Gestao de Projetos 2

Prévia do material em texto

O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho
envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes
(2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto
de partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser
aplicados.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos.
4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a
alternativa que apresenta essa diferença.
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir
para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project
Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de
abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas
necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento
de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta
que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser
classificadas como:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso,
ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute
(2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar
as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o
cronograma.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento
de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta.
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia
muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo
assim, existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando
compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é
conhecida como
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos
conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do
prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste.
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a
ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados,
é:
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as
atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência,
visando atender ao cronograma estabelecido.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos.
4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro
métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede
preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor
planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento
das atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento
de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro
grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento
de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às
suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das
partes interessadas é conhecido como
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do
gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os
stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, segundo
Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos e influentes
negativos.
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade.
Curitiba: Intersaberes, 2012.
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a
realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à
sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento
de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento
do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: