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1. A Estratégia do Oceano Azul apresenta-se como uma estratégia significativa para melhorar e ampliar o Canvas Modelo de Negócio, a partir do monitoramento da experiência dos clientes e com o objetivo de proporcionar a mais adequada proposta de valor para cada um deles. FALSO 2. Em conjunto as abordagens do Design Thinking e a Estratégia do Oceano Azul podem proporcionar ao gestor, um repertório estratégico de maior profundidade, aumentando a possiblidade de encontrar novos mercados, gerar ideias e proporcionar o que chamamos de inovação VERDADEIRO 3. O Design Thinking apresenta maior detalhamento sobre o processo centrado no usuário, valorizando empatia, pesquisa com usuários, cocriação, prototipação, porém sem apresentar em profundidade nas questões analíticas de mercado e preço apresentadas na Estratégia do Oceano Azul. VERDADEIRO 4. A fase de ideação do Design Thinking tem como intuito gerar ideias inovadoras para o tema do projeto e, para isso, utilizam-se as ferramentas de síntese criadas na fase anterior para estimular a criatividade e gerar soluções que estejam de acordo com o contexto do assunto trabalhado. VERDADEIRO 5. O Design Thinking é o processo para melhorar a experiência do cliente e, especificamente, o Modelo de Negócios Canvas é uma metodologia que utiliza o Design Thinking para descrever a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. VERDADEIRO