Ebook Turnover - Holos e Onfly

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E-book por Onfly e Holos
Guia para redução 
de turnover:
Como metrificar e mudar o cenário na sua empresa.
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Sumário Página 02/28
Introdução................................................................................................................................................3
O turnover por dentro do seu conceito...............................................................................5
O indicador como suporte de gestão.................................................................................10
Qualidade de vida, satisfação profissional e....................................................................... 
outras causas de turnover .........................................................................................................12
Por que viagens corporativas podem influenciar........................................................
no alto índice de turnover?........................................................................................................14
Formas de promover o bem-estar do funcionários...................................................17
Qual o papel da saúde mental dos colaboradores.....................................................
na taxa de turnover?........................................................................................................................19
Conclusão...............................................................................................................................................22
Sobre a Onfly.........................................................................................................................................23
Sobre a Holos........................................................................................................................................25
Sumário
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Introdução Página 03/28
Você já trabalhou em alguma empresa com 
um alto índice de pessoas sendo desligadas 
das atividades? Ou vivencia essa sensação 
dentro do seu trabalho? Se você ocupa um 
cargo de liderança essa preocupação deve 
ser analisada de perto. Afinal, este indicador 
representa inúmeros riscos e variantes 
dentro da sua organização, podendo 
inclusive comprometer relações com a 
diretoria e na programação da contabilidade. 
Há uma série de razões que podem levar ao 
desligamento de um funcionário e iremos 
passar por algumas delas ao longo do nosso 
e-book. Porém, é preciso ressaltar que os 
estágios de um colaborador em relação 
a empresa é um reflexo dos estímulos 
apresentados dentro das nuances do clima 
organizacional. 
Além disso, essa motivação individual 
sujeita-se a diversas intervenções, sejam 
elas pessoais, sociais, econômicas, 
psicológicas ou de estresse. Os objetivos de 
cada colaborador também são uma variável 
que pode interferir nesta rotatividade. 
Atualmente, adquirir e reter talentos é de 
longe, uma das maiores preocupações das 
empresas, e está cada vez mais em voga 
como a experiência do colaborador pode 
melhorar a retenção dele, diminuindo o 
turnover da empresa. 
Mas, então, se os motivos de um 
desligamento dependem de inúmeros 
fatores internos ou externos, como posso 
prevenir ou amenizar essa insatisfação? Se 
eles naturalmente podem acontecer?
Bom, há diversos gatilhos e ações que podem 
melhorar a experiência do colaborador 
dentro da empresa. 
Introdução
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Introdução Página 04/28
É uma frase completamente clichê mas “pequenas 
atitudes, fazem toda a diferença”. Porém, nem 
só de gentilezas empresariais ou o mínimo a ser 
feito podem trazer esse engajamento e vontade do 
funcionário crescer com a empresa. 
Ter uma visão estratégica e analítica da entrada e 
saída dos funcionários e quais são os custos que 
as empresas têm que arcar em cada um destes 
processos. A utilização desses índices como 
ferramenta torna-se crucial para que a gestão 
possa tomar as melhores decisões na organização.
Neste e-book você acompanhará conceitos básicos 
do turnover, as causas mais conhecidas desse 
fenômeno, o papel das lideranças neste desafio e 
o que você pode fazer para contornar esta situação 
em sua empresa. Bora com a gente?
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O turnover por dentro do seu conceito Página 05/28
O turnover por dentro do seu conceito
O turnover (termo em inglês para renovação) é 
um indicador-chave, ou KPI (Key Performance 
Indicator), utilizado para mensurar a taxa de 
rotatividade dos funcionários nas empresas. 
Ele é calculado a partir do número de pessoas 
que trabalharam na organização durante um 
determinado período, em comparação com o 
número de pessoas que se desligaram desta 
instituição. Por meio dessa métrica, é possível 
analisar se a saída de funcionários está dentro 
de um número aceitável para a corporação 
ou se é um sinal de alerta para os processos 
organizacionais existentes. 
Para calcular o turnover é preciso saber 3 
variáveis distintas: o número de admissões, 
o número de demissões e o número de 
funcionários da sua organização no período de 
tempo a ser analisado. Sabendo desses valores 
é só somar a quantidade de entrada e saída de 
colaboradores, dividir por 2 e o resultado dessa 
equação deve ser dividido pela quantidade total 
de funcionários do período analisado. 
