPergunta 8
Leia atentamente a notícia a seguir.
“A diretora-gerente recém-nomeada do Banco Mundial, Kristalina
Georgieva, fez uma vigorosa defesa da globalização durante sua
primeira visita oficial à China, dizendo que ela ajudou países mais ricos
e mais pobres e que a integração econômica dificulta que qualquer
nação se afaste. [...] Em vez de erguer barreiras comerciais, as
economias devem encorajar a competição, o que estimula a inovação
e aumenta a produtividade, disse ela.” (Diretora do Banco Mundial
defende Globalização, Exame.com, online, 21 mar. 2017. Disponível
em: < http://exame.abril.com.br/economia/na-china-diretora-do-banco-
mundial-defende-globalizacao/>).
O processo de globalização afetou profundamente como as
organizações posicionam-se no mercado As estratégias relacionadas
com o Planejamento e Orçamento Empresarial, hoje em dia, não muito
diferentes das práticas adotadas 100 anos atrás.
A Administração moderna alterou profundamente. Neste novo
contexto, é possível considerar o orçamento empresarial como uma
ferramenta de gestão auxiliar para a realização do planejamento para 
uma entidade? 
 
Não, pois devido à complexidade do mundo globalizado, o orçamento
deve dedicar-se à cotação de preços.
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 Sim, mas isto depende do porte da empresa e de seus objetivos. 
 
Sim, pois o orçamento empresarial consiste em um conjunto de
ferramentas fundamentais para equacionar gastos e receitas em
função dos resultados almejados pela organização.
 
Não, pois em uma situação econômica instável, característica dos
mercados globalizados, gestores devem se concentrar em negociar
custos.
 
Não, pois o planejamento orçamentário tem um objetivo específico,
articulado unicamente com a área de compras.
2 / 2 ptsPergunta9
Complete a lacuna:
O planejamento estratégico, portanto, busca ............................ o
pensamento estratégico, formalizando processos e procedimentos
para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir.
(FERNANDES e BERTON, 2005, p. 11)
 ser maior que 
 não implantar 
 anular 
 adiar a realização para 
 sistematizar 
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2 / 2 ptsPergunta 10
Leia atentamente a seguinte definição: “são os montantes que estarão
disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da
empresa, no cotidiano. Esses valores também estão representados
nas aplicações financeiras que a empresa dispõe em banco, dinheiro
em espécie que se encontra no cofre da empresa ou em contas
bancárias”.
Essa definição diz respeito a um instrumento de controle financeiro.
Qual seria esse instrumento?
 Contas a pagar. 
 Orçamento. 
 Fluxo de caixa. 
 Caixa. 
 Contas a receber. 
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