Vamos a um exemplo:
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O turnover por dentro do seu conceito Página 06/28
Esse conceito não é antigo, mas com as constantes 
mudanças de sociedade se tornou nítido a importância 
de zelar pela segurança emocional e profissional dos 
colaboradores para além de salário, vales e transportes. É 
preciso caminhar junto com o funcionário e oferecer um 
ambiente de trabalho que o abrace e não o empurre para 
direções contrárias à organização. 
A rotatividade de pessoal, em um mundo cada vez 
mais globalizado e competitivo, pode ser normal até 
certo ponto. Afinal, faz parte da visão de carreira, de 
cada pessoa, almejar novos objetivos, na medida em 
que alcança outros. A rotatividade não é causa, mas é o 
efeito de algumas variáveis internas e externas. Porém 
quando este número alcança patamares acima de dígitos 
citados, dependendo do patamar da organização, deve ser 
encarado como um motivo de atenção. 
 
Essa competitividade implica em oferecer qualidade de 
serviços e produtos, reforçando a importância da política 
de administração de pessoal que possibilite a permanência 
de profissionais na empresa, desenvolvendo trabalhos 
com eficiência e pensando em seu desenvolvimento e 
segurança empresarial. A ocoorència deste turnover, pode 
ser a pontinha do iceberg de problemas na política de 
recursos humanos e na condução de gestores para com 
suas equipes. 
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É importante destacar que dentro de qualquer empresa existem três tipos de desligamentos:
É quando o próprio colaborador opta, por livre e espontânea vontade, sua saída da organização. E as razões podem 
ser por questões pessoais ou profissionais. Como por exemplo, decisão de tirar um ano sabático, proposta de um nova 
empresa, decisão de abrir um próprio negócio e virar um empreendedor ou o estresse acumulado em suas atividades 
na empresa.
 Estas situações independem da organização em certo ponto e é preciso entender os motivos para tomada de qualquer 
situação futura. Porém, um grande acumulado de turnover voluntário indica que existe algo errado com a gestão 
da sua empresa ou no processo de contratação dos funcionários, já que demonstra uma defasagem na retenção de 
talentos.
01.01. O turnover por dentro do seu conceito:
É quando a decisão de desligamento de um funcionário parte pela própria organização. E os motivos podem ser 
diversos, como: renovação de equipe, baixa produtividade, redução de custos e somatórios de advertências. Essas 
decisões geralmente parte pelo descontentamento entre gestão e diretoria.
Se sua empresa anda demitindo demais é sinal de que as coisas não estão indo bem na sua instituição ou que a gestão 
e lideranças não estão aproveitando suficientemente o colaborador contratado.
02.02. Desligamento pela empresa ou turnover involuntário:
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O turnover por dentro do seu conceito Página 08/28
É quando o próprio colaborador opta, por livre e espontânea vontade, sua saída da organização. E as razões podem 
ser por questões pessoais ou profissionais. Como por exemplo, decisão de tirar um ano sabático, proposta de um nova 
empresa, decisão de abrir um próprio negócio e virar um empreendedor ou o estresse acumulado em suas atividades 
na empresa.
Estas situações independem da organização em certo ponto e é preciso entender os motivos para tomada de qualquer 
situação futura. Porém, um grande acumulado de turnover voluntário indica que existe algo errado com a gestão 
da sua empresa ou no processo de contratação dos funcionários, já que demonstra uma defasagem na retenção de 
talentos.
03.03. Desligamento por motivos ‘naturais’:
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O turnover por dentro do seu conceito Página 09/28
Além disso, uma outra característica a ser analisada nos casos de turnover voluntário é qual o 
tipo de funcionário optou pela demissão:
Turnover funcional: 
É quando o funcionário apresenta baixo rendimento ou 
sua produtividade é oscilante. Muitas vezes esse tipo de 
desligamento é visto como benéfico para a organização. 
Afinal,pode ser uma oportunidade de contratação de uma 
pessoa com maior expressividade e vontade de ocupar 
aquele cargo.
Turnover disfuncional: 
Esta é uma perda preciosa para a empresa. Sabe aquele 
colaborador engajado e de alto rendimento? Bom. Eles não 
são eternos. Esta situação pode haver com o fato da sua 
empresa apresentar um problema na retenção de talentos 
de alta valia. 
Estas perdas podem representar um déficit no capital 
intelectual, poder de gestão, domínio de processos e, 
consequentemente, causar atritos e conexões com outros 
funcionários e clientes estratégicos.
Sabendo o motivo e o tipo de desligamento é importante 
entender que quando a organização apresenta proporções 
anormais de entrada e saída de funcionários por qualquer 
tipo de desligamento é preciso pensar e repensar na 
experiência do colaborador e no clima organizacional 
como um todo.
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O indicador como suporte de gestão Página 10/28
O indicador como suporte de gestão
Se você é um gestor ou liderança de equipe, é preciso ter em mente que 
a capacidade de analisar e interpretar dados será o que diferenciará os 
profissionais do futuro a entender o cotidiano da organização. Dentro 
da gestão de pessoas, as maneiras de conduzir as relações humanas 
e interpessoais dentro de qualquer processo diz muito desta relação 
empresa/colaborador. 
O setor de recursos humanos e as lideranças em cada setor devem ter 
como foco o cuidado, desenvolvimento e capacitação dos colaboradores 
a longo prazo. E para a evolução de todo e qualquer processo, as fases 
de contratação e retenção devem estar bem alinhadas com a cultura 
organizacional da empresa. Por isso, realizar um bom recrutamento é peça 
fundamental para identificar qual a imagem que a empresa possui no 
mercado externo e qual o perfil de funcionário vocês estão atraindo. 
É dever dos setores de RH e da diretoria, como um todo, buscar formas 
da empresa economizar tempo e dinheiro e dos colaboradores terem uma 
experiência melhor e fazendo melhores negócios e contratações. A falta 
de fit cultural pode acarretar inúmeros problemas. Afinal, o alto índice 
de rotatividade entre colaboradores gera um custo alto para a empresa, 
se considerarmos o valor gasto em recrutamento, seleção, admissão, 
integração e o pagamento de impostos. 
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O indicador como suporte de gestão Página 11/28
Além dos custos monetários, o turnover pode trazer 
consequências no campo psicológico da equipe, como a queda de 
produtividade e lucratividade, afetando a saúde organizacional, 
o que interfere na motivação e no comprometimento dos 
colaboradores, gerando impacto na credibilidade junto aos 
clientes. 
Para este controle, os indicadores chaves, como o cálculo 
do turnover, atuam como uma extensão das habilidades do 
gestor. Um bom profissional, sagaz, de olho neste desafio, 
faz um trabalho de alinhamento analítico, e entende na raiz, 
todos os pontos de fricção que os colaboradores possuem. 
Afinal, empresas que promovem o bem-estar contam com 
colaboradores mais bem humorados e dispostos para a jornada 
de trabalho.
Se a sua empresa vem apresentando uma rotatividade acima da 
média, é preciso analisar o que pode estar causando este efeito 
em cadeia. E para combater este fenômeno, é preciso detectar as 
causas e os seus determinantes.
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Qualidade de vida, satisfação profissional 
e outras causas de turnover Página 12/28
Qualidade de vida, satisfação profissional e outras causas 
de turnover
Os casos de desligamento perpassam por inúmeras 
questões internas e externas da organização, sem contar as 
potencialidades da psique humana. Afinal, cada indivíduo 
apresenta características, desejos, objetivos e sentimentos 
que os diferenciam uns dos outros. Porém existem alguns 
fatores que podem potencializar o nível de desligamentos 
dentro de uma organização. 
E, essa dança das cadeiras vai muito além de questões como 
remuneração, viu?! 
Gerenciar a experiência do colaborador é um assunto 
importante para todas as empresas, principalmenteaquelas 
que possuem processos burocráticos. É muito importante 
otimizar essas tarefas, facilitar o trabalho dos funcionários e 
tornar a experiência dele ali mais prazerosa. 
A empresa pode gastar milhares de reais com consultoria de 
recrutamento, tech recruiter, benefícios, certificação GPTW, 
employer branding e tudo mais para deixar a empresa 
“sexy” para novos colaboradores, mas se ela não focar na 
qualidade de vida e satisfação do profissional, nada adianta. 
Para entendermos de uma forma simplificada quais podem ser as 
causas dos índices de turnover, classificamos e exemplificamos 
as razões mais comuns de desligamento. 
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Causas evitáveis: 
São aquelas causas que a organização tem a capacidade de 
influenciar ou intervir e mudar de forma mais prática a sua 
ocorrência. São exemplos: 
 Baixa remuneração e benefícios
 Falta de reconhecimento 
 Falta de oportunidade de crescimento
 Plano de carreira inexistente
 Desmotivação 
 Estresse
 Sobrecarga de atividades
 Clima organizacional deficiente
 Níveis de condições de trabalho
 Má gestão institucional
 Falta de capacidade de liderança de gestores
 Relações ruins com líderes e gestores
 Tratamento diferenciado dentro da equipe
 Incompatibilidade entre descrição do cargo e funções 
 Falta de clareza sobre metas e objetivos
 Falta de empatia e descaso com a saúde mental do 
 colaborador;
 Comunicação interna ineficaz
 Trabalho remoto x trabalho presencial
 Inflexibilidade de processos e com líderes
Causas inevitáveis: 
São aquelas causas que a organização não tem controle e 
partem exclusivamente do funcionário. Exemplo: 
 Abertura de um negócio próprio 
 Retorno aos estudos
 Tratamento de doença
 Ano sabático
 Mudança de residência
 Questões familiares
 Nova oportunidade de emprego
 Viagem
 Intercâmbio
Sabendo as causas e identificando-as dentro da empresa, 
é possível implementar ações específicas que ajudarão a 
contorná-las e, assim, melhorar a qualidade de retenção de 
colaboradores na empresa.
Voltar ao sumárioQualidade de vida, satisfação profissional e outras causas de turnover
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Por que viagens corporativas podem 
influenciar no alto índice de turnover? Página 14/28
Por que viagens corporativas podem 
influenciar no alto índice de turnover?
Para os colaboradores, uma rotina exaustiva 
de viagens corporativas, por exemplo, pode 
contribuir para a insatisfação no trabalho, o 
que reflete diretamente no baixo desempenho 
profissional e na insatisfação com o local de 
trabalho. Mas para que as viagens se tornem 
agradáveis aos colaboradores, é importante 
que o gestor se coloque no lugar do viajante 
para entender os problemas e os desafios 
enfrentados por esses profissionais.
Na Onfly, startup mineira de viagens 
corporativas e gestão de despesas, o viajante 
a trabalho é visto como protagonista. Há 
diversos desafios que podem surgir com essa 
atividade, como os imprevistos que podem 
acontecer com qualquer pessoa em qualquer 
viagem, a dificuldade em ficar longe da 
família no período, a quebra da própria rotina, 
o comprometimento financeiro quando a 
empresa utiliza a prática de reembolsos, entre 
outros.
Ou seja, para o colaborador, pode ser 
desgastante. Viajar a trabalho não é sinônimo 
de conhecer lugares novos, passear e curtir 
um lugar novo. Pelo contrário, essas viagens 
significam trabalho além da carga horária de 
trabalho na empresa, já que, mesmo com uma 
carga horária, o colaborador está o tempo 
todo representando a empresa e disponível às 
demandas surpresas. 
Portanto, se você quer garantir a felicidade 
dos seus colaboradores em viagens a trabalho, 
os gestores precisam compreender que esse 
profissional está a serviço da empresa e não 
de férias, logo a remuneração e as condições 
de viagens precisam ser justas, alinhadas com 
a consciência de que as viagens em si não são 
um benefício para o colaborador, e sim para a 
empresa. 
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Na Onfly os colaboradores fazem a reserva de passagens e 
hotéis de forma rápida e eficiente, de acordo com a política 
de viagens preestabelecida e com toda gestão e relatórios de 
acompanhamento que sua empresa precisa. A organização 
ao elaborar a política de viagens é fundamental considerar os 
valores dos funcionários ao definir todas essas regras. 
O bem-estar deve ser o foco da política de viagens da sua 
empresa. Isso inclui conhecer suas crenças, culturas, 
limitações, preferências e valores cultivados. Quando todos 
esses aspectos são levados em conta, os colaboradores 
sentem que são importantes para a empresa e que seu 
trabalho não é dispensável.
Outro ponto a ser considerado é sobre a prática de reembolso 
existente em sua organização. Para a Onfly, os reembolsos 
são práticas arcaicas, ultrapassadas e que geram uma grande 
bagunça financeira para o colaborador que faz viagens 
corporativas, afinal, acaba misturando as finanças pessoais 
com as finanças da empresa. O que pode gerar grande 
descontentamento com o colaborador e consequentemente, 
ocasionar um desligamento por se sentir “enganado” de certa 
forma. 
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Além dessa bagunça financeira, o funcionário ainda precisa 
aguardar processos longos e demorados para receber o 
reembolso das despesas da viagem. Sem mencionar o caso 
de empresas que exigem a comprovação de todos os custos 
mediante recibos em papel, obrigando o colaborador a guardar 
vários cupons fiscais. 
Por isso, estamos bem convictos, que empresas que valorizam 
seus colaboradores não utilizam reembolsos, mas sim, formas 
mais simples para solucionar esse problema, como o cartão 
corporativo da Onfly. 
 
Em vez de várias despesas espalhadas em diferentes contas e 
recibos, o que gera uma desorganização financeira na empresa, 
o cartão corporativo centraliza as despesas. Dessa forma, a 
organização financeira se torna muito mais fácil. 
Isso possibilita ter maior controle das despesas em uma viagem 
corporativa, mais organização e transparência.
Dentro de uma empresa, é fundamental exaltar o respeito e o 
senso de justiça, para que todos sintam que a empresa é um 
ambiente igualitário, justo e acolhedor. Quando o colaborador 
tem seu direito respeitado, ele sente que não está sendo 
injustiçado e que a empresa é um lugar que deve ser honrado. 
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Por que viagens corporativas podem 
influenciar no alto índice de turnover?
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Formas de promover o bem-estar do funcionários Página 17/28
Formasde promover o bem-estar do 
funcionários
Criar possibilidades de melhorar o clima 
organizacional, as relações entre todos 
os colaboradores e a atual forma de 
conduzir processos e gratificações em 
sua empresa, dependem de um olhar 
analítico sobre as métricas e pesquisas 
coletadas em sua empresa. As pessoas 
estão em busca de vivências com 
propósito e estabilidade profissional, 
vontades que foram potencializadas 
durante o período da pandemia.
Não tem jeito. É preciso criar alternativas 
de inovação dentro do seu modelo de 
negócios e se adaptar aos novos padrões 
de colaboradores. 
Um bom passo para dar aquele pontapé 
inicial é realizar uma pesquisa de clima 
organizacional, sem a necessidade de 
identificação e com sigilo total. Alguns 
funcionários podem se sentir acuados 
ou tímidos quando se faz necessário dar 
a cara tapa e expor opiniões e pontos de 
vista. A razão para esta pesquisa interna 
se baseia em entender e ter ciência sobre 
qual o nível de satisfação do colaborador 
para com a empresa, gestores, condições 
de trabalho e a própria relação entre as 
equipes.
Assim, o pessoal envolvida na gestão 
de pessoas e tomadores de decisão 
saberão onde estão as falhas e pontos de 
melhoria para possibilitar essa redução 
no turnover. Lembrando que cada 
empresa é única e apresentará propostas 
de soluções diferentes. Como dizemos 
acima, a capacidade de analisar e 
interpretar dados será o que diferenciará 
os rumos da sua organização e atingirá 
de forma direta a dor do seu colaborador.
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Para além do discernimento do nível de satisfação do seu time, elencamos 15 atitudes mais comuns que podem fazer a 
diferença quando o assunto é a redução de turnover. São elas:
Faça uma análise de salários e benefícios que atenda 
de fato os seus funcionários e que seja coerente com as 
atividades desenvolvidas.
 
Crie um plano de carreiras bem estruturado e alcançável. 
Não adianta nada ter isso no papel se as mesmas pessoas 
estão em seus cargos de liderança há 10, 20, 30 anos. 
 
Crie políticas de atividades que realmente atendam às 
respectivas realidades. Em uma viagem corporativa, não 
dá para estipular um budget diário para alimentação de 
35 reais, se ao entorno ou no próprio hotel este valor 
funciona para apenas uma refeição diária. 
 
Competição num time de vendas é bom em até um 
certo nível. Combata as desavenças de relacionamento 
promovendo um ambiente de competição saudável. 
 
Promova processos seletivos mais dinâmicos e que foque 
na vaga específica de contratação. Assim, você reduz um 
desligamento por falta de compatibilidade com a vaga e 
o cotidiano do ofício.
 
Crie um código de ética e conduta e use-o de forma justa. 
Sem distinção de cargos e salários.
 
Gestores e lideranças também erram e podem ser a chave 
deste turnover. Crie campanhas e desenvolvimentos de 
ação para melhorar a forma com que alguns gestores 
lideram suas equipes. Promovendo um ambiente de 
trabalho saudável e não tóxico. 
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 Invista em desenvolvimento profissional dos colaboradores. 
Sua empresa deve ser a maior incentivadora do seu 
funcionário. 
 
O uso de soluções tecnológicas pode ser um suporte para o 
dia a dia do seu colaborador. Atividades muito monótonas 
podem desencadear um desinteresse pelo trabalho 
desempenhado e falta de produtividade. 
Incentive o estudo e a leitura ao seu funcionário. 
 
Estimule a cultura do feedback em sua organização. Saber 
dialogar com a equipe é fundamental e necessário. 
Como anda a comunicação interna no seu negócio? Este é 
um passo importante para cada colaborador entender como 
anda a empresa em todos os níveis. 
Dê autonomia ao seu funcionário. Faça que ele se sinta 
pertencente ao processo. 
Crie metas para a sua empresa. Empresas sem expectativas 
de crescimento é uma empresa fadada ao turnover. 
Invista na saúde mental do seu colaborador. 
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Voltar ao sumárioFormas de promover o bem-estar do funcionários
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Qual o papel da saúde mental dos 
colaboradores na taxa de turnover? Página 19/28
Qual o papel da saúde mental dos colaboradores na taxa de 
turnover?
Diante destas mudanças e alternativas para 
potencializar as relações entre empresa/
colaborador, muitas empresas estão 
enfrentando desafios para proporcionar 
bem-estar emocional para os seus 
funcionários. Uma pesquisa recente feita 
no Brasil com líderes e liderados divulgada 
pela Forbes apontou que metade dos líderes 
(52%) se sentiu emocionalmente abalada 
com a pandemia. Esse percentual chegou a 
60% entre os colaboradores. 
E nesse momento é de extrema importância 
que os negócios cuidem da saúde 
mental dos seus colaboradores de forma 
humanizada. Afinal, uma mente saudável 
e satisfeita traz resultados com ainda mais 
motivação e empenho dentro de qualquer 
atividade profissional. 
Bom, é importante ter consciência de 
que além de fatores concretos como 
baixo salário e falta de um plano de 
carreira, é preciso ter em em mente os 
fatores subjetivos dos colaboradores 
(emocionais e motivacionais), que 
estimulam o funcionário a realizar um 
bom e reconhecido trabalho e se manter 
na organização. A falta de equilíbrio 
emocional é uma das causas mais 
comentadas quando o assunto é estresse 
e desânimo no ambiente de trabalho. 
A Holos é uma Health Tech que pode 
auxiliar na promoção do bem-estar 
e saúde mental do colaborador com 
práticas como meditação, pilates, terapia 
sonora e talks que contribuem para 
o desenvolvimento de um ambiente 
de trabalho seguro para todos os 
colaboradores. 
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Um dos insights da Holos para a redução do turnover é o constante investimento na saúde mental dos funcionários como método 
preventivo para diversos problemas corporativos. A segurança psicológica e o sentimento de estabilidade profissional começa com 
a experiência de pertencimento ou seja quando o colaborador se sente parte como uma engrenagem dentro de uma máquina ou 
empresa. 
No entanto, é difícil para as pessoas sentirem que fazem parte de uma história compartilhada se não tiverem visibilidade para as 
discussões e processos de tomada de decisão mais importantes em sua organização. E que não de subsistência mínima para com 
o seu estado psicológico no dia a dia. Por isso, criar um ambiente com políticas motivacionais e que abarque a saúde mental é tão 
importante. 
Proporcionar saúde mental para o colaborador é um fator primordial em qualquer relação trabalhista atualmente, pois, sem o 
esforço humano, não há desenvolvimento. É muito perceptível que a flexibilidade, apoio psicológico, cultura organizacional 
saudável e um ambiente holístico são benéficos não somente para a equipe como também para toda a empresa.
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Em pesquisa realizada pela Deloitte mundialmente 
com 11 mil líderes de RH, 61% afirma que investir 
no bem-estar melhorou a produtividade e os 
resultados financeiros da empresa. Além disso, 
práticas holísticas têm resultados comprovados e 
realmente satisfatórios que ajudam na prevenção e 
tratamento de doenças como síndrome de burnout, 
transtorno de ansiedade e depressão.
Para se ter uma ideia da dimensão dos risco de um 
ambiente tóxico de trabalho, desde o ínicio de 2022, 
a síndrome de Burnout passou a ser reconhecida 
como um fenômeno relacionado ao trabalho pela 
Organização Mundial de Saúde (OMS), sob vigência da 
nova Classificação Estatística Internacional de Doenças 
e Problemas Relacionados à Saúde (CID-11).A síndrome 
é definida pela OMS como “resultante de um estresse 
crônico associado ao local de trabalho que não foi 
adequadamente administrado”. 
A primeira dimensão do Burnout é a sensação de exaustão 
ou falta de energia. A segunda são sentimentos de 
negativismo, cinismo ou distância em relação ao trabalho. 
A terceira é a sensação de ineficácia e falta de realização.
Um líder que consegue lidar com as novas dificuldades que 
os novos modos de trabalho apresentam e ainda consegue 
fornecer um ambiente psicologicamente seguro com 
certeza está a frente de muitas empresas. 
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Conclusão Página 22/28
Não existe uma fórmula mágica para acabar com os níveis de 
Turnover dentro de qualquer organização. Porém, a partir da 
análise de diversas métricas e pesquisas internas é possível 
compreender a real situação de satisfação do colaborador em cada 
tipo de empresa e apontar algumas saídas para este problema. 
O turnover é uma métrica que tem ajudado diversas empresas 
a potencializar a retenção de novos talentos e rever diversos 
erros dentro dos processos institucionais. Desenvolver ações 
estratégicas para reduzir este KPI é essencial para o crescimento e 
redução de custos dentro do seu programa de saúde financeira. 
Pode parecer um grande desafio olhar para dentro da sua 
organização e explorar cada nível de conduta existente, porém 
os ganhos são bem maiores para todo o negócio. Uma equipe e 
diretoria estimulada tem muito o que crescer e dar para o produto 
ou serviço base das operações. 
 
Muitas pessoas consideram o trabalho como uma segunda casa 
e tudo o que acontece ali acaba repercutindo para a vida pessoal. 
Seja viajando a trabalho, em home office ou no presencial, o 
estresse, ansiedade, desânimo e a falta de equilíbrio emocional 
podem ser grandes aliados na taxa de turnover. Por isso, as 
práticas holísticas podem te ajudar nesse alinhamento e mudança 
de processo.
Conclusão
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Sobre a Onfly Página 23/28
Desde 2018, somos a solução ponta a ponta para reduzir em 
até 30% as despesas com passagens, hotéis e reembolso das 
viagens da sua empresa. Nossa missão é desburocratizar 
processos e ampliar o acesso a serviços em uma plataforma 
“all in one” única e completa. Tudo isso de forma simples, sem 
estresse e com um atendimento fantástico. 
Sobre a Onfly
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Veja nossas soluções:
Gestão de Viagens: 
Eleve a produtividade, otimize o tempo de sua equipe e empodere os gestores de viagens para posições 
mais analíticas e estratégicas. Em apenas alguns cliques, os colaboradores da sua empresa podem comprar 
passagens, reservar hotel e carros. Todas as requisições de reserva podem ser configuradas para serem 
aprovadas por outros colaboradores da empresa, garantindo a transparência, o cumprimento da política de 
viagem e a segurança que o ambiente corporativo exige.
Gestão de Despesas: 
Nossa plataforma disponibiliza relatórios completos sobre as viagens da sua empresa para apoiar a tomada 
de decisões estratégicas. É possível avaliar se os preços escolhidos pelos colaboradores realmente foram os 
melhores encontrados, além de verificar o volume de viagens por mês e por ano, detalhado por colaborador e 
centro de custos. Tudo isso com exportação fácil para CSV e Excel, e integração com plataformas de BI.
Cartão Corporativo: 
Com o Azulzinho, sua empresa finalmente poderá dar adeus aos reembolsos de despesas de viagens. Com o 
nosso cartão corporativo, sua empresa concede limites e gerencia budgets de forma simples, rápida e eficiente 
para todos os colaboradores. Nosso cartão corporativo também otimiza o tempo de toda a sua equipe, já que ele 
centraliza todas as despesas em um só lugar.
Quer conversar com um de nossos especialistas e saber mais sobre a nossa revolução azul? 
Clique aqui Nosso site
Sobre a Onfly
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Sobre a Holos Página 25/28
A Holos é uma HealthTech que atua promovendo saúde mental, 
bem-estar e qualidade de vida dentro do ambiente corporativo, 
através de terapias holísticas e integrativas.
Ao todo temos mais de 30 técnicas ministradas pelos nossos 
profissionais parceiros que trazem benefícios comprovados 
para as organizações e suas equipes, como psicoterapia, terapia 
sonora, reiki, thetahealing, pilates laboral, yoga, entre várias 
outras.
Quando falamos de vidas impactadas, atendemos mais de 55 
mil pessoas nos últimos 2 anos, e alcançamos mais de 2 milhões 
através de nossas redes, seguindo firme no propósito de que é 
fundamental cuidar da saúde das emoções de cada indivíduo.
Atuamos nas empresas tratando dores como burnout, turnover, 
absenteísmo, e rotatividade de equipe. Questões que preocupam 
principalmente setores de Recursos Humanos, Lideranças, e 
Gestão de Pessoas e/ou benefícios.
Sobre a Holos
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Conheça nossas soluções: 
Consultório Digital:
Com o Consultório Digital, os colaboradores têm uma experiência individual e exclusiva com nossos 
profissionais especialistas nas mais diversas técnicas. São mais de 20 opções de atendimento individual 
que o colaborador pode escolher, todos levando a caminhos de cuidados com a saúde mental, emocional 
e espiritual. A contagem de créditos é determinada pela organização e determina a frequência com que o 
indivíduo pode utilizar das ferramentas disponíveis. 
Salas Recorrentes:
Uma modalidade = infinitas possibilidades. Em nosso modelo de atendimento em salas recorrentes, 
oferecemos espaços exclusivos para que os colaboradores possam usufruir, de maneira coletiva,de nossas 
técnicas e talks. Desenvolvemos junto com a empresa parceira cronogramas onde intercalamos nossas 
sessões de maneira a atender às necessidades e sanar as dores específicas de cada organização. Nas salas 
recorrentes, o cuidado com o colaborador é constante, a cada semana trazemos caminhos diferentes rumo 
ao bem-estar físico, mental e emocional. 
Pílulas de conteúdos (Podcasts, Vídeos, Newsletters): 
Conteúdos exclusivos em vídeo, podcast e newsletters abordando assuntos sobre qualidade de vida, 
autoconhecimento, bem-estar e saúde mental para impactar os colaboradores de um jeito mais versátil 
e prático. Fazemos a curadoria de conteúdo personalizada, de acordo com o perfil e a necessidade da 
empresa, levando dicas, aprendizados e práticas reduzidas. 
Sobre a Holos
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Holos InCompany 
Um resgate ao modelo de atendimentos presenciais, nossos serviços Holos In Company foram 
reestruturados para melhor atender nossas empresas parceiras. Com a modalidade In Company, os 
profissionais da Holos vão até às organizações para prestar nossos serviços de maneira mais próxima 
ao colaborador. Além disso, nossos serviços In Company, podem ser usados como um complemento aos 
atendimentos que já prestamos no modelo remoto, formando a categoria Holos Híbrido: uma mistura de 
atendimentos presenciais e também online.
Para saber mais, entre em contato em:
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